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1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx房地產(chǎn)公司薪酬管理制度第一章總則第一條適用范圍本方案適用于北京xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的2、工資差異；2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。第四條薪酬管理機(jī)構(gòu)本公司制定的此次薪酬管理制度由公司總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理以及人力資源部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)第五條依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工3、職業(yè)發(fā)展生涯等因素。第六條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。1第二章薪酬體系1.本公司所有員工一共分成4個(gè)職系，分別為行政管理系列、技術(shù)系列、營(yíng)銷(xiāo)系列和后勤系列。具體職位分類(lèi)表見(jiàn)下表：工資系列適用范圍1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)行政管理系列2.各職能部門(mén)經(jīng)理3.人力資源部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部所有職員技術(shù)系列總工程師及總工辦所有員工營(yíng)銷(xiāo)系列銷(xiāo)售中心和市場(chǎng)部所有員工后勤系列行政后勤部及一般勤務(wù)人員針對(duì)這4個(gè)職系，薪酬體系分別采取四種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與項(xiàng)目研究有關(guān)的項(xiàng)目工資制；與績(jī)效業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。本公司所有崗位分為四4、個(gè)層級(jí)，分別為：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：主管級(jí)；四層級(jí)（D）：普通員工。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位職級(jí)1 A總經(jīng)理崗位2 B各部門(mén)經(jīng)理人員對(duì)應(yīng)3 C各部門(mén)總負(fù)責(zé)人表4 D普通員工承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者2.享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括行政管理職系中的總經(jīng)理。1)適用范圍：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2)工資模式2公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。3)年薪=基薪風(fēng)險(xiǎn)收入基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績(jī)效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的支付；風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審5、計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。4)實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。5)年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、技術(shù)類(lèi)工作的員工，包括行政管理職系中的各副總經(jīng)理、各總師、各部長(zhǎng)和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。4.實(shí)行項(xiàng)目工資制的員工是公司內(nèi)技術(shù)職系的總工程師和總工辦的的全部員工。1)適用范圍公司總工程師以及總工辦（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。2)項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)崗位工資年功工資+績(jī)效工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金。3)崗位績(jī)效6、工資的確定研究開(kāi)發(fā)人員的崗位績(jī)效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來(lái)確定，即其所在崗位的崗位績(jī)效工資的一定比例（比例詳見(jiàn)下表）研究開(kāi)發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表項(xiàng)目中的身份重大項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目一般項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.7 1.3 1.15子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.4項(xiàng)目參與人1.2 1.1 1.04)項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績(jī)等的鑒定與考評(píng)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。35.實(shí)行績(jī)效工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷(xiāo)售中心主管營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系的員工。6.特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。7.離退休人員的薪酬參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)本公司的薪酬組成為：基本工7、資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+年功工資+各類(lèi)補(bǔ)貼-個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金+風(fēng)險(xiǎn)收入1.基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。1)對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為差和稱(chēng)職的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資均保持不變。2)對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮5%。3)對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮10%。2.崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的津貼。3.績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所8、達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理規(guī)定。依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，將員工的績(jī)效獎(jiǎng)金增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：1)若月度績(jī)效考核結(jié)果（93-100）為優(yōu)秀，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮10%。2)若月度績(jī)效考核結(jié)果（85-92）為良好，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮5%。3)若月度績(jī)效考核結(jié)果（75-84）為稱(chēng)職，則績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變。4)若月度績(jī)效考核結(jié)果（75以下）為差，則績(jī)效獎(jiǎng)金下浮20%。4績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額*員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)*員工出勤率/(員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)*員工9、出勤率)具體的考核辦法詳見(jiàn)附件4.加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。5.年功工資：年功工資是按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。6.特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。7.其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。8.個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。9.業(yè)務(wù)提成：公10、司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。10.獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。1)全勤獎(jiǎng)金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進(jìn)行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請(qǐng)假超過(guò)一小時(shí)（除工傷假、年假）或月累計(jì)遲到/早退五次以上（含）人員不享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。2)績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過(guò)隱密形式支付。該獎(jiǎng)金做為員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動(dòng)性，與公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。特殊說(shuō)明:不計(jì)入工資的待遇:1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2、住房公積金3、其他福利（注：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房11、公積金由公司財(cái)務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。）5第四章薪酬條例一業(yè)務(wù)員薪酬管理業(yè)務(wù)員的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成，具體提成方式依照員工當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)而定二其他人員薪酬管理1、新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)錄用的新進(jìn)員工，在試用期內(nèi)，按照學(xué)歷等級(jí)和工作經(jīng)歷及能力進(jìn)行商議以確定試用期給予的基本工資；試用期滿(mǎn)，按照協(xié)議的試用期滿(mǎn)的工資確定。2、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，按其能力和行業(yè)內(nèi)招聘的薪酬水平確定試用期工資，試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核按其實(shí)際能力和業(yè)績(jī)確定崗位，并按相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)支付。3、公司董事、監(jiān)事無(wú)在公司正式任職的，除有特殊規(guī)定外，不給發(fā)薪。4、公司董事、監(jiān)事，如在公司擔(dān)任專(zhuān)職的，按員工薪酬待遇進(jìn)行管理；除經(jīng)總經(jīng)12、理特批外，均應(yīng)服從公司的管理、安排。三工資的發(fā)放與扣繳（一）工資的計(jì)算與給付1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月10日發(fā)放，由財(cái)務(wù)部存入員工帳戶(hù)或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進(jìn)行發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。3、臨時(shí)給付有以下情況出現(xiàn)時(shí)，行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資：1)員工辭職或被辭退。2)本人病故。（二）代扣代繳1、員工應(yīng)繳納的個(gè)人收入所得稅。2、員工按比例應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。63、法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)。413、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。5、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。6、員工請(qǐng)事假等假項(xiàng)而減發(fā)的工資。7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。8、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失。第五章工資調(diào)整一工資的調(diào)整員工的薪酬水平要隨崗位、職位、業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作出相應(yīng)的調(diào)整。（一）加薪的條件1、能為公司節(jié)省費(fèi)用者。2、能提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。3、能為公司增加顯著效益者。4、能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對(duì)本公司確有價(jià)值者。5、單位因人員精簡(jiǎn)后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過(guò)三個(gè)月以上的實(shí)踐能勝任者。(二)減薪的條件1、員工降職。2、員工因績(jī)效考核未14、達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的獎(jiǎng)金。3、因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的獎(jiǎng)金和年功工資。（三）工資調(diào)整辦法1、調(diào)整的對(duì)象。實(shí)際工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)超出或低于所在崗位（職務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工。2、調(diào)整方法。在下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況確定提薪額度和調(diào)整比例。二年終雙薪7公司按照員工的基本工資在全年12個(gè)月的基礎(chǔ)上，加發(fā)兩個(gè)月的工資，其中每年的中秋節(jié)按照確定的工資標(biāo)準(zhǔn)先發(fā)半個(gè)月，余下的一個(gè)半月的工資在第二年的元旦后發(fā)放。三獎(jiǎng)金及分配管理辦法目的：為幫助實(shí)施公司戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本管理辦法，以激勵(lì)員工關(guān)注公司業(yè)績(jī)，相互協(xié)作，并最終實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的公司導(dǎo)向。獎(jiǎng)金發(fā)放形式：1、業(yè)務(wù)部15、門(mén)：實(shí)行銷(xiāo)售提成傭金制，按照業(yè)務(wù)員的每月考核狀況計(jì)發(fā)提成的90%部分，不參與公司年終獎(jiǎng)金分配，但在考核后可按規(guī)定享受該員工留置公司監(jiān)控的10%業(yè)務(wù)提成部分。2、財(cái)務(wù)、行政人事、進(jìn)出口、物流（開(kāi)單員/跟單員、倉(cāng)管員）等職能部門(mén)：實(shí)施年終獎(jiǎng)金分配方案3、倉(cāng)庫(kù)司機(jī)因已經(jīng)享受了出差和加班等補(bǔ)貼，故不享受年度獎(jiǎng)金分配。考核評(píng)價(jià)要素：公司員工獎(jiǎng)金分配主要基于員工的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、員工所在部門(mén)整體業(yè)績(jī)，同時(shí)考慮公司效益水平。獎(jiǎng)金計(jì)算方式：1、每年年初以公司確定的年度預(yù)算工資總額為基數(shù)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)要求計(jì)提25%-40%，作為公司各職能部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)基金；2、各位員工應(yīng)得獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)原則按如下方法：（1）效益16、系數(shù)階段比例效益系數(shù)120%S 2.5100S120% 270S100% 1S70% 0（備注：S為公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率）8（2）年功系數(shù)年功年功系數(shù)備注在職未滿(mǎn)半年=實(shí)際工作月數(shù)/12根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)，按比例發(fā)放根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)，按比例發(fā)放在職已滿(mǎn)半年及以上1（3）部門(mén)考核系數(shù)評(píng)價(jià)等級(jí)考核系數(shù)備注部門(mén)經(jīng)理年終考核評(píng)價(jià)等級(jí)95-100分（優(yōu)秀）1.5即為部門(mén)考核評(píng)價(jià)等級(jí)。89-94分（良好）1.280-88分（稱(chēng)職）179分（不稱(chēng)職）以下0.6（4）個(gè)人考核系數(shù)：具體參照關(guān)于實(shí)施績(jī)效考核的通知中的相關(guān)條款。（5）計(jì)算公式為：公司員工獎(jiǎng)金=個(gè)人月基本工資額*公司效益系數(shù)*年功系數(shù)*部門(mén)考核系數(shù)17、*個(gè)人考核系數(shù)（五）獎(jiǎng)金評(píng)定及發(fā)放時(shí)間：第二年1月25日前，完成員工上年度績(jī)效考核的評(píng)定，同月31日前，由行政人事部（或財(cái)務(wù)部出納）根據(jù)公式進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算；2月10日前，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，在春節(jié)假期前發(fā)放；如遇1月底或2月初春節(jié)假期，則全部提前到1月20日前完成，具體情況由行政人事部另行通知（六）任何人不得透漏或打聽(tīng)其他員工所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金情況，如有發(fā)現(xiàn)，將在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣罰200元，以示懲戒。四行政人事部門(mén)負(fù)責(zé)核定全體員工的工資報(bào)酬范圍，員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五總經(jīng)理對(duì)本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。9六本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互18、抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)，修改時(shí)亦同。第六章福利制度一為使員工能有效和持續(xù)地投入工作,改善和提高員工的生活水平,滿(mǎn)足員工的生存及個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的需要,特制定本福利制度。二各種補(bǔ)償1、工傷補(bǔ)償工傷補(bǔ)償是為那些因公受傷的員工提供的各種福利。企業(yè)可通過(guò)從私營(yíng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或政府保險(xiǎn)基金購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式，來(lái)覆蓋員工的工傷保險(xiǎn)；也可用企業(yè)自有保險(xiǎn)的方式為員工提供工傷補(bǔ)償保險(xiǎn)。根據(jù)工傷保險(xiǎn)制度的要求，企業(yè)必須為在職務(wù)范圍內(nèi)受傷或得病的員工，提供現(xiàn)金補(bǔ)償并支付醫(yī)療和康復(fù)服務(wù)費(fèi)用。2、失業(yè)補(bǔ)償失業(yè)補(bǔ)償是法律所要求的另一項(xiàng)福利，這一要求是社會(huì)保障的內(nèi)容之一。由于各個(gè)州獨(dú)立地操作自己的失業(yè)補(bǔ)償制度，因而使得各州之間的有關(guān)19、條例存在很大的差別。3、醫(yī)療保健福利企業(yè)為員工和其家屬提供各種各樣的健康和醫(yī)療福利，通常是通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)覆蓋各項(xiàng)賠付。醫(yī)療保健福利通常包括的賠付項(xiàng)目有：醫(yī)療費(fèi)、牙齒治療費(fèi)、處方用藥費(fèi)、眼疾治療費(fèi)等。4、餐費(fèi)補(bǔ)貼公司為在崗員工提供每天18元的餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月餐費(fèi)補(bǔ)貼依照當(dāng)月考勤周期內(nèi)工作日出勤天數(shù)計(jì)算。5、過(guò)節(jié)費(fèi)公司在崗員工均可在下列有關(guān)節(jié)日得到公司發(fā)放的不同標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)日補(bǔ)貼:元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)。三退休福利101、提前退休關(guān)于提前退休的條款目前出現(xiàn)在許多退休金計(jì)劃中。提前退休使人們可以早日離開(kāi)已從事了很長(zhǎng)時(shí)期的工作。那些為同一企業(yè)工作了25年30年的員工或許希望將他們的智20、慧用在其他方面。一些企業(yè)和個(gè)人還采取了分階段或非全日制退休方案。2、退休金計(jì)劃退休金是一種由企業(yè)和員工共同建立和負(fù)擔(dān)的老年福利。政府并不要求企業(yè)為員工提供退休金，目前，也只有4050的員工享有這種福利。四其他福利1、特殊津貼這是給為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)人員的一種特殊待遇，這種福利實(shí)際上是一種獎(jiǎng)勵(lì)，盡管其形式看起來(lái)是福利。2、教育培訓(xùn)福利教育福利指對(duì)員工在受教育方面的資助。該福利支付部分或全部與正規(guī)教育課程和學(xué)位有關(guān)的費(fèi)用，甚至包括書(shū)本費(fèi)和實(shí)驗(yàn)室材料使用費(fèi)。3.假期福利在大多數(shù)情況下，企業(yè)給予員工帶薪的假期和班上休息。帶薪的午餐時(shí)間和工間休息、節(jié)假日、休假等都廣為人知。此外，企業(yè)還為員工其他方面的需21、要提供假期。據(jù)估計(jì)，假期福利占整個(gè)薪酬的比例從5到13不等。最普遍的假期福利包括帶薪假日、帶薪休假和缺勤假。如果不是全部的話(huà)，那么至少大多數(shù)企業(yè)提供帶薪的節(jié)假日。五帶薪休假1、在崗員工享有國(guó)家法定節(jié)假日、年假、病假(每年10天)、婚假、喪假、產(chǎn)假、晚育假、哺乳假、公假、探親假等,為帶薪休假。2、婚假：?jiǎn)T工自轉(zhuǎn)正之日起，便可享受10天的婚假。3、產(chǎn)假：公司在職女性員工，均可享受80天產(chǎn)假。4、喪假：直系親屬（父母、岳父母、子女）去逝，享受喪假3天（除去路途往返時(shí)間）。5、探親假：111)員工在公司工作滿(mǎn)一年以上，公司給予全部報(bào)銷(xiāo)探親往返交通費(fèi)用，交通工具限于火車(chē)（硬臥）和汽車(chē)，一年報(bào)銷(xiāo)一次。2)22、工作時(shí)間滿(mǎn)一年以上，員工配偶來(lái)訪(fǎng)探親，公司給予全部報(bào)銷(xiāo)探親往返交通費(fèi)用，交通工具限于火車(chē)（硬臥）和汽車(chē)，一年報(bào)銷(xiāo)一次。（注：原則上報(bào)銷(xiāo)時(shí)間集中在“春節(jié)”假期返程后的一周內(nèi)。）六祝賀禮金福利1、生日祝賀在崗員工生日時(shí),公司對(duì)員工致以美好的祝福。員工可在生日當(dāng)月,憑購(gòu)金100元。2、結(jié)婚賀禮在崗員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后,可持結(jié)婚證到工會(huì)領(lǐng)取新婚禮金500元。3、慰唁金員工直系親屬(父母、子女、配偶)不幸去世,公司將一次性致以慰唁金500元。4、兒童節(jié)禮金六一國(guó)際兒童節(jié)前夕,公司給予在崗員工16周歲以下的獨(dú)生子女禮金50元。5、獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)員工生育第一胎,憑獨(dú)生子女父母光榮證,公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)323、00元。6、獨(dú)生子女醫(yī)藥費(fèi)7、公司為有獨(dú)生子女的員工承擔(dān)部分醫(yī)藥費(fèi),并于年末一次結(jié)算。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:獨(dú)生子女年齡年內(nèi)報(bào)銷(xiāo)限額0-6周歲1000元7-13周歲800元14-18周歲600元七社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金福利1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,公司為簽訂勞動(dòng)合同的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金。122、公司為退休人員辦理基本醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。八培訓(xùn)福利1、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)金為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)上進(jìn),補(bǔ)充新知識(shí),對(duì)于在公司工作一年以上并取得與員工所從事的專(zhuān)業(yè)相符的高等學(xué)歷、學(xué)位或職稱(chēng)的在崗員工,在每年末給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。1)取得初、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)50024、元;2)取得高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元,3)取得高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位的,公司視情況報(bào)銷(xiāo)一半直至全部學(xué)費(fèi)。2、管理書(shū)籍的借閱3、為使員工提高工作技能和自身素質(zhì),公司購(gòu)置管理書(shū)籍,以借閱或分發(fā)的方式引導(dǎo)員工更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念。第七章獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰一總則1、目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于企業(yè)所有在崗員工。二獎(jiǎng)勵(lì)3、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。4、員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯25、著善行佳話(huà)。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。（5）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取13得重大成果和顯著成績(jī)。（6）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。5、企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金200元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。（226、）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。（4）全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。7、針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為3001000元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。8、優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為500元。9、對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為3001000元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。10、對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為5001000元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。三懲罰1、懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。2、員工有下列情形之一，予以批評(píng)（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)27、生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。（6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。（7）工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話(huà)。143、員工有下列情形之一，予以罰款、記過(guò)、降級(jí)或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款10元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款50元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的120%外，另罰款20元。（3）代人打卡被查出者每次罰款20元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款100元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款30元；三次（含）以上28、，通報(bào)批評(píng)并加罰150元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以200500元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金200元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰200500元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。（注：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。）第八章其他說(shuō)明一試用期薪酬1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。2試用期間被證明不符合崗位要求29、而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。二見(jiàn)習(xí)期薪酬見(jiàn)習(xí)員工的薪酬詳見(jiàn)公司關(guān)于見(jiàn)習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。三薪酬的支付1薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。15B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)30、構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）（基本工資+崗位津貼）缺勤天數(shù)/20.834各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。四薪酬保密人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任31、何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)16部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。第九章附件:績(jī)效薪酬考核表公司員工考核指標(biāo)匯總表行政管理銷(xiāo)售類(lèi)行政、后勤類(lèi)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)類(lèi)人系列人員人員員部門(mén)經(jīng)主職主職主職副經(jīng)理管32、工管工管工理工作數(shù)量工作質(zhì)量工作工作效率業(yè)績(jī)目標(biāo)完成度業(yè)務(wù)知識(shí)工作規(guī)劃能力能力溝通協(xié)調(diào)能力全局意識(shí)工作態(tài)度積極性17營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員績(jī)效薪酬的考核工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度考核（100%）自部門(mén)主管評(píng)定我評(píng)考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)或建議定銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況1-10銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（15%）部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況1-10銷(xiāo)售計(jì)劃與總結(jié)1-8客戶(hù)關(guān)系管理及維護(hù)1-8部門(mén)成員培訓(xùn)與激勵(lì)1-7銷(xiāo)售行為（40%）部門(mén)銷(xiāo)售工作創(chuàng)新與執(zhí)行能力1-7部門(mén)人員招聘與管理1-5部門(mén)事務(wù)綜合管理1-5主動(dòng)、積極學(xué)習(xí)的態(tài)度和學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)意識(shí)（10%）1-10后匯報(bào)、運(yùn)用、實(shí)踐分析與思考問(wèn)題能力1-4判斷與解決問(wèn)題能力1-4工作能力（16%）33、有效溝通和反饋能力1-4自我管理與學(xué)習(xí)能力1-4工作責(zé)任心與積極性1-5工作態(tài)度（14%）數(shù)據(jù)安全與保密意識(shí)1-5團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成本意識(shí)1-4行政部考核（5%）遵守行政管理1-5合計(jì)10018說(shuō)明：績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效獎(jiǎng)金、相應(yīng)處理辦法對(duì)接方法如下：績(jī)效考核成績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例處理辦法95 X 100 120%優(yōu)秀員工90X 94 100%表?yè)P(yáng)80X89 80%鼓勵(lì)70X79 50%面談60X69 30%警告X59 0處理公司的績(jī)效考核工作包括公司考核、部門(mén)考核和員工考核層次考核考核指標(biāo)來(lái)考核方式考核結(jié)果運(yùn)用類(lèi)源層次周期別一級(jí)公司年度公司戰(zhàn)確定年度績(jī)效或年度公司年度績(jī)效指標(biāo)考略工資總額考核考核核季度34、二部門(mén)季度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)考核級(jí)部門(mén)部門(mén)績(jī)效工資或年度略部門(mén)考績(jī)效工資分配考核年度職責(zé)部門(mén)季度績(jī)效指標(biāo)核考核B、C層級(jí)：季度績(jī)效指標(biāo)部門(mén)職季度季度績(jī)效工資分配、末19考核責(zé)崗位位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展D、E層級(jí)：工作標(biāo)準(zhǔn)考核三員工職責(zé)級(jí)考核部門(mén)職年度績(jī)效工資分配、績(jī)員工季度績(jī)效考核4（60%）考責(zé)崗位效排名、薪酬層級(jí)調(diào)年度核職責(zé)素整、職位調(diào)整、末位淘能力態(tài)度指標(biāo)（40%）考核質(zhì)要求汰、培訓(xùn)發(fā)展各部門(mén)績(jī)效考核等級(jí)的確定考核不合卓越優(yōu)秀合格需改進(jìn)等格級(jí)等級(jí)S A B C D代號(hào)考80核M120M110M100M90M70MMM60分120 110 100 90 80 6070數(shù)績(jī)效1.60 1.40 1.20 1.00 0.80 0.70 0.60 0.50系數(shù)20