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1、擔保公司員工獎懲申請審批與實施管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 目的 為規范企業員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。第二條 適用范圍 適用于公司全體在職員工。第三條 職責1、總經辦負責按本制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；2、董事長或其授權人負責獎罰項目的最終審批。第四條 獎勵分為五大類：嘉獎、記功、記大功、調薪、晉升。 嘉獎 有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）予以嘉獎：1、 品行優良，工作認真，恪盡職守，完成任務及時出色者；2、拾金不昧，有善行佳話，為公司贏得榮譽者2、；3、助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者；4、具有優秀品德，遵守規章，服務指導，堪為全體員工楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者；5、對公司財物能悉心愛護，表現突出者；6、領導有方，使本部、室的工作拓展有相當成效，目標管理達優者（考核主管）；7、能夠為公司企業經營管理等方面提出合理化建議，并被采納者；8、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協助者記功 有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產生直接經濟效益在5005000元之間者，予以記功并獎勵300元。1、年度嘉獎達到三次者記功一次，由總經辦統計后，直接報董事長批準；2、在企業經營管理等方面，提出合理化建3、議并經采納，產生經濟效益者；3、在成本控制方面做出突出貢獻者；4、公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者；5、從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；6、檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經營管理等方面有突出貢獻者；7、敬業精神或協調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；8、員工連續一年未請假或遲到早退者，經審查確認后授予全勤記功獎；9、對提高公司的聲譽有特殊功績者。10、大膽實施小改小革，降低成本，提高效率，有突出貢獻者。11、對于主辦業務有重大拓展或改革具有實效者。記大功 有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或直接經濟效益在5000元以上者，予4、以記大功，并獎勵800元。1、全年度內記功達到三次者記大功一次，由總經辦統計后，直接報董事長批準；2、 遇有意外事件或災害，或重大變故，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產脫離危險，因而使公司減少或免遭嚴重損失者；3、 對經企業經營管理或主辦業務提出合理化建議或有重大革新，提出具體方案，經采納施行，成效卓著者；4、 成本控制方面有重大貢獻者；5、 對于舞弊，或有危害公司權益事情，能事先揭發，制止者；6、有其他重大功績者；調薪 有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），予以調薪，增加工資。1、達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；2、一年內記大功達到兩次及以上者；3、工作成績突出，5、但尚不足以晉升者；4、工作性質發生變化，工作量有較大增加者；晉升 對工作認真負責，業務水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協調能力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。（一）、晉升條件1、擁有相關的經濟管理或技術職稱；2、相關的工作經驗和資歷；3、相應的管理水平、敬業精神和協調能力；4、職位所需的相關專業知識；（二）晉升程序副總級或以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政人事部核實經董事長批準后實施，必要時，可由董事長直接予以晉升委任。（三）晉升的員工接到調職通知單后，應于指定日期內辦妥移交手續，就任新職。（四）凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。（五6、）年度內有記大過行為者，取消晉升資格。 第五條 懲罰有六種：警告、記過、記大過、工資降級、降職、開除、警告 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或直接經濟損失在300元以下，予以警告。以下警告予以當事責任人100元罰款：1、 由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節輕微者；2、 布置的工作，未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者； 3、 上班時間擅離職守、閑逛、串崗、聊天、睡覺、私自外出者；4、 丟失一般文件者 (責任人不清時，由主管承擔)；5、 遇非常事故，故意規避，情節輕微者；6、 一月內遲到、早退記數累計7次（含7次）以上者；7、 在工作場所喧嘩或口角，不服管教者；7、8、 責任心不強，缺乏敬業精神，情節輕微者；以下警告予以當事責任人200元罰款1、妨害日常工作或工作秩序，情節輕微者；2、在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；3、不服從主管合理安排及指導，情節輕微者； 4、不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；5、缺乏團隊協作精神，情節輕微者； 6、 工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內干私活者； 7、引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者。記過 警告二次作為記過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情況）或直接經濟損失在3003000元之間者，予以記過。以下記過予以當事責任人100元的罰款1、本部室的管8、理工作不到位者（考核到主管）； 2、未經許可擅取同事或公司財物，情節輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；以下記過予以當事責任人200元的罰款 1、工作中酗酒，影響自己或他人工作者；2、在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者；3、缺乏團隊協作精神或敬業精神，影響相關部門運作，情節惡劣，但尚未構成辭退的；4、故意損毀涂改重要文件或公物者；5、制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；6、有嚴重的失職行為的；7、 更改或偽造企業通告的；以下記過予以當事責任人300元的罰款1、由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節嚴9、重者；2、造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴，情節嚴重者；3、由于失職等責任原因，直接給公司造成經濟損失在3003000元經濟損失者，可在300元的基礎上，加罰超出部分10%的處罰（多人責任造成時，按責任大小分攤），以上條款如出現與本條款有沖突的，以本條款為準。 記大過 記過二次作為記大過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或直接經濟損失在3000元以上者，尚未構成開除的，予以記大過 1、連續曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；2、怠工或因不負責任，使公司蒙受重大損失，可處以50010、元的罰款；3、不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；4、在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者；5、使辦公設備或物品材料遭受損害，情節嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款；6、在成本控制方面，造成嚴重浪費，使公司蒙受重大損失但尚未構成開除的，可處以500元的罰款。7、因責任原因，給公司造成3000元以上的直接經濟損失，尚未構成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。工資降級 有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。1、 達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；2、 一年內記大過達到兩次11、，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的降職 有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職1、 對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業利益受重大損失，不宜繼續擔任現任職務者；2、 管理水平不足以勝任者；3、 業務水平不足以勝任者；4、 敬業精神和團隊協作能力不足以勝任者；5、 不采取主動措施或措施不當，影響工作，使公司蒙受重大損失者；6、 精減機構開除 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律1、對同事使用暴力威脅、恐嚇、造謠誹謗、妨害工作秩序或毆打同事或相互毆打；或不服從主管的指揮、調遣，有威脅行為，情節惡劣者；2、偷竊或侵占同事或公司財物、挪用公款12、，經查實者，情節較嚴重者；3、無故損毀公司財物，損失重大或影響惡劣者；4、工作時間，擅自在外兼職，或未經許可，兼營與本公司同類業務者；5、在公司服務期間，受刑事處分者；6、一年中記過三次或記大過兩次者；7、連續曠工兩天或每月累計曠工超過4天或全年曠工達7日以上者；8、挑撥勞資雙方關系，煽動怠工或消極罷工者；9、吸食毒品者；10、偽造或盜用公司印信或以公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；11、攜帶刀槍、其他違禁品或危險品進入公司者；12、故意泄露公司營業機密，捏造謠言或釀成以外災害，致使公司蒙受重大損失者；13、參加非法組織者；14、擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大13、損失，足以構成開除者；15、凡違犯法律，連續品行不端，導致公司聲譽或業務受損者； 16、利用職權受賄的，使公司蒙受損失者；17、假借職權，營私舞弊，或仿效上級主管人員簽字，盜用印信或擅用公司名義者；18、因不采取主動措施或措施不當或辦事疏忽，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的；19、辦事不力，于工作時間內偷閑、懈怠，造成后果或影響惡劣者。20、不服從領導合理安排及指導，情節嚴重者；21、在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節嚴重者。第六條 員工功過相抵消規定 公司員工的同年度功過可以抵消，以發生于同一年度內者為限，具體規定如下：1、嘉獎與警告抵消2、記功三次或嘉獎三次14、，抵消記過一次或警告二次3、記大功一次或記功三次，抵消記大過一次或記過二次第七條 說明1、上報獎勵申請報告要說明獎勵的原因，總經辦認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請董事長批準后予以實施；2、處罰報告要說明處罰原因及處罰結果，總經辦認真核實處罰事實，報董事長批準后交財務部予以實施；3、 財務部根據經審批的“獎勵”或 “處罰”通知予以實施獎懲，處罰在當月的工資體現，獎金以現金支付；4、 若各部室對獎懲不公或獎罰不明現象有異議，可在3天內直接向總經辦投訴，投訴最終裁決為董事長做出；5、 隨著公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的績效考核辦法，作為本制度補充和完善。6、 本制度在推行中，公司可根據實際情況，進行必要的修改。