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1、影視制作公司管理人員年薪管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為調動公司管理人員的積極性、創造性，體現激勵，形成穩定的經營、管理團隊，保證公司的長遠發展，特制定本制度。第一條 適用范圍：一、 公司（副）經理及以上職位管理人員。以下簡稱管理人員。二、 上級兼任下級時，按職務高的標準執行。第二條 年薪制定及運行原則：三、 貫徹“責任、利益、風險”相一致的原則；“公平、公正”一致的原則。四、 持嚴格的績效考核制度，考核指標明確、公開、先考核后兌現的原則；享受年薪制管理人員的薪資依據年終考核結果在年終獎中兌現。五、 堅持2、所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。第三條 名詞解釋：六、 業務部門：是指公司承擔經營、制作任務的部門。七、 職能部門：是指公司承擔管理、協調、輔助工作的部門。八、 經營任務：（一） 指由部門進行營銷獲得，并由本部門進行實際制作或運營年產生的收入。（二） 經營任務的合同履行、款項催收均由本部門負責。（三） 經營任務額度在年初公司預算中明確。九、 制作任務：（一） 指由公司進行營銷獲得，并由公司分派到部門進行制作或運營所產生的收入。該收入根據年初制作任務預算劃分到具體部門。（二） 制作任務的合同履行、款項催收由公司統一安排相關部門進行。（三） 制作任務額度在年初公司預算中明3、確。十、 賒銷賬款：（一） 已實際完成了制作工作（以綜合業務部記錄為準），但未能如期收回部分或全部款項的賬目。（二） 該賬款分為“往年應收賬款”和“當年度應收賬款”，根據賒銷賬款賬齡，于當年年末分別考核各部門賒銷賬款回收情況。（三） 賒銷賬款中的一部分認定為開展經營工作的必要損耗，該部分賬款額按考核部門全年實際經營收入的1計提作為壞賬。十一、 年終考核：（一） 年末由公司統一組織、對每位員工的綜合評定。（二） 年終考核結果分為“優秀”、“良好”、“基本稱職”和“不稱職”四檔。第四條 年薪構成及制定、考核依據：十二、 年薪的構成（一） 管理人員年薪由月工資（含月績效工資、交通通訊費）、季度獎金、4、年終獎金構成。（二） 管理人員月工資標準根據工資制度確定并調整。十三、 年薪標準確定（一） 管理人員年薪的制定依據所承擔的經營任務年度預算、制作任務年度預算、管理任務為依據制定。（二） 年薪標準的確定1、 依據公司各業務部門制作、經營年度預算收入總額的0.5%-0.6%為基數標準確定各職位年薪總額。具體如下： 職位年薪確定比例董事長300%-350%（代）總經理230%-280%（常務）副總經理150%200%總監、總經理助理、董事會秘書 90%110%副總監業務部門經理 70%90%負責部門全面工作的業務部門副經理職能部門經理 60%75%業務部門副經理（有部門經理） 負責部門全面工作的職能5、部門副經理 40%60%2、 說明（1） 董事長的具體年薪，由董事會參照年度任務、工作范圍等因素按上表比例范圍確定。（2） （代）總經理、董事會秘書的具體年薪，由董事長參照年度任務、工作范圍等因素按上表比例范圍確定。（3） 管理人員的具體年薪，由總辦會參照年度任務、工作范圍等因素按上表比例范圍確定。（4） 在年度內，相關經營、制作任務預算發生調整的，根據調整情況由總辦公會進行年薪調整。（5） 特殊情況，參照本條規定執行。第五條 年薪的考核依據及發放：十四、 月基礎工資及月績效工資發放按公司工資制度及績效管理相關辦法執行。（一） 月度績效工資的發放，根據當月績效考核情況及往年度應收賬款的回收情況6、發放。（二） 往年應收賬款考核辦法：1、 賬款確認：每年年初，綜合業務部與各部門確認上一年度應收賬款額度。2、 考核辦法：（1） 往年賬款回收任務平均分配至當年1-12月。（2） 當月回收任務完成，發放全額績效工資；（3） 當月回收未完成，扣發50%績效工資。十五、 季度獎金發放辦法：（一） 管理人員季度獎金約占年薪標準的10%。季度獎金依據以下兩個因素考核發放：1、 當月實際完成的制作、經營任務與全年制作、經營任務的比例；2、 當季度回收的本年度應收賬款比例：（1） 本年度應收賬款的確認：當年每季度結束，綜合業務部與各部門確認本年度截止本季度末的應收賬款額度。（2） 季度獎金計扣金額（B）季7、度獎金標準/4*D（具體見下表）（3）時間完成比例（C）計扣比例（D）回收目標備注二季度C75%01-3月C當季實際收回賬款/13月應收賬款75%C55%-5%CC55%-5%CC75%-10%C100%1. 按F計發。2. 超額部分（1） 經理按超過部分2%計入年終獎金；（2） 副經理按超過部分1%計入年終獎。（3） 副經理主持部門工作，按經理標準計算。（1） 本部門費用控制在預算內，按以上比例確定“F”的實際金額。（2） 費用超出預算的，超出部分與實際完成的考核指標相抵扣后，按抵扣后的額度確定“F”的實際金額。（3） 如年終考核成績低于“職稱”（不含）檔次，則計扣“F”的10。（4） 賒銷8、賬款A、 部門賒銷賬款被回收的，可增抵當年該部門的經營收入。B、 部門賒銷賬款賬齡大于一年（含）小于兩年（不含）的，將沖抵當年經營任務。C、 賒銷賬款賬齡大于兩年（含）小于三年（不含）的，將按該賒銷賬款總額扣除可允許壞賬額后的部分乘以1的款額作為罰金，扣減該賒銷賬款責任人的實際年終獎金額。如當年該責任人年終獎額不足以扣抵罰金的，則剩余部分從第四季度獎金及下年度季獎、年終獎中抵扣。2、 G年終獎標準的20%：依據本部門所在系統的整體制作任務、經營任務、利潤完成情況確定實際發放金額，具體為：G（本系統實際完成制作任務總額+本系統實際完成經營任務總額）/本系統考核指標總額*100%（四） （副）總監9、按所分管部門制作任務、經營任務、利潤、費用及項目累計完成情況確定年終獎實際發放金額。考核指標：本系統年度制作任務總額+本系統年度經營任務總額H（本系統實際完成制作任務總額+本系統實際完成經營任務總額）/本系統考核指標總額*100%（五） 其他職位管理人員，依據公司收入、利潤完成情況計發年終獎金。1、 公司收入、利潤完成，按利潤完成比例核定年終獎實際發放金額。2、 公司收入、利潤未完成，按利潤完成比例核定年終獎實際發放金額。利潤完成額低于50%的，不發放年終獎。3、 年度內，部門內發生重大工作失誤給公司造成直接經濟損失或不良影響的，根據具體情況，年終獎在以上比例上再扣除10%-30%。4、 如年10、終考核成績低于“職稱”（不含）檔次，則年終獎在以上比例上再扣除10。5、 賒銷賬款：考核辦法與本條第3款一致，指標為各業務部門賒銷賬款之外的部分。（六） 說明1、 年度內，部門內員工受到“記過”及以上處分的或者發生重大工作失誤公司造成直接經濟損失或不良影響的，根據具體情況，計扣年終獎實際額度的5%10%。2、 業務部門經營過程中，為其他部門帶來關聯性業務的，關聯性業務收入的15劃入本部門的當年經營收入，其余85劃入相關部門經營收入。3、 年終獎所得稅由公司代扣代繳。四、 附則（一） 本辦法自年7月起執行。（二） 本辦法由人力資源部根據總辦會相關決議進行解釋。（三） 本辦法未盡之處，依據具體情況參照相關條款執行。