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1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工聘用及薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 員工聘用制度第一條 為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本制度。第二條 本公司所有員工分為二類(lèi)：正式員工和短期聘用員工。 正式員工是本公司員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工是指具有明確聘用期的臨時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書(shū)中規(guī)定。正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。短期聘用員工聘期滿(mǎn)，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)簽聘用合同。第三條 本公司系統(tǒng)各級(jí)管理人員不允許將自己的直系親屬介2、紹、安排到本人所分管的企業(yè)或部門(mén)內(nèi)工作，屬特殊情況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)?shū)。第四條 本公司所屬各部門(mén)必須制定人員編制計(jì)劃，且用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。第五條 聘用人員提倡公開(kāi)從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?shū)。第六條 本公司用人部門(mén)增聘人員，須在公司定員定編范圍內(nèi)，對(duì)擬聘人員崗位、條件、工資等要求寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告交綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部開(kāi)始招聘工作。第七條 綜合管理部對(duì)擬聘人員進(jìn)行初審，初審合格后負(fù)責(zé)與用人部門(mén)組成招聘小組進(jìn)行最終審核后方可錄用。第八條 從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿(mǎn)足下述條件：3、(一)大專(zhuān)以上學(xué)歷；(二)二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；(三)無(wú)不良行為記錄。特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。第九條 所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過(guò)一至三個(gè)月的試用期后才可考慮聘為本公司正式員工，試用員工進(jìn)入公司時(shí)，根據(jù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定薪級(jí)，試用期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：試用期實(shí)發(fā)基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)80%，新員工試用期間不參加績(jī)效考核，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。第十條 試用人員必須呈交下述材料(一)填寫(xiě)完畢的招聘表格；(二)學(xué)歷、職稱(chēng)證明及復(fù)印件；(三)個(gè)人簡(jiǎn)歷；(四)近期免冠照片2張；(五)身份證復(fù)印件；(六)員工引薦擔(dān)4、保書(shū)(由公司視需要而定)。第十一條 試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門(mén)的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。第十二條 試用人員在試用期內(nèi)考核合格后，可正式錄用，正式錄用后享受本公司員工的各種待遇。員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。第十三條 公司所屬各部門(mén)的各類(lèi)人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書(shū)等全部材料匯總保存于公司綜合管理部，由綜合管理部相關(guān)人員監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書(shū)的執(zhí)行。第十四條 應(yīng)聘人員接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司綜合管理部報(bào)到，辦理報(bào)到登記手續(xù)，接受試用部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作安排。5、如因故不能按期報(bào)到，應(yīng)與公司有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。第十五條 本制度適用于明悅房地產(chǎn)總部及所屬項(xiàng)目部。第十六條 本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。第十七條 本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工辭退與辭職管理制度第一條 為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本制度。第二條 公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告無(wú)效者，有辭退的權(quán)力。第三條 公司員工如因工作不適、工作不滿(mǎn)意等原因有辭職的權(quán)力。第四條 公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退，并不支付任何補(bǔ)償，給公司信譽(yù)和財(cái)產(chǎn)造成損失的應(yīng)追究其法律責(zé)任：1、一年內(nèi)連續(xù)曠工3天或年累計(jì)6、曠工7天者。2、營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者；3、工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)，至使企業(yè)蒙受重大損失者；4、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；5、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者；6、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者；7、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；8、品行不端、行為不檢，屢勸不改者；9、擅自離職為其他單位工作者；10、違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者；11、泄漏業(yè)務(wù)秘密情節(jié)嚴(yán)重者；12、辦事不力、疏忽職守，且有具體事實(shí)情節(jié)重大者；13、為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者；14、年終考核成績(jī)不合格，經(jīng)考察試用依然不合格者。15、工作期間因受刑7、事處分而經(jīng)法院判刑確定者；16、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；第五條 本公司辭退員工時(shí)，必須提前三天通告其本人，并由綜合管理部向員工出具員工崗位（人事）變動(dòng)審批交接表，提報(bào)總經(jīng)理審批同意后，填寫(xiě)移交清單，及時(shí)辦理移交手續(xù)，報(bào)綜合管理部審核備案后方可離職。第六條 被辭退員工如果無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。第七條 綜合管理部在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記人員調(diào)整登記表。第八條 本公司員工辭職時(shí)，應(yīng)首先向綜合管理部遞交辭職申請(qǐng)書(shū)，交部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)意見(jiàn)后交綜合管理部，由綜合管理部出具員工崗位（人事）變動(dòng)審批交接表，提報(bào)總8、經(jīng)理審批同意后，填寫(xiě)移交清單，及時(shí)辦理移交手續(xù)，并報(bào)綜合管理部審核備案后方可離職。第九條 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，綜合管理部應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)人員調(diào)整登記表。第十條 公司員工辭退、辭職手續(xù)因員工個(gè)人原因未按規(guī)定程序辦理完畢的，公司對(duì)其涉及個(gè)人的遺留事項(xiàng)有權(quán)不予辦理。第十一條 本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。第十二條 本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工考勤制度第一條 為加強(qiáng)公司員工考勤管理，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司總部及所屬項(xiàng)目部。第三條 員工正常周工作時(shí)間為每周一至周六，周日休息。日正常工作時(shí)間：上午8:15-11:45，下午14:00-18:09、0。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由綜合管理部另行通知。第四條 公司員工一律實(shí)行上下班簽到制度。第五條 所有員工上下班均需親自簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，代理他人或由他人代理簽到者，扣發(fā)兩人當(dāng)日工資。第六條 公司綜合管理部負(fù)責(zé)員工上下班簽到，并據(jù)此填報(bào)員工考勤表。第七條 所有員工須先簽到后再外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并事先填寫(xiě)員工公出登記審批表，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可外出，特殊情況未能先簽到的，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通知綜合部備案后，允許補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)，二日內(nèi)不及時(shí)補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)的按曠工對(duì)待。第八條 上班開(kāi)始后30分鐘內(nèi)到崗為遲到，提前30分鐘離崗為早退，每次遲到或早退扣發(fā)110、5元。遇特殊情況不能按時(shí)上班或下班的，二日內(nèi)及時(shí)填寫(xiě)特殊情況處理登記審批表，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，綜合管理部備案后方可特殊處理，否則仍按遲到或早退對(duì)待。第九條 曠工是指在工作期間.沒(méi)有得到約定或法定的許可,擅自不到崗位.或者超過(guò)約定或法定時(shí)間未到崗的行為。曠工按小時(shí)計(jì)扣薪金，計(jì)算應(yīng)為：本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤天數(shù)8小時(shí)曠工小時(shí)200%，曠工時(shí)數(shù)最小單位為1小時(shí)，不滿(mǎn)1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)， 并由主管領(lǐng)導(dǎo)給予口頭警告一次。連續(xù)曠工三日或年累計(jì)曠工七日的解除勞動(dòng)合同。曠工原因?yàn)橛鎏厥馇闆r的，二日內(nèi)及時(shí)填寫(xiě)特殊情況處理登記審批表，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，綜合管理部備案后方可特殊處理，否則仍按曠工對(duì)待。第11、十條 所有員工請(qǐng)假須事先填寫(xiě)員工請(qǐng)假登記審批表，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況未能事先填寫(xiě)的，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通知綜合部備案后，允許補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)，二日內(nèi)不及時(shí)補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)的仍按曠工對(duì)待。第十一條 所有員工出差須事先填寫(xiě)員工出差登記表，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可出差，特殊情況未能事先填寫(xiě)，項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員出差由項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，總部部門(mén)經(jīng)理及以下人員出差由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，副總經(jīng)理以上人員出差須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十二條 上述條款中涉及的所有扣款直接在當(dāng)月工資中扣除。第十三條 本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。第十四條 本制度自12、頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工加班管理制度第一條 為加強(qiáng)和統(tǒng)一加班管理，形成在有效工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的氛圍，使公司加班能夠更加合理化、有計(jì)劃性的按秩序進(jìn)行，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司員工。第三條 員工應(yīng)合理安排自身工作，在正常工作時(shí)間內(nèi)如期完成本職工作，未完成者，應(yīng)自覺(jué)加班完成，公司不再支付加班費(fèi)。第四條 本公司員工于休假日或工作時(shí)間以外因工作需要而被指派加班時(shí)，員工應(yīng)積極支持，無(wú)特殊理由不得推諉，及時(shí)填寫(xiě)加班登記審批表，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，綜合部備案后，計(jì)為加班。員工加班以整小時(shí)計(jì)算，一月一清。第五條 加班費(fèi)按該員工小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，13、計(jì)算應(yīng)為：本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤天數(shù)8小時(shí)加班小時(shí)100%，加班時(shí)數(shù)最小單位為1小時(shí)，不滿(mǎn)1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。 第六條 員工加班提倡選擇調(diào)休（加班等同時(shí)間），調(diào)休須事先填寫(xiě)調(diào)休登記審批表，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，綜合部備案后方可休假。第七條 月末由綜合管理部考勤員根據(jù)加班情況匯總后一并計(jì)入考勤匯總表，由財(cái)務(wù)部并入當(dāng)月工資一起發(fā)放。第八條 本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。第九條 本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工請(qǐng)休假管理制度 第一條 本公司以下列日期為假日(若有變更時(shí)預(yù)先公布)。(一)節(jié)假日（以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)，如國(guó)慶等）；(二)星期日；(三)其14、他經(jīng)公司決定的休假日；第二條 員工請(qǐng)假分下列六種： (一)事假：因私事請(qǐng)假為事假。一年內(nèi)事假累計(jì)超過(guò)30天（含30天）者免職或解除勞動(dòng)關(guān)系。遇特殊情況的須及時(shí)填寫(xiě)特殊情況處理登記審批表，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，綜合管理部備案后方可特殊處理。(二)病假：因本人生病請(qǐng)假為病假，病假每年累計(jì)以5天為限不扣薪金，可以斷開(kāi)使用但不得跨年度。(三)婚假：1、員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假3天(晚婚可申請(qǐng)延長(zhǎng)假期)。2、子女結(jié)婚可請(qǐng)假3天。3、兄弟姊妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。(四)喪假：1、父母、配偶、子女、公婆、岳父母喪亡可請(qǐng)假喪假3天。2、其他親屬（祖父母、外祖父母）的喪亡可請(qǐng)假2天。（五）產(chǎn)假：女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假115、5天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。 (六) 特別休假：依其服務(wù)年資及職務(wù)，可分別給予特別休假。1、在本公司服務(wù)滿(mǎn)2年未滿(mǎn)5者當(dāng)年給予特別休假5天。服務(wù)滿(mǎn)6年未滿(mǎn)10年者當(dāng)年給予特別休假7天，服務(wù)滿(mǎn)11年及以上者當(dāng)年給予特別休假10天。2、公司項(xiàng)目部屬部門(mén)主管級(jí)及總部其他部門(mén)主管級(jí)每年給予特別休假1天，部門(mén)經(jīng)理每年給予特別休假2天，副總經(jīng)理及以上人員每年給予特別休假3天。第三條 以上各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：(一) 公司主管級(jí)及以下人員，假期1天由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以?xún)?nèi)（含3天）由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員，假期1天由主管副16、總經(jīng)理批準(zhǔn)，1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (二) 以上各款假項(xiàng)須有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，綜合部備案后方可休假。第四條 在規(guī)定范圍之內(nèi)的病假、婚假、喪假及特別休假經(jīng)有權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，綜合管理部備案后不扣薪金。第五條 其他請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理：(一) 事假按小時(shí)計(jì)扣薪金，計(jì)算應(yīng)為：本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤天數(shù)8小時(shí)事假小時(shí)，請(qǐng)假時(shí)數(shù)最小單位為1小時(shí)，不滿(mǎn)1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。 (二) 病假逾期可用未休特別休假假期抵消，須事先填寫(xiě)特別休假登記審批表，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，綜合部備案后方可抵消。特別休假假期不敷抵消時(shí)按小時(shí)計(jì)扣薪金。計(jì)算應(yīng)為：本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤天數(shù)8小時(shí)病假小時(shí)，請(qǐng)17、假時(shí)數(shù)最小單位為1小時(shí)，不滿(mǎn)1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。（三）產(chǎn)假期間工資按本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行。第六條 患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，須及時(shí)填寫(xiě)特殊情況處理登記審批表，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，綜合管理部備案后方可特殊處理。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。第七條 本公司員工請(qǐng)假原則上應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，須事先填寫(xiě)員工請(qǐng)假登記審批表，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況未能事先填寫(xiě)的，通知綜合部備案，并經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，允許補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)，二日內(nèi)不及時(shí)補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)的按曠工對(duì)待。第八條 本公司員工請(qǐng)假期屆滿(mǎn)再行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外18、等不可抗力事情外，均按曠工處理。第九條 請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不予給假或令延期請(qǐng)假或縮短假期。第十條 特別休假時(shí)，須事先填寫(xiě)特別休假登記審批表，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，綜合部備案后方可休假。第十一條 本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。第十二條 本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司公車(chē)管理制度為完善公司的管理體制，滿(mǎn)足公司各部門(mén)工作需要，節(jié)約公司資源，提高車(chē)輛運(yùn)行效率，保證公司財(cái)產(chǎn)處于良好狀態(tài)，特制定本制度。具體內(nèi)容如下：一、司機(jī)及公車(chē)管理：1、公車(chē)由公司綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)調(diào)派，所管轄范圍的公車(chē)包括：捷達(dá)冀EFB669、標(biāo)19、志冀EL5575各一部；各車(chē)輛司機(jī)為使用車(chē)輛的直接責(zé)任人，司機(jī)日常工作必須服從綜合管理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。2、司機(jī)應(yīng)妥善保管自己所負(fù)責(zé)的車(chē)輛。未經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)，司機(jī)不得將車(chē)輛轉(zhuǎn)借給他人使用。如有違反的，對(duì)該司機(jī)予以辭退處理，所產(chǎn)生的一切后果由司機(jī)本人承擔(dān)。3、司機(jī)必須了解和掌握所駕車(chē)輛的各種性能，做到認(rèn)真維護(hù)，合理駕駛。必須熟知車(chē)輛的幾個(gè)關(guān)鍵維護(hù)、保養(yǎng)指標(biāo)，到保養(yǎng)期限須及時(shí)填寫(xiě)車(chē)輛維修/保養(yǎng)申請(qǐng)表（附表5）申報(bào)保養(yǎng)，由于個(gè)人原因而疏忽、延誤維修保養(yǎng)車(chē)輛，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。4、無(wú)特殊情況時(shí)，司機(jī)須按公司規(guī)定執(zhí)行簽到，并嚴(yán)格履行請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度。有其他特殊情況不能按時(shí)到崗簽到的，需提前告知綜合20、管理部。5、對(duì)于綜合管理部的派車(chē)安排，司機(jī)必須按要求執(zhí)行。在完成出車(chē)任務(wù)后，需電話(huà)告知綜合管理部人員，以便及時(shí)安排其他部門(mén)的用車(chē)需求。在無(wú)出車(chē)任務(wù)的情況下，司機(jī)在公司待崗，服從綜合管理部統(tǒng)一管理和安排。 6、司機(jī)身上必須攜帶能隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系的通訊工具，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部的通知，應(yīng)盡快回應(yīng)，避免發(fā)生耽誤工作的情況。7、為了使車(chē)輛管理工作適應(yīng)公司體制的需要，起到按勞取酬的目的，真正體現(xiàn)每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值，激發(fā)每位專(zhuān)職司機(jī)的工作積極性，公司實(shí)行行車(chē)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為：執(zhí)行出車(chē)任務(wù)的車(chē)輛晚21：00以后補(bǔ)助30元，休息日加班每天補(bǔ)助60元。8、嚴(yán)禁司機(jī)未經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)，擅自駕駛公司車(chē)輛辦理個(gè)人事務(wù)。如有21、違反的，對(duì)該車(chē)司機(jī)和公司用車(chē)人員均扣除本人當(dāng)月工資的5%，公車(chē)私用扣除本人當(dāng)月工資的10%-30%。9、為確保車(chē)輛安全，司機(jī)下班后（包括節(jié)假日）不準(zhǔn)隨意停放車(chē)輛，必須按要求統(tǒng)一將車(chē)輛停放在公司指定地點(diǎn)。如遇領(lǐng)導(dǎo)晚間應(yīng)酬等特殊情況不能按規(guī)定停放的，必須在事前告知領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部。擅自停放車(chē)輛的，對(duì)司機(jī)予以扣除本人當(dāng)月工資的5%。司機(jī)停放在外的車(chē)輛，發(fā)生事故或被盜等情況，由該車(chē)司機(jī)承擔(dān)一切責(zé)任。二、公車(chē)費(fèi)用管理1、司機(jī)對(duì)日常行車(chē)費(fèi)用須嚴(yán)格控制，合理使用，降低車(chē)輛費(fèi)用支出。2、司機(jī)在每月23日前向綜合管理部上報(bào)車(chē)輛月度資金使用計(jì)劃，在次月按計(jì)劃預(yù)算使用資金。并于月末向綜合管理部上報(bào)當(dāng)月行駛公里數(shù)，虛22、報(bào)一次，扣除本人當(dāng)月工資的5%。3、司機(jī)按核定的車(chē)輛耗油量統(tǒng)一到公司綜合管理部領(lǐng)取汽油卡，并在汽油卡簽領(lǐng)簿上寫(xiě)明簽領(lǐng)日期、汽油卡金額、數(shù)量和車(chē)輛的公里表數(shù)。如當(dāng)月油量與核定的油量出現(xiàn)較大的逆差時(shí)，專(zhuān)職司機(jī)有義務(wù)作出解釋。4、車(chē)輛維修與保養(yǎng)，均由專(zhuān)職司機(jī)進(jìn)行維修（包括代為公司領(lǐng)導(dǎo)維修保養(yǎng)的車(chē)輛），專(zhuān)職司機(jī)維修與保養(yǎng)車(chē)輛時(shí)，必須填寫(xiě)明悅公司車(chē)輛維修/保養(yǎng)申請(qǐng)表（附表5），按程序?qū)徟Y(jié)束后報(bào)綜合管理部備案后方可進(jìn)行。5、車(chē)輛維修保養(yǎng)需在公司指定的車(chē)輛維修或保養(yǎng)地點(diǎn)進(jìn)行，擅自到其它維保地點(diǎn)進(jìn)行維保的，所產(chǎn)生的費(fèi)用由其自行承擔(dān)。司機(jī)需定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。延期保養(yǎng)造成車(chē)輛故障、影響使用、車(chē)輛事故等情23、況產(chǎn)生的，視情節(jié)輕重，扣除本人當(dāng)月工資的10%-30%。6、產(chǎn)生車(chē)輛維修、保養(yǎng)、審車(chē)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)用時(shí)，由司機(jī)填制報(bào)銷(xiāo)簽批單，并附真實(shí)票據(jù)按照流程進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。7、司機(jī)需按規(guī)定時(shí)間繳納各項(xiàng)車(chē)輛費(fèi)用并辦理各項(xiàng)手續(xù)。延誤辦理一次的，扣除本人當(dāng)月工資的10%。手續(xù)涉及的滯納金費(fèi)用由其自行承擔(dān)。在此期間車(chē)輛出險(xiǎn)或被車(chē)管部門(mén)查獲處罰的，由此產(chǎn)生的一切損失由該車(chē)司機(jī)自行承擔(dān)。8、司機(jī)在報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)出現(xiàn)貪污或利用修車(chē)機(jī)會(huì)謀取私利的，一經(jīng)查出，視情節(jié)輕重扣除本人當(dāng)月工資的10%-30%，或給予無(wú)條件解除勞動(dòng)合同的處罰。9、由于司機(jī)個(gè)人在行駛中造成車(chē)輛損壞或違章等現(xiàn)象發(fā)生的，所產(chǎn)生的罰款由司機(jī)自行承擔(dān)，因此影響車(chē)輛使用24、的扣除本人當(dāng)月工資的10%-30%。10、全年車(chē)輛無(wú)任何安全責(zé)任事故、無(wú)違章情況發(fā)生的，給予司機(jī)一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，并在年底結(jié)合各部門(mén)對(duì)司機(jī)日常服務(wù)等管理工作進(jìn)行考評(píng)，作為公司獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。三、使用公車(chē)范圍及程序 1、使用公司車(chē)輛范圍：涉及到公司形象的對(duì)外聯(lián)系工作、外出考察、財(cái)務(wù)存取款、運(yùn)送圖紙等其他物品（面積和重量不能由自乘工具承載的）及其他特殊緊急情況的。2、符合以上情況需用車(chē)的部門(mén)（公司高層領(lǐng)導(dǎo)除外），需提前填寫(xiě)明悅公司用車(chē)申請(qǐng)與派車(chē)單，由綜合管理部安排好車(chē)輛后通知用車(chē)部門(mén)，用車(chē)部門(mén)人員用車(chē)結(jié)束后須到綜合部填寫(xiě)明悅公司各部門(mén)用車(chē)登記表。3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)安排司機(jī)出市辦理業(yè)務(wù)或?qū)④?chē)輛借出的，需25、提前通知綜合管理部 。五、事故發(fā)生事故后，應(yīng)作應(yīng)急處理，并迅速與交通主管部門(mén)和公司車(chē)輛負(fù)責(zé)人聯(lián)系；因本人故意或重大過(guò)失發(fā)生事故時(shí)，賠償費(fèi)和修理費(fèi)原則上由本人負(fù)擔(dān)。六、公司綜合管理部負(fù)責(zé)每年會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。七、本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。八、 本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司會(huì)議管理制度為了提高工作效率，明確公司各種會(huì)議召開(kāi)主題及目的，降低時(shí)間成本，使各部門(mén)信息充分共享，特制定本會(huì)議管理制度： 一、會(huì)議種類(lèi)1、總經(jīng)理辦公會(huì)目的及內(nèi)容：總經(jīng)理辦公會(huì)是公司最高行政會(huì)議，主要研究討論公司經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的重大問(wèn)題，對(duì)重大事項(xiàng)作出決策，協(xié)商26、達(dá)成共識(shí)，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后予以公告。召開(kāi)時(shí)間：每周六上午10:30主持與參加人員：總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理辦公會(huì)成員參加。若研究討論經(jīng)營(yíng)、管理等問(wèn)題時(shí)可召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。2、項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)會(huì)：目的及內(nèi)容：按照項(xiàng)目對(duì)各部門(mén)呈報(bào)的年度、月度和周工作計(jì)劃及資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，使各部門(mén)工作交圈，檢視與公司年度工作大綱差距，達(dá)成統(tǒng)一，并對(duì)已到節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成情況進(jìn)行確認(rèn)，任務(wù)分配及責(zé)任到人，并對(duì)各部門(mén)執(zhí)行過(guò)程中影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的重大問(wèn)題拿出解決方案。召開(kāi)時(shí)間：每周六上午8:30主持與參加人員：由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理主持，公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部屬工程部經(jīng)理參27、加。3、招標(biāo)委員會(huì)例會(huì)：目的及內(nèi)容：規(guī)范和加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，對(duì)建安工程類(lèi)（工程總包和單項(xiàng)工程/單位工程總標(biāo)的額在10萬(wàn)元以上（含）的專(zhuān)業(yè)分包）、樣板間及售樓處裝修工程類(lèi)（工程總包和單項(xiàng)工程/單位工程總標(biāo)的額在5萬(wàn)元以上（含）的專(zhuān)業(yè)分包）、各類(lèi)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)等技術(shù)服務(wù)類(lèi)（單項(xiàng)技術(shù)服務(wù)5萬(wàn)元以上（含）的項(xiàng)目）、材料類(lèi)（單體設(shè)備價(jià)值超過(guò)5萬(wàn)元（含）和年度累計(jì)甲供材料用量?jī)r(jià)值10萬(wàn)元以上（含）及涉及影響建筑形象和使用功能的材料）進(jìn)行招標(biāo)確認(rèn)，達(dá)到有效控制工期、確保開(kāi)發(fā)質(zhì)量、控制開(kāi)發(fā)成本，提高效益。召開(kāi)時(shí)間：每周二下午16:00主持與參加人員：由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，招標(biāo)委員會(huì)主任主持，招標(biāo)委員會(huì)成員28、參加。4、專(zhuān)題會(huì)：目的及內(nèi)容：專(zhuān)題會(huì)為輔助決策會(huì)議，負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的重大事宜的研究決策或?yàn)榭偨?jīng)理辦公會(huì)議決策提供依據(jù)，是公司決策的一個(gè)重要層級(jí)。召開(kāi)時(shí)間：不定。由各部門(mén)將有關(guān)事項(xiàng)的材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，提出專(zhuān)題會(huì)主題并實(shí)施。主持與參加人員：專(zhuān)題會(huì)由需求部門(mén)負(fù)責(zé)人召集，按照議題性質(zhì)、指定相關(guān)職能和專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員參加。5、部門(mén)周例會(huì)：目的及內(nèi)容：部門(mén)例會(huì)是部門(mén)通報(bào)上周工作進(jìn)展及本周的工作布署，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題的會(huì)議。召開(kāi)時(shí)間：根據(jù)各部門(mén)工作情況每周安排一次。主持與參加人員：部門(mén)周例會(huì)由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集并主持，本部門(mén)人員參加。6、員工大會(huì)：目的及內(nèi)容：?jiǎn)T工大會(huì)是通報(bào)公司重大事項(xiàng)、重大決定29、，向全員傳達(dá)公司重要精神指示的會(huì)議。召開(kāi)時(shí)間：每季度召開(kāi)一次。主持與參加人員：?jiǎn)T工大會(huì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，全體員工參加，由綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)準(zhǔn)備工作。7、生活會(huì)： 目的及內(nèi)容：為了加強(qiáng)高層與員工之間的溝通與交流，談感想，談困惑，疏導(dǎo)其思想壓力，引導(dǎo)并教育員工正確對(duì)待工作、生活中遇到的問(wèn)題，使大家快樂(lè)工作、健康生活。召開(kāi)時(shí)間：每月第二周周六下午16：00（如遇節(jié)假日、例會(huì)日另行通知）。主持與參加人員：由綜合管理部負(fù)責(zé)召集與主持，總經(jīng)理列席，全體員工參加。二、會(huì)議制度要求：1、所有召開(kāi)的會(huì)議應(yīng)提前半天通知與會(huì)人員。會(huì)議需準(zhǔn)備充分、議題明確、暢所欲言、高效簡(jiǎn)潔，不能毫無(wú)準(zhǔn)備的召開(kāi)會(huì)議。2、每次會(huì)議30、需有專(zhuān)人記錄會(huì)議內(nèi)容，紀(jì)要包含：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題、主持人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容、商議結(jié)果等。根據(jù)工作需要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后二個(gè)工作日內(nèi)，以紙質(zhì)或電子版形式送達(dá)因工作需要有必要接收紀(jì)要的與會(huì)人員處。3、所有會(huì)議與會(huì)人員不得缺席、遲到、早退，如有特殊情況須提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假，遲到或未準(zhǔn)假不到會(huì)的予以當(dāng)事人100元罰款，會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)登記到會(huì)情況。4、所有會(huì)議與會(huì)人員在參會(huì)時(shí)，應(yīng)將通訊工具設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下，一般情況下不允許接聽(tīng)電話(huà)，特殊情況可離開(kāi)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行接聽(tīng)，違反者予以當(dāng)事人100元罰款。5、會(huì)后由綜合管理部、運(yùn)營(yíng)部與會(huì)議召集部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)會(huì)議布置工作，落實(shí)并納入31、考核。三、本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。四、 本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理制度第一章 總則一、目的為建立科學(xué)合理的分配機(jī)制，規(guī)范薪酬管理，促進(jìn)公司快速發(fā)展，特制定本管理制度。二、原則1、突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向：有利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，培育核心能力；2、激勵(lì)關(guān)鍵人才：有利于吸引和保持核心人才，培育核心團(tuán)隊(duì)；3、保持內(nèi)外公平：保持薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部?jī)r(jià)值的合理性。三、適用范圍本制度適用于明悅房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“明悅房地產(chǎn)”）的所有員工。第二章 管理體系一、董事會(huì)職責(zé)：1、審定公司薪酬管理制度；2、審定公司年度薪酬總額；3、審定高層管理人員的32、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)薪方案。二、總經(jīng)理職責(zé)：1、審核公司薪酬管理制度；2、審核公司年度薪酬總額；3、審批中基層人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)薪方案。三、綜合管理部職責(zé)：1、編制公司薪酬管理制度；2、編制公司年度薪酬總額預(yù)算；3、調(diào)研市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)情況，提出薪酬調(diào)整建議。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)一、根據(jù)不同職位特點(diǎn)，實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)。層 級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)高 層基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)+經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)+福利中基層基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)+福利1、基本工資：根據(jù)不同職位的職責(zé)分工、重要程度以及對(duì)任職者學(xué)歷、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的要求而給予員工的固定部分報(bào)酬。2、績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)不同崗位的當(dāng)期績(jī)效表現(xiàn)所給予的浮動(dòng)部分的報(bào)酬，與當(dāng)期33、個(gè)人考核結(jié)果掛鉤。3、年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司年度整體效益水平，由董事會(huì)確定是否發(fā)放年底雙薪，與相關(guān)人員年度個(gè)人考核結(jié)果掛鉤。4、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目整體效益水平，結(jié)合進(jìn)度、成本、費(fèi)用等指標(biāo)完成情況而給予高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。5、福利：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況提供的各項(xiàng)法定福利和非法定福利項(xiàng)目。第四章 基本工資及績(jī)效獎(jiǎng)金一、依據(jù)職位等級(jí)，確定薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)附件明悅房地產(chǎn)薪酬體系表。二、績(jī)效獎(jiǎng)金的確定：績(jī)效獎(jiǎng)金 = 基本工資標(biāo)準(zhǔn)10%三、基本工資部分按月發(fā)放。四、績(jī)效獎(jiǎng)金與季度考核結(jié)果掛鉤季度實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)3當(dāng)期考核系數(shù)五、績(jī)效獎(jiǎng)金在下一考核周期內(nèi)平均發(fā)放。第五章 年終獎(jiǎng)及經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)一34、年終獎(jiǎng)1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)效益水平，由董事會(huì)決定是否發(fā)放年底雙薪。2、年度雙薪以月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)之和為基數(shù)，與年度個(gè)人考核結(jié)果掛鉤。二、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)詳細(xì)規(guī)則見(jiàn)明悅房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金管理辦法。第六章 福利一、法定福利公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和自愿原則為每位正式員工提供法定社會(huì)保險(xiǎn)福利，繳費(fèi)基數(shù)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定確定。二、工作補(bǔ)貼參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章 薪酬調(diào)整一、薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。1、薪酬整體調(diào)整：每年年初根據(jù)公司效益和行業(yè)薪酬水平變化，通過(guò)調(diào)整公司薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體薪酬水平調(diào)整，使公司的薪酬保持外部競(jìng)爭(zhēng)力。2、個(gè)體調(diào)整包括員工個(gè)人職位變動(dòng)、技術(shù)職稱(chēng)變動(dòng)和年度考核結(jié)果所35、引起的薪酬調(diào)整。（1）職位變動(dòng)調(diào)薪晉升：如果原職位薪酬低于新職位所在的薪級(jí)的第一級(jí)，則從新職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)的第一級(jí)進(jìn)入；如果原職位薪酬高于新職位所在的薪級(jí)的第一級(jí)，則根據(jù)原薪酬水平在新職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)中就近上靠一級(jí)。平調(diào)：職位平級(jí)異動(dòng)的，薪酬不做調(diào)整。降級(jí)：如果原職位薪酬高于新職位所在的薪級(jí)的最高級(jí)，則從新職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)的最高級(jí)進(jìn)入；如果原職位薪酬低于新職位所在的薪級(jí)的最高級(jí)，則根據(jù)原薪酬水平在新職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)中就近下調(diào)一級(jí)。（2）考核結(jié)果調(diào)整高層人員年度考核結(jié)果為“合格”者，薪酬等級(jí)在本職序內(nèi)降一級(jí)。中基層人員年度內(nèi)考核結(jié)果均為“優(yōu)秀”者，薪酬等級(jí)在本職序內(nèi)晉升一級(jí)；年度內(nèi)考核結(jié)果出現(xiàn)“不合格”,則本年36、度內(nèi)薪級(jí)不得晉升；年度內(nèi)考核結(jié)果出現(xiàn)“不合格”且未出現(xiàn)“優(yōu)秀”者,薪級(jí)降低一級(jí)。二、同一職位薪酬等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)職序的最高等級(jí)，則薪酬等級(jí)不再變動(dòng)。三、有以下情況則不予以薪酬晉升：1、年度缺勤（含各類(lèi)請(qǐng)假導(dǎo)致的缺勤）累計(jì)超出三個(gè)月者；2、重大質(zhì)量、安全事故的直接責(zé)任人以及主管領(lǐng)導(dǎo)；3、根據(jù)公司規(guī)章制度被認(rèn)定為存在嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為者；4、存在違反國(guó)家法律行為者。第八章 其他細(xì)則一、新員工薪酬支付1、新員工進(jìn)入公司時(shí)，根據(jù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定薪級(jí)，試用期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；試用期實(shí)發(fā)基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)80%2、新員工試用期間不參加績(jī)效考核，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。二、各類(lèi)假期薪酬支付1、病假:37、 按相應(yīng)時(shí)數(shù)月基本工資標(biāo)準(zhǔn)100%扣除； 2、事假：按相應(yīng)時(shí)數(shù)月基本工資標(biāo)準(zhǔn)100%扣除。4、喪假、婚假、公假：假期間不扣除工資。5、產(chǎn)假：參加生育保險(xiǎn)的員工產(chǎn)假期間薪資由社保中心核定標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)放；未參加生育保險(xiǎn)的產(chǎn)假期間發(fā)放月基本工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。6、請(qǐng)假扣款月基本工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤天數(shù)8請(qǐng)假時(shí)數(shù)扣除比例請(qǐng)假時(shí)數(shù)最小單位為1小時(shí)，不滿(mǎn)1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。7、曠工：曠工扣款=月基本工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤天數(shù)8曠工時(shí)數(shù)200%三、公司從員工薪酬中代扣項(xiàng)目：1、代繳應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；2、代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅；3、公司制度規(guī)定的應(yīng)扣除費(fèi)用；4、員工對(duì)公司的未結(jié)欠款；5、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)；6、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用。第九章 附則一、本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。二、本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。