午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產開發公司員工獎勵與懲罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 為了完善現代企業制度，實施規范管理，弘揚正氣，激勵員工努力工作，致力于從事有益于本公司發展及改進，懲戒違規違紀行為，有針對性地解決各種實際問題，保障企業的順利運營和各項規章制度的有效執行，維護公司的榮譽和共同的利益。根據國家有關政策，制定本制度。 第二章 獎 勵第二條 公司對做出下列貢獻之一的員工給予獎勵：1、 完成工作任務、改善經營管理、提高經濟效益做出顯著成績者；2、 積極為公司提出合理化建議并被公司采納者；3、 拾遺即報2、（價值300元以上）令公司增加信譽者；4、 見義勇為受到社會贊譽者；5、 抵制歪風邪氣，維護公司利益和正常的工作秩序，實績突出的；6、 在國際國內比賽、學術刊物獲獎，令公司增輝者；7、 對公司的開源節流、成本控制、管理等做出顯著成績者；8、 對公司損害能防患于未然者；9、 遇有意外事故或災害，保護國家和公司財產，排除重大隱患，防止重大事故者；10、 其他方面做出顯著成績者。第三條 獎勵的形式1、 公司內部通報表揚；2、 授予公司內部先進工作者榮譽稱號；3、 報請政府和有關部門授予先進工作者、勞動模范或其他榮譽稱號；4、 公司對符合獎勵條件的員工在給予榮譽獎勵的同時，給予一次性獎金，以資鼓勵。第3、四條 獎勵的程序1、 公司通報表揚的由部門經理提名，上報材料至人力資源部審核，報公司總經理辦公會討論、決定；2、 授予榮譽稱號的，由其所在部門討論、提名，經工會和人力資源部審核，報公司辦公會討論、批準；3、 獲獎人員，均需填寫員工獎勵登記表，各級管理者簽署意見，人力資源部備案，記入本人檔案。4、 獎勵每年進行一次。遇有特殊情況，報總經理隨時給予獎勵。第三章 處 罰第五條 處罰的種類對違犯國家法律法規、違犯公司規章制度的，直接或間接損害公司利益的，公司將給予必要的經濟處罰和紀律處分。經濟處罰按其情節及給公司造成損失程度，由公司作出決定。紀律處分包括口頭警告、書面警告、記過、記大過、辭退。第六條 4、處罰的實施1、 執行權的限定：處罰的執行權在部門經理（含）以上管理人員和人力資源部。 處分類別 行使處分權 口頭警告 部門經理書面警告 部門經理 / 人力資源部經理記 過 人力資源部 / 主管領導記 大 過 人力資源部 / 主管領導 / 總經理 辭 退 人力資源部 / 主管領導 / 總經理 2、 執行的程序：（1） 執行人員應向當事人講明違紀行為，進行糾正談話；并允許員工本人對處分決定發表意見。（2） 對于口頭警告以上的任何一種處分，均須填寫過失通知書，并讓當事人簽字確認違紀事實。如本人拒簽，在由旁證人簽字的情況下視為有效。 （3） 違紀員工的辭退必須由總經理簽字批準。3、 紀律處分的程序：犯5、有A類過失，第一次發生，給予口頭警告一次；第二次發生時，給予書面警告。受到三次書面警告的員工將予以解除勞動合同；受到二次書面警告或犯有B類過失的員工，給予記過一次；受到二次記過或犯有C類過失的員工，給予記大過。受到記大過二次或犯有D類過失的員工，公司將予以辭退。4、 具體實施A：書面警告發生以下行為之一的，屬A類過失。第二次發生，受到書面警告處分，扣除當月工資的100元。a. 擅離工作崗位，串崗，扎堆聊天談論與工作無關的內容；b. 工作時間看與工作無關的書報和雜志；c. 工作時間吃零食； d. 工作時間內睡覺；e. 在工作時間內下棋、打撲克或搞其它文娛活動。f. 在辦公區域內大聲喧嘩影響他人工6、作；g. 因私較長時間占用公司電話或用其他通訊工具辦私事；h. 在工作時間內未經許可利用公車干與工作無關的事；i. 對同事不禮貌，使用污言穢語；j. 未辦相關手續或未經許可擅自離崗；k. 不遵守公司保密制度的；l. 工作責任心差，造成經濟損失1000元以下；m. 與相關部門員工不能團結合作，情節輕微者；不服從公司領導和管理，情節輕微者；n. 領導不力，管理不嚴，下屬渙散，影響工作質量；B：記 過 犯下列錯誤，屬B類過失，受到記過處分，扣除工資的200元。a. 偽造虛假考勤紀錄的；b. 工作期間未將重要資料收存保管好，造成不良影響；c. 工作時間內與同事、客人吵架，影響工作的；d. 工作態度不認7、真，影響工作質量，至使其他部門或合作方投訴或提出書面意見對公司聲譽造成損害的；e. 工作責任心差，造成經濟損失1000元-2000元的；f. 警告中所列條款情節嚴重者。C：記大過犯下列錯誤，屬C類過失，受到記大過處分，扣除工資的300元。a. 工作期間未將重要資料收存保管好，造成嚴重后果；b. 弄虛作假，出具假病假證明或其他假證明，欺騙領導；c. 在同事之間，在同事和領導之間，搬弄是非，挑起事端或不通過正常渠道反映意見，而是在員工中發泄不滿情緒，造成較壞影響的；d. 工作責任心差，造成經濟損失2000元以上5000元以下；e. 因違反規定造成較大影響和損失，金額在5000元以下；f. 記過中所8、列條款情節嚴重者。D：辭退犯下列錯誤，屬D類過失，受到辭退處分。a. 曠工月內累計三次，年內累計五次的；b. 對領導、同事暴力威脅、毆打、恐嚇的；c. 相互毆斗、無理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序的；d. 私自向客戶、合作方索取報酬、財物者； e. 嚴重泄露公司的機密情況；f. 行賄、受賄，貪污，盜竊公司財物；g. 因違反有關規定造成重大影響和經濟損失，金額在5000元以上；h. 有意損壞或唆使別人損壞公司設備財產，造成惡劣影響；i. 未經公司書面批準在外兼職；j. 違法行為：(a).縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動和交易的；(b).其他觸犯國家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。第七條9、 員工發生的違紀行為不在本制度所列條款之內的，公司有權酌情處理。第四章 附則第八條 公司有權根據經營發展情況對本制度進行修訂。第九條 本制度由人力資源部負責解釋。第十條 本制度自通過之日起生效執行?？?評 制 度第一節 總則1目的績效考評是在一定期度內科學、動態地衡量職員工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考績標準，對職員進行評定，旨在進一步激發職員的工作積極性和創造性，提高職員素質和職業滿意度。2適用范圍本規定適用于集團公司及所屬各子公司?？荚u客體為本公司正式聘用人員，但是下列人員除外：（1）兼職、特約人員； （2）連續出勤不滿6個月者； （3）考核期間休假停職6個月以上者；（4）10、考核期間，如果被考核者遇到人事調動，則被考核者工作考核原則上由新任部門提供，但是考核期不滿兩個月的由原部門進行；3原則第一、具體量化、明確有效、公平客觀、透明、可操作。第二、將競爭機制引入公司內部，找出差距，為職員提供發展、再塑造機會。第三、考評結果作為權衡職員工作業績的主要因素，為薪酬、晉升等方面提供依據。第二節 考評1考評期度實行年終考核的定期考評制度。2考評權限直接、垂直評介。職員的直接上級是績效考評的直接上級。（1）一般職員：職員所屬部門經理（部長）進行考核；（2）部門經理以上人員：由直接上級評價，考評委員會監督、核查； 3考評模型 分為二部分：一般職員工作考評表/部門經理以上人員考評11、表（比重為6）員工考核互評表/下級對上級評價表（比重為4），合計滿分即標準分為100分。 詳見所附各考評表格。4考評等級分為A、B、C、D四級，標準為： A級： 10090分 B級：8970分 C級：6960分 D級：59分以下。5考評程序一般員工考評程序：（1）被考評人于每年年末根據個人工作表現填寫工作考評表，認真作自我評價，進行工作總結；認真負責填寫職員考核互評表。（2）被考評人的直接上級針對其工作表現和能力填寫考評表； （3）面談：上級評測后，應與C級以下人員進行面談，在向其詳述評測的結果同時，允許其有申訴、解釋的權利，以保持考評的民主一致、透明公正；上述程序完成后，各部門將考評結果匯總12、到人力資源部備案，從而更好地提高工作效率和效果。 部門經理以上人員考評程序：（1）由其直接上級根據被考評人日常的工作表現認真負責填寫考評表。（2）被考評人撰寫述職報告，作為考評核實的依據；（3）由其下級對其進行評價，并填寫相應的表格；上述程序完成后，將考評結果匯總到人力資源部備案；第三節 考評結果與激勵政策1 薪酬根據職員績效考評結果A、B、C、D級，發績效薪酬，A、B級100%發放，適當獎勵，C 級100%發，上級主管應督促工作，糾正其工作態度、提高其工作能力，D級扣一個月績效薪酬的50%100%，并給予相應的行政處罰直至辭退，公司保留追究其他責任的權利；2其他激勵主要適用于年終考評，方式有13、：（1）提薪：根據公司整體效益情況和部門業績確定；（2）提職；根據本人工作能力、在本公司工作年限確定；（3）存入人才信息庫便于向集團各單位進行人才推薦；（4）發獎金等；3 懲處 某房地產公司薪酬管理與考評制度對于考評結果為C、D級的人員，應根據不同情形采取批評（計入職員檔案）、可轉崗，考核后其工作表現、工作效果仍無改善，情況惡劣的解除勞動合同。第四節 考評管理 1.人力資源部制定并下達有關考評政策和具體操作辦法。2.人力資源部負責協助各部門進行考評實施，作好平臺建設；并根據考評結果協助各部門制定職員培訓計劃與實施。3.各部門應建立考評管理數據庫，及時輸入本部門考評人員的結果數據；集團建立信息庫以便向集團領導推薦優秀人才。4.人力資源部在匯總各部門的考評表后，除負責數據總匯外，應建立職員考評檔案，登記考評結果。