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1、廣告公司全體員工年終紅利獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 獎勵制度全體員工年終紅利獎勵辦法一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實際回款利潤*5%(該百分比經股東會決議可以在年終扎賬前作上浮調整)；二、個人年終紅利=上班月數的平均百分比*年終紅利總額*上班月數；三、未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當月的百分比按同樣的辦法進行紅利分配；四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；設計部、財務部和行管部獎勵辦法：一、按公司月營業額的1%提取獎勵基金；二、每月月底三個部門所有員工采用無記名交叉投票2、方式確定個人表現分三、個人表現分表現分總額=個人表現百分比四、個人表現百分比*表現獎總金額=個人表現獎；五、新員工試用期不參與表現獎分配；六、本部門不參與本部門的投票，除這三個部門之外參與投票的成員：總經理和工程部負責人；七、節假日公司安排加班且無法安排補休的按日工資的雙倍發放獎金；工程部獎勵辦法一、公司每月拿出工程部業績總額的4%作為工程部的業績獎金；二、業績獎金分配方法：按照多勞多得的原則分配業績獎金，每個人每月的業績獎金=業績獎金*個人當月業績百分比：三、個人當月業績百分比=個人當月業績工程部業績總額；四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻3、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫面）、寫真裱板、焊接、制作、安裝等；制作部獎勵辦法：一、噴繪每平方米獎勵0.2元，寫真每平方米獎勵0.5元，條幅每米獎勵0.5元；二、制作部工作范圍：負責完成公司安排的所有寫真、噴繪、條幅輸出；寫真裱膜；條幅縫涵洞；獎勵制度管理規定一、個人當月業績計算方法：每筆業務發生時，業務流程單跟著業務進度走，每一個環節完成后參與作業者簽字后轉交給下一個環節的負責人，業務完成后請客戶在業務流程單上簽字并將簽字后的業務流程單上交財務部；因客戶經辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業務流程單亦應及時上交財務部，向財務部說明情況，事后在月底前完成客戶簽字后重新上交財務部，客戶4、未簽字的業務流程單不能記入當月業績；二、工程部參與制作或安裝的人員在技術水平、工作時間和工作強度都大致相同時，按人平均分配業績；特殊情況由負責人與參與作業者自行協商業績分配比例；三、月底由財務統一核算工程部和制作部每個人當月的業績和業績百分比，個人每天可自行記錄和核算自己的業績，次月12日前與財務進行核對，如有異議可向負責人或公司申請核實；四、工程部暫設兩個負責人，業務量大或公司規模擴大后負責人可另行增加，但工程部負責人的數量不得超過工程部總人數的三分之一；五、負責人的確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；六、工程部負責人的權利、責任和義務：1、負責人有權決定參與作業的人數和人選；3、因輸出5、制作或安裝產生質量事故導致業務款無法收回時，該筆業績不參與分配，相關責任人承擔賠償責任（具體賠償辦法詳見懲罰制度），在分配業績次月后才發現質量事故的在次月的業績中扣除；4、業務完成后48小時內不上交簽字的業務流程單則視為自動放棄該項業務的業績分配權利；當月未完成的業務自動轉入下個月業績；5、公司采用公平合理的方式分派工作任務，不得對公司分配的工作任務挑肥揀瘦，必須無條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規章制度；七、取消加班費和工作餐補助、水費、高空作業補助費等；八、基本工資由公司根據每個人的技術和能力進行核定；九、工程部負責人和制作部責任人無法承接或沒有時間承接的業務，公司有權對外發包；十、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；十一、個人承接業務按毛利潤的30%進行獎勵；十二、在本制度試運行階段，根據市場行情及公司經營狀況，公司保留修改業績獎勵提成比例的權利；保留修改和補充該制度相關條款的權利，但修改和增補條款之前須先征求相關負責人或管理人員的意見，并提交股東大會討論決議后在次月生效執行。