午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、批發業股份有限公司員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則1第二章 薪酬體系3第三章 薪酬元素4第四章 年薪制7第五章 崗位績效工資制9第六章 協議工資制10第七章 薪酬調整11第八章 其他13第九章 附則15附件一：崗位職等分類表1附件二：崗位工資等級表2附件三：高層管理人員年薪等級表2附件四：分子公司總經理年薪等級表3第一章 總則第一條 目的和依據為了制定適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享XX實業股份有限公司（以下簡稱XX公司或公司）發展所帶來的收益，把員工個人業績和公司2、整體業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸合，建立吸引人才和留住人才的良好機制，推進XX公司總體發展戰略實現，根據中華人民共和國有關法律、法規，制定本管理制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于XX公司總部全體員工。第三條 薪酬分配依據薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業績，按照員工在不同崗位上的責任、個人能力和對公司的貢獻計付薪酬。第四條 薪酬分配原則薪酬作為價值分配形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。（一）競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，參照外部市場，調整公司薪酬水平，使XX公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力；（二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使3、員工的收入與XX公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性；另外，設計薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會；（三）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入；（四）經濟性原則：公司人力資源成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障股東的利益，實現可持續發展。第五條 薪酬分配特征（一）可計量性：除了將與員工薪酬相關因素量化為工資數額外，將福利性支出轉化為工資性收入，并與績效考評掛鉤；（二）可預期性：員工根據其所在崗位性質、個人工作努力程度和工作業績，可預期到個人的年總收入。第二4、章 薪酬體系第六條 XX公司根據崗位評價結果建立不同的崗位職等分類。（具體分類見附件一）第七條 針對不同的崗位，公司采取以下三種薪酬類別：（一） 年薪制（二） 崗位績效工資制（三） 協議工資制第八條 實行年薪制的范圍是公司高層管理人員和分子公司總經理，其工作特征是以年度為周期對經營業績進行評估，并發放相應的薪酬，以激勵其為取得公司整體經營業績而努力。第九條 實行崗位績效工資制的范圍是公司中基層管理人員，其工作特征是以季度和年度為周期對崗位工作業績進行評估，并發放相應的薪酬。崗位績效工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現薪酬與崗位價值掛鉤。并設立工資等級晉級通道，激勵員工為取得崗位工作業績而努5、力。第十條 實行協議工資制的范圍是公司臨時聘用或有長期合約的員工。第三章 薪酬元素第十一條 員工薪酬結構從整體上包含下列元素，并根據不同崗位的工作方式和工作性質進行不同組合：（一） 固定薪酬：包括基本工資和崗位工資；（二） 浮動薪酬：包括季度績效獎金、年終獎、總經理特別獎等；（三） 福利薪酬：包括社會統籌保險、各類補助和津貼、節日福利等。第十二條 固定薪酬（一）基本工資基本工資=學歷與職稱工資+年功工資1、學歷與職稱工資學歷與職稱工資是根據不同學歷、職稱的相對價值而確定的工資單元，對于同時具有兩個以上學歷的，選擇最高學歷為標準，對于學歷、職稱兼有的員工按等級高者確定學歷與職稱工資。共分六級，每6、級對應的學歷、職稱和工資標準見下表：級別學歷職稱工資標準一級博士高級1200二級碩士中級1000三級本科助理級800四級專科初級（員）600五級中專、高中、職高400六級其他2002、年功工資根據員工路齡和司齡確定，體現員工在鐵路系統的工作經驗和服務年限對于公司的貢獻。員工在鐵路系統每工作一年年功工資為5元，在XX公司每工作一年增加年功工資10元。路齡和司齡的計算以滿年度為準。（二）崗位工資根據XX公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結果測算得出，體現員工所在崗位的內在價值和員工技能因素。以崗位價值為主、技能因素為輔，實現崗位與技能相結合，并采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現7、薪酬與崗位價值掛鉤。崗位工資的具體標準參見附件二。第十三條 浮動薪酬（一）績效獎金 績效獎金是對員工季度崗位業績完成情況的一種激勵性薪酬，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值，適用于崗位績效工資制員工。績效獎金與個人及部門季度考核結果掛鉤，按季度發放。（二）年終獎年終獎是對員工年度崗位業績完成情況的一種激勵性薪酬，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值，適用于崗位績效工資制員工。年終獎與個人及部門年度考核結果掛鉤，按年度發放。第十四條 總經理獎勵基金總經理獎勵基金是根據當年公司經營情況、部門和員工的年度表現，由總經理提出獎勵基金預算，報總經理辦8、公會薪酬考核會議審批通過后自主分配。獎勵基金總額控制在公司薪酬總額的10之內。總經理特別獎是對在年度工作中或在某一項目、某一事件中做出突出貢獻的人員或團隊，由總經理提名，經總經理辦公會薪酬考核會議批準，對個人或某一團隊給予的特別獎勵，適用于公司所有員工，按年度發放。第十五條 其他特殊獎金特殊獎金的目的在于對員工的優秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發展，維護公司的形象。特殊獎金包括以下各項：（一） 優秀部門獎部門在年終業績考核排序中排名第一，由總經理提議，經總經理辦公會薪酬考核會議評審后給予該部門員工一次性獎勵并記入考核檔案。獎勵總金額控制在部門年度績效工資總金額的20以內。（二） 9、創新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業務等方面有較大的突破和創新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經總經理辦公會薪酬考核會議評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在10005000元。（三） 優秀建議獎對XX公司的發展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發展經常提出建議的員工，經總經理辦公會薪酬考核會議評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在5003000元。（四） 伯樂獎為XX公司推薦急需人才，經聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養并使其迅速成長為XX公司優秀人才的上級，經總經理辦公會薪酬考核會議評審給予一次性獎勵并計入10、考核檔案。獎勵金額在5002000元。（五） 其他特殊獎除上面幾種形式之外，在其他方面為XX公司經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優秀員工、卓越貢獻、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在50010000元。第十六條 福利薪酬福利薪酬是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。有以下幾部分：（一） 社會統籌保險：包括住房公積金、醫療保險、養老保險、失業保險，由公司和個人各承擔一部分，計算基數為固定薪酬，具體標準參見國家和XX市的有關規定。（二） 補助和津貼：包括通訊補貼、交通補貼等：1. 交通補貼：每月發放交通補貼 元。2. 電話補貼：每月報銷電話費用 元。（三） 節日福11、利：員工在春節、中秋等重大節日期間獲得的過節費和其他實物形式的收入：春節、元旦、十一、五一等重大節日，發放相當于人民幣 元的節日禮品（四） 帶薪休假：視員工在公司工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假工作年限休假級別10年以下（含）6天/年1020年（含20）10天/年20年以上14天/年（五） 其他福利：包括補充養老保險、補充醫療保險等。第四章 年薪制第十七條 適用范圍年薪制適用于高層管理人員和各分子公司總經理。第十八條 工資結構年薪制收入 = 基本年薪 + 效益年薪 + 獎勵年薪 + 福利第十九條 發放辦法（一） 標準年薪的確定標準年薪參考外部市場薪酬水平和公司自身情況確定，具體標準參見附件12、三、附件四。（二） 基本年薪和福利按月發放，不與考核結果掛鉤.，其中高層管理人員每月基本年薪=標準年薪50% / 12分子公司總經理每月基本年薪=標準年薪50% / 12（三） 效益年薪按年度發放，與年度考核結果掛鉤。根據各崗位承擔的年度經營目標和工作目標完成情況，考核高層管理人員的業績，按照考核系數計算效益年薪，于當年兌現95%，其余5%于次年交易所年度報告公布后予以支付。1、 效益年薪=標準年薪50%考核系數2、 當期發放的效益年薪=效益年薪95%3、 延遲支付的效益年薪=效益年薪5%4、 考核系數的確定方法詳見XX實業股份有限公司考核管理制度。（四） 出現以下情況當期的或任期內的延遲支付13、年薪全額扣除：1. 重大決策出現較大的失誤，給全公司造成重大損失；2. 承擔的重要工作（或項目）沒有按時按質完成，嚴重影響公司整個戰略目標的實現；3. 自行離職，給公司帶來一定損失；4. 個人嚴重違反公司工作紀律或規章制度，或違反國家的法律法規；5. 離任后，某些責任還沒有完全消除，重大責任事故出現后為主要責任人。（五） 獎勵年薪是對經營者完成特殊目標的獎勵，按年度發放，具體發放標準由總經理辦公會薪酬考核會議決定。第五章 崗位績效工資制第二十條 適用范圍崗位績效工資制適用于中基層管理崗位員工。第二十一條 工資結構崗位績效工資制收入 = 基本工資+崗位工資+績效獎金+年終獎+福利第二十二條 發放14、辦法（一）基本工資、崗位工資和福利按月發放，不與考核結果掛鉤。（二）績效獎金與季度考核結果掛鉤，按季度計算，于下一個季度按月平均發放上季度的績效獎金。1、 績效獎金=季度標準績效獎金季度考核系數其中，季度標準績效獎金 崗薪基數 / 4浮動比例 70 2、崗薪基數根據XX公司人力資源成本的承受能力和崗位評價結果測算得出，具體標準見附件二。3、季度考核系數的確定方法詳見XX實業股份有限公司考核管理制度。（三）年終獎與年度考核結果掛鉤，按年度計算，于次年年初一次性發放上年的年終獎金。1、 年終獎=標準年終獎年度考核系數其中，標準年終獎 崗薪基數浮動比例 30 2、崗薪基數根據XX公司人力資源成本的承15、受能力和崗位評價結果測算得出，具體標準見附件二。3、年度考核系數的確定方法詳見XX實業股份有限公司考核管理制度。第六章 協議工資制第二十三條 適用范圍協議工資制主要適用于公司臨時聘用或有長期合約的高級技術人才和高級管理人才。協議工資的適用申請需經人力資源部提出，經總經理辦公會薪酬考核會議批準后實施。第二十四條 確定與發放協議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定。實行協議工制的員工與公司簽訂書面協議，明確規定薪酬總額、發放方式、工作內容和考核方法。第七章 薪酬調整第二十五條 公司薪酬調整分為整體調整與個別調整兩種方式，主要是針對員工崗位基薪、基本工資。第二十六條 整體調整（一）薪酬整體調整是通過16、改變公司薪酬總體水平，對公司所有崗位和人員的薪酬進行整體性的調整。（二）薪酬整體調整周期與調整幅度根據公司效益、公司發展情況以及外部市場薪酬水平確定。（三）薪酬調整由人力資源部提出計劃，上報總經理辦公會薪酬考核會議討論決定，于下一年度執行。第二十七條 個別調整薪酬的個別調整根據員工個人年度考核結果和學歷職稱、崗位變動等情況決定。（一） 起薪檔確定原則上從每個員工對應的各自職等的最低檔起薪，但考慮個別崗位差異，可以選擇從中間檔起薪，具體操作依據實際情況由公司總經理辦公會薪酬考核會議最終確定。（二） 根據考核結果調整。1、個人年度考核及所在部門年度考核評定等級同時為“超出目標”的員工，次年度工資等17、級上浮一級，公司年度工資晉級員工比例控制在10%以內。2、個人年度考核評定等級為“遠低于目標”的員工，次年度工資等級下調一級。3、個人及部門年度考核評定等級的確定方法詳見XX實業股份有限公司考核管理制度。（三） 學歷、職稱變動調整。若員工學歷、職稱發生變動，則員工學歷與職稱工資根據規定進行相應調整，調整從學歷、職稱變動的次月開始執行。（四） 崗位變動調整。員工崗位發生變動，則薪隨崗變，員工工資等級相應發生變動，從崗位變動次月起執行。具體分為調職調整、晉升調整、降職調整。員工平調后，若原來的崗位工資已高于新崗位對應的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平不變，若低于則按新崗位所在的職系職類等對應18、的崗位工資最低檔起薪。員工升職后，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職等對應的最低檔崗位工資，則在新崗位對應的崗位工資的基礎上上調一級起薪，若低于則按新崗位所在的職等對應的崗位工資最低檔起薪。員工降職后，若原來的崗位工資高于新崗位所在職等對應的最高檔崗位工資，則按新崗位所在的職等對應崗位工資的最高檔起薪。如低于新崗位所在職等對應的最高檔崗位工資，則按對應級別崗位工資下調一級起薪。第八章 其他第二十八條 試用期工資標準新入職的大中專畢業生試用期間按照學歷發放固定工資（參見實習工資表）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業生實習工資水平提高30%，不參與績效考核。新調入員工試用期間的崗位工資19、按其所擔任崗位的崗位工資的80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核。實習工資表學歷實習工資中專以下600大專800本科1000碩研1500博研2000第二十九條 對于公司外派培訓的員工，每月固定薪酬部分全額發放，季度績效獎金根據個人外派培訓時間計算發放：（一） 三個月內，按標準績效獎金的50%發放；（二） 三個月到六個月，按標準績效獎金的40%發放；（三） 六個月以上，取消績效獎金。第三十條 加班工資（一）公司不提倡加班，但根據工作需要必須加班，而且不能安排調休者，經公司批準，可發放其加班工資。每月按22. 5個標準工作日計算，計算基數為基20、本工資和崗位工資。1、平時加班 平時加班工資= （基本工資+崗位工資）/ 22.5加班小時數 / 8 150%2、公休日加班公休日加班工資= （基本工資+崗位工資）/ 22.5加班天數200%3、法定節假日加班法定節假日加班工資= （基本工資+崗位工資）/ 22.5加班天數300%（二）每人每月加班時間不超過兩天，超過兩天公司將安排調休。每人每月加班工資最高限額不超過500元，超過者按500元計算。第三十一條 病事假期間工資發放標準（一）經公司批準請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照22.5個標準工作日計算，計算基數為基本工資和崗位工資。事假工資扣除=請假天數（基本工資+崗21、位工資）/ 22.5病假工資扣除=請假天數崗位工資 / 22.5（二）具體實施細則詳見XX實業股份有限公司考勤管理制度。第三十二條 下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個人工資所得稅（二）社會保險、住房公積金等個人負擔部分（三）缺勤扣除額（四）其它規定的事項第三十三條 對于待崗員工只發放其基本工資。第三十四條 發薪日期（一） 月薪于每月17日發放，遇節假日順延；（二） 季度績效獎于每季度結束后15日內發放；（三） 年終獎于次年元月發放；第九章 附則第三十五條 本制度由人力資源部負責解釋。第三十六條 本制度的實施與修訂等相關事宜，經公司總經理辦公會薪酬考核會議討論通過后，由人力資源部負責22、執行。第三十七條 本制度所未規定的事項，按公司相關規定予以實施。第三十八條 本制度自發布之日起生效執行，與本制度相抵觸的其他規定和辦法同時廢止。附件一：崗位職等劃分表職等 職級十九八七六五四三二一包含崗位崗位系數33六檔總經理、黨委書記32五檔31四檔30三檔六檔29二檔五檔28一檔四檔27三檔六檔經營副總、管理副總、專務副總26二檔五檔25一檔四檔24三檔六檔財務總監、工程總監、總經理助理9.2 23二檔五檔8.6 22一檔四檔8.0 21三檔六檔投資發展部經理7.4 20二檔五檔6.9 19一檔四檔6.4 18三檔六檔證券事務部經理、財務部經理、經營管理一部經理、辦公室主任、經營管理二部經23、理、技術工程部經理、審計部經理、人力資源部經理、工程預算部經理5.9 17二檔五檔5.4 16一檔四檔5.0 15三檔六檔清欠辦公室主任、資金結算中心、行政主管、黨群主管4.6 14二檔五檔4.2 13一檔四檔3.8 12三檔六檔混凝土公司財務經理、法務專員、發展策劃專員、戰略管理專員、總帳會計3.4 11二檔五檔3.1 10一檔四檔2.8 9三檔六檔運營管理專員、工程管理工程師、規劃設計工程師、薪酬福利專員、企業文化管理專員、預算管理工程師、設備與安全管理專員、績效考核專員、審計專員、文字秘書、員工發展專員、網絡管理員、預算會計、資金會計、核算會計、清欠專員2.5 8二檔五檔2.2 7一檔四24、檔2.0 6三檔六檔人事行政專員、證券事務專員、信息分析員、統計分析員一、統計分析員二、文檔管理員、出納1.8 5二檔五檔1.6 4一檔四檔1.4 3三檔司機1.2 2二檔1.1 1一檔1.0 附件二：崗位工資等級表單位：元職等薪檔崗薪基數崗薪固定比例月崗位工資學歷職稱工資年功工資月固定工資總額季度標準績效獎金標準年終獎年工資總額適用崗位七六檔161000五檔150500四檔140000三檔129500二檔120750一檔六六檔五檔四檔三檔二檔一檔五六檔五檔四檔三檔二檔一檔四六檔五檔四檔三檔二檔一檔三六檔五檔四檔三檔二檔一檔二六檔五檔四檔三檔二檔一檔一六檔五檔四檔三檔二檔一檔注：以考核系數為125、計算標準效益年薪附件三：高層管理人員年薪等級表單位：萬元職等薪檔年薪總額年薪固定比例基本年薪月固定發放當年應發標準效益年薪延期發放基數適用崗位十六檔8050%403.33382總經理、黨委書記五檔7050%352.9233.251.75四檔6050%302.528.51.5三檔5050%252.0823.751.25二檔4550%22.51.8821.381.13一檔4050%201.67191九六檔5050%252.0823.751.25經營副總、管理副總、專務副總五檔4550%22.51.8821.381.13四檔4050%201.67191三檔3550%17.51.4616.630.8826、二檔3050%151.2514.250.75一檔2550%12.51.0411.880.63八六檔3550%17.51.4616.630.88財務總監、工程總監、總助五檔3050%151.2514.250.75四檔2550%12.51.0411.880.63三檔2250%110.9210.450.55二檔2050%100.839.50.5一檔1850%90.758.550.45注：以考核系數為1計算標準效益年薪附件四：分子公司總經理年薪等級表單位：萬元職等薪檔年薪總額年薪固定比例基本年薪月固定發放當年應發標準效益年薪延期發放基數適用崗位A六檔2650%131.0812.350.65房地產公司總27、經理、混凝土公司總經理、營口實業公司總經理五檔2450%12111.40.6四檔2250%110.9210.450.55三檔2050%100.839.50.5二檔1850%90.758.550.45一檔1650%80.677.60.4B六檔2050%100.839.50.5五檔1850%90.758.550.45四檔1650%80.677.60.4三檔1450%70.586.650.35二檔1250%60.55.70.3一檔1050%50.424.750.25C六檔1450%70.586.650.35汽車運輸公司總經理、客運公司總經理、瓦分公司總經理、出租車公司總經理、柏麗大廈總經理、日月酒店總經理、物業公司總經理、瓦液總經理、燃料公司總經理五檔1250%60.55.70.3四檔1050%50.424.750.25三檔850%40.333.80.2二檔750%3.50.293.330.18一檔650%30.252.850.15注：以考核系數為1計算標準效益年薪