午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房產薪資管理制度及考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 房產薪資管理制度及考核辦法一、總則1、本規定根據中華人民共和國勞動法相關章節制定員工工資及各種薪酬的管理制度。2、員工的各項薪酬除在本公司管理制度中另有規定外，均應依照本制度辦理。3、依據：社會同行業薪酬水平制度。二、薪酬的構成及發放原則1、薪酬的構成：本公司員工（指正式員工）的薪酬由基本工資、津貼、獎金和福利四部分組成。（1）工資部分：基本工資，年資工資，其他。（2）津貼部分：職務（崗位）津貼，其他補貼。（3）獎金部分：績效獎金，特別貢獻獎，其他。（4）福2、利部分：季節性福利，勞保福利，節假日福利，醫療保險，養老保險，失業保險，其他。2、薪酬的發放原則：（1）員工薪酬是工資、津貼、獎金、福利累加的總和。（2）績效考核與工資調整相關系。（3）代扣項目，應交納的代扣代繳的稅金。（4）員工在停職期間，停發一切工資，復職時不得要求補發。三、薪酬的確定薪酬職級表是以能力、貢獻、責任為主，按照工作崗位、工作經驗和工作能力的差異具體劃分。級別的高低直接決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。薪金定級具有“彈性”，一般來說根據定級標準在上下級的范圍內浮動都是合理的。但薪酬本身具有“鋼性”，除非降級、降職，一般只能增加不能減少。因此在確定薪酬級別時，應慎重從低定級，這3、樣一方面適應薪酬的鋼性原則，給職員營造一個較寬廣的晉升空間，另一方面也方便人事實務操作。具體薪酬的確定按照房產薪酬職級表進行確定，如下表：房產薪酬職級表職級年收入備注職級年收入備注職級年收入備注125000167000031135000230000177500032140000333000188000033150000435000198500034160000537000209000035170000640000219500036180000742000221000003720000084500023103000382200009470002410500039240000104000025104、7000402600001150000261100004128000012520002711500042300000135400028120000433500001457000291250004440000015600003013000045450000四、薪酬的調整1、公司每年進行一次薪酬調整，每年3月份公司在進行標準調整的同時，根據年度考核評議等，進行職員薪酬級別調整。職員因職務變動，如職務晉升，其增加的薪酬從公司下發有關通知（或決定）的下月起執行，職務降級，從公司下發有關通知（或決定）的當月起。2、獎勵性薪酬晉級對象為：經營活動中為公司創利成績顯著者：促進企業經營管理，提高經濟效益方面成5、績突出者，總經理辦公會認為應獎勵的其他人員。除以上兩種情況之外，公司原則上不再設置其他的薪酬晉升形式。3、職員在年度考核中被所在單位認為工作平庸，也可能3月份薪酬調整中被降低薪酬。五、薪酬的計算與發放1、薪酬計算期間為上月1日至本月1日，每月18日根據考勤和其他變動情況，做薪酬表，于本月20日以工資卡形式發放。當發薪日為節假日時，則在離節假日最近的工作日發放。2、根據財務部出納編制、會計審核、總經理批準的流程以及依照各薪酬標準進行月度發放，具體為：（1）月薪年終績效獎金制：月薪為平時12個月按月固定發放的月固定收入；年終績效獎金按相當于4個月薪資的額度，在年終績效考評后按獎懲的具體舉措決定發放6、與否事項。（2）年收入制：按年收入的80%分12個月按月發放，余20%按績效管理實施細則考核后在年終發放，以每年12月為結算截止期。（3）其它方式六、薪酬考核辦法為了更好的對年度工作進行總結以及為進一步做好來年的各項工作，實現公司戰略目標的階段性成果，特制訂薪酬考核辦法。1、單位年終總結工作安排（1）單位年終總結內容。年終總結圍繞主要中心任務進行，共分為工作業績、管理優化、加強隊伍建設、存在問題及來年的工作目標五部分進行。（2）提交時間。提交總結的截止時間為1月10日前。2、個人總結工作安排（1）由員工本人，按要求分別填寫年度員工個人工作總結（2）考評范圍為：正式員工、本年度在崗工作超過6個月7、以上者（含6個月）以及由于工作正常調動的員工（3）考評的組織安排由綜合管理部按要求組織進行。3、個人考評階段（1）按部門由直接領導根據“考評要點”對員工進行績效評價（2）反饋面談階段：部門負責人應從討論員工的工作成績、需要改善之處等這幾方面與員工直接進行面談，并如實填寫員工績效考核面談表。（3）考評表彰獎勵 ：在部門員工績效考評基礎上，組織召開總經理辦公會議，遴選出公司的年度 “優秀員工”，發給榮譽證書與獎金（或組織旅游），并記入個人檔案，作為將來晉升的依據。年終獎發放可按考評結果予以分等級發放。附表： 表一 年度員工工作總結表表二年度員工績效考評表表三年度員工績效考核面談表（由部門領導主持面8、談）表四年度員工績效考評匯總表表一： 年度員工工作總結表姓 名年 齡進入公司時間部 門職 務何時擔任現職務一、年度工作總結（由本人填寫，可另附紙）逐項簡述年度完成的工作和達成的成果二、新年度設想或建議 總結人簽名： 年 月 日表二、 年度員工績效考評表部 門被考評人崗 位考評類別考 評 要 點考核分數（滿分100分）由考評人員填寫權重完成情況（考核分數權重）由綜合管理部統計填寫工作態度紀律性20責任感協作性能力素質專業知識和技能20理解判斷能力溝通協調能力工作績效履行崗位職責情況60完成布置的任務情況對部門工作的推動和貢獻情況考評人簽名： 年 月 日分值匯總（由綜合管理部填寫）表三： 20079、年度員工績效考核面談表（由部門領導主持面談）部 門被面談人姓名職 務面談地點日 期自述上一年度工作中成功的方面？工作中需要改善的地方？本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？對年度考核有什么意見？希望從公司得到怎樣的、哪些方面的幫助？自由談話：面談人評語：主持面談人簽名： 年 月 日表四： 年度員工績效考評匯總表由綜合管理部匯總填寫姓 名現 職 位任現職時間部 門部門主管直屬上司直接領導考評得分（承前表分數）權重80相關部門建議得分（滿分100分）權重20記功、記過加減分(幅度10)本年度總成績合計分數綜合管理部評定依據本次考核，特決定該員工： 轉正：正式在_擔任_職務； 續簽勞動合同：自_年_月_日至_年_月_日； 升職/降職：由_職務調整為_職務； 提薪/降薪：由原月薪_元調整為_元； 年終獎發放：本年度年終獎按照原有標準_發放； 辭退 其它_。綜合管理部負責人簽字： 年 月 日總經理最終核準（簽字）： 年 月 日備注