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1、建設(shè)工程公司員工榮譽(yù)積分獎(jiǎng)勵(lì)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 員工榮譽(yù)積分獎(jiǎng)勵(lì)制度為了增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)新能力，弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)先進(jìn)，全面提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。1、原則公平性、公正性、公開(kāi)性、合理性；2、適用范圍對(duì)于在各自的崗位上有突出成績(jī)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)的員工，將獲得榮譽(yù)積分。本制度適用于公司部門(mén)副經(jīng)理以下級(jí)別員工。3、公司榮譽(yù)積分類(lèi)型及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績(jī)榮譽(yù)積分（分）備注員工（非市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員）提供業(yè)務(wù)信息或通過(guò)良好的服務(wù)增加后續(xù)簽單簽單額達(dá)到100萬(wàn)元或以上2000若涉及多名2、人員，積分總數(shù)不變，由部門(mén)分配并上報(bào)簽單額達(dá)到50萬(wàn)元至100萬(wàn)元800簽單額50萬(wàn)元以下100-500受到表?yè)P(yáng)（包括外部客戶(hù)及公司內(nèi)部各部門(mén)）書(shū)面表?yè)P(yáng)100若涉及多名人員，積分總數(shù)不變，由部門(mén)分配并上報(bào)客戶(hù)回訪(fǎng)結(jié)果“非常滿(mǎn)意”50口頭表?yè)P(yáng)（發(fā)協(xié)同）10對(duì)公司基礎(chǔ)管理或業(yè)務(wù)管理工作提出合理化建議且被采納節(jié)約資金達(dá)10萬(wàn)元及以上500節(jié)約資金達(dá)5-10萬(wàn)元300節(jié)約資金5萬(wàn)元以下10-100其他10-100部門(mén)上報(bào)并經(jīng)審批根據(jù)業(yè)務(wù)需要為相關(guān)人員義務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估80分及以上50培訓(xùn)評(píng)估60-80分30介紹人員入司11級(jí)及以上50轉(zhuǎn)正后計(jì)分3（含）-10級(jí)303級(jí)以下10初始、轉(zhuǎn)入（介紹）注冊(cè)公司所3、需職業(yè)資格200個(gè)人辦公區(qū)域環(huán)境整潔達(dá)標(biāo)5分/季度公司每月檢查，季度計(jì)分全勤獎(jiǎng)勵(lì)5分/月僅加班倒休按出勤考慮為公司網(wǎng)站、宣傳園地等企業(yè)文化宣傳媒體提供信息、資料、稿件，且經(jīng)審核正式發(fā)表的5不含人力行政部工作業(yè)績(jī)突出，被評(píng)選為部門(mén)明星人物10每部門(mén)僅限一人，其中財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部每半年評(píng)選一次，設(shè)計(jì)管理部每季度評(píng)選一次，審算部每?jī)蓚€(gè)月評(píng)選一次拾金不昧，主動(dòng)上交或?qū)ふ业绞е鳉w還，得到失主表?yè)P(yáng)10廉政、拒賄主動(dòng)上交禮品、銀行卡及現(xiàn)金等10000元及以上2005000元（含）-10000元1001000元（含）-5000元501000元以下10其他行為10-100部門(mén)上報(bào)并經(jīng)審批4、榮譽(yù)積分由榮譽(yù)積分評(píng)選小4、組進(jìn)行管理4.1、評(píng)選小組組織架構(gòu)如下:組 長(zhǎng): 人力行政經(jīng)理副組長(zhǎng)：?jiǎn)T工關(guān)系專(zhuān)員組 員：公司各部門(mén)經(jīng)理4.2、榮譽(yù)積分申請(qǐng)、確認(rèn)及審批程序員工榮譽(yù)積分的申請(qǐng)由員工所在部門(mén)文員或相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并填寫(xiě)“員工榮譽(yù)積分申請(qǐng)表”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，上報(bào)人力行政部員工關(guān)系專(zhuān)員；員工榮譽(yù)積分的確認(rèn)員工關(guān)系專(zhuān)員對(duì)部門(mén)申請(qǐng)的先進(jìn)事跡進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，并取得相關(guān)材料或證明后與“員工榮譽(yù)積分申請(qǐng)表”一同提交人力行政部經(jīng)理。由人力行政部經(jīng)理即榮譽(yù)積分評(píng)選小組組長(zhǎng)召集榮譽(yù)積分評(píng)選小組成員共同確定員工先進(jìn)事跡對(duì)應(yīng)的榮譽(yù)積分項(xiàng)目及分值，在協(xié)同網(wǎng)上進(jìn)行公示3天，如沒(méi)有其他員工投訴，將執(zhí)行審批程序。員工榮譽(yù)積分的審批榮譽(yù)積分5、級(jí)別審核批準(zhǔn)人告知備注200分以下部門(mén)經(jīng)理員工關(guān)系專(zhuān)員人力行政經(jīng)理總 經(jīng) 理200分500分部門(mén)經(jīng)理員工關(guān)系專(zhuān)員人力行政經(jīng)理總經(jīng)理董 事 長(zhǎng)500分以上部門(mén)經(jīng)理員工關(guān)系專(zhuān)員人力行政經(jīng)理董事長(zhǎng)總 經(jīng) 理員工榮譽(yù)積分申請(qǐng)流程示意圖員工先進(jìn)事跡填寫(xiě)“員工榮譽(yù)積分申請(qǐng)表”部門(mén)經(jīng)理審核并簽字（項(xiàng)目管理部及設(shè)計(jì)管理部副總審批）發(fā)生后各部門(mén)文員統(tǒng)計(jì)上報(bào)人力行政部員工關(guān)系專(zhuān)員提交至人力行政部經(jīng)理復(fù)核員工關(guān)系專(zhuān)員核對(duì)確認(rèn)先進(jìn)事跡并取得相關(guān)資料或證明將榮譽(yù)積分申請(qǐng)表及相關(guān)材料或證明備案員工榮譽(yù)積分審批公示流程示意圖如無(wú)其他員工投訴，將進(jìn)行榮譽(yù)積分審批程序確定積分值及分配方案后，在協(xié)同網(wǎng)上公示三天每月月底召開(kāi)榮譽(yù)積6、分評(píng)選小組會(huì)議進(jìn)行審定榮譽(yù)積分申請(qǐng)表及相關(guān)材料提交至人力行政部經(jīng)理復(fù)核后匯總審批完成后，由員工關(guān)系專(zhuān)員將員工獲得的榮譽(yù)積分登記備案5、榮譽(yù)積分的兌換公司將以獎(jiǎng)品、現(xiàn)金、旅游等不同形式進(jìn)行積分兌換，以表彰員工為公司做出的貢獻(xiàn)。榮譽(yù)積分級(jí)別可兌換價(jià)值備注100分以?xún)?nèi)各種獎(jiǎng)品100元1000元100分500分現(xiàn)金或購(gòu)物卡1000元5000元500分1000分三天帶薪假期旅游6000元1000分2000分五天帶薪假期旅游10000元2000分以上七天帶薪假期旅游20000元6、榮譽(yù)積分統(tǒng)計(jì)要求公司所有員工“榮譽(yù)積分”全年初始分?jǐn)?shù)為0分，以公司正常會(huì)計(jì)期間為周期（1月1日至12月31日）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。榮譽(yù)積7、分每年統(tǒng)計(jì)一次，不可跨年累計(jì)。7、本制度的最終解釋權(quán)歸屬人力行政部。8、附件 8.1員工榮譽(yù)積分申請(qǐng)表8.2 評(píng)選小組架構(gòu)圖員工榮譽(yù)積分申請(qǐng)表姓 名性 別部 門(mén)崗 位先進(jìn)事跡對(duì)應(yīng)榮譽(yù)積分項(xiàng)榮譽(yù)積分建議分值部門(mén)意見(jiàn)及經(jīng)理簽字簽字： 年 月 日人力行政部員工關(guān)系專(zhuān)員核實(shí)簽字： 年 月 日榮譽(yù)積分評(píng)選小組最終意見(jiàn)及結(jié)果簽字： 年 月 日人力行政部經(jīng)理簽批（200分以?xún)?nèi)）簽字： 年 月 日總經(jīng)理簽批（200分500分）簽字： 年 月 日董事長(zhǎng)簽批（500分以上）簽字： 年 月 日榮譽(yù)積分評(píng)選小組架構(gòu)圖人力行政部員工關(guān)系專(zhuān)員小組副組長(zhǎng)人力行政部經(jīng)理小組組長(zhǎng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)客服部經(jīng)理審算部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理項(xiàng)目管理部經(jīng)理招標(biāo)代理部經(jīng)理造價(jià)二部經(jīng)理造價(jià)一部經(jīng)理