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1、房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司統(tǒng)計工作報表、資料管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則 一、為加強和規(guī)范集團公司的統(tǒng)計工作管理，保障統(tǒng)計資料的全面性、準(zhǔn)確性和及時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計在經(jīng)營管理中的重要作用，根據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計法（以下簡稱統(tǒng)計法）和XX市統(tǒng)計管理條例，結(jié)合本集團的實際，制定本制度。 二、本制度適用于集團公司各職能部門及下屬各單位。三、集團統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是，對集團經(jīng)濟發(fā)展情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，為集團經(jīng)營決策提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計信息；依法完成國家和地方統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。第二章 統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員2、 一、集團統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)。集團公司辦公室是集團統(tǒng)計工作綜合管理部門，該部門應(yīng)配備專職統(tǒng)計人員，履行集團綜合統(tǒng)計職能，全面組織管理集團的統(tǒng)計工作；集團公司有關(guān)職能部門配備相應(yīng)專業(yè)的統(tǒng)計人員，分工負(fù)責(zé)集團相關(guān)專業(yè)的統(tǒng)計工作。 二、集團各成員單位要根據(jù)本單位實際，建立相應(yīng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模較大、統(tǒng)計工作較復(fù)雜的企業(yè)要建立綜合統(tǒng)計機構(gòu)，或?qū)⑵渚C合統(tǒng)計工作的職能歸并于某管理部門，全面指導(dǎo)本單位統(tǒng)計工作的開展。各單位要指定統(tǒng)計負(fù)責(zé)人，組織協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計工作。并相應(yīng)明確負(fù)責(zé)銷售、人事勞資、技術(shù)、質(zhì)量、固定資產(chǎn)投資、資金、開發(fā)等專業(yè)統(tǒng)計的職能部門，配備與統(tǒng)計任務(wù)相適應(yīng)的專（兼）職統(tǒng)計人員。 三、3、集團實行統(tǒng)計人員持證上崗制度。統(tǒng)計人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)、考核，取得統(tǒng)計上崗證，方可從事統(tǒng)計工作。 四、統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證統(tǒng)計工作質(zhì)量。各部門、各單位不應(yīng)頻繁調(diào)換各專（兼）職統(tǒng)計人員，確因工作需要進行調(diào)動的，要及時通知集團公司相關(guān)部門，并辦清交接手續(xù)后，方可離崗。五、集團依法規(guī)范統(tǒng)計工作，各部門、各單位負(fù)責(zé)人對統(tǒng)計人員提供的統(tǒng)計資料不得自行修改或授意、強行要求統(tǒng)計人員修改；如果發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算或者來源有錯誤，應(yīng)由統(tǒng)計人員和有關(guān)人員核實訂正。各部門、各單位負(fù)責(zé)人不得強令或者授意統(tǒng)計人員篡改統(tǒng)計資料或者編造虛假數(shù)據(jù)。統(tǒng)計人員對負(fù)責(zé)人強令或者授意統(tǒng)計人員篡改統(tǒng)計資料或者編造虛假數(shù)據(jù)的行為，應(yīng)當(dāng)拒4、絕、抵制。各部門、各單位應(yīng)如實提供統(tǒng)計資料，并對所報送的統(tǒng)計資料的真實性負(fù)責(zé)。六、統(tǒng)計人員依法履行統(tǒng)計職責(zé)受法律保護。任何部門、單位的負(fù)責(zé)人不得對拒絕、抵制篡改統(tǒng)計資料或者對拒絕、抵制編造虛假數(shù)據(jù)行為的統(tǒng)計人員進行打擊報復(fù)。七、統(tǒng)計人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和高度的工作責(zé)任感，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，準(zhǔn)確及時完成各項統(tǒng)計工作任務(wù)，并遵守各項保密規(guī)定。 第三章 統(tǒng)計工作職責(zé) 一、集團公司辦公室統(tǒng)計工作職責(zé)： （一）組織、協(xié)調(diào)集團的統(tǒng)計工作，執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，監(jiān)督檢查統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度的實施；制訂、實施本集團的統(tǒng)計工作計劃和統(tǒng)計管理制度。（二）對本集團的經(jīng)營活動進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資5、料和統(tǒng)計咨詢意見，實行統(tǒng)計監(jiān)督。（三）組織完成國家和地方統(tǒng)計調(diào)查，向各級政府部門報送集團公司綜合統(tǒng)計資料，以及各項專業(yè)統(tǒng)計資料。 （四）統(tǒng)一管理集團內(nèi)部統(tǒng)計報表，對集團內(nèi)部統(tǒng)計報表進行審定，并按專業(yè)內(nèi)容統(tǒng)一編號。（五）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)集團公司的有關(guān)職能部門完善集團各專業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺帳和核算制度。（六）管理本集團的統(tǒng)計調(diào)查表和基本統(tǒng)計資料；整理和匯編集團公司開發(fā)經(jīng)營歷史資料。（七）搞好集團統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，疏通信息的傳遞與反饋渠道，保證統(tǒng)計工作的正常開展。（八）組織統(tǒng)計人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期開展統(tǒng)計工作總結(jié)和經(jīng)驗交流，不斷提高統(tǒng)計工作水平。 二、集團各職能部門職責(zé) （一）6、集團各職能部門和下屬單位為各專業(yè)統(tǒng)計的責(zé)任部門。按照統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)部門職責(zé)配置相應(yīng)的統(tǒng)計人員。人力資源部負(fù)責(zé)人事勞資統(tǒng)計，銷售部負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計，財務(wù)部負(fù)責(zé)資金、稅費、開發(fā)成本等財務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計，工程管理部負(fù)責(zé)開發(fā)情況統(tǒng)計，企劃部負(fù)責(zé)技安環(huán)保設(shè)備統(tǒng)計，其他部門負(fù)責(zé)本部門職責(zé)的專業(yè)統(tǒng)計。 （二）執(zhí)行統(tǒng)計法和集團公司統(tǒng)計管理規(guī)定，遵守上級統(tǒng)計部門規(guī)定的統(tǒng)計制度和統(tǒng)計方法，貫徹統(tǒng)計工作的新精神。（三）認(rèn)真做好集團公司本專業(yè)的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，建立健全原始紀(jì)錄、統(tǒng)計臺賬。（四）組織本專業(yè)集團統(tǒng)計工作的開展，及時填報本專業(yè)集團統(tǒng)計報表，搞好統(tǒng)計調(diào)查與統(tǒng)計分析工作。（五）做好本專業(yè)的統(tǒng)計信息傳遞工7、作，并于每月18日前將本部門上月的統(tǒng)計資料報送集團公司的統(tǒng)計專員。 三、下屬各單位統(tǒng)計職責(zé)（一）建立健全統(tǒng)計工作管理制度，包括統(tǒng)計綜合管理制度，原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表等管理制度，明確統(tǒng)計工作流程。（二）建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺賬。經(jīng)營活動的全過程，包括銷、存、人、財、物等各環(huán)節(jié)都要建立原始記錄，以滿足統(tǒng)計、會計、業(yè)務(wù)三種核算的需要。各種原始記錄的指標(biāo)均應(yīng)有明確的口徑范圍、計算方法、指標(biāo)解釋及傳遞路線等。同時，根據(jù)內(nèi)部管理、對外提供資料和上報報表的需要建立健全統(tǒng)計臺賬。（三）依照統(tǒng)計法和統(tǒng)計制度規(guī)定，向集團公司對口專業(yè)部門報送和提供統(tǒng)計資料，共同完成國家和地方統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，維護集團整體形象8、。（四）根據(jù)集團內(nèi)部經(jīng)營管理需要，積極配合集團公司對口專業(yè)部門做好各項統(tǒng)計核算和統(tǒng)計調(diào)查工作，提供統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告。 （五）管理本單位的統(tǒng)計調(diào)查表和基本統(tǒng)計資料；整理和匯編本單位生產(chǎn)經(jīng)營歷史資料。（六）搞好本單位統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，疏通信息的傳遞與反饋渠道，保證統(tǒng)計工作的正常開展。（七）各單位應(yīng)于每月18日前將本單位的統(tǒng)計資料報送集團辦公室。第四章 統(tǒng)計報表管理制度一、集團內(nèi)部統(tǒng)計報表由集團公司辦公室歸口管理，并按照專業(yè)內(nèi)容，系統(tǒng)進行統(tǒng)一編號。集團公司職能部門凡需增加內(nèi)部統(tǒng)計報表，須經(jīng)集團公司辦公室審查批準(zhǔn)編號。未經(jīng)同意、備案、編號的報表，有關(guān)單位可拒絕填報。二、集團公司各部門要互通信息，實現(xiàn)9、信息共享，能在集團部門間取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，原則上不應(yīng)要求各單位重復(fù)填報。三、對國家和上級統(tǒng)計部門統(tǒng)一規(guī)定的統(tǒng)計報表制度（包括報表表式、指標(biāo)解釋、計算方法、報出時間等），各部門、各單位必須嚴(yán)格遵守，不得任意刪改。四、集團公司于每年年底由各專業(yè)統(tǒng)計部門分專業(yè)向下屬各單位布置當(dāng)年的統(tǒng)計年報和次年的定期報表制度，及時布置臨時調(diào)查任務(wù)。各單位按要求準(zhǔn)確及時上報各種統(tǒng)計報表。五、集團實行統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核評估制度。下屬各單位在報表報出前，要對主要經(jīng)濟指標(biāo)進行同月對比、年累計對比和環(huán)比分析，當(dāng)經(jīng)濟指標(biāo)增減幅度超過30%時，要進行核實，查明原因，并作出說明；對各相關(guān)性指標(biāo)進行對比分析，當(dāng)比率超出正常范圍時，要進行核實10、，查明原因，并作出說明。六、對外報送的統(tǒng)計報表，必須經(jīng)填表人簽名，所在單位（部門）統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人審查、簽章，并蓋上單位印章后方能報出。第五章 統(tǒng)計分析報告制度一、集團公司辦公室按月、季、年度編寫經(jīng)濟運行分析報告，及時向經(jīng)營管理層準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟運行情況，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)信息支持。要求報告于每月20日前報送集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門。另外，根據(jù)經(jīng)營管理需要，不定期編寫專題分析報告。二、集團公司各專業(yè)統(tǒng)計部門，也應(yīng)根據(jù)本專業(yè)統(tǒng)計情況，編寫相應(yīng)的專業(yè)統(tǒng)計分析報告，并及時報送集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門。三、各成員單位綜合統(tǒng)計責(zé)任部門必須按季度開展經(jīng)濟運行分析，要求于季后12日前報集團公司11、辦公室。另外，根據(jù)開發(fā)經(jīng)營情況，不定期編寫專題分析報告。四、各成員單位專業(yè)統(tǒng)計責(zé)任部門一般也應(yīng)按季度編寫相應(yīng)專業(yè)的統(tǒng)計分析報告，并及時報集團公司對口專業(yè)職能部門。五、分析報告中應(yīng)結(jié)合指標(biāo)完成情況，深入分析項目開發(fā)、市場開拓、開發(fā)經(jīng)營管理、營銷管理、財務(wù)管理等方面情況，并針對存在問題提出具體措施和建議，為經(jīng)營決策提供信息支持。六、分析報告要經(jīng)執(zhí)筆人、審核人簽名后方能報出。第六章 統(tǒng)計資料管理 一、集團公司負(fù)責(zé)綜合、審定、公布集團的統(tǒng)計資料，定期發(fā)布統(tǒng)計信息。 二、公布集團統(tǒng)計資料、發(fā)布集團統(tǒng)計信息，必須經(jīng)過集團公司綜合統(tǒng)計負(fù)責(zé)人或各專業(yè)統(tǒng)計負(fù)責(zé)人核定；集團統(tǒng)計數(shù)據(jù)以集團公司公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。三、各12、部門、各單位妥善保管本專業(yè)、本單位的原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表等資料。重要報表資料要交本單位檔案管理部門保存。四、對涉及企業(yè)商業(yè)秘密的統(tǒng)計資料（包括紙介質(zhì)及磁介質(zhì)資料），未經(jīng)集團公司同意，不得對外泄露。五、統(tǒng)計資料的保存年限：（一）原始記錄的保存年限，一般2-3年，重要的原始記錄應(yīng)長期保存。（二）統(tǒng)計臺賬一般保存5-10年，對于具有歷史性和重要性的臺賬，應(yīng)永久保存。（三）統(tǒng)計報表的保存年限：統(tǒng)計年報應(yīng)永久保存；對外報出的月報、季報一般保存5-15年；集團內(nèi)部報表一般保存3-5年。六、任何部門、單位和個人不得篡改、隱匿或者在規(guī)定的保存期內(nèi)銷毀原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表等資料。第七章 統(tǒng)計13、檢查與監(jiān)督一、集團公司根據(jù)工作需要設(shè)置兼職統(tǒng)計檢查員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本集團的統(tǒng)計法規(guī)檢查工作。二、統(tǒng)計檢查員須經(jīng)市統(tǒng)計行政主管部門培訓(xùn)，考核合格后按國家規(guī)定取得統(tǒng)計檢查證。 三、統(tǒng)計檢查員的主要職責(zé)：檢查統(tǒng)計法律法規(guī)的執(zhí)行情況；檢查、核對各單位的原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計有關(guān)的資料。四、集團公司根據(jù)市統(tǒng)計局的布置，組織一年一度統(tǒng)計執(zhí)法檢查。如檢查發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計違法事件，集團公司有權(quán)報請XX市統(tǒng)計局依法查處。第八章 統(tǒng)計法律責(zé)任 一、各部門、各單位負(fù)責(zé)人有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，由辦公室向總經(jīng)理提請，給予警告、通報批評、行政處分等建議，或報請移交市統(tǒng)計局依法查處。 （一）自行修改統(tǒng)計資料、編造虛14、假數(shù)據(jù)的；（二）強令、授意統(tǒng)計人員篡改統(tǒng)計資料、編造虛假數(shù)據(jù)的； （三）對拒絕和抵制篡改統(tǒng)計資料、編造虛假數(shù)據(jù)的統(tǒng)計人員進行打擊報復(fù)的。 二、各部門、各單位有下列行為的由集團公司責(zé)令限期改正，予以通報批評，情節(jié)較重的，報請市統(tǒng)計局對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和直接責(zé)任人員給予行政處分，并可視情節(jié)輕重依法對單位處以一萬元以上三萬元以下罰款； （一）虛報、瞞報統(tǒng)計資料的；（二）偽造、篡改統(tǒng)計資料的；（三）拒報或者屢次遲報統(tǒng)計資料的。第九章 統(tǒng)計工作總結(jié)評比制度一、集團公司制定統(tǒng)計工作考核評比辦法，并不斷完善。二、集團公司根據(jù)考核評比辦法，每年進行年度考核評比工作，對成績突出者給予表彰和一定的物質(zhì)獎勵。三、集團公司實行統(tǒng)計工作總結(jié)制度。每年至少進行一次統(tǒng)計工作總結(jié)，肯定成績、找出不足，不斷提高統(tǒng)計工作整體水平。第十章 附則 一、本制度由集團公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 二、本制度自印發(fā)之日起實施。