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1、房地產建設集團人才選拔優才管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 集團優才管理制度 XX年度執行條例 優才管理是通過在全集團范圍內選拔優秀人員，對其進行重點培養和發展，為邁向千億級的XX儲備管理人才，以滿足集團快速發展的需求。XX年度執行條例作為集團優才管理制度（以下簡稱制度）的修訂版本，執行周期自XX年2月25日至XX年1月31日,請各單位參照執行。一、優才定義：優才是集團內部優秀、高潛力人員總稱，包括LPP、MPP、TPP。LPP：Leader Promotion Program總經理團隊后備梯隊，即一線公司及2、總部職能部門第一負責人的后備人選，從現任總部部門副總/總監助、區域副總/總監助或一線公司副總/總監助中產生。MPP：Manager Promotion Program總監助團隊后備梯隊，即區域/一線公司副總經理、總監、助理總經理，總部部門總監助的后備人選，從現任總部職能部門業務經理、區域部門總經理、副總經理、一線部門經理、副經理中產生。TPP：Talent Promotion Program部門經理團隊的后備梯隊，即區域/一線部門經理、部門副經理，總部業務經理的后備人選，從總部職能部門業務經理、區域部門副總/一線部門副經理以下級人員中產生。集團總監及以上領導、總部部門負責人及一線公司第一負責人3、不納入優才計劃的管理范疇?？偛柯殕T/區域職員/一線職員、主管（包括經理助理）總部業務經理/區域部門總經理、副總經理/一線部門經理、副經理一線公司副總/區域副總/總部部門總助/區域總監助/一線公司總監助總部職能部門總經理/一線公司總經理 集團管理層Leader Promotion Program（LPP）Manager Promotion Program（MPP）Talent Promotion Program（TPP）集團管理層優才地圖：二、優才享有的權利集團將運用科學的評估工具對優才進行系統評估，給予及時反饋并提供發展建議針對評估結果度身制定個人發展計劃（PDP），通過為期一年的在崗培養與集4、中理論培訓，達到全面提升的目的優才內部晉升的唯一通道個性化培養計劃全面的評估分析XX年起優才將作為公司內部人員晉升的必要條件三、優才選拔的條件（基本條件）1. 在XX工作滿一年（007社會精英招聘人員不受此條件限制）；2. 2007年度的績效考核成績為良好及以上；3. 2007年至今未受到過集團通報批評；4. 高度認同XX核心價值觀，深刻理解XX的整體戰略和遠期目標；5. 各單位考慮晉升的高潛力人員。四、優才選拔流程1.XX年優才提報參考人數：TPPMPP一線公司不超過部門副經理級以下人員總人數的20%不超過部門經理、副經理級人員總人數的20%區域本部不超過部門副總經理級以下人員總人數的20%5、不超過部門總經理、副總經理級人員總人數的20%總部職能部門不超過業務經理級以下人員總人數的20%不超過業務經理級人員總人數的20%2 TPP、MPP選拔流程 備注：1. LPP由集團執行副總裁提名，集團總裁批準后產生。2. 關于推薦人的相關要求：1) 推薦人必須熟悉該優才，并且能夠提供中肯的推薦意見；2) 推薦人必須在本單位（一線公司/區域本部/集團總部）內尋找；3) 推薦人必須在職級上高于該優才；4) TPP需要提供一名推薦人的推薦函，MPP需要提供兩名推薦人的推薦函（推薦函將由集團人力資源部隨邀請函一起發出）五、優才項目啟動XX年4月上旬在總部與各單位將舉行優才啟動日（LPP啟動日在集團總6、部舉行，MPP和TPP啟動日在各單位舉行，集團人力資源部將參加部分核心城市的啟動日）。啟動日為優才和教練提供交流的平臺，明確雙方的責任與義務，并提供關于項目實施的細節指引。六、優才培養方法1. 基于組織能力提升的個人發展計劃（具體見附件一 個人發展計劃（PDP）實施辦法）優才（TPP、MPP）將與上司溝通后制定為期一年的個人發展計劃，計劃需遵循“4+3+2+1”原則：1) 4次季度面談（一次制訂計劃，三次回顧），由直屬上司和優才回顧計劃完成狀況；2) 3次OFF-JT(Off job training)課程學習，由直屬上司和優才共同選擇合適課程（至少包含一次培養經營能力的課程），并制定學習計劃7、；課程清單見集團人力資源部人才發展中心XX年XX集團培訓手冊3) 2次OJT(on job training)學習，由直屬上司和優才共同制定行動學習計劃，可包括完成挑戰性任務，交叉任職，總部交流等；4) 1位Coach（教練），由直屬上司作為優才的教練輔導優才完成PDP。各區域本部和一線公司的TPP、MPP的PDP制定及完成情況將計入所在單位的BSC考核指標或年度考核指標中LPP的個人發展計劃由公司指定導師（VP或EVP）與集團人力資源部共同為其制定。2. 集團統一培訓1) NMO培訓各單位每季度推選半年內擬任命的TPP參加集團NMO培訓，該培訓是晉升的必要條件。2) XXMBA培訓4月集團人8、力資源部選拔部分優秀MPP參加XXMBA培訓。3. 高管交流 集團人力資源部將在XX年組織1-2次部分優才，優才教練與集團高管面對面交流活動。七、激勵政策1. 獎勵：XX年12月進行年度最佳實踐優才和最佳指導教練評選和頒獎。2. 優才“高壓線”：以下行為將會被立即取消當年優才資格：1) 連續兩季度PDP完成率50%；2) 季度績效考核成績出現一次需改進；3) 被集團通報批評；4) 其它違反職員職務行為準則的行為。3 教練“高壓線”如下屬優才在培訓期內累計兩季度PDP完成率低于50%，之后半年內該教練被凍結晉升資格。八、溝通與互動集團人力資源部將通過以下渠道保持與優才的信息交流：1. 開通優才郵9、箱（），專人進行答疑和反饋；2. 開通優才熱線，每月保持與優才的電話溝通3. 在公司網站上設立優才專欄，即時發布優才培養的最新信息九、優才庫的評估與更新1. 優才庫保持動態更新，每年初集團人力資源部進行全面回顧和調整；2. 當年TPP/MPP優才人員發生職務或崗位變動時，其TPP/MPP優才資格需重新審定，由集團集團人力資源部一線HR負責人區域綜合管理負責人一線/區域總經理直屬上司員工 關注自我發展，聽取他人意見不斷完善自我，完成學習內容。 對學習和個人發展計劃達成共識，通過定期反饋幫助員工提高。鞭策和鼓勵學員完成項目。 監控申請者的學習進展，隨機抽查優才檔案和季度回顧表，作為管理層為項目提供10、支持。. 管理、檢查、反饋在本單位的PDP執行情況，對優才季度回顧面 談提供技術支持，協調上司/優才之間的溝通。 優才方案制定與貫徹。主持項目的開始和結束評估，開通優才信箱與優才熱線，傾聽與反饋，優才制度的修訂和完善。人力資源部掌握，PDP由其新任上司督導完成。十、優才培養分工與職責十一、優才培養實現系統化操作為了使優才培養過程更為嚴謹、科學、規范，并實現集團人力資源部與各單位負責人對優才培養的實施監控，集團人力資源部將與軟件公司合作開發軟件平臺，實現個人發展計劃（PDP）的系統化操作。十二、工作效果反饋和修正XX年1月至3月，集團人力資源部會同各一線公司人力資源部門對XX年度優才管理的情況進行總結，分析工作中的不足和弊端，集團人力資源部據此對優才管理辦法做出必要和及時的調整。集團人力資源部XX年2月22日