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1、新能源汽車公司訂單交付考核管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的 為加強公司生產計劃管理流程，提升部門執行力和責任感，確保相關部門嚴格按照流程節點開展各項工作，特制訂考核管理規定。2. 適用范圍 公司新能源汽車生產計劃，包括銷售部、生產部、質量管理部、供應鏈管理部、技術研發中心等。3. 術語 無4. 職責4.1 銷售部指定月度銷售計劃，傳遞實時銷售訂單信息，組織各部門進行訂單評審。4.2 生產計劃主管編制月度生產主計劃，提交物料采購計劃，下達生產計劃，對生產進度監控及執行相關考核。4.3 供應鏈管理部負2、責外協、外購供應商開發，物料采購，物料入庫管理、發料配送管理。4.4 生產部負責生產計劃的執行，向銷售部交付成品。4.5 技術研發部負責產品各種資料的輸出。5. 執行與考核5.1 銷售部負責收集市場信息和客戶需求，每月預測銷售計劃，經銷售副總審批，于每月20日前發布下月銷售計劃預測，通知給生產部、供應鏈管理部。銷售預測應包含各車型和數量，與實際銷售情況差異率不得高于20%，否則處罰相關責任人100元/%，逾期發布銷售預測按照100元/天處罰相關責任人。5.2 計劃主管于每月25日前編制下發下月生產主計劃給生產部，同時向供應鏈管理部提交月度物料采購計劃申請，報生產副總審批。逾期按照100元/天處3、罰相關責任人。5.3 供應鏈管理部在接到物料采購計劃申請后，根據庫存情況開始備貨。所有物料應滿足生產需求，因物料短缺而影響生產計劃的執行，按50元/項處罰相關責任人。供應商連續2次出現不能保供的情況，供應鏈管理部應對其進行考核并責令整改。5.4 銷售部于T日9:00前通過微信/郵件向相關部門提供實時銷售訂單的相關信息，包括但不限于車型、顏色、貨箱規格、客戶特殊要求、交付時間，并于當日10:00組織相關部門召開訂單評審會，具體執行訂單評審控制程序。各部門應在訂單評審會議上承諾完成工作時間，并推進各項工作，如有延遲按100元/天處罰相關責任人（評審會議有單獨規定的按會議紀要執行）。對于未經評審而直4、接提交銷售訂單并通知生產部生產的，生產部有權拒絕，并按100元/次處罰銷售部相關責任人。5.5 訂單評審結束當日采購經理向代工廠下達底盤采購訂單，督促代工廠在T+1日下班前排產，并反饋代工廠底盤裝配計劃。延遲則處罰相關責任人100元/天。5.6 計劃主管根據代工廠反饋、訂單評審結果編制日生產主計劃，在T+2日16:00前通過微信/郵件的形式發布，生產主計劃應包含的信息有：客戶、主機型號、公告編號、貨箱型號、各生產工序計劃時間，訂單交付時間以及客戶特殊需求信息。逾期未發布處罰100元/次（無銷售訂單則除外）。日生產主計劃作為指導生產的唯一依據，不得隨意更改，如遇特殊情況，需生產副總批準才能調整。5、5.7 倉庫主管接收日生產主計劃后：5.7.1 安排配送員針對各工位按照物料配送清單準備，并提前0.5天配送到該工位容器上，原則上保證裝配線持續和穩定，出現物料漏配、錯配、多配、遲配等情況，按50元/次處罰相關責任人。5.7.2 監控倉庫物料情況，包括數量、質量信息，在物料庫存低于安全庫存時，當日預警通報給采購經理和計劃主管（微信），物料短缺影響生產計劃執行而倉庫主管未提前預警的，處罰50元/次。5.8 生產部在接到生產計劃后：5.8.1 安排專人跟蹤代工廠的每道工序包括裝配上線、下線、電氣調試、車輛檢驗、過線檢測以及底盤出入庫，發現異常情況無法處理時及時通報（微信采購經理），對于未通報而又未6、在計劃時間內完成的工序，由生產部負責，處罰10元/項。5.8.2 制定貨箱裝配計劃表，按時間節點提前通知供應商送貨和裝配，并通知質量管理部準備檢驗。高低欄、翼展車提前1天通知供應商提車，并嚴格規定裝箱后返廠時間，如出現異常則微信采購經理協調處理。貨箱裝配工序考核規定按條款執行。5.8.3 生產部、質量管理部應積極協調車輛檢驗合格后1小時內轉下一道工序，延遲按10元/時處罰相關責任人。5.8.4 生產部應安排專人在每日下班前通報生產進度，如實填寫各工序實際完成時間，未及時通報或虛報按50元/次處罰相關責任人。5.9 質量管理部按照生產計劃上的信息對車輛進行檢驗，從底盤上線開始，質量管理部應積極參7、與到過程控制中去，及時發現問題并提出整改意見，微信通知生產部相關人員。鑒于質量檢驗是目前生產過程當中的重要環節，質量管理部應制定檢驗項目時間表，提高效率。生產部報檢后，質檢員不得拒絕、推諉，否則按10元/半小時處罰相關責任人。檢驗完畢后須出具書面問題整改點，0.5小時內通報生產部，否則處罰10元/時。5.10 整車交檢合格后，質量管理部應做好標識，未做標識的按10元/車處罰相關責任人。問題車輛暫時無法整改的，質量管理部應在車輛駕駛室放置質量問題卡片，一一羅列問題點，未按規定執行按10元/車處罰。5.11 生產部在廠區內劃分為待檢區、整改區、半成品區、成品區，按照車輛型號、狀態，定點集中擺放。出現車輛混合擺放的，無法找車而影響交期的，除按6S相關規定處罰外，按50元/天延期處罰。5.12 生產部根據訂單交付時間，提前1天通知銷售部，完成成品交付，并反饋到生產主計劃表內。生產完工合格后未及時交付給銷售部，從而影響交期的，按50元/天處罰。上述考核條款，由計劃主管執行提交，經生產副總審批生效。如遇不可抗拒因素而影響訂單交付的，責任部門可提出申訴，由生產副總批準后免于考核。