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1、1 1 1 1/19191919 2013201320132013 年年*置業(yè) 創(chuàng)新理念、開拓進取、機制再造、穩(wěn)健運營 置業(yè) 創(chuàng)新理念、開拓進取、機制再造、穩(wěn)健運營的探索與嘗試 執(zhí)行計劃建議研討書 的探索與嘗試 執(zhí)行計劃建議研討書 2 2 2 2/19191919 突破與創(chuàng)新管理概述突破與創(chuàng)新管理概述 公司近十年的輝煌發(fā)展歷程，進入到一個陣痛、突破、創(chuàng)新、再發(fā)展 的脫胎換骨的必經(jīng)階段。理念、資源、人才、管理、執(zhí)行、服務(wù)的瓶頸， 是突破創(chuàng)新的關(guān)鍵點。快速擴張的項目、開工量的幾何增加、業(yè)績的倍增 目標(biāo)、企業(yè)做大做強穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略愿景的需要，倒逼自身管理內(nèi)功的增強 與理念思路的轉(zhuǎn)變。老板戰(zhàn)略方向關(guān)鍵決2、策的把控，接班人管理實戰(zhàn)與前 沿知識及資源整合的提升與帶動，核心人才的鞏固與支撐，集團化過渡期 組織體系框架的搭建，現(xiàn)代化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制度流程設(shè)計與執(zhí)行，人資行政 的后勤保障，營銷營建體系的健全與改進，投融業(yè)務(wù)方式的轉(zhuǎn)變與跟進， 產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)系統(tǒng)的保障，按計劃目標(biāo)實施實現(xiàn)的利潤增長，企業(yè)文化 與品牌建設(shè)的挖掘與鞏固，團隊成員的協(xié)作與努力等等，都是為了適應(yīng)企 業(yè)發(fā)展的需要而不斷創(chuàng)新、突破、完善，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的最 大化。2013 年，公司是突破瓶頸、創(chuàng)新管理、大跨步發(fā)展的一年。 3 3 3 3/19191919 前前言言 公司自始至今走過坎坷而不平凡的輝煌之路，是老板的智慧與敬業(yè)，帶領(lǐng)3、旗下人 員共同努力的結(jié)果。今后企業(yè)做大做強，是老板及每一位員工共同的希望。在老板戰(zhàn) 略方向的指引下，同舟共濟，沿著正確的路線，再創(chuàng)輝煌就在眼前。 公司發(fā)展，離不開人才發(fā)展。公司的事情，是每一位員工的事情，各抒己見、群 策群力是發(fā)展的必要。無論建議是否合適，其善意的出發(fā)點是發(fā)自內(nèi)心的。 一個年輕的公司，一個正處于發(fā)展關(guān)鍵期的公司，一個大跨步向前的公司，一個 即將走出發(fā)展轉(zhuǎn)折之痛步入快車道的公司，一個發(fā)展?jié)摿o法估量的公司，現(xiàn)在，需 要大家的共同努力，更需要尋找更加適合的發(fā)展方略。 每一次的提升與完善，首先是舍去以往固有的不適合現(xiàn)行的思想、行為、辦法等。 舍，是一種痛苦，是一種轉(zhuǎn)折，是一種必然，也是一種智慧。其次是獲得，獲得新的 提升與發(fā)展。舍去之后的獲得，就是一種完善與改變，是銳變的過程。 現(xiàn)階段的公司，下一步如何進展，是需要慎思謹(jǐn)行的。個人的信息、經(jīng)驗、知識 所限，難免有失偏頗，不適之處望