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1、房產企業員工崗位薪資計算發放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪資管理制度 一、總則(一)為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續發展作出貢獻，特制定本制度。(二)公司員工實行按崗位計發薪資。(三)公司薪資標準隨著公司經營效益、社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應調整。(四)本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。(五)本制度經公司董事會批準后執行。二、薪資構成及標準(一)薪資構成崗位薪資由崗位工資和工齡補貼兩部2、分構成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和崗位績效工資。1、 基本工資。基本工資是薪資構成的基本部分，以保障員工基本生活標準，包含國家及本地區規定的各種津貼、補貼。基本工資占崗位工資的30%，按月發放。2、崗位津貼。崗位津貼與員工擔任相應職務、崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體現。根據員工工作出勤和履行職務職責情況，每月經考核后發放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發放。3、崗位績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現，占崗位工資的30%，根據員工出勤和履行職務情況，經考核后發放，其中G類高層經營管理類員工按年度考核發放，經營管理、專業技術A類員工按季度考核發放，其他員工按月考核發放。(二3、)薪資標準1、公司董事會、監事會成員可參照本制度相應崗位薪資標準執行。2、公司董事長、總經理、副總經理、財務總監、總經理助理等執行高層經營管理人員薪資標準（附表1）。3、公司各類經營管理、專業技術類員工分別按相應崗位類別執行經營管理、專業技術類員工薪資標準（附表2）。公司經營管理、專業技術類員工分為高級主管（A類）、中初級主管（B類）。4、公司技工、服務類員工按相應崗位執行技工、服務類員工薪資標準（附表3）。技工、服務類員工分為高級技工（A類）、中級技工（B類）及初級技工（C類）。5、試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發試用期薪資。6、特聘員工按所聘崗位，執行特聘員工薪資標準（附表46）。(74、)、銷售人員工資按所聘崗位，執行銷售人員薪資標準(附表7)三、薪資確定與審批(一)公司實行崗位制薪資標準，根據員工工作態度和責任心、專業技能和潛能發揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應的主管級別。(二)新錄用員工可根據公司員工聘用制度確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經考核合格后，再行辦理轉正定級手續。(三)公司員工調整工作崗位后，依據其新的崗位和職責，確定相應的薪資類別和級別。(四)公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作表現、工作業績和貢獻大小，兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應的薪資級別。對同一職位的員工要5、根據其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。(五)員工薪資標準的確定需分別填寫員工調整薪資級別審批表。四、薪資發放(一)公司實行薪資下發制。每月8日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節假日，則提前至最近的工作日發放。(二)每月薪資核定由人力資源部根據員工考勤情況及考核結果編制工資發放表，經審批后交財務部門執行。(三)新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數計發薪資。(四)試用員工、特聘員工次月8日一次性發放上月薪資。(五)辭職、辭退或調離的員工交接完工交接完工作后，可按有關規定到人力資源部辦理薪資結算手續。(六)依據國家法規和公司相關制度，公司可從員工薪資6、中扣除下列款項：1、個人收入所得稅；2、各種勞動保險費用；3、員工私人借款償還金；4、公司制度性規定的超支費用；5、公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；6、根據公司制度規定應扣除的其他款項。(七)績效工資的發放比例。考核結果稱職者發放績效工資的100%，基本稱職者發放績效工資的50%90%，不稱職者不發放績效工資。績效工資的發放辦法另文規定（附件2）。(八)根據公司經營發展需要、經濟效益與社會經濟變化等因素調整公司薪資標準，原則上一年調整一次。(九)公司可根據員工崗位變動和年度員工考核情況，及時調整薪資，并由人力資源部負責填報員工調整薪資級別審批表（附表7），按規定權限進行審批。六、附則(一)所7、屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度（生產經營性、服務性企業應根據行業特點和企業經濟效益情況另行制定薪資管理制度），報實業股份有限公司董事會批準后執行。(二)本制度由公司董事會授權公司人力資源部負責解釋。(三)本制度自公布之日起執行。附表：1.高層經營管理人員薪資標準附表：2.經營管理、專業技術員工薪資標準附表：3.技工、服務類員工薪資標準附表：4.特聘高級員工薪資標準附表：5.特聘經營管理、專業技術類員工薪資標準附表：6.特聘技工、服務類員工薪資標準附表：7.員工調整薪資級別審批表附表：8.員工考核與崗位績效工資發放辦法附表：9.員工薪酬福利實施辦法附表1：高層經營管理人員薪資標準崗位類8、別級別工資標準對應崗位總計崗位工資職務工資績效工資G類G120000.006000.008000.006000.00董事長總經理 執行總經理G219000.005700.007600.005700.00G318000.005400.007200.005400.00G417000.005100.006800.005100.00G516000.004800.006400.004800.00G615000.004500.006000.004500.00G714500.004350.005800.004350.00副總經理財務總監總經理助理或相應職務G814000.004200.005600.00429、00.00G913500.004050.005400.004050.00G1013000.003900.004200.003900.00G1112500.003750.005000.003750.00G1212000.003600.004800.003600.00附表2：經營管理、專業技術類員工薪資標準崗位類別級別工資標準對應崗位總計崗位工資職務工資績效工資A類一級3750.001125.001500.001125.00部門經理、副經理、部門高級（技術）主管二級3500.001050.001400.001050.00三級3250.00975.001300.00975.00四級3000.009010、0.001200.00900.00五級2750.00825.001100.00825.00六級2500.00750.001000.00750.00B類一級2250.00675.00900.00675.00部門中初級（技術）主管二級2000.00600.00800.00600.00三級1750.00525.00700.00525.00四級1500.00450.00600.00450.00五級1300.00390.00520.00390.00六級1200.00360.00480.00360.00七級1100.00330.00440.00330.00八級1000.00300.00400.00300.11、00見習類一級1750.00研究生畢業見習期二級1200.00大學畢業見習期附表3：技工、服務類員工薪資標準崗位類別級別工資標準對應崗位總計崗位工資職務工資績效工資A類一級3750.001125.001500.001125.00高級技工二級3500.001050.001400.001050.00三級3250.00975.001300.00975.00四級3000.00900.001200.00900.00五級2750.00825.001100.00825.00六級2500.00750.001000.00750.00B類一級2250.00675.00900.00675.00中級技工二級2000.12、00600.00800.00600.00三級1850.00555.00740.00555.00四級1700.00510.00680.00510.00五級1550.00465.00620.00465.00六級1400.00420.00560.00420.00見習類一級1300.00390.00520.00390.00初級技工二級1200.00360.00480.00360.00三級1100.00330.00440.00330.00四級1000.00300.00400.00300.00五級900.00270.00360.00270.00六級800.00240.00320.00240.00附表4：特13、聘高級員工薪資標準級別薪資標準對應崗位110000.00特聘一級29000.00特聘二級38000.00特聘三級47000.00特聘四級56000.00特聘五級65000.00特聘六級74000.00特聘七級83000.00特聘八級附表5：特聘經營管理、專業技術類員工薪資標準崗位類別主管級別薪資標準A類一級10000.00二級9000.00三級8000.00四級7000.00五級6000.00B類一級5000.00二級4500.00三級4000.00四級3500.00五級3000.00C類一級2500.00二級2250.00三級2000.00四級1750.00五級1500.00附表6：特聘技工14、服務類員工薪資標準崗位類別主管級別薪資標準A類一級5000.00二級4750.00三級4500.00四級4250.00五級4000.00B類一級3750.00二級3500.00三級3250.00四級3000.00五級2750.00C類一級2500.00二級2250.00三級2000.00四級1750.00五級1500.00附表7： 銷售人員薪資標準附表8：員工調整薪資級別審批表制表單位：執行日期：年月日序號姓名崗位職務出生年月入公司時間學歷學位現工資調整薪資理由薪資審批意見部門意見主管領導意見人力資源部意見分管領導意見員工考核與績效工資發放辦法 (試行)為完善公司員工崗位考核機制，合理發放員15、工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責任意識和成果意識，提高工作效率和工作質量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責為依據，堅持客觀公正、實事求是的原則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結合的方法，對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發放以崗位考核結果為依據，堅持按勞分配、按績取酬的分配原則。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內容與標準員工的崗位考核內容包括工作成果、工作紀律及假事制度有關條款的執行情況。（一）工作成果：高層經營管理人員按述職報告內容進行考核填寫高層經營管理人員考核鑒定表16、（附表9）；其他員工的考核按工作總量、目標完成率和工作質量三部分進行考核，填寫員工工作成果考核表（附表10）。（二）工作紀律考核依照公司員工工作紀律規定進行考核。（三）員工執行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經營管理人員的考核每年進行一次，時間為次年的1月。（二）經營管理、專業技術A類員工的考核每季度進行一次，時間為每季度最后一個月末，并將考核結果與績效工資發放審批表于下一季度首月1日前報至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進行一次，時間為每月月末，并將考核結果與績效工資發放審批表于次月1日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結果匯總為依據，并根據年度公司、部門、員17、工個人績效總體情況加以調整。四、考核結果員工崗位考核結果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。考核結果按員工聘用制度規定的管理權限審批。新招聘錄用高、中層經營管理人員職務試用期考核按員工聘用制度有關規定執行。五、績效工資發放（一）考核結果為稱職的員工，發放全額績效工資；基本稱職的員工發放50%90%的績效工資；不稱職的員工不發放績效工資。具體發放比例見考核結果與績效工資發放比例對照表（附表11）。發放績效工資需統一填寫員工考核結果與崗位績效工資發放審批表（附表12）。（二）違紀員工按公司違紀員工處分決定有關內容和公司員工獎懲制度有關條款扣發相應的績效工資。處分決定中有具體扣發金額的，按處分決定執18、行；沒有具體扣發金額的，原則上按如下標準扣發績效工資：通報批評，每次扣發10%30%；警告，每次扣發30%60%；記過，每次扣發60%90%；記大過以上處分者，不發放績效工資。（三）根據員工假事制度有關條款規定，扣發相應績效工資。（四）績效工資發放時間：1. 公司高層經營管理人員績效工資經考核后于次年1月發放。2. 中層經營管理人員（即經營管理、專業技術A類員工）績效工資經考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補貼一并發放。3. 其他員工績效工資經考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補貼每月5日一并發放。附表：9.高層經營管理人員考核簽定表附表：10.員工工作成果考核表附表：11.考19、核結果與績效工資發放比例對照表附表：12.考核結果月績效工資發放審批表附表9：建設投資有限公司高層經營管理人員考核鑒定表姓名：單位：職務：入公司時間：考核期限：年月日至 年月日公司董事會制述職報告主要內容1. 總體工程自我評價2. 主要工作完成情況3. 工作結果原因分析4. 工作建議5. 努力方向6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進行自我評價個人述職報告（可附頁）簽名：年月日考勤情況：出勤天請假天考意核自評見主意管領導見簽名：年月日公意司審批見簽名：年月日公司董事會批意見簽名：年月日附表10：員工工作成果考核表姓名部門職務考核期限考核標準分值自我評價直接領導評價考核內容工作總量工作總量超負20、荷2730工作總量滿負荷2426工作總量基本飽滿2123工作總量不足1620工作總量很小015目標完成率超額完成各項工作任務或計劃指標3640足額完成各項工作任務或計劃指標3235較好完成工作任務或計劃指標2831基本完成工作任務或計劃指標2127完成工作任務或計劃指標在60%以上020工作質量能一直保持高水準；交付的工作足可信任，及少需要督導2730在正常情況下能夠獨立完成工作任務，并令人滿意2426達到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導之處較少。2123符合最低要求，工作質量一般，需要經常督導。1620工作漫不經心，易出錯，需要上級的嚴格督導與推動，才能勉強完成任務，不能令人放心的21、交付工作015合計注：考核結果70分以上為稱職，5069分為基本稱職，50分以下為不稱職附表11：考核結果與績效工資發放比例對照表項目評 分考核等次績效工資發放比例職務崗位績效考核70-100稱 職100%65-69基本稱職80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%50不稱職0紀律考核通報批評每次減發10-30%警告每次減發31-60%記過每次減發61-90%記大過以上處分0執行假事制度考核按公司考勤、假事制度規定，缺勤者減發相應績效工資。附表12：建設投資有限公司考核結果與績效工資發放審批表部門：考核期：序號被考核人職務考核評分發放比例假事天數違紀情況合計發放金額備注考核等級發放金額假事扣減金額違紀扣減金額 分管領導：財務總監：人力資源部：主管領導：考核人：