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1、技術公司兩化融合考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 營銷管理部1生產部1技術部1質量部1設備部11、目的建立兩化融合考核指標，加強考核管理，提高兩化融合管理水平。對企業、業務確立涵蓋企業、業務流程、部門、崗位的兩化融合考核指標和考核制度。建立覆蓋兩化融合相關職能和層次的科學考核指標體系，明確考核對象、考核流程和考核結果的作用等，并將兩化融合考核指標和考核制度納入企業績效考核體系，確?？己说恼w有效性。企業應采取適宜的方式，公開和反饋考核結果。2、適用范圍本制度適用于公司有職務的員工的兩化融合方面的考核。3、2、定義和術語無。4、職責人力資源部：負責公司的績效考核，組織各部門考核內容及實施考核。各部門：確定考核內容，進行自評，報直接上級進行考評。分管領導：對部門副經理及以上管理人員、條線直屬人員的考核進行評定。5、具體內容5.1考核原則5.1.1公開性原則 應最大限度減少對考核工作的神秘感，業績標準和水平通過協商制定，考核結果公開，考核工作制度化。5.1.2客觀性原則用事實說話，切忌主觀和武斷，引導部門員工不斷改進工作，避免破壞團結精神。 5.2考核頻率每月考核一次。5.3考核流程5.3.1考核內容設定人力資源部組織各部門確定本部門有職務的員工的考核內容，形成職務考核表，經分管領導確認后交人力資源部審3、核，情況變更時各部門對職務考核表進行更新?？己藘热輵w公司、流程、部門、崗位的兩化融合考核指標，考核依據至少應包括：a) 評估與診斷結果（評估得分、所處階段等）；b) 監視和測量結果（兩化融合目標完成情況、兩化融合實施框架執行情況、是要素同步提升和改進情況）；c) 審核結果（對內外部審核發現的不符合項未按期完成整改且無合理理由時，由內外部審核歸口部門提出罰款金額，報人力資源部實施）。5.3.2考核實施每月月初被考核人員進行自評，5號前交直接上級考評、分管領導評定，于10號前統一交人力資源部。以分管領導的評定分數為最終考核分數。人力資源部將評定后的考核表反饋到本人。5.4考核結果運用根據考核結果，由人力資源部確定員工的職務工資，同時作為員工培訓、晉升、調薪的參考依據。6相關文件無7、相關記錄職務考核表