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1、水力發(fā)電廠檢修部員工集體培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XX水力發(fā)電廠檢修部培訓(xùn)管理制度1.主題內(nèi)容和適用范圍1.1為了不斷提高檢修人員的專業(yè)理論知識和專業(yè)技能水平，確保設(shè)備的檢修質(zhì)量，制定本制度。1.2本制度規(guī)定了XX水電廠檢修部培訓(xùn)工作的管理、開展、考核以及獎勵。1.3本制度適用于XX水電廠檢修部所屬各分部。2.培訓(xùn)內(nèi)容、方法和要求培訓(xùn)內(nèi)容包括文化知識培訓(xùn)，專業(yè)理論知識培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)，安全法規(guī)的培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)，新技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)。2.1文化知識培訓(xùn)檢修部鼓勵員工以自學(xué)自考、函授等方式進(jìn)行文2、化知識的學(xué)習(xí)，要求所有員工達(dá)到大專文化水平。2.2專業(yè)理論知識培訓(xùn)2.2.1專業(yè)理論知識培訓(xùn)的主要有以下方式：部門安排中等技術(shù)水平以上人員，分專業(yè)進(jìn)行技術(shù)講座；班組內(nèi)部組織技術(shù)講課；條件允許時(shí)，采用派出培訓(xùn)或請相關(guān)人員到現(xiàn)場培訓(xùn)方。2.2.2專業(yè)理論知識培訓(xùn)要求參加人員達(dá)到掌握專業(yè)知識的一般原理，并能運(yùn)用專業(yè)理論知識進(jìn)行分析、判斷一般設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和故障原因，并提出處理方法。2.3專業(yè)技能培訓(xùn)2.3.1專業(yè)技能培訓(xùn)主要以設(shè)備為主，參照產(chǎn)品原理說明書、操作、維護(hù)手冊進(jìn)行理論、實(shí)際動手能力培訓(xùn)。分部負(fù)責(zé)人每月應(yīng)擬有培訓(xùn)計(jì)劃，對分部內(nèi)不同技術(shù)水平的工作人員開展兩次以上專業(yè)技能培訓(xùn)。并在實(shí)際工作中，采3、用以老帶新，為新進(jìn)廠或技術(shù)水平有待提高的員工多提供參與機(jī)會。條件允許時(shí)，可進(jìn)行專業(yè)或班組之間的交叉輪崗培訓(xùn)，不斷提高部門全體人員的技術(shù)技能，逐步達(dá)到一專多能，一崗多責(zé)。2.3.2專業(yè)技能培訓(xùn)要求達(dá)到熟悉設(shè)備的原理和結(jié)構(gòu)，能分析和判斷設(shè)備的故障，并能進(jìn)行故障處理，逐漸達(dá)到工作負(fù)責(zé)人的要求。2.4安全法規(guī)的培訓(xùn)參照安全管理制度。2.5特殊工種培訓(xùn)2.5.1部門根據(jù)工作需要，選派部分員工外出培訓(xùn)或邀請有關(guān)專家到現(xiàn)場培訓(xùn)。2.5.2參加培訓(xùn)的人員，要求達(dá)到熟悉設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)，熟練操作，對國家有規(guī)定的工種，必須取得上崗證，持證上崗。2.6新技術(shù)培訓(xùn)2.6.1新技術(shù)培訓(xùn)主要以送出培訓(xùn)或邀請有關(guān)專家現(xiàn)場進(jìn)行4、培訓(xùn)。2.6.2要求達(dá)到了解一般原理和結(jié)構(gòu)，并能應(yīng)用。2.7崗位培訓(xùn)2.7.1崗位培訓(xùn)主要是指轉(zhuǎn)崗和新上崗人員的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗和新上崗人員必須進(jìn)行一個(gè)月的上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要采用一對一方式，即指定專人負(fù)責(zé)，以崗位技能要求為目的培訓(xùn)。2.7.2轉(zhuǎn)崗和新上崗人員的培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到安規(guī)考試合格，了解檢修部和所到班組的規(guī)章制度及所處崗位技能要求。2.8培訓(xùn)管理工作：2.8.1分部主管負(fù)責(zé)分部內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃管理工作，具體培訓(xùn)工作由各專責(zé)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.8.2分部培訓(xùn)工作的管理包括：培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)工作的開展、考評以及培訓(xùn)檔案的建立和整理。2.9分部培訓(xùn)計(jì)劃的制定分部根據(jù)工作需要，制定出分部的長期和短期培訓(xùn)5、目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定出年度、季度、月培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法、培訓(xùn)對象以及考評辦法。2.10分部培訓(xùn)活動2.10.1按計(jì)劃參加電廠和部門組織的培訓(xùn)活動。2.10.2在不影響正常工作的前提下，按計(jì)劃組織實(shí)施分部的培訓(xùn)活動。2.10.3分部內(nèi)部每月開展一期技術(shù)討論。3.檢查和考核3.1分部必須建立培訓(xùn)考核檔案，以記錄班組的培訓(xùn)活動和班員的培訓(xùn)考評情況。3.2分部開展培訓(xùn)活動應(yīng)告知部門，部門可派人參加。3.3分部開展的培訓(xùn)活動一般由主管和工程師進(jìn)行考評，考評方式為技術(shù)問答、現(xiàn)場觀察、書面考試等方式。必要時(shí)可由部門直接考評。4.獎勵4.1員工通過自學(xué)自考以及函授取得文憑，部門予以承認(rèn)；并且待取得文憑后，可根據(jù)電廠規(guī)定報(bào)銷部分考試費(fèi)用，考試時(shí)間視為上班。并可根據(jù)所學(xué)專業(yè)和取得的文憑，建議適當(dāng)給予一次性獎勵。4.2通過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)部門考評認(rèn)定，具有更高崗位技術(shù)水平的員工，由部門決定可適當(dāng)提高崗級。4.3對派出培訓(xùn)的員工，按規(guī)定不能取得上崗證書，對其本人進(jìn)行一個(gè)月的待崗處理。