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1、智能科技公司員工積分使用及兌換管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一. 目的： 為了充分體現公司與公司之間、各層級管理者之間、各崗位與崗位之間的公平競爭的合理性，提高公司全體員工的工作效率，改進工作業績，激發正能量，提高員工的工作積極性與主動性，通過積分方式營造一個積極向上的工作氛圍。積分制管理對人的綜合能力和綜合表現進行全方位量化考核，永久性使用，激勵人的主觀能動性。積分制管理就是對于人的能力和綜合表現用獎勵分或是扣減分進行量化考核，它的目的是讓大家直觀了解自己的成長，讓優秀的員工不吃虧。積分管理可以讓優秀的2、員工更優秀，讓不優秀的員工變得優秀，充分體現個人價值，從而有效推進企業快速發展。積分管理是管理者對員工表達的一種管理的信號和意愿，激勵員工向上、向善，擯棄不良習慣和行為的一種有效手段。二. 適用范圍： 公司全體人員（董事長、總經理除外）三. 積分：1.積分的使用1.1 積分兌換積分獎勵通知單以贏取抽獎機會，每月舉行一次抽獎機會，獎品由行政部置辦并與月底舉行快樂會議抽獎儀式，還可以獲取公司頒發的年終最高分獎品、獎金以及長遠的各種福利，零分和負分視為自動離職。1.2 當月的積分使用積分參與每月抽獎，直接現場抽獎1.3 當年的積分使用（細則另行發布）國內旅游；國外旅游；年終獎金；積分換手機；春節發物3、資1.4 累計的總積分（細則另行發布）發放汽車補助；配發干股；辦理理財保險；2、積分制管理可分文四個等級權限：董事長、總經理、副總、經理、主管可以給任何部門下級員工加分和減分（董事長和總經理無獎分和扣分的責任可任意加減分）。副總級：可為經理、主管、員工加分/減分的權限（每月獎分和扣分必須平衡在20%，如獎分100分，必須扣分20分） 經理加分/減分權限范圍：1分50分/次 主管加分/減分權限范圍：1分30分/次 員工加分/減分權限范圍：1分20分/次副總級每天有三張加分的權限，同時也有三張扣分的任務，如完不成任務，則需自扣5分。下屬不可以給上級扣分，如有異議，可以提出申訴，由執行部調查處理經理4、：可為主管、員工加分/減分的權限（每月獎分和扣分必須平衡在20%，如獎分100分，必須扣分20分） 主管加分/減分權限范圍：1分30分/次 員工加分/減分權限范圍：1分20分/次經理每天有三張加分的權限，同時也有三張扣分的任務，如完不成任務，則需自扣5分。下屬不可以給上級扣分，如有異議，可以提出申訴，由執行部調查處理主管：可為員工加分/減分的權限（每月獎分和扣分必須平衡在20%，如獎分100分，必須扣分20分） 員工加分/減分權限范圍：1分10分/次主管每天有兩張加分的權限，同時也有兩張扣分的任務，按照事情的大小給予分數。如完不成任務，則需自扣3分，下屬不可以給上級扣分，如有異議，可以提出申訴5、，由執行部調查處理。3.項目和特殊事件積分項目負責人和分配任務的領導可以自由組合團隊完成項目和特殊事件。3.1、團隊積分可分為兩種（只限副總級別以上）董事長、總經理：可為項目和特殊事件進行加分/減分的權限（范圍不限）副總級：可為項目和特殊事件進行加分/減分的權限，范圍在：10分100分/次3.2 積分標準：積分團隊需要填寫量化分配表，申請人必須填寫清楚加分（或減分）的事情的起因、經過、結果，如實際情況在權限內給予分數。填寫完整交領導審批，執行部收集錄入系統。3.3積分公布及兌換方式：團隊積分由項目負責人或分配任務的領導按完成過程付出來比例來分配獎分（或減分），員工換得獎票后可以參加每月快樂會議6、。4、招標欄：招標欄是指臨時性事件，以投標的形式決定人員的分數。招標事件僅限前三名，前三名以開標分數高低決定事件的中標。中標人員在規定時間內完成任務，如完成不了，則需自行扣分，扣分標準按照事件的嚴重性處理。四、積分的來源：1、人頭基數分：此制度開始執行時，每人賬戶上有1000分積分為基礎分。2、固定積分：按照人員崗位、學歷、職務、技能，工齡不同每月有相應的固定的分。學歷分：本科每月加20分，專科每月加10分；（不分業余和脫產）；職務分：副總：每月700分，經理每月加500分，主管每月加300分，組長每月加100分 副組長每月加50分；技能分：電焊工、電工、會計證等（必須持有政府部門頒發的證件）7、每月加10分；特長分：特殊外語言如英語及其他外語等，每月加10-30分；工齡分:在公司服務每月加15分 ；3、 非固定積分按照員工的綜合表現來評分，與員工平時做事、做人掛鉤；4、獎分細則：、考勤方面1、員工當月嚴格遵守公司考勤制度，上下班自覺打卡，無遲到、早退、曠工、無簽卡、請假等行為，獲全勤獎10分。全年無遲到、早退、曠工、無簽卡、請假者，獎1000分（請假指所有的假，包括年假、病假、事假、喪假、工傷假等等）。2、 遲到、早退、中途離崗超過半小時每次扣5分。3、 國家法定節假日當天上班的每人獎勵20分。4、 員工臨時打電話請假者，每次扣5分。5、 請假者每天扣2分。（所有的假，產假、年假、病8、假、喪假、工傷假，等等）、會議和活動方面1、 開會先到會場前三名者，每人給予獎分3分。2、會議遲到、早退、無故不參加者、會議中玩手機，會議中手機響鈴者每次扣5分，請病假者每次扣2分.3、公司的會議、活動能主動提出主持工作的每次獎勵10分.（包含寫演講稿）。4、公司組織的活動、員工聚會、春節晚會、快樂會議、等活動，主動唱歌、跳舞、主持游戲等有益的個人專長，給大家帶來歡樂，提高活動氣氛的獎勵20至200分。5、每月定期更新部門黑板報，團隊可加分20-50分。6、主動給公司內部培訓的可加10-100分。7、每月給新員工入職培訓加20分、人品方面1、 上下班主動問好，打招呼，受到幫助說謝謝者，每天加19、分；2、 上下班見面不打招呼，幫助之后不說謝謝者，每次扣2分；3、 主動接待客戶禮貌、友善，事務處理妥當，獲得客戶好評者，有具體事跡者加分3分；4、 參加有關活動或參加本行業技術、知識競賽為公司獲得較高榮譽者加分3分；5、 公司員工里有拾金不昧、給災區捐款獻愛心，做慈善活動等的好人好事，符合一項獎勵20至50分6、 員工在公司謾罵，造成不良影響者扣500-1000分；7、 員工為積分公開吵鬧者，各扣500分；8、 員工在公司打架斗毆者，扣2000分；9、 委屈獎：如吵架不還嘴，打架不還手等，可申請委屈獎，獎分為100-500分。10、員工主動在公司的QQ群、微信群、微博等信息渠道轉發與公司有關10、的產品信息、正能量信息等，每條獎勵2至20分。11、 擅自發表不利于公司的言論，散播不利于公司之謠言，詆毀公司聲譽，挑拔勞資雙方感情者每次扣5000分12、 凡在工作中不服從公司領導的工作安排、指揮、調遣的扣20至50分。利用工作時間擅自在外兼職，泄漏公司機密， 造謠生事等行為，對公司造成了不良影響，導致公司蒙受重大損失者，違反一次扣5000分。13、 儀容儀表不整、不雅，不按公司戴指定工牌、不按公司規定著工衣，影響公司形象者，每次扣5分14、 上班期間吹口哨、大聲說笑、閑聊等影響公司正常工作秩序者，每次扣5分15、 防止事故發生，或在突發事件、災難中，處理得宜，使公司財產減輕損失者加分5分111、6、 檢舉違規或能在事前制止、避免惡性事件發生者加分5分；17、 上班時間私自會客者，每次扣分5分18、 在禁煙區違反規定吸煙者，扣分20分，周圍人看到未制止者，扣10分。19、 如果發現資格證和學歷證弄虛作假者，扣5000分。、責任心方面1、員工下班沒有及時關掉電源，如空調、電腦、打印機、照明燈具等，造成浪費者，扣5分。2、公司設備損壞，員工能主動幫忙修理，修好一次加3分；3、在日常工作中能減少成本，或能有效改進工作，提高效率，小有成效者（創造產值價值在500元以上）加5分；4、非正常工作時間因緊急事務主動配合有效完成者加分10分（可按照實際情況處理，超出權限可申請）；5、在本職崗位上能適時12、保質完成重大任務，或完成非本職工作范圍之特殊交辦事務，有具體事實者加分10分；6、能按時保質完成客戶任務，并深獲客戶贊許，有具體事跡者加分3分；7、 對公司經營、管理、技術方面提出合理化建設性建議或信息，經采納施行，小有成效者加分3分；8、 員工在工作中犯了錯誤，只要主動承認錯誤，積極補救、深刻反思，并態度端正可以得到減半扣分；9、 每天能認真打掃工作場地，隨時保持工作環境或辦公環境、辦公桌面干凈整潔的，獎勵2分；10、每月設備檢查，凡保養認真，干凈整潔者，每月加分5分；11、執行部每月錄入積分單和整理到積分檔案中，加200分；12、入錯張數大于10張小于20張內扣100分，大于20張扣20013、分；13、ERP專員維護積分系統每月加20分；、公司手機、電話和電腦管理1、 員工接電話未使用敬語者或標準語，每次扣2分。（如您好、謝謝、請）2、 上班時間用公司電話打私人電話者，每次扣5分。3、使用公司手機或享受公司補助話費人員在22：00前關機致使上級領導無法聯系，或故意不接聽電話，或當時沒接聽到電話而后又不回復者，每次扣10分；4、對利用公司電腦和網絡瀏覽非法網站或進行非法活動，或非因業務之需允許非本公司員工使用公司電腦者，扣10分（情況視部門人員而定）、介紹人和留人1、老員工介紹新員工，新員工三個月內未離開公司，老員工者可獎勵普通員工100分，中管理人才300，高級人才500分。2、員14、工協助公司留住跳槽人員（特指高管或技術型人才或公司重視人員），情況視人員級別而定。可自行申請加分數額最高不超過200-500分。、其它1、未列入以上范圍的，可根據情況而定，實行實時獎分，但必須保證獎分的合理性、公平性。2、未列入以上范圍的，可根據情況而定，實行實時扣分，但必須保證扣分的合理性、公平性。如不公平，員工有申訴權，由執行部鑒定并給予評判。五、積分使用方案：1、積分可參與每周或每月、年終抽獎：行政部每周/每月提前公布抽獎獎品名單；2、晨會：每天8點35分開始晨會。按部門組織晨會，晨會宣布昨天的獎分，表揚人員，以及需要解決的問題招標。晨會分組：制造部（包括品管部、生產部、生產工程部、機加15、部）、研發部（開發部+產品部+財務部）、辦公室（采購部、倉儲部、辦公室、營銷部、市場部、外貿部）每天16點30各部門文員準時到前臺領取由執行昨天開據的積分獎勵通知單和交當天本部門收到的積分制管理獎（扣）單記錄聯，并及時交到經理/主管處，再由經理/主管頒發給個人。領取通知單文員每月加5分，凡是部門有獎票，又沒有每天來領取單據的人員，每次扣除2分。晨會主持人每主持一次獎分10分，期間對主題的理解發言人員，每次獎分3分。晨會無故不參加者，每次扣除積分5分，請假請病假者，扣除積分2分。全月晨會無遲到者，月底獎10分。主持人準備不充分者，每次扣除5分。六、積分兌換流程：1、積分執行要求：積分計入系統，終16、生有效。積分不能兌換現金。下級不能扣上級的分數。如員工積分出現負分，員工自動離職；特殊情況下，部門經理、主管、人力行政部一致通過后給予再次參加積分的機會，積分從零開始計算。中途離職人員，如再次回到公司上班，積分清零，從新開始。2、積分季度福利：四季度各級別前三名對應獎品（提前公布，可視性）、經理、主管、員工各3名.3、年底旅游：年底積分高的人員可參加國外旅游，國內旅游，省內游。4、未來目標：提前告知員工，如積分超過多少有購房補助，車輛補助等。七、積分執行：1、建立執行部：由辦公室主導，其他部門文員協助。2、獎扣分通知單采用雙人簽字機制，審核簽字人員為經理以上的管理人員。3、員工的積分公司行政部17、按周、月、季、年為時間單位進行公布。4、獎扣分通知單采用雙人簽字機制，審核簽字人員為主管、經理或以上的管理人員。八、積分表單的填寫：1、積分制管理獎（扣）單：由經理或主管分配，獎分人員自行填寫單據一式兩份，并在三天之內找到給予分數領導簽字。獎（扣）單需保留在經理/主管處，經理/主管自行保留存根聯，另一聯交由執行部記錄。經理/主管根據獎單存根聯每天晨會公布名單。執行部根據積分制管理獎（扣）單填寫積分獎勵通知單，并于第二天下午16點30前發到相關部門文員手上。積分獎勵通知單在月底投進抽獎箱或是自行繼續保留，如人員在公司服務獎票一年之內有效;如投抽獎箱，則獎票開獎之后作廢。逾期不填寫，則按照作廢處理18、。2、任務通知單：任務時間較長時填寫。接單任務人員自行填寫獎分，交由上級審批，審批完交由執行部，執行部根據任務單審核考察結果。如接單人員如期完成任務，獎勵分數按照任務單實際錄入系統。逾期者，則需以任務單上的獎分雙倍扣分。接單人保留存根聯，另外一聯則保留執行部。3、 員工建議、信息單：員工建議一次，提出可實施方案，并能夠有效解決，每次獎分10分。如有對公司有利的信息，經過核實，每次獎勵10分。4、產值及積分量化考核分配表：三人以上集體事件填寫。此表一般是經理/主管填寫，由上級審批，審批完成交由執行部保管并統計錄入系統。本制度由xx年10月1日開始試行，辦公室負責解釋并修訂。編制審核核準日期xx-9-20日期日期