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1、建筑安裝工程企業(yè)農(nóng)民工工資管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 為建立規(guī)范有序的勞務(wù)隊(duì)伍管理運(yùn)行機(jī)制、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家以及兩辦關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、確保項(xiàng)目依法有效利用社會資源、促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊(duì)伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，依據(jù)勞務(wù)合同法等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本制度。第二條 農(nóng)民工工資支付原則1、農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。2、優(yōu)先于工程款支付的原則。3、由公司農(nóng)民工工資管理辦公室和財(cái)務(wù)人員代為直2、接發(fā)放的原則。4、及時、足額發(fā)放的的原則。第三條 本辦法適用于XX建筑安裝工程有限公司所屬各勞務(wù)隊(duì)伍。第二章 工資支付第四條 農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定。 由協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人具體制定，報(bào)項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室備案。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻(xiàn)的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人給予獎勵。第五條 支付細(xì)則一、每月20日前，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人將當(dāng)月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報(bào)項(xiàng)目部審核，然后報(bào)公司農(nóng)民工工資管理辦公室及財(cái)務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)民工身份證號碼、工資支付標(biāo)準(zhǔn)。二、由項(xiàng)目部、農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財(cái)務(wù)部共同對勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進(jìn)行核準(zhǔn)、落實(shí)，并在協(xié)議銀行為每個農(nóng)民工3、開戶，工資支付由銀行托管。三、每月25日-30日，項(xiàng)目部將審核后的工資單交由公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部托管委托銀行代為發(fā)放當(dāng)月農(nóng)民工公司。簽字后的工資單正、副本交農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔，協(xié)作隊(duì)伍財(cái)務(wù)留一份備案。第六條 原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，若協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人有個別要求，需扣壓一個月工資的情況，項(xiàng)目部把核實(shí)后的勞務(wù)工資款項(xiàng)做為工資保證金存在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用賬戶。待工程結(jié)束后，或更換隊(duì)伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動者權(quán)益。第七條 為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時簽訂勞務(wù)用工合同，并將勞務(wù)人員分班組建制，合同甲方必須由協(xié)作隊(duì)伍所掛靠公司的蓋章4、；乙方由勞務(wù)人員本人簽字，報(bào)項(xiàng)目部備案。第八條 保障措施一、根據(jù)黃山區(qū)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法，項(xiàng)目開工前由建設(shè)單位、施工單位、銀行三方共同簽訂托管協(xié)議，具體辦法更新暫行辦法實(shí)行。二、每月簽字后的工資單，在項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍駐地進(jìn)行公示。項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒?。三、每?0日前，勞務(wù)隊(duì)把發(fā)放農(nóng)民工工資報(bào)表及時報(bào)項(xiàng)目農(nóng)民工工資管理部，匯總勞務(wù)隊(duì)發(fā)放情況后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項(xiàng)基本措施。做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。五、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工5、資問題的要求，我項(xiàng)目承諾：決不出現(xiàn)拖欠民工工資。具體措施為：1、施工單位與所有民工簽訂勞動合同。2、開設(shè)專門帳戶，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，讓項(xiàng)目部制訂出民工工資支付計(jì)劃表。4、將民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。5、嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。第三章 日常管理第十條 組織機(jī)構(gòu) 農(nóng)民工工資發(fā)放實(shí)行機(jī)構(gòu)管理。公司相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設(shè)主任1人、成員1人，在項(xiàng)目農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組的整體指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作。第十一條 管理職責(zé)一、項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)6、目農(nóng)民工工資管理全面工作。二、項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室：1、建立健全勞務(wù)隊(duì)伍管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。2、建立健全勞務(wù)隊(duì)伍管理各項(xiàng)臺賬。3、及時上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍管理的各項(xiàng)信息及報(bào)表。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的考核、考評工作及進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)定，上報(bào)準(zhǔn)入資料等工作。5、協(xié)同各部門做好日常勞務(wù)隊(duì)伍管理及基礎(chǔ)資料整理工作，迎接兩辦定期檢查考核工作。第十二條 相關(guān)要求一、項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機(jī)等必要辦公設(shè)備，以使工作正常開展。二、項(xiàng)目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。三、協(xié)作隊(duì)伍必須配備一名財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊(duì)伍考7、核及項(xiàng)目部評先爭優(yōu)工作。第四章 考核評價第十三條 農(nóng)民工工資支付管理工作實(shí)行項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍雙向考核。第十四條 項(xiàng)目部考核。一 考核評價內(nèi)容1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公設(shè)備配全。2、農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料齊全，兩個臺帳建立清楚。對勞務(wù)隊(duì)伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。3、工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強(qiáng)。4、勞務(wù)隊(duì)伍積極配合，建立和諧高效的用工關(guān)系。5、勞務(wù)隊(duì)伍有專人管理農(nóng)民工工資底數(shù)清，資料全，發(fā)放及時。能妥善解決矛盾糾紛，保證施工生產(chǎn)順利完成。二 結(jié)果：年終評先。第十五條 協(xié)作隊(duì)伍考核。農(nóng)民工工資發(fā)放及拖欠情況納入年終勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)考核，8、做為勞務(wù)隊(duì)伍資格評審的重要依據(jù)。對不拖欠勞務(wù)人員工資，各項(xiàng)考核資格達(dá)標(biāo)的，建議評為A級（優(yōu)秀）；對出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，切有不穩(wěn)定因素存在的，建議評為B級（合格）；對個別隊(duì)伍以拖欠農(nóng)民工工資為理由發(fā)生鬧事、糾紛的，建議評為C級（不合格），納入我項(xiàng)目黑名單。2、考評結(jié)果年終在項(xiàng)目公示欄里公示。第五章 責(zé)任追究 農(nóng)民工工資管理工作是我公司今年以來新推行的一項(xiàng)重要工作。公司各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。第六章 附 則第十六條 公司主管領(lǐng)導(dǎo)主抓，重視此項(xiàng)工作，關(guān)系到勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，及時化解矛盾糾紛；建立和諧、高效的用工關(guān)系，保證施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成的大局。第十七條 本辦法自2016年4月18日執(zhí)行，在執(zhí)行過程9、中根據(jù)實(shí)際情況不斷完善。第十八條 本辦法解釋權(quán)在XX建筑安裝工程有限公司農(nóng)民工工資管理辦公室。附：項(xiàng)目農(nóng)民工工資管理組織機(jī)構(gòu)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 XX建筑安裝工程有限公司 XX年四月十八日 農(nóng)民工工資管理組織機(jī)構(gòu) 為了更好的做好本標(biāo)段的農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作項(xiàng)目部成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設(shè)主任1人、成員1人，在項(xiàng)目農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組的整體指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作。機(jī)構(gòu)如下：農(nóng)民工工資管理辦公室設(shè)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。由財(cái)務(wù)羅明珠任主任，成員一人為畢蓓蓓。 XX建筑安裝工程有限公司 XX年四月十八日 農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組 公司主管領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作，因?yàn)檗r(nóng)民工工資關(guān)系到勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，保障項(xiàng)目工作正常有序的進(jìn)行；建立和諧、高效的用工關(guān)系，保證施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成的大局。保障農(nóng)民工能合理合法的拿到自己的勞動所得，特成立了農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：組長：房正東 成員：王海生 潘奕 XX建筑安裝工程有限公司 XX年四月十八日