午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產經紀公司銷售例會管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為確保現場銷售工作的順利進行和出現的各類問題的及時解決，特確定以下例會，以促進銷售的順利進行。一、內部銷售例會1、每日例會時 間：每天下午18：00地 點：銷售現場會議長度：30分鐘內內 容：依據銷售工作，由銷售經理確定會議內容參會人員：銷售經理、銷售主管、現場銷售人員、現場銷管人員會議主持：銷售經理監督執行：現場銷管人員2、公司周例會時 間：每周周一上午9：00會議長度：30分鐘內地 點：公司會議室內 容：一周銷售情況總結，一周銷售問題總結參會人員：公2、司總經理或分管副總經理、銷售經理、策劃經理、專案策劃經理、銷管經理、銷售主管會議主持：公司總經理或分管副總經理監督執行：銷管經理3、項目部周例會時 間：每周周五下午14：00會議長度：40分鐘內地 點：售樓處內 容：一周銷售情況的公布和總結，一周銷售問題的回顧和總結，討論銷售中遇到的困難和問題共同探討解決方案，分析和總結推廣效果，提出調整建議。并適時開展相關業務培訓參會人員：銷售經理、策劃經理、銷管經理、銷售主管、專案策劃經理、現場售樓處銷售人員、現場銷管人員會議主持：銷售經理監督執行：銷管經理4、公司月例會時 間：每月一號下午18：00，如遇周六日時間順延地 點：公司會議室會議長度：120分3、鐘內內 容：各部門工作總結、下月工作計劃。參會人員：公司主管級以上人員會議主持：行政總監監督執行：公司總經理4、項目部月例會時 間：每月末最后一天下午14：00，如遇周六日時間順延地 點：銷售現場會議長度：40分鐘內內 容：月任務完成情況公布，下月銷售任務下達，銷售體工作回顧和總結，銷售人員個人月工作總結，個人銷售業績公布，銷售策略的討論和分析，推廣效果的分析和總結，銷售策略和推廣方案討論調整建議，下月推廣方案公布，銷售人員業務技能交流。參會人員：銷售經理、策劃經理、銷管經理、銷售主管、現場銷管人員、全體銷售人員會議主持：銷管經理監督執行：銷管經理二、與甲方溝通例會時 間：每周二上午9：00地4、 點：甲方項目部（暫定）內 容：每周銷售總結，每周推廣分析總結，集中銷售問題的探討解決，推廣方案的確定，售后和工程問題的落實。參會人員：甲方：銷售經理、策劃經理、銷售助理、甲方負責人廣告公司：（隨機）；思源：公司總經理或分管副總經理、策劃總監、專案策劃經理、銷售經理、銷管經理 監督執行：公司總經理或分管副總經理三、管理罰則1、任何人不得無辜缺席相關會議，因重要事情或其他原因確屬不能參加的，需向相應的監督執行者請假，否則，每出現一次，罰款50元。2、所有與會人員，需提前準備好各自負責工作的會議資料，并在會議上進行簡要直接的說明。需要使用幻燈機的，需提前通知綜合部準備到位。XX房地產經紀有限公司XX年3月26日所涉及相關人員簽字以上管理規定我已認真讀閱，愿意遵守簽名人員簽字日期簽名人員簽字日期