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1、建設公司薪資崗位補貼管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則一、適用范圍本辦法適用于建設有限公司（以下簡稱公司）副總、總工辦、采購、財務、行政和其分管部門員工，包括公司所有在冊員工。本辦法涉及對象包括部門分管領導（含副總）、各部門主管級員工、各部門一般員工等各類人員。具體界定如下：管理層領導崗位：總經理、副總、總工生產技術負責崗位：項目經理、技術負責各部門主管級崗位：行政、財務、采購、預算、生產、安全各部門崗位主管：部門副主管、項目專責主管各部門一般員工：一般“七大員”及管理、技術崗位人員二、管理目的員2、工薪酬管理的目的是通過進一步深化薪酬分配制度改革，加強和統一公司薪酬管理，理順分配關系，優化分配方式，完善激勵機制，努力建立客觀、公正、合理的分配制度，充分調動項目員工的工作積極性和創造性，從而有效提升公司整體績效。三、管理原則1、按勞分配原則：誠實勞動，勇于奉獻，尤其對公司作出的貢獻，是獲得應有勞動報酬的基本前提。2、貼近市場原則：崗位的薪酬水平依據行業特點、崗位性質和市場供應狀況確定，反映社會必要勞動時間對薪酬的制衡作用。3、動態管理原則：以崗定薪，上崗則有、下崗則無、薪隨崗變。4、滿足需要原則：特定時期急需崗位、專業技術人員可破例高薪聘請或提出階段性薪酬規定。四、管理用途管理用于且不限于3、以下幾個方面：1、獎金發放；2、工資調整；3、職務升降；4、崗位調動。第二章 管理體系一、公司的薪酬管理體系包括五類：年薪制，崗位績效工資制，項目承包制，包干工資制。 二、崗位績效工資制適用于公司除總經理、預算部外的所有在冊員工。三、項目承包制適用于公司直屬項目部管理人員。四、包干工資適用于一線操作工人、輔助生產人員、服務勤雜人員。第三章 管理標準一、管理要素根據公司行業特點和現行薪酬標準，對公司適用崗位績效工資制的員工實行結構工資制，其崗位薪酬結構為：崗位薪酬=基本工資+崗位補貼+技能補貼+工齡津貼+其他（注：公司制定的各項薪酬標準均為稅前值。）二、薪酬構成1、基本工資基本工資為員工的固定收4、入。只要員工按照本公司正常工作時間出勤，遵守公司勞動紀律和管理規章，均可發給基本工資。基本工資標準依職位和工作性質劃分為（詳見下表）1）如果設定崗位與以下名稱不一致，執行同一等級崗位基本工資標準；2）實行項目承包制、計量承包制員工計算基本工資時，不按此標準執行。3) 附表一：崗位基本工資標準（單位：元/月）崗位標準適用范圍管理層領導崗位3000總經理、副總、總工生產技術負責崗位2400項目經理、技術負責各部門主管級崗位2100行政、財務、采購、預算、生產、安全各部門崗位主管1800部門副主管、項目專責主管一般管理技術崗位1500一般“七大員”及管理、技術崗位人員實習崗位一級實習人員1500本科5、以上同專業應往屆畢業生二級實習人員1200大專以上同專業應往屆畢業生三級實習人員800中專及中專以下同專業應往屆畢業生2、崗位補貼崗位補貼是員工薪酬的重要組成部分，以不同崗位職責為依據，根據員工所在崗位、工作（工程）量大小及在公司服務年限等綜合指標，經所在部門和公司行政審核，報總經理批準。每個崗位分4級，崗位定級標準詳見建設有限公司員工崗位定級管理辦法。1）實習人員原則上不提供崗位補貼；2) 附表二：崗位補貼標準（單位：元/月）：序號崗位談判薪資標準級別備注1級2級3級4級1總經理24000300003600042000含基本工資30002總工150001620017100180003副總106、2001170013500150004項目經理10200117001350015000含基本工資24005項目技術負責720082509150102006項目生產負責7200780084009000含基本工資21007行政主管48005400600066008預算主管7200870010500120009財務主管510055506150660010采購主管480052505550600011安全主管510058506450720012主辦施工員6000645069007200含基本工資180013主辦預算員480055506450720014主辦安全員360040504500510015財務副7、主管420045004800510016主辦采購360040504500480017主辦會計330036003900420018主辦水電維護330036003900420019普通預算員2400330042004800含基本工資150020會計210025502850330021出納300034503750420022普通采購員210025503000360023行政文員210025503000360024一排施工員4500510055450600025二排施工員360039004200450026三排施工員210025503000360027普通安全員300033003600390028主辦8、質檢員360040504500510029質檢員300033003600390030主辦資料員360040504500510031普通資料員150022503000360032主辦材料員360040504500480033普通材料員210025503000360034普通材料會計210025503000360035普通水電維護240027003000330036貨車司機240027003000330037普通司機180021002400270038守衛負責18002100240027003、技能補貼公司根據市場規律并結合企業實際，對具有一定資質或職稱的人員，給予適當的技能補貼；技能補貼標準詳見9、證書委托保管制度4、工齡津貼工齡津貼是對員工勞動積累的補償，是調節新老員工工資關系和鼓勵員工長期、穩定為企業服務的重要手段，也是員工收入逐年遞增的激勵措施。（1）工齡計算僅指在本企業服務年限。2005年以后參加公司工作的員工，工齡工資每月按100元作為基數發放，工齡滿一年后，工齡每增加一年，工齡工資增加50元。因事假導致當月出勤不滿15日的，按當月工齡工資總額及當月出勤天數計發工齡工資；出勤天數滿15日的，月工齡工資不作調整。（2）工齡計算按虛年計算。5、餐貼參照公司相關文件規定標準執行。6、交通補貼參照公司相關文件規定標準執行。第四章 有關規定一、臨時聘用或者擬引進成熟人員，在試用考察期2個10、月內，崗薪可參照同類管理人員標準的80%執行；試用期考核后正式錄用的，薪酬、社保、福利等按照公司規定執行。二、同時注冊多項職業資格其注冊執業補貼按實際從事的執業崗位補貼標準給予補貼。三、所有補（津）貼發放均依據當月實際考核情況發放，即出勤一天發放一天。除企業提出解除勞動合同、員工退休、死亡等原因離職外，員工因其他原因離職的（如辭職、辭退、開除等），員工當年已領取的補（津）貼的50%將作為違約金的一部分如數退還。四、對兼任工作的管理人員，崗薪（或預發工資）按實際所在崗位發放，不得享受雙重報酬。五、因生產經營等工作環境變化而發生的停工情況時，將停發工資，按崗薪一定比例發給生活費，第一個月發給崗薪的11、80%，第二個月發給崗薪的70%，第三個月發給崗薪的60%，三個月以上停發。六、項目完結后待崗的原項目管理人員（不含辦理結算人員），公司可根據本人能力，安排適當工作，無崗位安排的，可按本條規定發給基薪，三個月以上停發，就地待崗。七、員工在法定假日加班（全年11天）發放加班工資；其余時間加班屬于不定時工作制，安排調休。八、公司強制推行帶薪年休假制度，各部門應在每年年初做好統籌安排，并按照休假程序進行審批。確因工作需要當年不能休年假的，延期至次年三月底前休假。九、公司員工嚴格按照公司考勤制度執行。十、嚴格實行崗變薪變，管理人員崗位能上能下，薪酬能升能降，員工工資均從崗位異動決定后的次月起執行。十一12、員工個人繳納的五險由公司隨工資表每月代扣；公司按月繳納相應社保費用。十二、個人所得稅根據國家有關稅法規定，由公司財務部門代扣。薪酬管理制度1、目的為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本規定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。2.313、 激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。2.4 經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。3、管理機構3.1薪酬管理委員會主任：總經理成員：綜合部部長、財務部部長、辦公室主任3.2 薪酬委員會職責：3.2.1 審查薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。3.2.2 審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負責。4、制定依據 14、本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。5、崗位職級劃分5.1 公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：總經理級；二層級（B）：副總級；公司薪酬管理制度(范本)三層級（C）：各部門部長級；四層級（D）：主管級、專員級；五層級（E）：基層管理級；六層級（F）：普工級。 具體崗位與職級對應見下表：八方職級崗位對應表序號職級對應崗位1A總經理級2B副總級3C各部門部長級、分公司總經理級4D主管級、專員級5E基層管理級6F普工級5.2 具體薪級見：附件八方職級薪級15、表。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業務提成+獎金6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。6.3 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見公司績效考核管理規定。6.4 加班工資：加班工資是指員工在規定休息日、假期、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不16、定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。6.5 各類補貼：6.5.1 特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。6.6 個人相關扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。6.7 業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成管理規定執行。6.8 獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。7、試用期薪酬7.1 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。817、見習期薪酬見習員工的薪酬詳見公司關于見習期的相關規定。9、薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。9.1 整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由公司根據經營狀況決定。9.2 個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。9.3 各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由辦18、公室執行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付時間計算A、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。B、薪酬支付時間：當月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個工作日發放。10.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。10.3 工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：實發工資=月工資標準實際工作日數/月應出勤天數工資計算19、期間未全勤的在職人員工資計算如下： 應發工資 = （基本工資+崗位津貼） （基本工資+崗位津貼）缺勤天數/月應出勤天數10.4 各類假別薪酬支付標準A、產假：按公司相關規定執行。B、婚假：按正常出勤結算工資。C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結算工資E、公假：按正常出勤結算工資。F、病假、事假：員工病假、事假期間不發放工資。H、其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。11、社會保障及住房公積金11.1依照公司規定為員工繳納養老保險金、失業保險金、醫療保險金、工傷保險金、失業保險金、住房公積金。12、薪酬保密辦公室、公司財務及財務所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由辦公室會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。