午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產(chǎn)公司經(jīng)營運作管理制度及工作職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 房地產(chǎn)公司管理制度前言 根據(jù)公司的土建工程的目前情況，按照“籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”的十字科學管理方針，規(guī)范各職能人員在經(jīng)營過程中的各種行為，使之有章可循，特制定本制度。 本管理制度根據(jù)土建工程的發(fā)展情況及公司的具體要求必要時進行及時、具體的調(diào)整和補充。 管理的目標：建造精品工程，滿足客戶要求，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌；使公司和職工獲得更多的利益。 目錄公司管理制度公司土建部分內(nèi)部領導關系及工作分配.公司管理組織結構圖.3 總經(jīng)理工作職責.2、4 技術副總經(jīng)理工作職責4 生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責5 安裝副總經(jīng)理工作職責6 主管會計工作職責.6 采購員工作職責.7 材料會計工作職責.8 0 審計員工作職責.8 預算員工作職責.8出納員工作職責.9 考勤制度.9 車輛使用制度11 / 工地檢查制度11 項目經(jīng)理任命及其職權12 工資及獎金發(fā)放12 業(yè)務承攬13 總公司對土建部分的管理14 項目部管理制度 土建部分項目部領導關系及工作分配15 項目部管理組織結構圖.15 I7 項目經(jīng)理工作職責16 技術負責人工作職責17 技術員工作職責.18 施工員工作職責18 保管員工作職責19 工地保衛(wèi)工作職責20 + 勤雜人員管理制度21 建筑材料管理3、制度22 料采購計劃的編制22 材料的采購、租賃.23 材料的進場、驗收、存儲23 材料的領用、退庫.25 材料的盤點26 機具管理制度.26 印章管理制度.27施工進度控制.28 施工質(zhì)量控制.28 施工成本控制.29 安全生產(chǎn).30文明施工.31 公司管理制度 土建部分公司內(nèi)部領導關系及工作分配 為了明確相互領導關系，熟悉各個崗位的工作職責，以防越俎代庖，出現(xiàn)問題時相互推卸責任，特例出組織結構圖和各崗位工作職責；如有越俎代庖現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)問題時由該人員負責，如做出成績也不屬于該人員，但當人員不足時，直接領導安排其兼職他人工作時除外。 公司管理組織結構圖 總經(jīng)理工作職責 負責公司全面工作，4、土建工程發(fā)展方向的舵手，并主管以下工作： 1、 土建工程對外聯(lián)系；承攬業(yè)務；資金回攏。 2、 審批土建工程生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 3、 審核與簽訂土建工程各類經(jīng)濟合同。 4、 土建工程財務管理和資金的使用。 5、 土建工程人員的招聘、任用和工資的審核批準。 6、 公司重大會議的安排。 技術副總經(jīng)理工作職責 協(xié)助總經(jīng)理分管工程技術和工程質(zhì)量工作，直接上級是總經(jīng)理，直接下級是預算員和審計。 1、 負責組織編制工程投標書，參與施工合同的簽訂。 2、 負責組織編制、修改公司內(nèi)部施工定額，以便靈活操作，為施工節(jié)省時間，節(jié)約開支，當在公司內(nèi)部定額內(nèi)無法招到施工隊時，負責組織招標或定期修改內(nèi)部定額。 3、 負責組織5、施工圖紙會審；施工組織設計和方案的審核；項目技術管理的指導和監(jiān)督及技術人員的管理（調(diào)動技術人員時必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意）。 4、 負責工程質(zhì)量的全面監(jiān)督工作，參與分部工程及竣工工程質(zhì)量驗收，審核工程竣工資料。 5、 負責協(xié)調(diào)和解決施工中遇到的技術質(zhì)量問題。 6、 負責土建工程技術人員的培訓和組織日常技術、質(zhì)量及有關施工規(guī)范的學習。 7、 負責工程成本核算和成本分析工作。 8、 完成直接上級交辦的其它工作。 生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責 協(xié)助總經(jīng)理分管工程材料、設備及施工進度落實工作，直接上級是總經(jīng)理，直接下級是材料員和材料會計。 1、 負責組織土建工程施工生產(chǎn)，審核和落實施工生產(chǎn)計劃。 2、 負責工程材6、料工作，審核落實各項工程材料計劃與供應。 3、 負責勞務分包合同和材料供應合同施工設備購置合同的簽訂和結算的審核，參與工程對外其他合同的洽談及簽訂。 4、 負責施工設備管理，提出施工設備需用計劃，組織購置，調(diào)配施工設備，檢查施工設備的維修和保養(yǎng)。 ISEzu$zw 5、 負責施工勞力組織、調(diào)配和勤雜人員的安排（調(diào)動項目部勤雜人員時必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意）。 6、 負責指導和監(jiān)督項目部對材料、設備的存放和管理。 ?cW11oMkT 7、 負責安全生產(chǎn)和文明施工工作。 8、 完成直接上級交辦的其它工作。安裝副總經(jīng)理工作職責 協(xié)助總經(jīng)理分管建筑安裝工作，直接上級是總經(jīng)理，直接下級是預算員和技術員。 17、 負責參與工程承攬中涉及水、電、暖等工程項目的投標書編制，并參與相關內(nèi)容的合同的簽訂工作。 2、 負責協(xié)調(diào)技術副經(jīng)理組織工程圖紙會審，側重對安裝工程部分的審查，組織和審定安裝施工組織設計和編制 3、 負責對安裝工程竣工結算，外包工程及人工費結算的審核和審定。 4、 負責安裝工程生產(chǎn)計劃的提出與生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)調(diào)，共同組織安裝施工。 5、 負責安裝工程材料總計劃的提出、審定；安裝外包工程材料計劃和施工月計劃的審定。 6、 負責提供安裝工程所需設備、工具計劃及維修計劃，并組織落實。 7、 負責安裝工程中的技術工作，管理安裝技術、預算及生產(chǎn)人員。 8、 負責安裝工程進度、質(zhì)量及成本核算工作。 9、 完8、成直接上級交辦的其它工作。 主管會計工作職責 協(xié)助總經(jīng)理主管土建工程財務工作，直接上級是總經(jīng)理，直接下級是出納員。 1、 負責組織編制和執(zhí)行公司財務收支計劃、貸款計劃、資金籌備和使用方案。 2、 協(xié)助總經(jīng)理對涉及資金方面的重大問題做出決策，參與重大方案的制定和重大經(jīng)濟事項的研究和審查。3、 負責公司的固定資金、流動資金、現(xiàn)金和貨幣的管理，指導和管理出納員的工作 4、 負責督促檢查材料帳薄，組織對帳、報賬等。5、 負責組織經(jīng)濟分析活動和管理成本核算。6、 負責編制會計報表，提供會計資料；指導和督促會計檔案的建檔管理工作。 7、 完成直接上級交辦的其它工作。 采購員工作職責 在生產(chǎn)副總經(jīng)理直接領導9、下，負責土建施工材料采購供應工作。 1、 負責工程項目總材料計劃采購供應的統(tǒng)籌安排；月份材料計劃的采購供應。 2、 負責土建施工機械設備、工具和周轉材料的采購和租賃。 3、 負責審核工程購入建筑材料的憑證，出具與供材料驗收單和提供財務入賬的材料單據(jù)。 4、 負責土建“三大材”價格信息、供應方的提供，協(xié)助公司領導選定材料商和材料采購合同的簽訂工作。5、 負責協(xié)助技術副總經(jīng)理和安裝副總經(jīng)理搞好成本核算的有關工作。 6、 完成直接上級交辦的其它工作。 材料會計工作職責 在生產(chǎn)副總經(jīng)理直接領導下，負責土建部分施工材料保管工作。1、 負責材料賬簿的建立、記賬和管理。 : 2、 負責參與工程項目部材料的清10、點、指導和監(jiān)督項目部材料的管理。 3、 參與材料成本核算和經(jīng)濟活動分析。 4、 負責公司庫存材料的入庫建帳和出庫的管理。 5、 負責核準庫存材料、設備、工具數(shù)量，提出調(diào)劑、維修、適用建議。 6、 完成直接上級交辦的其它工作。 審計員工作職責 在技術副總經(jīng)理直接領導下，負責工程審計工作。 1、 負責審核施工工程量、工程量單價是否符合公司內(nèi)部定額價格及工程總價是否正確。 2、 負責審核所提工程材料計劃數(shù)量、品種、規(guī)格等是否準確或符合設計及合同要求。 3、 為了清楚了解工程實際，防止漏項，每月至少兩次到施工工地，時間每次為半天，以項目部考勤為準。 4、 審計工程量不得超過1周，特殊情況不得超過2周。11、 5、 協(xié)助技術副總經(jīng)理編制工程投標書。 6、 完成直接上級交辦的其它工作。 土建（安裝）預算員工作職責 ! 在技術（安裝）副總經(jīng)理直接領導下，負責的工程預決算工作。 1、 負責施工工程預算、決算。 2、 根據(jù)工程進度向施工項目部提前提供分部、分項的人、材、機分析表，以便項目部作為參考，進行成本控制。 3、 參與成本核算和工程成本分析。J 4、 為了清楚了解工程實際，防止漏項，每月至少兩次到施工工地時間每次為半天，以項目部考勤為準。 5、 參與投標書的編制工作。 6、 完成直接上級交辦的其它工作。 出納員工作職責 在主管會計的直接領導下，負責公司現(xiàn)金工作。 1、 負責管理現(xiàn)金，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金和貨12、幣管理規(guī)定。 2、 負責審核收支憑證，辦理現(xiàn)金收、付。 3、 負責極好銀行、現(xiàn)金等賬簿。 4、 負責計算和發(fā)放工資；勤雜人員工資到工地發(fā)放。 5、 負責管理帳務、印鑒。 6、 完成直接上級交辦的其它工作。 考勤制度 一、 公司辦公室和施工工程項目部分別以工作性質(zhì)和季節(jié)變化制定不同的作息時間表報予公司，經(jīng)公司同意后施行。 二、 公司辦公室和施工項目部都要安排專人兼做考勤員，負責對本部門工作人員的出勤情況進行考勤。每月的考勤表次月的2日前，經(jīng)有關領導審核后報公司。 三、 上班不準遲到、早退和曠工，違者遲到、早退一次罰款20元，曠工1天罰款100元 四、 考勤實行簽到制度，每次上班前進行簽到作為考勤13、的依據(jù)，簽到必須親自進行，任何人不得代替否則代理人和被代理人每人每次罰100元。 五、 對管理人員的正常休假，考勤員必須在考勤表上當天記錄“休假”字樣。考勤時間分為上午、下午和加班。 六、 考勤員應堅持日考勤、月匯總，有關內(nèi)容如實填寫如有填寫不實或弄虛作假者，視情節(jié)輕重給予10100元罰款。 七、 管理人員遇事須親自請假，一般請假2天之內(nèi)由項目經(jīng)理批準，超過2日由公司副總經(jīng)理批準，超過1周由總經(jīng)理批準。 八、 被公司安排到施工項目部的管理人員，在工程未結束之前，考勤以項目部為準，公司對其考勤無效，但公司領導另有安排除外，并在其考勤后簽字，方可生效。 九、 “五一”、“十一”如工程不緊，全體員工14、休息一天；如趕工期不能休息管理人員按照100元/人發(fā)放以作鼓勵，勤雜人員按50元/人發(fā)放。 車輛使用制度 為了提高工作效率，節(jié)約開支，避免不必要用車，特制定此制度。 1、 車輛使用應填寫車輛使用單，單據(jù)由司機填寫，項目經(jīng)理簽字及相關領導簽字。 2、 車輛使用單內(nèi)容包括：時間、起點和終點、事由、公里數(shù)等事項。 3、 公司制訂車輛每公里單價作為外用車輛結算的依據(jù)，外用車輛同樣使用車輛使用單,有關人員簽字后到公司結算。iv 4、 項目部在公司車輛安排不了的情況下，可以使用外用車輛。n| 5、 公司司機的年終獎金根據(jù)車輛使用單及相關情況進行發(fā)獎。 6、 公司車輛耗油量，根據(jù)行使公里數(shù)進行報銷。 工地檢15、查制度 為了更好的指導工地施工，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并督促項目部加強管理，使項目部相互學習，取長補短。 1、 每月2025號公司組織人員對項目進行全面檢查，參加人員有總經(jīng)理、所有副經(jīng)理、各項目部經(jīng)理、材料員、材料會計、審計、預算員等L/TVO 2、 檢查的方面有工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料的保管、資料的整理和簽證情況等。 3、 對檢查的結果進行總結，并召集公司及工地所有管理人員進行開會，總結經(jīng)驗吸取教訓。 項目經(jīng)理任命及其職權 根據(jù)工程的具體情況和各工程人員的特點，實施項目經(jīng)理人任命制。 1、 項目經(jīng)理的任命由公司總經(jīng)理和各副總經(jīng)理共同協(xié)商后決定。 2、 項目經(jīng)理的任命結16、束時間為工程竣工或不稱職被解除項目經(jīng)理職務。 i$43 6、 對工程無關的人員，不準其進入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者要及時報告施工現(xiàn)場領導處理；如私自放入處罰當班保衛(wèi)人員50元。 7、 當班保衛(wèi)每晚要堅持對施工現(xiàn)場巡視，時間間隔每次不得超過20分鐘，違者視情節(jié)輕重一次給以50200元罰款。 8、 當班保衛(wèi)人員對施工現(xiàn)場的材料、物具、設備等數(shù)量、存放處要清楚，發(fā)現(xiàn)疑點和丟失等現(xiàn)象，要隨時報告；凡發(fā)生丟失、損壞、造成損失的，責任人要照價賠償；隱情不報者，給予加重處罰。 勤雜人員管理制度 為規(guī)范對勤雜人員的管理，實行按勞取酬，獎勤罰懶，促進施工生產(chǎn)。. 1、 勤雜人員主要包括臨時招用的電工、電焊工、機修工17、開吊、工、架子工、機械操作工、保衛(wèi)、瓦工等 2、 勤雜工的招用，由公司根據(jù)施工生產(chǎn)需要確定數(shù)量和人選；招用人員由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責。 3、 項目部需要勤雜人員，要提前上報計劃，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準，并負責進行安排。 4、 新招用的勤雜人員，上崗前公司和項目部要分別對其進行安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)教育上崗的要追究有關人員的責任。 5、 項目部對調(diào)到本項目部的勤雜人員要加強管理，做好工作安排和使用，對其出勤工日要認真考勤。每月考勤表要在此月5日前經(jīng)項目經(jīng)理審查后報給公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審定。 6、 勤雜人員的工資，實行以崗定資，工資計發(fā)按實際工作日加評定崗位系數(shù)方法。 各工種崗位日工資標準： 1 電工、電焊工18、機修工、開吊工、瓦工每工日40元。 2 機械操作工、架子工每工日35元。 3 保衛(wèi)、清潔工、每工日25元。 崗位系數(shù)范圍11.5，崗位系數(shù)的確定，每月由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，根據(jù)項目經(jīng)理的意見綜合評定，填寫考勤表上，公司以此計發(fā)月工資。 7、 勤雜人員違反公司規(guī)章制度，要給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的終止留用。 8、建筑材料管理制度 為了規(guī)范公司內(nèi)部材料管理，控制生產(chǎn)單位的材料消耗，減少材料浪費現(xiàn)象，降低成本，提高經(jīng)濟效益，制定本制度。 材料管理主要包括材料計劃編制、材料采購和租賃、材料驗收入庫、材料存儲、材料領用、材料退回、材料盤點等主要環(huán)節(jié)。 一、 料采購計劃的編制 1) 材料計劃一式四份，技術負19、責人一份、保管員一份、材料會計一份、采購員一份。 2) 材料需求計劃由項目部提出，有技術員或技術負責人編制，經(jīng)技術負責人，項目經(jīng)理批準，必須在每月25日前交審計審核，審核后經(jīng)技術副總經(jīng)理簽字，28日前將計劃交給材料會計，由材料會計根據(jù)具體庫存量，權衡后對計劃審核簽字，交生產(chǎn)副總經(jīng)理，30日前上報總經(jīng)理3) 項目部提供的材料計劃要注明材料名稱、規(guī)格、型號、色標、數(shù)量及進場日期等。特殊情況以及需要緊急采購的須在備注里注明原因。 二、 材料的采購、租賃 1） 材料的采購和租賃均由公司采購員負責。 2） 材料采購、租賃前，采購員要咨詢價格，大宗材料報價至少要報三家，供領導算定 3） 確定供應商后，要與20、其簽訂采購（或租賃）合同。合同中要注明品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時間、質(zhì)量要求，約定付款方式等，對材料供應中可能出現(xiàn)的問題，要明確規(guī)定可追溯性的條款 4） 因無采購合同而供應的材料給公司造成的經(jīng)濟損失，由采購員及有關責任人承擔。三、 材料的進場、驗收、存儲.m 建筑材料可分為：通用材料、直發(fā)材料和周轉材料。 直發(fā)材料：包括水泥、砂、石、石子、磚、瓦、灰膏等。 周轉材料：主要指施工中可周轉的模板、鋼管、架板、扣件等。 通用材料：是指直發(fā)材料、周轉材料以外建筑工程所需的各種材料。 1）通用材料 = A、供貨商持送貨單把材料送到工地，經(jīng)保管員、保衛(wèi)依據(jù)送貨單驗收并簽字，按實際情況登入保管帳，并填寫入庫單21、，入庫單一式三聯(lián)，保管員、材料會計、財務各一聯(lián)。 B、采購員及時到工地核對進場材料情況，并在入庫單上簽字，技術負責人和項目經(jīng)理在入庫單和送貨單上簽字。 C、每月25日前把該月所有的送貨單、入庫單一并轉交材料會計，材料會計填寫材料明細表，30日前交財務入賬。 2）直發(fā)材料 A、供貨商持送貨單把材料送到工地，經(jīng)保管員、保衛(wèi)依據(jù)送貨單驗收并簽字，按實際情況登入保管帳，并填寫入庫單。 B、保管每10天匯總一次交技術負責人和項目經(jīng)理在入庫單和送貨單上簽字。 C、每月25日前把該月所有的送貨單、入庫單一并轉交材料會計，材料會計填寫材料明細表，30日前交財務入賬。 2 3）周轉材料 A、由出租單位或自找車把22、周轉材料送到工地，經(jīng)保管員、保衛(wèi)依據(jù)租賃單驗收并簽字，按實際情況登入保管帳，并填寫入庫單。 B、保管每10天匯總一次交技術負責人和項目經(jīng)理在入庫單和租賃單簽字。 C、每月25日前把該月所有的租賃單、入庫單一并轉交材料會計，30日前交財務入賬。 4）材料存儲 A、保管員負責對所存材料定期檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)品、呆滯料、損失等及時向項目領導匯報。 B、材料的存儲應以材料的屬性、特點和用途規(guī)劃設計倉庫。材料要上架編號、堆放要合理，做到過目見數(shù)、檢點方便、成行成列。 四、 材料的領用、退庫 1）、通用材料、周轉材料由保管填寫領料單，領料人簽字，保管發(fā)給領用人使用。領料單一式三聯(lián)，領料人、保管、材料會計各一聯(lián)23、；直發(fā)材料可直接使用。 w)+( 9 2、低值易耗品的領用，采取以舊換新，項目經(jīng)理簽字的辦法。 3）、項目部之間辦理退轉材料時，收料方用藍筆填寫領料單，退料方用紅筆填寫退料單。兩種單據(jù)要分別注明收料方和退料方工程項目名稱，當料有問題時，收料方有權扣除不合格的料。退轉材料的兩單據(jù)須經(jīng)材料會計審核，否則退轉材料無效。 -5d_76Ajl 4、工程剩余的材料，保管員進行清點開出退庫單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，轉材料會計，入公司庫。 五、 材料的盤點 1）、保管員每月編制盤點單，截至日期為每月25日。材料會計根據(jù)盤點單和保管一起盤點，盤點結果在盤點表上反映出來，30日內(nèi)將盤點結果、與材料消耗表打印出來簽字后24、轉交各項目部。對盤點數(shù)之間的差異進行原因分析。 2)、項目部技術負責人依據(jù)月結算和材料消耗表編制月份成本分析表，于次月2日報公司。 機具管理制度SO 為提高施工機械設備的使用率，用養(yǎng)結合，降低項目的使用成本。 1、 設備操作人員必須嚴格按照安全操作規(guī)程操作。 2、 機械設備人員應持證上崗、實行崗位責任制。 3、 對不屬自然磨損造成的機械損壞應進行處罰，以確保機械設備的安全合理使用。a 4、 設備的保養(yǎng)要定期進行，保養(yǎng)重點是清潔、潤滑、緊固、防腐，并定期檢查運轉情況。 5、 施工機械設備屬公司固定資產(chǎn)，任何個人不得轉賣、外借或拆卸部件，違者除將該設備恢復原狀并給予100以上罰款。 6、 項目部要25、嚴格按照施工組織設計、工程進度計劃合理安排好各種機械設備的進、出場時間，做到既不影響正常施工，又不閑置在工地上，確保機械設備的利用率。 7、 設備退場必須清理干凈，保養(yǎng)完好，由公司材料會計負責驗收，合格后（無損不缺），退庫，同時停止計取項目租賃費；對驗收不合格的，拒絕退庫。 印章管理制度 印章是項目部管理活動中行使職權的重要憑證和工具，為了加強管理、防范風險，維護公司的利益，制定本制度。 1、 項目經(jīng)理負責項目部公章的管理工作，項目部資料章有技術負責人負責管理。2、 印章刻制規(guī)定 3、 對私刻、偽造公司印章者，給予辭退、開除處分，并處1000元以上罰款，由此造成的損失由該人承擔，情節(jié)嚴重者追究26、法律責任。 4、 印章在受到損傷、被盜情況下應以書面形式向上級領導匯報，并采取報案、公告等有關措施。 5、 因項目部更名、注銷、更換、竣工等原因致使現(xiàn)有的印章不再發(fā)生作用時，可申請印章報廢處理，領導同意后，交辦公室處理。 施工進度控制 施工是在動態(tài)的條件下進行的，因此進度控制也是一個動態(tài)的管理過程，必須在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編織進度計劃，并進行跟蹤檢查和調(diào)整。 1、 由技術負責人根據(jù)施工合同、工地情況及施工圖紙等編制施工進度總計劃 2、 施工總進度計劃必須有技術負責人、項目經(jīng)理簽字匯報技術副總經(jīng)理認可后方可實施。 3、 根據(jù)總計劃、施工情況等，技術員或技術負責人編制月進度計劃，經(jīng)技術負責27、人、項目經(jīng)理簽字后，匯報給技術副總經(jīng)理，簽字后方可實施。0 4、 技術員或技術負責人根據(jù)施工進度月計劃，編制施工進度周計劃，經(jīng)技術負責人、項目經(jīng)理簽字后生效。 5、 項目經(jīng)理負責施工進度計劃的落實工作，根據(jù)工程具體情況及時召開會議，督促和協(xié)調(diào)各施工隊、各管理人員的關系，解決隨時出現(xiàn)的問題，并做好事前控制工作。6、 公司根據(jù)項目部的月進度計劃進行檢查，并在公司檢查會議上，有關施工進度方面發(fā)表意見，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關系，并解決項目部自身無法解決的問題，給項目部做好服務工作。 施工質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，使企業(yè)的形象所在。 1、 工程質(zhì)量必須滿足國家建設施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。 2、28、 實施質(zhì)量控制必須實行樣板制；分部、分項工程及檢驗批應進行自檢、交接檢、專檢人員檢查，為檢查或檢查不合格的，嚴禁轉入下道工序。 3、 為保證工程質(zhì)量必須對施工機械設備、檢測設備、上崗人員進行控制。 4、 要進行技術交底；在施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的書面要求，技術負責人簽字后應向技術員、施工員書面交底。 5、 根據(jù)給定的永久性坐標點，做好場地永久性控制測量標準，并采取保護措施，不得擅自移動。 6、 加強計量、配比控制，確保混凝土、砂漿的施工質(zhì)量。 7、 對進場的材料實施驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗質(zhì)量的“四驗”制，并提供中文合格證明，否則不得入場。未經(jīng)29、檢驗或以檢驗為不合格的材料不準投入使用。 8、 做好成品的保護工作，由施工員負責施工成品的保護。 施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強理，并采取各種措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并隨時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗。 1、 根據(jù)合同造價、施工圖等，結合公司正常情況下的管理費用、財務費用，編制成本計劃。 2、 按照公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析。當某些環(huán)節(jié)或分項工程施工條件尚不明確時，應作出暫估費用。并按30、分部、分項、人、材、機及其他直接費進行分解。 3、 加強計劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等導致的成本增加 4、 根據(jù)計劃目標成本確定的人、材、機和其他直接費的構成，每月按預算成本和實際成本進行比較分析。發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，及時進行糾偏。 安全生產(chǎn) “安全第一，以防為主”。做好事前控制，確保人身和財產(chǎn)安全。 1、 進入工地必須戴安全帽，違者每次罰款50元。 2、 2米以上的高處，懸空作業(yè)，無安全措施的，必須系好安全帶，和扣好保險鉤。 3、 高空作業(yè)不準穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋靴，不準往下或向下亂拋材料或工具等物件。 4、 各種31、電動機械設備必須按規(guī)定接地接零和有可靠的防雷裝置，各種防護裝置一定要有效，否則不準啟動使用。 5、 架設的電線線路必須符合施工現(xiàn)場臨時用安全技術規(guī)范，不懂電器非操作人員，禁止使用電器和擺弄電器設備。 6、 塔吊等起重吊裝設備必須有限位保險裝置，不準“帶病”運轉，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉中維修、保養(yǎng)，吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊臂垂直下方不準站人。7、 各種攬風繩及其裝置必須符合相關安全技術規(guī)范要求。 8、 在建工程的樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口必須有防護措施。 9、 做好“臨邊”防護工作：陽臺周邊、無腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建32、筑物的通道的兩邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨蓬與挑檐邊等。 10、 施工現(xiàn)場的懸崖、陡坡、嚴禁燃火等危險區(qū)，應有警戒標志，懸崖、陡坡區(qū)夜間要設紅燈示警。 11、 施工現(xiàn)場必須備足防火滅火設施和器材，并要經(jīng)常檢查其有效性。12、 工地辦公室、臨建職工宿舍、倉庫等的搭建、要符合防火，消防規(guī)定；在禁止煙火區(qū)要懸掛醒目的防火標志。 13、 嚴禁穿高底鞋、赤腳、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，嚴禁居民，家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行玩耍。 14、 酒后不準進入工地和上崗工作，為者一次罰款100元。 15、 對職工和管理人員要進行安全教育，并有記錄。16、 有安全事故發(fā)生，必須立即匯報給公司領導33、。 文明施工 良好的施工環(huán)境與施工程序，可以得到社會的支持和信賴，提高企業(yè)的知名度和市場競爭力，代表企業(yè)形象。 1、 施工現(xiàn)場按規(guī)定進行臨建和圍檔實施封閉管理。 2、 門口懸掛“六牌二圖”，場內(nèi)設置安全標語、表示牌和宣傳欄。（“六牌二圖”工程概況、施工組織結構和人員名單、質(zhì)量責任、文明施工、安全紀律、保衛(wèi)消防、總平面圖和工程立體效果圖。） 3、 施工現(xiàn)場地面硬化平整，道路暢通，排水順暢，生活垃圾、建筑垃圾分別定點堆放，及時清運。 4、 施工材料、構件、料具等按平面圖布局堆放，防火措施到位，滅火器配置合理。 5、 施工現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、浴池等設施符合要求，環(huán)境及室內(nèi)外保持清潔衛(wèi)生責任到人。 34、6、 有嚴格的成品保護措施，機具設備標志齊全，機身干凈，安全可靠，臨時水、電由專人管理，無長流水長明燈。 7、 城區(qū)沿街工程的施工，圍檔高度不得低于2.5米，其他工程圍檔不得低于1.8米。 8、 所有防護欄桿及防護門應漆紅、白相間顏色。 9、 施工現(xiàn)場出口設大門，大門上端設門頭，其高度不低于1.5米，門扇用鐵板全封閉，門口醒目位置設企業(yè)標志。 10、 工地辦公室門前，懸掛安全生產(chǎn)“日歷牌”。11、 辦公室內(nèi)懸掛責任制牌。 12、 在相應設備和位置設操作規(guī)程牌。 13、 工地內(nèi)不準隨地大小便，違者一次罰款100元。 14、 施工做到工完料清，工完場清。 15、 如施工有擾民現(xiàn)象，要對周圍居民有安撫措施。16、 施工現(xiàn)場管理人員應當佩戴胸卡。 i17、 要保證施工現(xiàn)場道路暢通，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。