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1、服飾公司服裝生產管理制度及各部門工作職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx服飾有限公司企業管理制度(一)服裝生產管理準則一、均衡生產，調度有序 配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。 制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。 二、產品質量控制有力 生產廠長接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特2、點，仔細閱讀工藝單的制作要求。 對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。 新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。 各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知，公布于眾。 生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。 三、定員定額、先進合理 生產廠長可根據廠部下達的生產任3、務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。 因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量，建議分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。 四、原輔材料，供應及時 生產廠長必需及時跟蹤已下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 配合技術部4、準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、紀律嚴明、考核嚴格 嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。 督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。 六、設備完好，運轉正常 督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用誰保管誰使用”。 督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，如異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。 七、安全第一，消除隱患5、 做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。 督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。 八、堆放整齊，文明生產做到：裁片不落地，衣筐不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地整潔衛生。 平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置6、，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。 九、原始記錄，齊、準、快、明 做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。 現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的生產日報表、質檢記錄，及7、各項報告按時上報廠長處。 落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否準確實際和在看板上公示。 每天下班前處理好當天的日常事務。 負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。 十、士氣高漲，協調一致 帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。 調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。8、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。 十一、服務現場，以理服人 負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。 操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。 負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。xx服飾有限公司企業管理制度(二)生 產 管 理(生產管理流程) 生產管理主要9、是執行生產計劃，處理從下生產單到產成品入倉的全過程。 生產管理的具體內容有：基礎數據維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。 1、基礎數據維護：生產管理的基礎數據有：產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工序信息等。 系統支持基礎數據的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。 2、產品用料：產品用料定義了每種產品的材料構成及用量，即：生產某種產品需要哪些材料？要多少？當生產單下達后，系統根據產品用料表自動計算所需物料及用量。 3、工時定額：工時定額定義了每道工序的標準工時，可以此為標準進行工時統計10、。 4、設備信息：設備信息記錄了各種設備的基本信息，如：所在生產線名稱、設備名稱、型號、工作狀態、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據。 5、生產線信息：生產線信息記錄了各生產線的基本信息，如：生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等。 6、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業內容。 7、模具庫：模具庫用于存放模具信息，如：模具編號、名稱、規格、對應客戶等，可以多種條件隨時查詢。 8、生產計劃維護：生產計劃來自：銷售管理、生產管理本身以及庫存管理，生產計劃是下達生產任務的依據。 系統支持生產計劃的查詢、打印、修改、刪除、追加計劃等11、操作。 (生產計劃) 9、下生產單：生產單是執行生產計劃的第一步，填寫時可直接引用生產計劃，也可手動填寫。生產單確認后，系統將依據產品用料表自動計算所需物料，生成物料需求清單。 10、生產備料：生產備料根據物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購，還是生產？外購多少，生產多少？ 備料單確認后，系統將依據外購數量、生產數量，自動生成采購計劃和生產計劃。 (備料過程) 11、生產領料：備料完成后，不足部分的物料等待采購或生產，已有的材料可先領取，以便進行生產，生產領料后即可進行生產。 12、工序進料：工序進料用于記錄進入生產線各道工序的物料量，并根據領料量，計算物料剩余量。 (工序進12、料) 13、工序退料：工序退料用于將多領或錯領的物料退還倉庫，退料單確認后，物料直接入倉。 14、工序記錄：工序記錄用于對產品生產的每道工序進行詳細記錄，以便及時了解產品的完成情況。 系統支持工序記錄的查詢、打印、新增、修改、刪除等操作。 15、工時統計：工時統計依據工時定額，計算并統計產品生產的人工工時，以便計算工人工資。 16、制定維修計劃：維修計劃用于制定設備的短期、長期、臨時的維修計劃，以便及時、準確、高效地對設備進行必要的維修，以確保設備正常運行。 17、生產月報表：生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計，統計的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。 13、xx服飾有限公司企業管理制度(三)后勤主管工作職責（一）食堂管理制度1 食堂工作人員必須樹立全心全意為員工服務的思想，對待員工要熱情周到，認真負責，虛心聽取員工意見，提高飯菜質量，在多味品種上下功夫，讓員工吃的滿意。2 員工就餐，一律憑本廠飯菜票到食堂就餐，食堂工作人員不準收取現金或賒賬。3 食堂要準時開飯，保證飯菜及時供應，做到一視同仁，不弄虛作假。4 采購的物資及炊具，由專人負責驗收。5 每月向財務科清算賬目。6 存放生、熟食物和烹調工具要嚴格區分，并設防護罩，搞好室內外衛生。7 堅持執行飲食衛生標準，每天清掃室內外衛生，炊具碗筷要消毒，衛生區要定人負責，定時檢查。8 員工食堂不準燒私菜，14、非食堂工作人員，不得隨便進入食堂操作間，做到對員工飲食健康的安全。9 炊事員要堅守工作崗位，不遲到，不早退，上班時間不會客，班前不準喝酒，當班中不準脫崗。（二）鍋爐房、員工浴室管理制度1 負責監督浴室開放時間，保證溫度適當，要求員工注意節約用水，講究公共衛生。2 要有計劃地對浴室進行維修，沒有特殊情況，不能影響員工洗澡。3 要定期維修下水道，保持下水道暢通，防止淤塞。4 要嚴格執行洗澡制度，所有人員一律到財務科購買洗澡票。5 負責檢查鍋爐房工作人員的操作以及鍋爐機器安全生產運轉工作，抽查茶水供應，保證員工喝好水、喝開水并注意節約能源。6 鍋爐和供水、供汽設備在運行中，一但發生事故和故障，要立即15、采取有效措施，盡快排除并及時上報。7 督促各車間必須認真貫徹執行安全生產管理制度及生產技術操作積極加強安全教育，定期進行安全檢查，及時發現和消除隱患，確保安全生產。（三）綠化管理制度1 負責廠區環境的綠化（定期澆水施肥修剪），對損壞花草樹木及破壞設施的行為，有權制止和教育。（四）衛生管理制度1 環境衛生按劃分的衛生責任區，做到每天一清掃，一周一大掃。2 加強員工宿舍、廠區和廠區周圍的垃圾管理，員工不得隨便丟棄垃圾，違者教育或罰款。施工人員施工完畢后立即清理現場恢復原樣。3 為使衛生工作經常化、制度化，可擬定員工宿舍的衛生檢查評比制度。（五）消防設施、用電管理制度1 做好廠區年度、季度、月度用電16、統計報表。嚴格制止各種浪費電力的行為。2 做好員工用電的統計工作和結算工作。3 熟悉廠區內各類消防設施的位置和使用方法。（六）員工管理制度1 負責員工的考勤管理及計薪工作。2 負責員工上崗證的定制、發放工作。3 負責員工生活區的管理和安全保衛工作。及時調解和化解員工之間的矛盾，制止員工在廠區內打架斗毆和謾罵。4 負責熱情接待新員工并安排員工的住宿。并認真建立員工的人事檔案和保險工作。5 負責員工各類病、事假手續的辦理。（七）公司用車、用空調管理1 做好車輛管理，合理調度車輛，確保用車需要和司機行車安全，對車輛的每次外出有知情權。2 定時、定溫使用空調，并定時清洗維護。（八）門衛工作職責1 上班17、鈴響后進廠的，作遲到處理，門衛做好登記（記清員工姓名，遲到時間）并報辦公室處理。2 上班時間需外出聯系工作或有急事的員工，要開好內部聯系單，寫明事由，經后勤主管批準簽字后方可放行。3 凡被公司開除、解雇的員工及不明身份的外來人員一律禁止入廠。4 做好公司、員工的包裹、郵件的收發工作，并要及時轉交本人或部門。5 大門口禁止擺放車輛或堆放其它物件。保持大門內外、走道的整潔暢通，車輛擺放整齊。保持公司“窗口”形象。6 白天、晚上輪流值勤，認真檢查廠區的各個角落，嚴防不良分子的偷盜和破壞行為。慎防火災，發現不安全隱患，及時上報處理。xx服飾有限公司企業管理制度(四)服裝QC驗貨基本順序常識基本按檢驗順18、序列表如下： 一、規格不符 序號缺陷產生原因 1、規格超差樣板不準；裁剪下刀不準；絎棉時縫位超差。 二、縫制不良 2、針距超差縫制時沒有按工藝要求嚴格調整針距。 3、跳針由于機械故障，間斷性出現。 4、脫線起、落針時沒打回針；或嚴重浮線造成。 5、漏針因疏忽大意漏縫；貼縫時下坎。 6、毛泄拷邊機出故障或漏拷；折光毛邊時不嚴密，挖袋技術不過關，袋角毛泄。 7、浮面線梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。 8、浮底線壓線板太松，或梭皮羅絲緊。 9、止口反吐縫制技術差，沒有按照工藝要求吐止口。 10、反翹面子過緊；或縫制時面子放在上面造成。 11、起皺沒有按照縫件的厚薄調換針線；或縫合件有長短。 12、起綹紐19、由于技術不過關縫紐了；縫合件不吻合。 13、雙軌緝單明線，斷線后，接縫線時不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補線時造成兩條線跡。 14、雙線不平行由于技術不過關；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。 15、不順直縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術差緝明線彎曲。 16、不平服面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。 17、不方正袋角、袋底、擺角、方領沒有按90度縫制。 18、不圓順圓領、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術不過關出現細小楞角。 19、不對稱由于技術差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。20、吃勢不勻绱袖時在袖山部位由于吃勢不均勻，造成袖山圓胖，或有細褶。 20、21、绱位歪斜绱袖、绱領、定位點少于三個或定位不準。 22、對條、對格不準裁剪時沒有留清楚剪口位；或排料時沒有嚴格對準條格；縫制時馬虎，沒有對準條格。 23、上坎、下坎縫紉技術低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。 24、針孔外露裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。 25、領角起豆縫制技術低；領角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經過領角定型機壓形。 26、零配件位置不準縫制時沒有按樣衣或工藝單縫釘零配件。 27、嘜牌錯位主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘。 三、污跡 28、筆跡違反規定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號、工號、檢驗號。 29、油漬縫制時機器漏油；在車間吃油食物。 21、30、粉跡裁剪時沒有清除劃粉痕跡；縫制時用劃粉定位造成。 31、印跡裁剪時沒有剪除布頭印跡。 32、臟跡生產環境不潔凈，縫件堆放在地上；縫件轉移時沾染；操作工上崗前沒有洗手。 33、水營色布縫件沾水裉色斑跡。 34、銹跡金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質量差生銹后沾在縫件上。 四、整燙 35、燙焦變色燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）36、極光沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發亮。 37、死跡燙面沒有摸平，燙出不可回復的折跡。 38、漏燙工作馬虎，大面積沒有過燙。 五、線頭 39、死線頭后整理修剪不凈。 40、活線頭修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。 六、其它 41、倒順毛裁剪排料22、差錯；縫制小件與大件毛向不一致。42、做反布面縫紉工不會識別正反面，使布面做反。 43、裁片同向對稱的裁片，由于裁剪排料差錯，裁成一種方向。 44、疵點超差面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數量。 45、扣位不準扣位板出現高低或扣檔不勻等差錯。 46、扣眼歪斜鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，豎不直。 47、色差面料質量差，裁剪時搭包，編號出差錯，縫制時對錯編號，有質量色差沒有換片。 48、破損剪修線頭，返工拆線和洗水時不慎造成。 49、脫膠粘合襯質量不好；粘合時溫度不夠或壓力不夠，時間不夠。 50、起泡粘合襯質量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。 523、1、滲膠粘合襯質量不好；粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。 52、套結不準套結工沒有按工藝要求擺正位置。 53、釘扣不牢釘扣機出現故障造成。 54、四合扣松緊不宜四合扣質量造成。 55、折衣不合格沒有按工藝要求（或客戶要求）折衣。 56、衣、袋規格不符包裝工操作馬虎，將成衣裝錯包裝塑料袋。 57、丟工缺件縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾紐或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等。 58、裝箱搭配差錯包裝工工作馬虎，沒有嚴格按裝箱單搭配裝箱。 59、箱內數量不足打下的次品過多，沒有合格品補足造成尾箱缺數。 60、外箱嘜頭印錯外貿部門提供的嘜頭有錯；生產廠家辨別英語出錯。 xx服飾24、有限公司企業管理制度(五)原輔材料、面料倉庫工作職責（一）原輔材料檢驗制度1. 原輔材料進廠后,均需做入庫質量檢查，倉庫保管員憑供貨票核實無誤后，辦理入庫手續，并登記倉庫臺賬，不合格的原輔料不得投入生產使用。2. 原輔料材料檢驗標準：自產自銷的產品按國家標準檢驗，來料加工嚴格按合同要求或以客戶來料貨單為準，如有出入及時反映，不得隨便使用。3. 原輔料材料檢驗，要每碼每米進行檢驗。對色差、色檔、疵點紗、竹節紗或孔洞要做好標記。按各類布幅寬窄登記存放，方便生產使用。4原輔料入庫后，抽驗質量、顏色、數量，做好記錄并上報主管部門存檔。5倉庫要文明科學管理，賬卡統一編號，圖表上墻。做好產品、物資的保養，25、做到不變質、不變形、不損壞、不霉爛。庫存原料如有變質，及時報告有關部門，不得隨便使用。經主管人許可后，才能進行生產。6每月底，應將各項產品、原輔料變化情況列表報有關部門及財務科，做到月清月結，賬物卡相符。7輔料：各種輔料一律按全同要求領用，一個合同清算一次。（二）物資管理制度1 原輔料、面料供應，要根據生產任務單用量、規格及要求進行發放，由車間填寫領料手續后發料，超出任務單用量，經廠長批準可發料。2 設備零件供應要由機修工來領，貴重配件以舊換新。工具供應，要以舊換新，并經有關部門批準，方可領取。3 如消耗超出計劃用量，需要增補時，必須由生產車間寫出增補報告，由質檢科和生產科共同鑒定并計算出數量26、，報廠長批準后，由生產科下達增補單，方可領用，否則倉庫拒絕發放，凡屬車間造成的浪費，按損失價值由車間負責賠償。4 材料消耗定額要建立臺賬，執行消耗統計、匯總并存檔。5 材料消耗計劃要在實際工作中不斷改進，如有變化要協調有關部門及時修訂定額，使管理不斷完善。6 生產科在下達投產通知單時，應把原料的布幅、輔料規格、包裝方法等寫清楚，技術科根據投產通知單及時報原輔料的單耗量，由生產科下達正式任務單。7 物資訂貨合同要實行臺帳記錄，編號入檔，專人管理。合同變化時，及時發通知單，交有關部門。8 庫存物資在做好日常管理的基礎上，要定期進行抽查，對于數量較多的物資品種，要求實行輪番盤點，各倉庫年終要進行清查27、，并編制盤存報表，發現有盈虧的物資，要認真分析原因并進行處理。車間在制品要加強管理，每道工序的轉移，要有手續，并在每批產品完工后，進行核對，發現問題，及時報告廠長進行處理。9 保證產品合理儲備，壓縮庫存量。10 做好倉庫的防火、防塵、防潮、防盜及物資分類整齊擺放等各項管理工作，不得隨意讓他人出入倉庫，離開時應鎖好庫門。（三）物資進廠入庫驗收制度1 凡入庫物資要在入庫前按發票及單據，并對照合同認真核對物品的規格、型號、數量、質量等，如發現有與合同不符現象，應立即通知經辦人員和主管廠長并停止入庫。2 進庫物資一般要全數檢驗，大宗物資及質量可靠、重量（數量）標志明顯、隨貨文件齊全、包裝規范完整的物資28、可采用抽樣檢驗。3 原材料的外形、尺寸、規格由技術科檢驗，需目測的應按規定目測檢驗。4 各類原材料入庫前的過磅或清點核對工作，如有短少或型號混雜及時匯報或處理，做好數量及規格型號的驗收工作，物資清點和質量檢驗無誤后，由經辦人入時辦理入庫手續，倉庫保管員應及時辦理物資入庫記賬手續。5 如進廠物資在數量或質量及其他方面出現異樣，倉庫保管員及有關人員應及時通知主管部門和主管廠長，尤其對托收承付物資應及時通知財務部門，防止經濟受到損失。6 屬正常損耗或重量在誤差公差內的物資可免于追究，由經辦人、倉庫保管員和有關人員會簽后，按單據數量入庫。7 所有入庫物資都應辦理入庫手續，倉庫保管人員經過各種查驗后應在29、24小時內做出驗收報告單。驗收單區別不同來源（購入、客供、借入等）填寫品名、數量、規格、單位、單價、金額、用途及經辦人員等，及時報送主管廠長。（四）庫存物資發放與出庫制度1 實行廠、車間兩級管理分配法，領料部門持生產任務單到倉庫領取，倉庫保管員要卡（樣卡）、單（任務單）、物（物資）相符，定（核）量發放。2 以技術科測算和提供的標準為依據，按照生產科下達生產任務單的品名、規格、數量、色號等發至各車間生產班組。3 車間出現超計劃用料時，按生產科下達的追加數量通知單發放。4 提取成品時必須持財務科認可的提貨單或調撥單方可提貨，如需打借條時經主管廠長審批后方可發放。5 對于沒有單據和正式發票的外借物資30、，要認真檢驗和清點，并進行登記。凡無計劃和不符合合同要求的物資，倉庫有權拒絕入庫。6 倉庫上午發料，下午進行整理。特殊情況經主管部門批準后，可辦理領用事宜。7 輔料、面料的發放：要根據生產任務單的顏色、數量、品種，由裁剪車間填寫領料單后發放。凡超出任務單數量的領料申請，應由技檢科、生產科寫出書面說明，經廠長批準方可發放。xx服飾有限公司企業管理制度(六)質檢科工作職責1 嚴格按照技術標準負責把好從原輔料進廠到成品出廠的各道質量關，做好原始記錄和定期匯總分析，發現問題及時解決。2 負責對生產車間、班組和車間質量檢驗員進行質量管理業務指導。3 負責技術監督，包括對樣板、圖紙、產品實樣、工藝規程和計31、量測試工具的復核、檢查、鑒定。對影響產品質量圖紙、樣板、工藝計量器具等，必須及時提出修改和禁用的意見。4 對違反工藝規程和其他影響產品質量的操作，有權也有責任加以糾正和制止。5 按規定并根據送貨先后程序及時認真做好出廠檢驗，對不合格的產品一律不準報驗和出廠。6 配合技術科制定對正品率、調片率、返修率、漏驗率、質量評分等技術經濟指標，及時提供質量數據，并提出改進產品質量的意見和措施。6 協助車間分析質量事故，查找造成殘次品的原因。質檢員要樹立“質量就是企業生命”的思想，精益求精，一絲不茍，做到不合格產品不能流入下道工序。7 熟悉并掌握本廠服裝產品及原料的國家標準、企業標準和與客戶協商的標準，嚴把32、產品質量關。8 重大質量問題及時向總經理匯報并向有關部門傳遞，并在最短時間內處理完畢。9 負責公司內質量事故的分析和公司外發質量問題的處理。xx服飾有限公司企業管理制度(七)技術科工作職責1 根據企業目標和發展方向，負責制定并落實企業有關技術工作規劃和實施措施。2 認真貫徹國家頒布的技術標準和技術法規，負責制定投產產品的技術標準，搞好標準化工作。3 認真做好每批投產產品的技術準備工作：（1）核對生產任務單（包括訂貨合同）、變更單和產品實樣，弄清產品的全部技術要求。（2） 負責核對原輔料的貨號、色號、花色、規格以及原輔料的有關性能測試，并做好材料樣卡及測試記錄，送交有關部門。（3）負責制作裁剪樣33、板及各類輔助樣板。（4）負責制定工藝要求及工藝規程（包括裁剪、縫紉、鎖釘、整燙、包裝）（5）制定原輔材料的消耗定額，并繪好各檔規格的排料縮樣圖。（6）配合勞動工資部門制定好車間、小組的日產定額和工序工時定額。（7）抓好產品實樣制作及鑒定封樣工作。4 負責向有關生產部門分別布置產品的工藝要求，并及時進行輔導、督促、檢查執行情況。5 會同質檢部門負責制定產品正品率、調片率、返修率等技術經濟指標，并采取實施措施，以保證上述指標的完成。6 負責對生產操作人員的技術培訓和技術考核。7 負責對外發單位的技術審查、產品封樣和技術業務指導。8 負責對產品圖紙、技術標準規格、工藝、樣板、測試數據、排料圖等有關技34、術文件和其化各種技術資料和情報的整理與歸檔。9 對于經鑒定不合格的服裝產品，有權拒絕簽發出廠證。做好市場調查，收集市場信息，制定中短期產品設計規劃，適時提出供廠部會審的設計樣品。10 有權召開全體質量檢查員會議，并解釋每批產品的合同要求。有權停止對產品造成質量事故者的工作。做好技術文件的保存與管理工作。xx服飾有限公司企業管理制度(八)生產科工作職責1 定期召開生產會議，布置生產任務，檢查生產進度，了解工人的思想情況，主動向廠長匯報。根據廠部要求編制年、季、月度生產作業計劃，并下達車間主要經濟技術指標。2 加強各級管理和安全生產教育，保證設備的完好率，安全生產，不出事故，搞好文明生產。加強勞動35、管理，維護好勞動紀律。3 根據工作需要，有權調動、調整各車間的人員和設備。對出現重大事故的車間班組，有權令其停產整頓。根據本廠獎罰條例，對違犯紀律經教育不改的工人，有權停止其工作，責令檢查。按照有關制度，有權審批各車間、員三天內病事假。4 按照通知單要求的規格、完成時間和工藝要求進行生產，發現問題要及時處理。根據生產情況，有權召開各車間主任、班組長、質檢員和有關人員會議。要科學合理地安排生產。5 掌握日常生產情況，檢查督促本科室工作人員的工作，審查生產報表。重視產品質量，指導工人的技術操作，負責制定有關生產計劃，監督技術操作堆積落實有關獎懲制度。7 定期組織業務學習，及時了解生產中存在的問題，36、協調有關科室的技術工作，確保生產計劃的圓滿實現。8 負責全廠生產統計報表、資料的管理工作，隨時掌握生產動態和各項經濟指標完成情況。9 負責各車間工資標準勞動工資的核算工作，要求數據準確、無誤、及時。10負責組織各車間文明生產管理工作，建立良好的生產秩序，提高生產效率。11加強對生產定額的管理工作，按定員、定額進行生產安排，保證定額的先進性和合理性。12做好日常生產準備。根據投產產品的數量和期限緊密組織生產的各環節，及時全面地掌握各車間生產前的準備工作和生產進度，對生產中出現的問題和不利因素，及時調度和采取措施，確保生產過程中各個環節的銜接和生產任務的完成。13 建立班組的質量考核制度，搞好評比37、和獎懲工作，對完不成生產、質量指標和重大質量事故負責任。14 合理使用人才，收集、審核、采納合理化建議，教育員工在生產中嚴格執行工藝紀律和操作規程，有權對本車間的差績員工提出辭退或開除的意見。xx服飾有限公司企業管理制度(九)財務工作職責1 負責公司的日常財務核算，參與公司的經營管理，掌握稅務和稅法的細則。2 根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保資金的正常運作。3 搜集公司的經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料進行分析、提出建議、定期向總經理報告。4 嚴格財務管理，加強財務監督，嚴格執行財務制度和財經紀律。5 負責全公司各項財產的登記、核對、抽查，按規定計算折舊費用，保證資產的獎金來源。6 負責原材料進出賬務及成本處理，外協加工料進出賬務處理及成本核算，各產品成本計劃及損益決算。7 負責各項費用支付、審核及賬務管理、應收賬款處理、總分類賬、日記賬等賬務處理、財務報表及會計科目明細表。8 負責統一發票報繳工作，稅務核算及申報工作，營、印稅沖減及資金預算和財務盤點工作。9 認真貫徹執行財經政策、法規和企業財務制度，不斷完善財務工作。遇有重大問題應及時向廠領導報告。