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1、擔保公司駕駛人員守則與車輛調度管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 為適應業務發展需要，加強公司購買車輛管理，做到安全駕駛，文明服務，特制定本管理制度。第二條 車輛使用范圍1、業務用車：現金存取、審計、稅務等財務用車；工作因素業務用車。2、接待用車：外省市和往來單位領導來訪用車。3、后勤用車：員工生活福利、文體活動及采購物品等行政事務用車。第三條 車輛調度管理1、公司車輛由總經辦統一管理調度，統籌安排。2、派車原則：在申報用車大于現有車輛的情況下，總經辦根據用車事項的輕重緩急，從保證重要業務用車的原則予以2、安排。3、用車程序：用車部門向總經辦提出用車時間、地點、事項等請求，經總經辦全面平衡，確定駕駛人員由用車部門按指定的時間和行駛路線用車，用車完畢后應向總經辦車管人員報告車輛返回信息。4、車輛駕駛人員一律經總經辦同意后，嚴格按指定的時間和路線出車，用車完畢后，及時登記用車記錄。第四條 駕駛人員守則1、嚴格遵守交通法規，牢固樹立安仝第一思想，做到文明禮貌行車，不開酒后車、英雄車、賭氣車、超速車。因違規罰款，費用一律自理。2、杜絕責任事故，由于本人原因人為造成交通責任事故，由本人賠償一切損失，承擔一切責任。由不可抗力造成責任事故損失，由交管部門裁定后按正常程序處置。3、遵守勞動紀律，服務車管人員的調3、度和管理，任勞任怨，保證車輛和人員隨時處于待命狀態。4、提高職業道德和自身素質，鉆研業務知識，講求服務態度；滿足用車部門的工作要求。5、做好車輛日常機械維修保養，保證各種涂面和間隙的正常值，搞好機械零件的緊固和調整，防止機械事故發生，做好車輛的日常保潔，及時清洗車面泥土和積塵。6、按時參加交通安全自檢組的各項學習活動，及時交納各項稅費，按時做好車輛和駕駛執照的審驗工作7、逐日填寫行車記錄、出車次數、行駛里程，月末由車管人員審核。8、保證車輛夜間停放安全，晚上車輛一律停放規定的地點，不允許擅自將車借給外單位使用或辦理私事。9、車輛運行中發現故障，應及時向車管人員報告，經車管簽字確認后，及時與維修4、對口單位及保險公司聯系，按審定的維修項目和費用負責落實維修事宜，嚴禁未經審批，擅自在外維修或更換配件。10、公司實行“專職專車專用”原則，任何人不得未經領導批準，擅自自行駕駛公司車輛。第五條 附則1、公司行政管理制度解釋權屬于總經辦。2、此制度經公司領導全體討論通過，于正式行文下發之日起正式執行。附一：現公司車輛方案一， 公司車輛：按以上“暫行制度”及“派車流程”執行；二， 外包車輛（即連車帶人包租）：車輛調度方面按“暫行制度”和“派車流程”執行，其他車輛狀況按“司機和車輛使用協議”執行。三， 私車公用（即私人車輛用于本部門業務）：按照以下條文執行：1、 其本部門業務用車，公司不再派車輛；2、5、 公司發放2000元/月補貼，對此車輛的一切狀況（包括保養、維修、停車、過路過橋、加油等等所發生的費用），不再另行發放任何任何補貼。3、 車輛調度由本部門自行安排。附二：派車流程一、 用車人或部門必須在實際使用車輛的前一天填好派車申請單，由部門經理或指定人統一交到總經辦。若同一部門在第二天有多單出車業務，則所有出車單先由部門經理收集，交業務主管領導，主管領導按業務的輕重緩急進行審批。二、 用車人或部門在派車申請單上要詳細填寫用車時間、地點、事項等請求。三、 總經辦根據派車申請單，以及根據派車原則全面平衡，確定駕駛人員和車輛。四、 用車人或部門按批準的派車申請單在出車前到前臺登記（按登記本內容）6、，并按指定的時間和行駛路線用車，用車完畢后，用車人或部門還應到前臺根據登記本內容報告車輛返回信息。各業務及管理部門需用車的業務一、 風險管理部：1、 仲裁；2、 短期借款稽核、回訪；3、 領導臨時指定急需辦理的事務。二、 工程擔保部：1、 稽核；（同風險管理部人員一起）2、 領導臨時指定急需辦理的業務。三、 個人業務部：1、 車貸：（1） 稽核；（同風險管理部人員一起）（2） 領導臨時指定急需辦理的業務。2、 房貸：（1） 具體辦理14個環節中其中4個需要一天內完成,現已設樓按崗位專門辦理，派車只對樓按崗位派車。其他環節將不再派車。（2） 稽核；（同風險管理部人員一起）（3） 領導臨時指定急需7、辦理的業務。四、 資產保全部：1、 逾期客戶的上門催收；2、 墊付款的上門催收；3、 汽車登記證的上門催收；4、 特殊客戶的調查、取證、跟蹤。五、 財務部：1、 外出辦理贖樓業務；2、 提款給客戶存錢；3、 到各銀行轉帳、辦事；公司聘用司機職責1、 日常公司業務出車任務（憑派車單出車）；2、 根據公司領導安排臨時出車任務；3、 根據公司具體情況，按董事長指示接送公司高層領導上下班；4、 做好公司車輛的保養和維修，辦理車輛年審，保險和車輛費用繳交請示辦公室主任后具體辦理。司機工作內容1、 每天接到出車單，到主任那里拿車鑰匙，出車返回后，將鑰匙交回主任處，并匯報車輛狀況（包括車輛性能、出車公里等-8、專用記錄本登記）2、 下班后如有出車指令，則聽從主任安排，到指定人那里拿鑰匙，按出車人指示安全出車。完成出車后，按領導或主任安排，將鑰匙交到指定人手中，并向主任匯報車輛狀況。3、 每天檢查公司車輛狀況，并將檢查報告書面登記。關于業務部門交通費補貼方案根據公司車輛狀況及業務具體開展情況，同時也為鼓勵員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本辦法。本辦法交通費用補貼的對象為公司一線業務人員及其部門經理（不含業務部門內勤和房貸樓按人員）。本辦法所指交通費用補貼是指公司一線業務人員在公司工作期間，因業務辦理，基于需要，公司給予的費用補貼。一、補貼標準：個人業務部和工程擔保部高級項目經理和項目經理：300元/月業務部門經理： 200元/月二、發放標準：總額=基數標準當月完成任務額度百分比；（最高為基數標準，最低為0元）三、備注1、 補貼標準實行“部門申請，逐個審批”的制度。由部門依照規定，填寫附表，按標準將申請補貼人員名單上報，由公司領導批準后方可享受。2、 按規定額度憑有效正式發票報銷。3、 本公司員工由于各種原因沒有上班，發放交通費補貼時按實際出勤天數計算。本方案為暫行提議，將根據實際情況隨時調整，其他人員暫不享受此交通補貼，根據公司效益狀況以后另行制定。請領導審閱后再出臺暫行規定