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1、服飾實業企業在職員工年度獎金發放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX服飾實業有限公司文件名稱在職員工年度獎金發放管理辦法文件編號版本/改次A/0生效日期 年 月 日頁次第 / 頁在職員工年度獎金發放管理辦法1. 目的：員工與公司共同分享年度經營成果，認可員工年度貢獻，讓員工的付出與回報等值，激勵員工與企業共同發展。2. 分配原則 2.1公司利潤越高，員工獎金越多；個人年度業績越好，個人獎金越多；個人職務越高，分享越多。 2.2依據公司當年利潤、員工年度業績、在崗時間、出勤狀況、獎懲狀況定個人年度獎金。 2.2、3堅持客觀、公正原則。3. 發放范圍及方式 3.1在職的正式員工。 3.2處于醫療期的員工不享有年度獎金。 3.3全年請事假超過2個月的員工不享有年度獎金。 3.4休產假的員工只享有一半的年度獎金。 3.5全年計大過一次，或小過2次的員工不享有年度獎金。 3.6全年曠工超過（含）1天的員工不享有年度獎金。 3.6臨時工、實習學生不享有年度獎金。 3.7中途離職員工以及在年度獎金發放當月離職或提出離職申請的員工不享有年度獎金。 3.8年度獎金分2次發放，春節放假前一天發放一半，年后返工的當月發薪日發另一半，年后未返工的員工將不再享有另一半年度獎金。4. 發放程序 4.1各部門在12月份開始對部門3、人員進行年度績效綜合考核并于次年1月10日之前交至綜合計劃部行政科。 4.2綜合計劃部行政科檢查各部門遞交的表格是否符合相關規定，不符合的退回部門并要求部門重做并于1月13日之前交回行政科。 4.3副總經理審核后呈交總經理批準。 4.4財務按照年度獎金發放方式發放。5. 年度獎金構成 5.1員工年度獎金由公司年度利潤獎金（30%）和員工個人年度績效獎金（70%）構成，舉例：員工A的年度獎金基數為10000元=公司年度利潤獎金3000 + 個人年度績效獎金7000，則員工A的年度獎金=3000 X 公司年度利潤獎金系數 + 7000 X 個人年度績效獎金系數 5.2公司年度利潤獎金系數，舉例：24、017年度公司的目標利潤是500萬，如果2017年度公司的實際利潤是800萬，則公司年度利潤獎金系數為1 + （800-500）/500 = 1.6，則員工A的公司年度利潤獎金為3000 x 1.6 =4800; 如果2017年度公司的實際利潤為400萬，則公司年度利潤獎金系數為400/500 = 0.8, 則員工A的公司利潤獎金為3000 x 0.8 =2400。XX服飾實業有限公司文件名稱在職員工年度獎金發放管理辦法文件編號版本/改次A/0生效日期 年 月 日頁次第 / 頁在職員工年度獎金發放管理辦法5.3個人年度績效獎金系數： 考核得分91-10081-9061-8060以下績效等級優秀5、良好合格不合格獎金系數1.310.70舉例：如果員工A的個人年度績效等級為優秀，則A的個人年度績效獎金為7000 x 1.3 = 9100如果員工A的個人年度績效等級為合格，則A的個人年度績效獎金為7000 x 0.7 =49005.4 年度獎金基數，員工的年度獎金基數以員工月工資（不含加班費）為基數，乘以職務系數；5.5 職務對應系數 職務等級總經理/副總經理部門經理/副經理科長/副科長組長職員/普通員工系數21.51.210.8舉例：如果員工A的職務等級為經理，則A的年度獎金基數為10000 x 1.5= 15000, 如果員工A的職務等級為職員，則A的年度獎金基數為10000 x 0.86、 =8000.5.6 當年入職的新員工年度獎金基數計算為基數X（12-入職月份）/12, 舉例：員工A是6月份入職的，則A的年度獎金基數為10000 X 0.5 = 5000.6 員工發生內部異動時的年度獎金發放方式：惹員工異動后的工作時間超過3個月，則其年度獎金考核部門為異動后的部門，考核結果要綜合2個部門考核；惹員工異動后的工作時間未超過3個月，則其年度獎金考核部門為原部門，考核結果要綜合2個部門的考核。XX服飾實業有限公司文件名稱在職員工年度獎金發放管理辦法文件編號版本/改次A/0生效日期 年 月 日頁次第 / 頁在職員工年度獎金發放管理辦法7 年度獎金考核結果反饋與申訴 7.1部門負責人應及時告知員工的個人年度獎金考核結果。 7.2員工對于自己的考核結果有異議的，可以向部門負責人申訴，部門負責人須在2個工作日內做出解釋，員工如果不滿意部門負責人的解釋，可以向綜合計劃部行政科申訴，行政科應調查取證并于2個工作日形成調查結果。8 考核紀律 8.1 如果員工個人不配合年度績效考核，則視其主動放棄年度獎金。 8.2 考核者與被考核者不得徇私舞弊，一經發現將取消其年度獎金并按公司相關制度處理。 員工代表簽名：