午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、技術有限公司精益生產QPS管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 精益生產（QPS）管理制度（試行）為了進一步調動廣大員工積極參與企業精益生產活動的積極性，鼓勵改善的熱情，實現群策群力，人人參與，不斷地培養員工善于觀察和積極思考的氛圍，充分地發揮員工的創造能力和改善能力，達到操作標準化，不斷地提高產品質量及工作效率，促進企業向精益生產模式轉變，特制定本管理制度。一.QPS推進領導小組組織結構圖總經理（組長）銷售經理技術經理人事經理生產經理質量經理財務經理粉末冶金產品車間 碳滑板產品車間 有機合成產品車間QPS經理（2、副組長）安全總監二.人員職責總經理1.負責精益生產的目標、改善項目及相關計劃的批準。2.對精益生產改善項目提供所需的資源。3.定期對精益生產改善項目進行審閱。QPS經理1.負責精益生產目標、改善項目及相關計劃的制訂及確認。2.提供精益生產相關知識的培訓。3.對改善項目提供相關的支持與幫助。4.負責公司每月和年度精益生產改善完成情況的總結。5.負責集團精益生產的匯報工作，以及經驗交流的工作。改善項目小組負責人1. 負責所負責改善項目的計劃、實施、跟蹤和總結。2. 對改善項目的完成情況負責。3. 可以調動小組的相關資源來完成改善項目。需要外部資源來完成改善項目時，可以與部門經理和QPS經理聯系。其3、他各部門經理及全體車間在改善項目中進行相關負責方面的支持與協作。三.改善項目管理辦法為了提升公司運營狀況，應重點在準時交貨、生產效率、庫存、生產周期、現場工作環境、員工整體素質、消除浪費等方面進行改善。制訂改善項目管理辦法的目的就是通過項目形式來改善公司的現狀，并使管理工作再上一個臺階。1、適用范圍（1）優先發展改善計劃：公司QPS年度計劃中指定的改善項目。 （2）申報項目改善計劃：各部門、各車間自行申報的改善項目。（3）個人提出的合理化建議：個人提出的合理化建議并經過確認后形成的改善項目。2、實施方案（1）項目確定公司前期專題改善項目將結合各部門、各車間的實際情況，由公司QPS經理審核指定，4、包含項目命題及項目負責人的指定。后期項目以部門、車間申報（包括個人的合理化建議）為主，指定改善項目為輔。對于車間或各部門自行申報的改善項目，每月25號前提交改善項目表，經QPS管理會議評審后立項。（2）項目組成立經過每月QPS項目管理組會議討論，根據改善項目所涉及的改善項目不同，確定項目的直接負責人，改善項目負責人負責項目組的組建。對于指定項目，組長需在指定項目后完成人員組建。項目組成員范圍包含公司所有部門和各車間的員工，必要時可申請公司人力資源部門協助。（3）項目初始基線確定1）針對指定項目，項目組負責人及相關成員應依據項目性質或范圍確定項目改善指標，并在一周時間內完成項目指標的前期數據收集5、初始基線確定。2）對于部門申報的項目，需在項目申報前完成指標設定、數據收集、初始基線設定等工作。3）對于某些確實不能以定量指標考核項目，允許不設定初始基線值，但必須有明確的描述或照片來顯示現狀，以備項目過程評定。（4）項目任務書確定在確定改善項目、項目組成立、項目基線后，確定項目改善目標，并填寫上報“項目任務書”進行評審，并由總經理簽字批準。（5）項目計劃確定1）項目總體計劃確定。依據項目性質或范圍，同時考慮項目改善目標，在項目確定兩周內，輸出項目總體計劃（填寫項目計劃表），并經評審委員會審議。2）項目周計劃確定。在項目確定后，即刻制定周計劃，用于指導項目開展。周計劃作為保證項目有效實施的重6、要手段，將結合精益管理獎懲辦法中周評審表進行重點考核。（6）項目過程輔導與控制1）QPS經理與中國區QPS總監將作為項目改善參與者進行過程輔導與監督,不作為項目的直接負責人。2）項目組負責人與成員每周自行約定時間召開項目討論，確保項目有效實施。3）精益管理周例會與月度精益評審會議作為過程控制手段。（7）項目變更1）項目人員變更。成員變更須由項目負責人提出書面申請，經QPS經理簽字確認。項目負責人變更必須由總經理及QPS經理簽字確認。2)項目基線、改善目標變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統計數據變更的，需負責人提交書面申請，經QPS經理確認，方可進行變更。3)項目完成日期變更。非項目7、組原因或由于項目改善存在困難，確實需要延遲的，需負責人提交書面申請，經總經理確認后，方可進行變更。(8)項目獎勵在項目實施完成后，經由財務部門審核確認，依照績效與考核辦法實施。四.改善項目的總結及評審1.每月最后一周的周三（遇節假日或其他特殊情況提前或順延）召開QPS改善項目會議，會議將總結上月改善成果，并對改善效果進行評審，同時確認下月改善項目及相應的負責人等。2. 改善項目時間節點1. QPS改善項目會議：每月最后一周的周三（遇節假日或其他特殊情況提前或順延）。2.改善團隊組建及改善計劃提交：QPS會議召開后2日內。3.改善成果評審：QPS會議上進行。4.改善團隊考核：QPS會議上進行。58、.成本節約較多的改善項目獎勵：當月QPS會議上進行。五.QPS績效與考核辦法1.月度獎勵與考核月度獎勵辦法采取隔月獎勵的方法執行，即當月完成改善后，首先在QPS會議上評估改善成果，由公司管理層對改善成果與改善目標進行對比，改善結果分為優秀、良好、未達預期改善目標三類，將以個人績效的形式作為考核的方式。未達預期改善目標：未實施改善或未按照預期要求完成改善目標，或未在限定時間內完成改善工作。改善結果良好：在規定時間內完成改善目標，改善結果滿足預訂目標。改善結果優秀：在規定時間內完成改善目標，并在改善過程中有超出本次改善的其他活動，例如在改善中解決了并未涵蓋在計劃中的有關安全、5S或者其他方面的改善9、，并提交相對應的“改善學習”報告。1）獎勵與考核辦法對于管理層人員，按照積分制對QPS改善項目進行評定，并進行每月公示，并作為年底考核的一項重要依據A.優秀：20分B.良好：10分C.未達預期改善目標：0分對于車間直接生產員工，除按照積分制進行評定外，還按照以下標準進行獎勵A.優秀：當月績效工資為正常績效工資的130%150%。B.良好：當月績效工資為正常績效工資的110%130%。C.未完成預期改善目標：當月績效工資為正常績效工資的100%。對于對成本有較為明顯降低的改善項目，將采取團隊獎勵的措施來進行獎勵。由于成本節約需要一段時間才能判別，故此類獎勵將在改善完成后的第二個月，根據一個月運行時間所發生的實際節約金額判斷，總節約金額可使用推算方法進行判斷。A級 折算年節約人民幣10萬元以上，獎勵2000元；B級 折算年節約人民幣5萬元（含5萬元）10萬元，獎勵5001000元；C級 折算年節約人民幣1萬元-5萬元（含1萬元）-0.5萬元，獎勵200元；D級 折算年節約人民幣1萬元以下或無法折算經濟價值的改善，獎勵100元。2.年度獎勵與考核根據年度改善項目各負責人的完成情況，與年度評優、評先及工資調整掛鉤。六.附則1.本制度為試行制度，由QPS經理結合試行實際情況進行改進或修訂。2.本制度經總經理批準后生效，自xx年1月21日實施。北京xx技術有限公司xx年1月21日