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1、房地產開發有限公司經營目標管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 四川xx房地產開發有限公司經營管理制度第一章總則 現代經營管理是實現本公司的經營目標和達到最佳效果的行之有效手段，公司每年必須明確制定企業的經營決策、統領和企業發展方向計劃。經營目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施爭嚴格考核，這有剝于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。第二章制訂經營目標的依據 第一條黨爭國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，董事會2、下送的商品房數量、質量、利潤等技術經濟指標和其它要求。 第二條公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、商品房開發規劃及全局管理發展規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等。 第三條商品房儀隴市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括縣內外同行先進技術水乎、管理水平)。 第四條公司的實際能力和現有水平，上年度公司經營目標實施的遺留問題。第三章公司經營目標編制的程序 第五條在每年的12月，由總經理、三總師提出下年度公司目標設想，公司董事會集體討論，形成公司經營目標指導思想，并由總經理下達指令。 第六條由工程部經織工程部、營銷部、辦公室，根據總經理指令分各職能科室提出下年度經營目標設想，3、并收集準備依據資料。 第七條辦公室牽頭組織可行性分論證，形成各口經營目標計劃。 第八條發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。 第九條經董事會討論審議通過，由辦公室按系統圖法展開，在12月下旬編制出公司經營目標展開圖。第四章經營目標的展開第十條經營目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。 第十一條公司方針要按系統圈法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。 第十二條分管副總經理、三總師經營目標展開，要根據公司經營目標展開的內容和自己分管工作的要點，列出目標俊和措施。展開格式與部門展一的相同，分管副總經理于12月編制完成，辦公室校對，總經理批準。 第十三條各部4、門經營目標展秀一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。 第十四條各部門要緊緊轉繞公司經營目標以及分管領導經營因目標展開，結合本部門的實際，發動全體員工認真制訂本部門的經營目標，保證公司每個目標值都能夠落實到部門和人，確保公司目標的實現。各部門要在元月底前完成經營目標展開圖。 第十五條部門經營目標由部門經理主持編制，要根據公司經營目標扣本部門分管工作的重點，列出商品房數量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、翻標值、采取措施、責任人、進度爭檢查、評價、總結等進行展開。班組經營目標展開圖要在1月份完成。 第十六條各部門經營目標展開由5、各部門主要負責人主持編制，技術系統由工程部經理審核；營銷系統由副總經理審核。第五章經營目標的實施 第十七條為確保公司經營目標的實現，公司每年將組織蹲次分階段PDCA循環，分階段PDCA循環計劃由“三辦”會同有關部門根據公司年度經管目標安排的進度和總經理的指令制訂。 第十八條各部門要轉繞公司經營目標和本部門經營目標，認真組織層度PDCA鍵環。每月2 5號前制訂下前份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管的副總經理檢查批示。 第十九條在經營翳標的實施過程，要充分發動全體員工，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成。 第二十條工程部、財務部、營銷部、辦公室6、要建立經營目標管理卡，建立方目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、調調、撿查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到經營目標管理標準化。第六章經營目標的檢查診斷與考核 第二十一條經營目標管理的綜合部門是辦公室，辦公室必須認真做好公司經營目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。 第二十二條總經理組織方針診斷是保證公司經營目標實施的主要手段，在總經理主持下，辦公室應當組織有關人員對公司經營目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。 第二十三條總經理組織經營目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發出書面通知(由辦公室制定，總經理批準)，由各部門自引檢查對照，各分7、管領導和辦公室是廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。 第二十四條總經理經營目標診斷會由總經理、副總經理、有關職能科室的受貴人或總經理指定妁人員參加。診斷根據經營目標展開醒逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經理及其它人同提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，辦公室制定整改措施計劃，由總經理責成有關部門組織整改。 第二十五奈根據目標實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。致。丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。第二十六條對經營目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彩、獎勵，列入爭終評先的首要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。 第二十七條各部門的經營目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。第二十八條部門經營目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進行協調、整改。 四川xx房地產開發有限公司 二xx年三月