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1、服裝廠生產員工崗位職責及控制管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 服裝廠工廠管理制度范本 一、 責任控制制度（一） 、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業務部（3）技術實驗室（4）質管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫（二） 、各部門及其負責人的職責：（1）、廠長工作職責A：抓人員1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。2、多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所2、需人員。3、加強員工教育，提高整體素質。4、加強技術骨干的挑選與培養，儲備企業長期發展所需人才。B：抓貨源1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業務實際操作流程。2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。3、深入車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，提高有效產出。4、將內銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。C：抓管理1、根據個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。2、分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。3、明確工作職責按ISO9000標準控制產品質量。加強執行力度，做到獎罰分明。4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。5、加強伙房、宿舍、保3、衛等后勤部門管理，為員工創造舒適的工作、生活環境。6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。（2） 業務部工作職責1、負責按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價格、交期、結匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。2、負責進出口業務，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉交技術。3、負責原輔料的采購，特別是參與一般貿易面料質量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質量。4、鞏固老客戶，開發新客戶。5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。6、參與每個定單的生產、技術、質量跟蹤落實，實行一體化管理。技術單耗直接轉業務采購。7、負責出口貨物的箱單4、票據等有關證件的整理、收集工作。8、負責提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。9、負責投產前的一切準備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產中的停工待料浪費。10、按合同做好收匯、結匯、應收應付款的及時跟蹤工作。11、做好內銷定單的選料、生產及結款工作，做到單款清。（3） 技術實驗室工作職責1、 按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。2、 充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。3、 根據樣品及確認意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。4、 根據樣品開發小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。5、 負責核算面輔料，并及時與5、客戶核對溝通。6、 嚴格審核樣板，保證大貨的準確。7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產品的投產和檢首件，把問題解決在投產前，作好水洗面料的縮率測試及審核。8、 控制單耗用量，減少庫存。9、 做好各項技術中的原始記錄及出入庫手續。10、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓工作。11、 打印、發放通知單，量箱、訂箱、訂線。（4） 質管部工作職責1、 按ISO9000標準，控制車間的產品質量。2、 負責原輔材料質量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導車間照樣品流水。3、 負責新款首捆成品優先流水的檢驗與信息反饋。4、 負責船樣的挑選與整理。（5） 裁剪車間工作職責1、 負責面料的檢驗記錄、報6、表、并反饋質量信息。2、 根據下達的生產計劃合理安排生產，并銜接好各班組貨源。3、 檢查、審核各款排料單耗，根據面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。4、 負責殘疵片的清點和整理，并做好記錄。5、 在保證質量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。6、 加強特種設備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養。7、 負責油印刺繡按客戶確認樣驗收。（6） 縫制車間工作職責1、 領取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。2、 嚴格按計劃進行，跟蹤生產進度，壓縮時間，提高效率。3、 投產前，樣板樣品檢查是否相符4、 新產品投產的跟蹤指導，巡視檢查，保證每道的質量，7、控制半成品的規格尺寸。5、 每天開班長會，總結工作，制定計劃。6、 嚴格執行ISO9000和5S管理，并落實檢查。7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩定職工隊伍，實現定員生產。8、 在質檢的帶頭下做好新款首捆成品優先流水的檢驗工作。（7） 后整理工作職責A：輔工車間1、 核對工票與實物是否相符。2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。3、 周密均衡安排每天生產，做到及時外放，保證交期。4、 及時分清內外銷產品的區別及線頭、臟污的處理。5、 按流轉單，轉交燙熨班。B：整燙1、 燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。2、 如發現工票與實物不符，及時查找上道。3、 按工藝要求整8、燙每一個部位，保證質量。C：檢查1、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。2、 做好新款首捆成品優先檢驗的信息反饋。3、 交接必須按流轉單交付，并留存根。4、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數字的準確。D：包裝1、 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。2、 按照裝箱單進行包裝，設專人清點包裝。3、 發貨后，每天寫出發貨分析，報廠長，并保證入庫數字準確。（8） 辦公室工作職責1、 充分利用好廣播，向員工通報生產進度、日產量并及時傳達各種信息。2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。3、 做好全廠的基層統計工作。4、 負9、責基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓等。5、 負責飯卡的發、退工作。6、 按時上報各種報表。（9） 設備部工作職責1、 維護、保證全廠設備的正常運轉。2、 加強特種機的專人專用及專人維護。3、 定期對全廠的設備進行保養，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉。4、 做好新工人入廠后設備的使用培訓。5、 配合技術、生產做好小工具的開發和利用。（10） 餐廳部工作職責1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質量。2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。3、 保持好餐廳及衛生間的清潔。4、 加強服務意識，以良好的態度對待就餐員工。（11） 后勤部工作職責1、 負責廠區、宿舍等區域消防與保衛，并做好交接班詳10、細記錄。2、 每天檢查各宿舍、廠區內、衛生間等處衛生，保持良好的環境。3、 做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。4、 嚴格出、入門證的管理使用。5、 維持工廠工作的秩序。6、 保衛人員應具備認真負責的工作態度，禮貌待人。7、 保證車輛的正常安全使用。（12） 倉庫工作職責1、 清點面輔料的到廠數量，保證及時準備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產、技術。（時間不超過一天）2、 清點每卷、捆的數字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。3、 如發現來料有問題，及時報生產中心。4、 按ISO9000要求做好各項原始記錄并協助生產，及時跟蹤提示，按5S要求管理現場。5、 各款必須貼好樣卡11、，并簽名，流轉各車間。6、 對于沖單的產品，應及時回收各種原材物料。7、 嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發。8、 定期盤點庫存，做到帳物相符。9、 做好外銷產品轉內銷的出入庫手續。10、 對采購計劃按量及時出入庫。11、 嚴格控制每個客戶合約發貨數量的準確性，準確率達到100%。（三） 、領導對管理層的控制：（1） 每天晨會控制二廠上天的工作進度。（2） 月工作考核與工資掛鉤。（3） 具體細節控制：1、 考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。2、 工廠定員生產，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務，完成獎勵，完不12、成進行扣罰，每少招一人扣50元。3、 業務員經手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產的，每天扣考核分10分，連續三次以上的，調離崗位。4、 應收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經辦分考核分2分。5、 做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。6、 質量：加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人20分。7、 技術指導和班長以工時分鐘、人員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。8、 各車間、部工作現場按513、S要求管理，連續三次5S考核在最末位的，扣部門負責人當月考核分5分。9、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內的人員，扣當月工資的305，1000元以上2000元以內的，扣當月工資的60%。2000元以上的，調離崗位。10、 各車間和部門工作流程執行ISO9000標準，連續三次罰同一錯誤者，予以調離崗位。二、 生產管理制度：生產管理制度主要指各部門之間的生產流程。業務技術倉庫裁剪縫制后整理出庫具體控制如下：1、 業務與客戶承接定單，通過業務與客戶協商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發貨日期。2、 技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發船樣待客戶確認。3、 倉庫及時清點面輔14、料，齊全后方可投產4、 裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產，并及時發現問題，提高生產效率保證能供應縫制車間生產。5、 縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給后整車間留出足夠的時間。6、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產品質量保證按時發貨。 服裝車間管理一、均衡生產，調度有序 配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的15、需要進行，保證進度和質量。 實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。二、產品質量控制有力 車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。 對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。 新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。 各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布16、于眾。 車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。三、原輔材料，供應及時 車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格 嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。 督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 17、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。五、設備完好，運轉正常 督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用誰保管誰使用”。 督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患 做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理18、車間所有人員，關閉車間所有電路。 督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產 做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地整潔衛生。 平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天19、打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。八、原始記錄，齊、準、快、明 做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總生產日報表、質檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。 落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否準確實際和在看板上公示。 每天下班前處理好當天的日常事務。 負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。九、士氣高漲，協調一致 帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達20、到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。 調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。 督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務現場，以理服人 負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為21、公司更好的服務。 操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。 負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。人事管理制度一、員工聘用制度。公司管理層員工（各部室、倉庫、司機、后勤、車間工段長、重要崗位的生產骨干）一律實行聘用制。具體程序如下：1、 由各個部門根據崗位需要申報聘用人員、人數。2、 經公司審批后，以各種形式進行招聘。3、 招聘必須堅持公證、公開的原則。4、 應聘人員應聘時應帶專業證書、學歷證書、特殊工種應帶操作證。5、 經考試合格，準于聘用時應填寫員工登記表，同時22、還應交身份證、專業證書、學歷證書、特殊工種的操作證或資格證等復印件。6、 錄用后要與公司簽定勞動合同。二、考勤制度1、 作息時間公司上班時間 夏季8：0012：00，14：0018：00 冬季8：0012：00，13：3017：302、 公司各部室管理人員，每月28天標準出勤視為全勤（以公司指紋考勤機為準為準），休息采取不固定輪休制度。車間工人遵從車間管理。3、 凡本公司人員不出差時，每天按時到公司上班、遲到 次（超過 分鐘）扣 元。4、元旦、春節、國慶節等遵照國家規定執行。由于工程公司的特殊性，原則上以保證工程正常進行為主、實行調休。5、婚、喪假休假三天，晚婚（男25，女23以上休假7天）、23、異地假期適當給路途假。6、產育假按國家制度執行。7、凡因私、因病請假公司均不支付工資、請假須填寫請假條，按管理權限審批。8、現有公司管理人員請假必須總經理批準。9、生產、加工、安裝部門負責人請假一天須經主管部門經理批準，一天以上由總經理批準。10、 加工、安裝部門員工請假三天以上（含三天）須經主管部門負責 人批準，五天以上（含五天）由主管部門經理批準。六天以上由總經理批準。11、任何部門人員未經批準不得擅自休假，否則按曠工處理、曠工一天扣罰兩天工資，累計礦工十天，視為自動離職。三、員工離職規定一、辭職1、 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合作關系。辭職辦理程序為2、 辭職員工提前24、30天（試用期員工除外 填寫員工辭職申報表。3、 原工作部門領導和上一級領導同意。4、 辦理員工離職交接手續。5、 員工離職。二、員工辭職手續辦理完，由人力資源部代表公司與其簽定解除勞動合同協議。三、未經 準或未辦理手續、或擅自離職或未提前30天提出離職申請而堅持立即離職者，不發放當月應計工資，給公司造成損失的，還將追究其責任。四、自動離職自動離職是指員工未提出辭職申請或在人力資源部辦理辦理正常辭職手續即離開公司。1、 對自動離職者，公司將作除名處理。2、 員工自動離職后，其原工作部門責任人應在2日內向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應經部門領導簽字，并寫明員工離崗時間。3、 員工自動離職25、，其原工作部門負責人應在2日內到財務、供應部等部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應及時報人力資源部酌情解決或用法律程序解決。4、 員工自動離職，不發放當月應計工資，給公司造成損失的，還將追究其責任。五、辭退 員工存在下列情況之一，將被公司辭退。1、 在試用期內被證明不符合錄用條件的2、 不能勝任工作，經調崗后仍不能勝任工作的3、被依法追究刑事責任的4、嚴重違反公司規定制度的5、勞動合同期滿，用人部門不同意續簽合同的6、公司生產、經營狀況發生嚴重困難或瀕臨 產，需要減人員時，公司可辭退員工。（六）、辭退員工程序如下 1、部門填寫申請表并出具辭退員工事實依據 2、部門上一級領導申 同意 3、26、辦理員工交接手續 4、人力資源部 準 5、辭退（七）、管理人員、生產一線主要骨干最終 權屬總經理。（八）、辭退已轉正員工，必須提前30天想被解聘員工發出書面通知。除支付員工工作期限工資外，應另按員工工齡，每滿1年支付相當于1個月工資的費用（不滿1年按1年計算），作為解除合同的補償。四、除名 一員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：1、自動離職，未按公司規定辦理相關辭職手續2、一月內累計曠工3天3、營私舞弊、挪用公款、收受賄賂4、違抗命令或玩忽職守，情節重大5、聚眾罷工、怠工、造謠生事、 壞正常工作和生產秩序6、盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件7、年終考核不合格，經留用考察仍不合格8、27、利用公司名義，進行個人技術與經濟商貿活動9、泄露公司重大秘密10、在工作中利用職務之便犯有嚴重經濟問題，給公司帶來重大損失11、嚴重違反公司有關規章制度的其他行為二對擬除名的員工，由相關部門提出出面報告，人力資源部核實，報總經理 準后，人力資源部發出除名通報三所有辭職、辭退、除名員工，均須到部門經理、人力資源部、財務部辦妥全部交接手續，方可離開公司。四離職人員應對自己在公司所從事工作的未完事項及經濟責任到底，若出現重大問題，公司將追究其責任，必要時訴訟法律。五離職人員交接工作時，由部門負責人指定接管人，負責接管的員工必須認真負責，若出現資料不齊及其他問題時，視情節給予警告、記過、記大過處罰。六對公司辭退、除名的員工，未給工資可一次性結清，主動辭職的員工，未結工資在公司規定的發放工資日逐月發放。