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1、 煉鋼廠操檢合一、包機到人管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章操檢合一管理制度2第一節(jié)操作崗位人員職責2第二節(jié)檢修崗位人員職責3第二章 設備包機到人管理制度3第一節(jié) 目的3第二節(jié)包機到人管理制度的方式4第三節(jié)操作崗位包機人職、責、權(quán)分工4第四節(jié)四班維修崗位包機人職、責、權(quán)分工5第五節(jié)白班維修崗位包機人職、責、權(quán)分工6第六節(jié)專業(yè)點檢人員職、責、權(quán)分工6第三章考核7第四章 附 則8第一章操檢合一管理制度按照公司、廠部指示精神，本著操作人員是設備維護第一責任人的原則，會操作使用、會維護、會處理一般設備故障，2、提高崗位操作工與檢修人員協(xié)作能力，操作人員有能力也有必要掌握基本的設備維護和維修技能，操作人員與點檢人員的直接溝通，建立相互信任關(guān)系，在解決問題上形成合力，共同解決難題，實現(xiàn)全員設備管理。第一節(jié)操作崗位人員職責1.工作職責：1.1設備設施的清理，表面衛(wèi)生，設備點檢，日常維護保養(yǎng)、加油潤滑。1.2每班按照點檢卡內(nèi)容按時檢查，對有隱患的設備問題填寫在點檢卡備注一欄內(nèi)，寫明狀況并及時處理。1.3設備操作人員每班要對設備進行清掃，檢查螺栓是否緊固、設備油脂是否按標準要求添加。2.工作范圍： 2.1所有設備設施的清理，表面衛(wèi)生2.2所有運行設備的點檢2.3所有帶加油點的手動加油（機電設備）2.4底腳螺栓3、聯(lián)軸器螺栓、盤根壓盤螺栓的緊固、電機地腳緊固以及M24型號以下螺栓的檢查更換2.5壓力表、DN50以下閥門（不影響生產(chǎn)、不用停機，隨時可更換的閥門）的自行更換2.6設備表面的完善及跑冒滴漏的檢查、控制及時處理（需電氣焊的四班負責）第二節(jié)檢修崗位人員職責1.四班維護崗位職責1.1對點、巡檢中或操作工反映的問題及時處理，保證設備運行正常，螺栓緊固、潤滑良好、冷卻充足、安全裝置齊全，以此來控制設備性能的劣化；1.2對當班處理不了的缺陷隱患，應做好點檢和交班記錄，并及時向上級領(lǐng)導報告；1.3對當班在線設備和包機設備進行潤滑、保養(yǎng)、緊固、清掃、清潔并做好記錄；1.4對當班消耗的備品、備件做好消耗記錄，4、缺少的以便白班支領(lǐng)補充；1.5對當班發(fā)生的事故故障以書面形式反饋，造成事故影響的要寫出詳細的事故經(jīng)過，屬生產(chǎn)造成的由當班負責人簽字后交白班出具事故報告。2.白班檢修崗位職責：2.1對點、巡檢中和三班處理不了的設備問題及時處理，需停機停爐檢修的提報點檢員統(tǒng)一制定檢修計劃，準備備件、組織實施，以此來消除設備性能的劣化；2.2完成職能主管部門安排的臨時檢修工作和在線設備故障的搶修任務；2.3對所包機的設備進行日常維護、檢修、搶修等工作，并做到活完地凈；第二章 設備包機到人管理制度第一節(jié) 目的 為加強煉鋼廠設備管理，促進生產(chǎn)操作崗位和維修崗位正確使用，精心維護設備，提高設備作業(yè)率，降低設備故障率，保持5、設備良好的運行狀態(tài)，保證煉鋼生產(chǎn)順行，通過全員參加設備維修，實施包機到人制度，使生產(chǎn)線上的每個員工都正確使用、精心維護生產(chǎn)設備，達到提高設備作業(yè)率，降低設備故障率的目的，特制訂煉鋼廠設備包機到人管理制度。第二節(jié)包機到人管理制度的方式1.煉鋼廠所有生產(chǎn)設備都要實行包機到人制，每臺設備的使用操作、維護、檢修都要落實到崗位，包機到人。2.包機人由生產(chǎn)崗位（操作工），維修崗位（四班維護鉗工、電工、儀表電工，常白班專責維修鉗工、電工、儀表電工），專業(yè)點檢員組成。3.確定包機負責人，明確相關(guān)責任人的責任。4.崗位操作工上崗前必須經(jīng)過設備專工培訓，考試合格后方可掛牌上崗。5.各車間制定包機網(wǎng)絡圖，上報設備科6、，如有人員變動，及時反饋更新。第三節(jié)操作崗位包機人職、責、權(quán)分工1. 操作崗位包機人職責：1.1通過日常的細心維護、正確使用、精心操作來抑制設備性能的劣化。1.2按照設備使用維護規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程要求，正確使用、精心操作設備。1.3定期、定時對設備進行點檢，在設備運轉(zhuǎn)前、運轉(zhuǎn)中和停機后。依靠視、聽、嗅、觸等手段檢查其振動、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、松馳、溫度、壓力等情況，點檢結(jié)果及時填寫點檢卡。1.4定人、定點、定時、定質(zhì)、定量對設備的潤滑部位進行潤滑保養(yǎng)，保證設備潤滑良好。1.5隨時對設備本體和周圍環(huán)境進行清理和清掃，始終保持設備整潔見本色，周圍環(huán)境清潔有序。1.6負責對設備簡單的小修理7、和調(diào)整，保證設備穩(wěn)定運行。1.7對設備運行中發(fā)生發(fā)現(xiàn)的故障和缺陷及時反饋。2.操作崗位包機人責任：2.1對設備性能不懂、參數(shù)不熟，誤操作造成的設備損壞負責。2.2對野蠻操作、超負荷作業(yè)造成的設備損壞負責。2.3對日常點檢維護不及時造成的設備損壞負責。2.4建立設備包機臺賬，認真填寫點檢卡。2.5每班對包機設備進行衛(wèi)生清理，保證設備本體清潔干凈。3. 操作崗位包機人權(quán)利：3.1有權(quán)拒絕違章操作指揮。3.2有權(quán)拒絕操作保護裝置不齊全、不完善，安全裝置不可靠的設備。第四節(jié)四班維修崗位包機人職、責、權(quán)分工1. 四班維修崗位包機人職責1.1當班能夠獨立完成設備維護項目應及時完成，杜絕推諉延時。1.2通過8、設備巡檢掌握的設備運行狀況和操作工反映的設備缺陷和問題，及時進行維護，保證設備運行良好。1.3掌握包機設備的性能和參數(shù)，保證設備維修質(zhì)量。1.4指導操作工應注意的操作事項。1.5對處理不了的設備缺陷和隱患及時反饋到車間工段長及區(qū)域點檢員組織處理。1.6做好設備巡檢檢查記錄、設備維修記錄、工作記錄，并認真做好點檢卡的填寫。1.7參加設備事故分析會。2.四班維修崗位包機人責任：2.1對巡檢不認真，設備不能及時得到維修造成的設備損壞負責。2.2對維修質(zhì)量不好造成的損失負責。3. 四班維修崗位包機人權(quán)利：3.1有權(quán)制止和糾正操作工的違章操作和野蠻作業(yè)。第五節(jié)白班維修崗位包機人職、責、權(quán)分工1.白班維修9、崗位包機人職責：1.1通過設備點檢，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和隱患。1.2定期進行設備點檢、巡檢，掌握設備運行狀況，需停機停爐的檢修結(jié)合點檢員編制維修計劃并組織實施。1.3熟練掌握包機設備的性能和參數(shù)，掌握設備劣化趨勢，并提出措施和處理意見加以實施。1.4嚴格按照檢修規(guī)程進行檢修，確保檢修質(zhì)量。1.5組織實施事故搶修，參加事故分析會。1.6建立設備包機臺帳。2.白班維修崗位包機人的責任：2.1對設備點檢不認真，設備缺陷、隱患不掌握造成設備劣化或損壞負責。2.2對設備檢修質(zhì)量不好，造成設備運行周期短和發(fā)生的設備故障、事故負責。3白班維修崗位包機人的權(quán)利：3.1有權(quán)制止操作工的違章操作和野蠻作業(yè)；3.2對10、野蠻操作和違章操作提出考核權(quán)。3.3建立包機到人臺帳和考核臺帳，并嚴格納入考核。第六節(jié)專業(yè)點檢人員職、責、權(quán)分工1設備專業(yè)點檢人員職責：1.1設備科負責設備包機到人的管理工作；1.2通過點檢及時發(fā)現(xiàn)設備隱患。1.3通過點檢定修，制定檢修計劃并監(jiān)督實施。1.4跟蹤檢修過程，保證檢修質(zhì)量。1.5熟練掌握包機設備的性能和參數(shù)，掌握設備劣化的趨勢，并提出措施和處理意見加以實施。1.6參加事故分析會，2設備科各專業(yè)員責任：2.1指導設備包機人的設備操作、設備點檢、設備維護、設備檢修工作；定期組織培訓并有考核記錄。2.2組織設備專業(yè)點檢，編制檢修計劃并進行協(xié)調(diào)、實施與驗收；2.3組織制作包機圖表牌，圖表牌11、內(nèi)容包括：設備名稱、包機人（操作工、維護工、專責維修工）3設備科各專業(yè)員權(quán)利3.1有權(quán)對本區(qū)域包機到人管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核；3.2對操作工進行技術(shù)指導，使其熟練掌握正確的操作方法。第三章考核1.設備包機到人管理制度不健全，考核設備科長200元；2.設備無包機臺帳，每臺設備考核管轄區(qū)域檢修工段長200元；3.設備科每月對設備包機到人管理制度落實情況進行檢查；4.專業(yè)員每周對設備包機到人管理制度執(zhí)行情況進行檢查；5.包機操作工不熟悉設備性能和參數(shù)而造成誤操作，因超負荷操作，野蠻作業(yè)造成設備損壞、事故，因潤滑不及時造成設備事故，屬故障的，視情節(jié)輕重考核責任人50100元，造成事故的按設備12、事故管理制度考核；6.包機點檢、維修、檢修工因設備點檢、巡檢不細，設備缺陷、隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)并采取措施而造成設備故障或事故；在檢修周期內(nèi)出現(xiàn)設備質(zhì)量事故；設備因潤滑不良好而造成故障或事故，屬故障的，視情節(jié)輕重考核責任人50100元，造成事故的按設備事故管理制度考核；7.各崗位人員必須嚴格執(zhí)行煉鋼廠生產(chǎn)崗位與檢修崗位分工。8.設備本體及周圍環(huán)境衛(wèi)生不合格，考核包機人50元；9.包機牌未掛在設備明顯位置、損壞或丟失，考核包機人每人50元；10.設備管理人員對包機制度督查不力，每次考核100元。11.各車間把包機臺賬上墻，班前班后落實，及時反饋設備問題和隱患，做不到考核車間主任每次100元。12.各車間把包機人培訓考核納入績效。13.設備科對各車間工段存在的需處理項目以生產(chǎn)告知單的形式下發(fā)，不按時整改造成事故的，按設備事故管理制度考核。第四章 附 則第一條 以上項目由設備科負責落實檢查，并落實考核。本制度最終解釋權(quán)歸煉鋼廠設備科。第二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三條煉鋼廠生產(chǎn)崗位與檢修崗位分工見附表一