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1、店鋪員工銷售提成及獎金管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 店鋪員工薪金管理制度 店鋪員工由導購及店長組成，薪金為月薪制，薪金由基本工資、考核工資、銷售提成、銷售獎金、駐外補貼五部分構(gòu)成。店長薪金另有職務工資、通訊補助。第一條 基本工資 店鋪員工導購基本工資為600，此工資按月發(fā)放。第二條 考核工資公司根據(jù)員工等級每月考核工資標準：考核方案 以每位員工工作賣場該月實際銷售金額達到該月銷售任務的百分比作為浮動比例標準，根據(jù)該標準結(jié)合各員工所評定等級的基本工資作為實際發(fā)放金額。例：員工甲營業(yè)員考核工資為600，所在賣2、場該月銷售任務為5萬，實際銷售金額為4萬即任務完成80%，實際基本工資核算為30080%240；銷售金額為6萬既完成120%，基本工資核算為300120%360。員工遇工作調(diào)動，其該月考核以其工作時間超過15天的賣場來核算。第三條 銷售提成 銷售提成以該員工當日工作所在賣場實際銷售金額計算，具體規(guī)定及分配如下： 1) 時間規(guī)定：新員工加入公司第一個月不享受提成，工作滿三十日開始計算。 2) 分配方案：提成金額按照該賣場當日實際銷售金額1%計算，由所有享有提成待遇的員工按當日上班人數(shù)平均分配。 3) 以下情況不能分配當日提成：1）遲到 2）早退 3）較大工作失職、違紀。 4) 如果店鋪當月銷售金3、額未能達到規(guī)定任務銷售金額的70%，則該店鋪所有員工當月不享有銷售提成。第四條 銷售獎金店鋪月度實際銷售業(yè)績超出銷售任務達到3000以上，該店即享有200銷售獎金；超出達到7000以上則享有500銷售獎金；超出達到10000以上以上則按超出銷售任務部分的8%發(fā)放；獎金以最高標準作計算一次，不作重復計算。該金額按實際按該店所有員工實際上班天數(shù)平均分配。例：店鋪月銷售任務為5萬，實際銷售達到5.4萬以上享有獎金200，實際銷售達到6萬以上即享有獎金800, 實際銷售達到6.5萬享有1200的獎金。第四條 駐外補貼員工出差駐外省工作，每月按150標準作為駐外補貼，每月與工資一起發(fā)放第五條 職位獎金職4、位獎金依具店長所負責店鋪該月實際銷售任務完成情況計算，該獎金同工資同時發(fā)放。未能完成任務： 如果實際銷售金額未能達到銷售任務的70%，不能享有職位獎金；達到該標準以上，按實際銷售金額0.5%計算該月職位獎金。 完成及超過任務：當月實際銷金售額達到或超過銷售任務規(guī)定金額，按實際銷售金額1%計算該獎金。扣除及發(fā)放：以下情況扣除當月職位獎金：1）賬務不清、貨品不清2）嚴重違紀行為3）工作管理不力、出現(xiàn)較大工作失職4）未按時上報每月報表第六條 通訊補貼 通訊是店長由工作需要產(chǎn)生的電話、傳真、信函費用，每月按50標準作為補助，與工資同時發(fā)放。超過該標準根據(jù)話費清單及收據(jù)予以報銷。第七條 薪金發(fā)放規(guī)定員工5、每月薪金先由店長或部門主管制表，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意后方可發(fā)放。薪金以現(xiàn)金的形式直接交予本人。薪金扣除 下列規(guī)定扣除金額應從薪金中直接扣除：違紀、請假、曠工等員工管理辦法規(guī)定扣除金額。1）每月遲到累計達三次，扣除30，超出三次每次扣除20。2）請假按實際平均日工資計算，扣除實際請假天數(shù)的工資，休假時間超過請假天數(shù)按曠工處理。3）曠工一日按平均日薪的三倍扣除；違紀視其情節(jié)予以經(jīng)濟處罰。4）店鋪內(nèi)貨品出現(xiàn)缺失、人為損壞、私自穿著等情況，由當事人以該商品零售價的60%賠償。沒有發(fā)現(xiàn)當事人的由店鋪員工共同承擔。5）人為損壞店鋪內(nèi)設施按原造價賠償；人為損壞服裝道具按原價賠償。保證金 公司規(guī)定按標準扣出保證金額：員工從第三個工作月開始，每月扣除100作為工作保證金，到滿一千時只止。店長在正式擔任店長前須有2000的保證金。該保證金屬員工所有，遇員工離職、辭職或被公司辭退、開除時，公司于結(jié)算最后一月工資時返還。若員工工作其間有須承擔經(jīng)濟責任的行為時，該證金作即為部分賠償金。薪金計算及發(fā)放時間 員工工資計算從每月1日開始到當月最后一天止為一個工作月，以下月10日作為上月工資發(fā)放日。每月銷售任務制定、實際銷售金額考核等也按照該制度確定的時間作為一個工作月來進行。薪金管理制度公司可能會根據(jù)具體情況作出調(diào)整，若作調(diào)整則事前會另行通知。該制度自員工加入公司起視其認同，雙方共同遵守。