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1、洗煤廠調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責(zé)任及匯報制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)組織全廠生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)過程中的重大問題，做到安全生產(chǎn)。2、根據(jù)生產(chǎn)需要對有關(guān)部門發(fā)布指令，并督查執(zhí)行。3、主持調(diào)度會議，執(zhí)行和落實作業(yè)計劃。4、負(fù)責(zé)緊急事故的處理，組織有關(guān)人員搶救和搶修，盡力減少損失，并向有關(guān)部門匯報。5、掌握原煤調(diào)入及產(chǎn)品發(fā)出，平衡入洗量和調(diào)入量。6、隨時掌握各產(chǎn)品指標(biāo)及產(chǎn)品售價的完成情況，按最佳效益原則組織生產(chǎn)。7、掌握機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)及完好狀況，平衡好生產(chǎn)和檢修。8、掌握生產(chǎn)動態(tài)，提高應(yīng)變能力，根2、據(jù)內(nèi)、外部條件的變化，靈活組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。調(diào)度長崗位責(zé)任制1、模范遵守廠規(guī)廠紀(jì)，自覺做好主任的助手，調(diào)配好當(dāng)班的生產(chǎn)及各項工作，遵守調(diào)度工作制度。2、加強經(jīng)營意識，以經(jīng)濟效益為中心，按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和最佳經(jīng)濟效益原則組織生產(chǎn)，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況。3、了解和掌握機電設(shè)備的完好狀況，負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修項目的組織落實，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的機電事故，要積極穩(wěn)妥的組織搶修。4、以安全為天，嚴(yán)禁違章指揮。凡生產(chǎn)中出現(xiàn)機電或人身事故，按規(guī)定及時逐級上報。對下面報上來的安全隱患問題要及時安排處理。5、負(fù)責(zé)本班人員的考勤及工作安排，負(fù)責(zé)總值班室內(nèi)的衛(wèi)生清掃。6、負(fù)責(zé)原煤及各產(chǎn)品庫清點及班、日產(chǎn)量計算，按時3、準(zhǔn)確向本部調(diào)度匯報生產(chǎn)情況，填寫好交接班日記。7、每天早調(diào)度會，當(dāng)班調(diào)度長負(fù)責(zé)匯報前一天及當(dāng)班的生產(chǎn)情況，要求全面準(zhǔn)確，簡明扼要，實事求是，重點突出，一般不得超過5分鐘。8、加強廠、礦合作和聯(lián)系，摸清情況，妥善處理交叉問題，創(chuàng)造外部生產(chǎn)條件，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員崗位責(zé)任制1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)及調(diào)度工作制度。2、執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，杜絕違章指揮。3、加強廠、礦聯(lián)系，掌握庫存量。4、掌握設(shè)備狀況和檢修情況，組織事故搶修，做好記錄，及時逐級上報，重大事故當(dāng)即匯報，負(fù)責(zé)受理安全隱患問題。5、填寫好各種記錄、圖表、臺帳，記錄好上級通知、領(lǐng)導(dǎo)指示，及時傳達落實。6、加強經(jīng)營意識，樹立以經(jīng)濟效4、益為中心的思想，按最佳效益和最大回收率相結(jié)合的原則組織指揮生產(chǎn)，精心操作確保產(chǎn)品質(zhì)量。7、堅守工作崗位，坐臺人員為集控室當(dāng)然防火責(zé)任者。8、認(rèn)真交、接班，做好交、接記錄工作。9、按調(diào)度會議決定組織好班、日生產(chǎn)。10、愛護室內(nèi)設(shè)施，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。統(tǒng)計員崗位責(zé)任制1、遵守廠規(guī)、廠紀(jì)及調(diào)度工作制度。2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的正確性達到100%。3、及時、準(zhǔn)確的報出日、旬(包括五日報)、月報。4、向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位提供日、旬、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)調(diào)度室文具的領(lǐng)取、發(fā)放。6、負(fù)責(zé)調(diào)度室的考勤、報工及工資發(fā)放。7、負(fù)責(zé)在局域網(wǎng)上發(fā)布調(diào)度室信息。大武口洗煤廠紅石灣分廠調(diào)度室匯報制度為規(guī)范調(diào)度匯報內(nèi)容、程序，確保調(diào)5、度信息及時準(zhǔn)確上報，以適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展和調(diào)度工作信息化的要求，特制定大武口洗煤廠調(diào)度匯報管理規(guī)定。一、認(rèn)真做好生產(chǎn)過程中的調(diào)度通知、通報、產(chǎn)品質(zhì)量信息的傳遞工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)情況匯報制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向本部調(diào)度室匯報，并做好原始記錄，包括匯報時間、匯報人、匯報內(nèi)容。二、做好調(diào)度室傳真電文的接收與傳送分類存檔工作，做好上級通知、指示的接收和下傳工作。三、嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報制度，一旦發(fā)生人身傷害、火災(zāi)、重大機電、交通事故，應(yīng)及時將險情發(fā)生的地點、性質(zhì)、大概情況及時按安全匯報程序通知廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并迅速組織進行搶險自救，防止事故擴大化。同時應(yīng)在5分鐘內(nèi)匯報到石嘴山安全監(jiān)察分局和集團調(diào)度指揮6、中心，并按調(diào)度子系統(tǒng)格式要求填寫各種事故記錄臺帳。四、要保證調(diào)度信息管理系統(tǒng)正常聯(lián)網(wǎng)使用和視頻會議系統(tǒng)安全可靠的運行。五、負(fù)責(zé)向本部電話匯報和網(wǎng)絡(luò)匯報工作，堅持按時匯報，前后誤差不得超過10分鐘，匯報內(nèi)容有:1、班中匯報、生產(chǎn)動態(tài):早班(乙班):15:00-16:00;夜班(甲班):6:00-7:00。向本部調(diào)度室匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況、存在問題和影響等。并應(yīng)詳細說明相關(guān)時間、地點、原因和采取的措施，以及領(lǐng)導(dǎo)指示、緊急公文、突發(fā)事件等緊要事情的落實情況。2、日報:每日15:00前，向本部調(diào)度室匯報原煤產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)量、庫存等主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。3、月報:每月xx日前，向本部調(diào)度室匯報原煤產(chǎn)量、洗7、精煤產(chǎn)量、庫存等主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，全面分析、總結(jié)旬、月(季、年)的生產(chǎn)完成情況;詳細說明欠產(chǎn)等原因及采取的措施;預(yù)測下月(季、年)生產(chǎn)能力及解決的問題;安排下月(季、年)的重點工作等內(nèi)容。4、節(jié)假日停產(chǎn)、檢修匯報:月末停產(chǎn)檢修，應(yīng)在xx日前匯報檢修計劃，待本部同意后實施檢修;節(jié)假日停產(chǎn)、檢修，應(yīng)提前10天上報停產(chǎn)計劃報告，說明放假起止時間，檢修項目安排表。每班匯報停、開工檢查時間和檢查內(nèi)容。提前10天上報廠節(jié)假日值班匯總表，按時填報調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化自查表。5、嚴(yán)格執(zhí)行專題、季節(jié)性匯報制度，對要求的專題匯報、季節(jié)性匯報要及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容全面。雨季“三防”:、針對惡劣天氣變化的防范情況;、每年xx8、月中旬，提前上報雨季期間防洪、防雷電、防排水等工程的資金安排計劃;、每月末，小結(jié)上報“雨季三防”重點工程進展情況;、出現(xiàn)重大安全隱患和險情的，按事故等級立即匯報;、雨季結(jié)束后，應(yīng)全面總結(jié)上報雨季“三防”工作及下一年的工作安排。冬季“三防”:重點匯報冬季防寒、防凍等情況。六、其他口頭電話匯報及通過電子郵箱的匯報均按 神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司調(diào)度匯報管理規(guī)定執(zhí)行。七、調(diào)度室人員應(yīng)認(rèn)真做好上情下達，下情上報工作, 建立完整的原始記錄，所有資料定期歸檔保管。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度匯報制度，如不按制度要求進行匯報，嚴(yán)格按調(diào)度室績效考核辦法進行考核。調(diào)度交接班制度一、交班:1、向接班人交清設(shè)備檢修、運轉(zhuǎn)及存在的9、問題。2、交清當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量完成情況及其有關(guān)問題。3、交清產(chǎn)品裝車、原煤調(diào)入情況。4、認(rèn)真填寫當(dāng)班生產(chǎn)分析，其填寫內(nèi)容為:產(chǎn)品質(zhì)量情況;主要設(shè)備的檢修及運行情況;外運和調(diào)入原煤情況;當(dāng)班處理或存在的問題。5、認(rèn)真填寫好生產(chǎn)圖表的各個欄目，記錄好開、停車時間及原因。6、記錄好礦井皮帶運行情況及停運原因。7、填寫好生產(chǎn)調(diào)度圖表，各生產(chǎn)崗位司機匯報的設(shè)備問題，要求記錄清楚。8、交清與生產(chǎn)有關(guān)的其它主要問題。9、交清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。10、填寫好交接班日記，交班前檢查當(dāng)班生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及帳目是否清楚正確， 完整無誤交給下班。清掃好室內(nèi)衛(wèi)生，室內(nèi)設(shè)施要干凈、整潔、完整的交給下班。二、接班:1、詳細地向上班詢問生產(chǎn)情況及有關(guān)事項。2、搞清生產(chǎn)及有關(guān)的遺留問題，做到心中有數(shù)。3、搞清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。4、檢查室內(nèi)設(shè)施是否齊全、完好、整潔，如不合乎要求，當(dāng)面提出，雙方做好記錄。5、檢查上班生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及帳目是否清楚、完整、正確， 如有問題由交班人當(dāng)即改正，雙方做好記錄。6、每班提前半小時接班，目的是全面了解掌握上班生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)組織好當(dāng)班生產(chǎn)。