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1、投資公司火電廠文明生產及5s管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄1適用范圍12引用標準13術語和定義13.1文明生產管理13.2整理13.3整頓13.4清掃13.5清潔13.6素養13.7“七漏”14管理職責14.1生產辦經理14.2運維部24.3設備維護班24.4運行班24.5其它部門25管理內容與方法25.1“5S”活動實施組織結構及職責25.2“5S”實施的方法35.3整理的要求35.4整頓的要求35.5清掃的要求45.6清潔的要求55.7素養的要求56檢查和考核67附錄7附件A：文明生產評價考核評2、分標準8附件B：生產現場設備污染及損壞治理通知單13文明生產管理制度1 適用范圍 本標準規定了 BOT文明生產管理的定義、職責、管理方法、報告與記錄等內容。本標準適用于 BOT所屬各部門文明生產管理工作。2 引用標準 下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準。然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。集團關于火力發電廠文明生產管理標準集團關于火力發電廠文明生產若干規定3 術語和定義3.1 文明生產管理是對全廠范圍內的生產現場、3、設備、倉庫、辦公室、休息室、各種福利設施及廠區環境的管理。3.2 整理取舍分開，取留舍棄，即把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。讓生產現場或工作場所透明化，增大作業空間，減少碰撞事故，提高工作效率。3.3 整頓條理擺放，取用快捷，把留下來的有用物品加以定置、定位，按照使用頻率和可視化標準，合理布置、擺放，做到規范化、色彩標記化和定置化，便于快速找到和取用物品。3.4 清掃清掃現場，不留污物，清除工作場所的灰塵、鐵屑、垃圾、油污，創造整潔、明快的工作環境。首先劃分清掃區域，明確設備，清掃責任人，確定清掃周期，清掃方法和清掃標準，并設計清掃的考核評估體系。3.5 清潔清除污物，美化環4、境，前三個S的堅持、深化和制度化，也是更高層次的清掃，即清除廢水、粉塵和空氣污染，創造一個環保、健康的工作場所。3.6 素養形成制度，養成習慣，即為精神上的清潔。一開始要以制度為推動力，最后達到習慣的目標，是形式化制度化習慣化性格化的過程。3.7 “七漏”生產設備發生的漏煤、漏粉、漏灰、漏風、漏水、漏油、漏汽。4 管理職責 4.1 生產辦經理4.1.1 負責BOT文明生產標準的審批工作。4.1.2 負責BOT生產現場文明生產管理工作。4.2 運維部4.2.1 生產現場文明生產歸口管理部門。4.2.2 負責組織BOT文明生產標準的編制、修訂文明生產管理的實施辦法，建立健全文明生產管理制度，規范、5、指導、監督、檢查文明生產的日常管理工作。4.2.3 負責文明生產的月度評價與考評。4.2.4 負責編制設備整治項目計劃、規定整治標準和實施情況驗收。4.2.5 組織辦公場所開展“5S”活動，提高設備和轄區文明生產水平。4.2.6 綜合部負責按計劃對文明生產所需工器具進行采購，負責物資庫房的文明生產定置管理。4.3 設備維護班組織辦公場所以及所屬班組開展“5S”活動，積極開展班組負責檢修設備和轄區衛生的自查，提高文明生產管理水平，建立素質培養機制，規范檢修人員文明施工，按照運維部要求進行設備整治。4.4 運行班按照文明生產管理制度的要求組織進行設備及轄區衛生清掃，監督檢修工作人員文明施工，進行設6、備檢修后的驗收評價，提高運行管理水平和運行人員業務水平,保證安全生產，全面完成安全、技術經濟指標。5 管理內容與方法岳陽BOT文明生產的管理原則遵循5S管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養。5.1 “5S”活動實施組織結構及職責5.1.1 組織結構1) 工作組長：生產負責人2) 監察干事：運維部安全員3) 監察組成員：運行班、設備維護班安全員5.1.2 職責 1) 工作組長職責:重視活動的開展，給予必要人財物的支持，領導各部門主任正確開展活動，處理相關事務。2) 監察干事：擬定階段性推行方案，檢查各部門“5S”推動情況，召集會議，收集整理資料，籌劃、推動相關活動，進行活動指導及爭議的處理，確7、定設備整治標準，負責“5S”月度實施情況評價。3) 監察組成員：配合監察干事開展各項工作，提出實施過程中的意見和建議，負責召集專業人員制定相關設備整治的方案措施。5.2 “5S”實施的方法5.2.1 監察干事確定實施的日期并制定實施計劃。5.2.2 “5S”活動考評以1個月為一個循環周期，遵循PDCA的方法，不斷循環逐步提高。5.2.3 “5S”實施考評辦法：監察組成員每周進行一次重點檢查，并按照文明生產評價考核評分標準（見附件A）進行實施效果評價打分，每月月底進行一次全面檢查考評，并將在此期間抽查扣分情況進行匯總，確定各部門文明生產月度考評成績，將考評結果進行通報。5.2.4 評價方法：整理8、整頓、清掃、清潔、素養各階段辦公場所施行總評分制。5.2.5 考評范圍：運維部、設備維護班、運行班所屬辦公場所及設備、衛生區域。5.2.6 監察組應根據不同階段的需要安排檢查次數，前期階段檢查頻率要高一點。5.2.7 每周末生產會中監察組應匯報本周檢查情況，匯報時應匯報各部門檢查總數，所扣分值，整治的重點，需要協調處理的問題以及設備整治的意見。5.2.8 各部門應建立部門文明生產管理責任制，專業之間、班組之間、運行各值之間考評管理制度、管理網絡圖、衛生區域劃分，并嚴格按照“5S”運行原理進行整治，在周末生產會中匯報推行的成果和面臨的問題。5.2.9 監察組每次檢查結果整改措施表要及時通報各部9、門，促進各部門整治水平的提高。5.2.10 需要交物資部門報廢處理設備備品、物料必須申報策劃部審核批準后方能報廢處理。5.3 整理的要求5.3.1 科學合理控制備品庫存數量，物品分類擺放，整潔。5.3.2 工業廢品垃圾傾倒裝置必須派專人管理，及時清理垃圾，杜絕垃圾道堵塞、溢漏現象的發生。5.3.3 辦公場所窗明幾凈，物品擺放有序。5.3.4 技術改造的設備在改造設備驗收后立刻申請報廢，廢舊物資經策劃部確認無法使用交物資部門進行處理。5.3.5 設備更換安裝、檢修、工程基建等工作結束后，要做到道路通、垃圾清、廢舊物品分類回收。5.3.6 樓梯通道不準堆放垃圾、雜物、備品配件、腳手架板、保溫等物品10、，確保各處通道暢通。5.3.7 運行、檢修人員嚴格執行工完、料盡、場地清制度，以及大小修和機組停運消缺現場衛生清掃交接的規定。5.4 整頓的要求5.4.1 定置管理的范圍1) 生產場所：包括機房、檢修現場、值班室、交接班室、庫房、工作間、試驗室等處均應實行定置管理。2) 辦公室、會議室、休息間、資料室等處均實行定置管理。5.4.2 定置管理內容1) 示板定置管理：包括上墻圖表、專欄等，要求位置適宜、規范、醒目，確實能發揮警示、激勵、監督的管理作用。2) 標識、色標、聲像定置管理：標識，包括安全標識、質量標識；色標，主要用于識別介質、物品、警示；聲像、手勢，主要用于特殊工作環境下的生產指揮和聯系11、等。上述規范標準統一由策劃部制定。3) 物別定置管理：具有易燃、易爆、放射、劇毒、腐蝕物品的場所；安全防護用品、用具；精密儀器、儀表及貴重器材；質量控制點；保密資料、文件。5.4.3 設備治理1) 管道布置橫平豎直，走向合理，管卡和固定裝置齊全。2) 電纜鋪設整齊，標牌齊全。3) 設備、管道、顏色完整，色環、流動方向等齊全，符合安規要求。4) 設備名稱、轉動方向、閥門標志均應齊全、明了醒目。5) 設備外觀整潔，結構完整，性能符合規程要求，系統自動化投用正常。5.5 清掃的要求5.5.1 文明生產責任區域監管劃分原則：1) 所有辦公區域的文明治理監管由所在部門負責，策劃部組織監察；2) 所有生產12、區域的文明治理如屬運行設備由運行部監管治理，屬檢修設備由設備管理部監管治理并經運行驗收，合格后交運行部監管，策劃部組織監察；3) 所有非生產區域的文明治理由行政部監管治理，策劃部組織監察；4) 各職責部門應實行定區域、定設備、定專業、定班組、定人員、定周期管理，要求分工明確，責任到人。5.5.2 生產現場做到三無：無油跡、無積水、無灰；做到三齊：檢修拆除的零部件擺放整齊、工作器具擺放整齊、待用的材料備品擺放整齊；做到三不亂：電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟；做到工完料盡場地清。5.5.3 辦公場所實現“五凈、五整齊”：門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁干凈；桌椅、箱柜桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品13、整齊。5.5.4 機房及設備衛生要求：1) 機房內外墻壁清潔、無積灰、無蛛網，貼面完整見本色；2) 地面平整光潔，過道通暢，劃線清晰，地磚完整、清潔、無污染、無破損、無掉落；3) 門窗無損，玻璃完整光潔；4) 設備標牌規范醒目，字跡清楚，懸掛牢固；5) 色標規范清晰，介質流向正確；6) 設備、管道、構架無積灰，見本色；基礎無污跡；7) 設備機構無變形、破損、掉漆現象。5.5.5 造擇合適的垃圾傾倒地點，杜絕二次污染。5.6 清潔的要求5.6.1 機房溫度符合勞動保護規定，熱力設備保溫完整，表面溫度不超標(50)，保溫外皮無松動、脫落、變形等不良現象。5.6.2 機房噪聲不超過國家規定值(90分14、貝)。5.6.3 機房粉塵濃度10mg/m3。5.6.4 “三廢”(煙氣廢水灰渣)排放及監測符合國家環保要求(以環保要求為準)。5.6.5 灰渣回收率、利用率完成綜合利用指標。5.6.6 廢水回收率達到90%以上。5.6.7 道路整潔、無垃圾、無痰跡、無不規則臨時建筑物、無堆放物。5.6.8 地表建筑、設施及地下建筑、設施完好、清潔，符合安全和使用要求。5.6.9 生產區范圍內禁止吸煙。5.6.10 衛生區域有劃分、有責任人。5.7 素養的要求5.7.1 制定并實行行業職工守則，使職工具有高尚的職業理想、職業道德、職業紀律、職業責任，形成奮發向上的企業精神風貌。5.7.2 制訂并實行全公司勞動15、紀律規章制度，做到紀律嚴明，令行禁止。5.7.3 編制生產現場人員行為規范實施細則。5.7.4 制訂廢舊物資管理制度。5.7.5 完善交接班制度。5.7.6 職工上班期間的工裝符合安全和勞動保護規定，做到著裝規范、整潔。所有人員進入現場應穿工作服，正確佩帶入廠標志，不得穿高跟鞋（鞋跟厚度不大于3.0cm）進入現場，著裝符合安規要求。5.7.7 值班人員、監盤人員坐姿端正大方，注意力集中。5.7.8 運行人員要認真按時抄表、認真分析、及時調整、搞好經濟運行。各級人員嚴格執行各類安規、狠抓“兩票三制”。5.7.9 嚴格執行定置管理制度，各種記錄本、表紙、安全帽、工器具、清掃工具、喝水杯、熱水瓶等用16、后應及時放在指定地點。5.7.10 各類人員進入生產現場嚴禁吸煙，檢修人員等因工作關系進入集控室、值班室、辦完手續或工作完后，應盡快離開集控室、值班室、嚴禁在集控室、值班室閑坐聊天、休息。5.7.11 生產現場所轄區域內不能有“衛生”死角。5.7.12 大、小修做到“三不落地”即拆下的設備零部件、管道不落地，工器具、備品備件不落地，介質、破布棉紗、廢舊物品不落地，修后設備現場不存在裝置性違章。5.7.13 大件物品的吊裝或運輸，沿途地面應鋪墊厚膠皮或采取其他防止地面損壞的措施。5.7.14 運送煤、灰渣、石子煤、油料、酸堿、垃圾等車輛應按規定路線行駛。5.7.15 不能直接在設備和管道的保溫外17、皮放置物品或搭腳手架或用腳踩踏等。5.7.16 拆除設備或管道的保溫時應做好防止污染的措施。5.7.17 電氣焊、刷漆、噴涂、拆除保溫工作時應采取防止污染的措施。5.7.18 機組運行時輔機設備解體檢修應設置圍欄；機組運行或臨、故障檢修，影響環境衛生的檢修工作應設置圍欄。5.7.19 各運轉平臺設置的圍欄應用專用支架，禁止圍欄纏繞在設備的構件上，應留好安全通道。6 檢查和考核6.1 檢查內容6.1.1 設備運行及不安全隱患情況。6.1.2 現場文明生產情況。6.1.3 設備泄漏缺陷情況。6.1.4 監督整改項目完成情況。6.2 檢查要求6.2.1 運維班每周組織設備維護班、運行班成立監察組進行18、生產現場文明生產情況檢查，堅持高標準、嚴要求。6.2.2 凡檢查通報項目都必須進行考核，如發現的問題未按照整改期限完成，應加倍考核。因特殊原因在計劃時間內不能完成整改，可向運維部提出申請，批準后方可延期，否則按經濟責任制考核制度規定給予考核。6.3 運維部根據 “5S”管理要求進行現場檢查，每周下發一期安全文明生產檢查通報。7 附錄附件A：文明生產評價考核評分標準附件B：生產現場設備污染及損壞治理通知單附件A：文明生產評價考核評分標準（規范性附件）文明生產評價考核評分標準序號檢查項目檢查問題扣分標準總分一、辦公室、休息室、更衣室、學習室、值班室、工作間、庫房1整理1.1地面有雜物，墻面有灰塵、19、蛛網1.2垃圾道、垃圾桶有滿溢現象1.3地面有煙頭1.4屋頂、墻面開裂、脫皮、滲水1.5設施、辦公用品、物料擺放雜亂1.6公告欄有過期的公告物品，張貼過期的圖表1.7無收藏價值的資料和物件未清理1.7廢舊物資未及時處理1.8門窗玻璃損壞1項扣0.5分1處扣0.5分1個扣0.1分1項扣0.5分1項扣0.5分1項扣0.5分1項扣0.5分1項扣0.5分1項扣0.5分15分2整頓2.1辦公室無定置圖表2.2定置管理的場所定置率90%，2.3未按照定置圖表擺放 2.4文件、資料無歸檔規則 2.5桌面擺放大量長期不用的文件資料2.6貨架備品、物料無標牌2.7物料標牌沒有注明領用時間、數量、使用部位、合格與20、否2.8資料盒無統一規范的標示2.9工作臺不整潔、平整2.10管鉗、虎鉗部件缺損2.11臺鉆、沙輪機、電焊機部件缺損2.12工具柜門有變形、脫漆現象2.13飲水機是有漏水現象；指示燈不正缺2.14采暖設施泄漏扣1分扣1分1項扣0.5分扣1分扣0.2分扣0.5分1項扣0.5分1項扣0.5分扣0.5分1項扣0.5分1項扣0.5分扣0.5分1項扣0.5分1處扣0.5分20分3清掃3.1 地面有垃圾、墻面有掛灰3.2門窗玻璃不明亮3.3辦公用品、設施有污漬和灰痕3.4消防設施清擦不干凈，消防箱內有雜物3.5花卉有沒有枯死或干黃3.6報架是否有序排放1項扣0.5分扣0.5分1處扣0.5分1處扣0.5分扣21、0.5分扣0.5分15分4清潔4.1無衛生清掃制度4.2無定置管理制度4.3無廢舊物資管理制度4.4無交接班管理制度4.5飲水機有干燒現象4.6設備備品沒有保養措施4.7電氣設備管理部件損壞，布線不合理、美觀4.8物品擺放不合理，不便取用4.9文件柜、電腦文檔分類不合理、雜亂4.10無崗位職責分工，崗位職責沒有上墻示板扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分1項扣0.5分扣0.5分扣0.5分扣0.5分15分5素養5.1無勞動管理制度5.2無文明生產管理網絡圖5.3無衛生區域劃分、責任制分配5.4無“5S”實施考評制度5.5語言粗魯、沒有團隊意識5.6上班期間吵架 5.7長時間占用電話交談與工作無關22、的事5.8自行車隨意擺放5.9有遲到、早退現場5.10在辦公室外吸煙，5.11上班期間吃零食、看雜志、上不健康的網站等干與工作無關的事5.12下班未關電器設備電源扣1分扣1分扣1分扣1分1人次扣0.5分1人次扣0.5分1人次扣0.5分1人次扣0.5分1人次扣0.5分1人次扣1分1人次扣0.5分1人次扣0.5分15分二、生產區域1整理1.1地面有雜物、瓷磚脫落，墻面有灰塵、蛛網1.2垃圾道、垃圾桶有滿溢現象1.3地面有煙頭1.4屋頂、墻面開裂、脫皮、滲水、脫漆、瓷磚脫落1.5值班室有檢修物料存放1.6公告欄有過期的公告物品，張貼過期的圖表1.7廢舊物資未及時處理1.7 樓梯、通道有物料擺放1.823、門窗玻璃損壞1.9設備表面積灰20.工器具擺放雜亂1處扣0.5分1處扣0.5分1個扣0.5分1項扣0.5分扣0.5分扣0.5分扣0.5分1處扣0.5分1塊扣0.1分1項扣0.5分1項扣0.5分30分2整頓2.1區域無設備定置圖板2.2定置管理的場所定置率10mg/m3。4.10“三廢”(煙氣廢水灰渣)排放及監測不符合國家環保要求(以環保要求為準)，造成污染4.11灰渣回收率100%。4.12廢水回收率達到90%。4.13自動裝置正常投入率85%4.14繼電保護裝置及熱工保護投入率100%，正確動作率89%4.15道路不整潔有垃圾、痰跡、不規則臨時建筑物、堆放物，馬路道砑缺損、不美觀，地面破損、24、有坑洞4.16馬路照明完好率90%，同一個區域內有相連3個照明燈具損壞不符合安全和使用要求4.17廠區綠化面積宜綠化面積的85%，草坪內有垃圾，未按照要求進行維護保養 ，草坪周圍欄桿積塵過多扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分扣1分1處扣0.5分每高1分貝扣1分每降低1 mg/m，扣1分1次扣1分100%扣1分90%1分每降低1%扣0.5分每降低1%扣0.5分1項扣0.5分1處扣0.5分1項扣0.5分25分5素養5.1無勞動管理制度5.2無文明生產管理網絡圖5.3無衛生區域劃分、責任制分配5.4無“5S”實施考評制度5.5語言粗魯、沒有團隊意識5.6上班期間吵架 5.7長時間占用電話交談與工作無關的25、事5.8在生產現場吸煙5.9衛生區域有煙頭5.10 上班期間吃零食、看雜志、上不健康的網站等干與工作無關的事5.11著裝不符合安規要求，衣物不整潔5.12運行人員未佩戴崗位標志，檢修人員未佩戴工作證5.13檢修場所不能做到“隨手清”5.14值班人員、監盤人員坐姿不端正，注意力不集中，有談笑、嬉鬧、打盹、睡覺現象5.15無監盤人員5.16檢修人員在集控室、值班室閑坐休息5.17各種報表、紀錄又亂涂亂畫現象5.18建筑物墻面隨意書寫標語、亂涂亂畫5.19值班室、集控室有檢修用的物料存放5.20檢修時直接將工具、物料放在地面上，沒有防護措施5.21使用電火焊沒有防護措施5.22地面和墻壁瓷磚破損、劃26、傷、腐蝕、電焊灼傷5.24檢修時將油、水、煤、化學品漏在地面5.25在保溫外殼上放置物件5.26清理灰塵未采取有效措施，造成揚塵污染其它區域5.27隨意丟棄垃圾扣1分扣1分扣1分扣1分1人次扣0.5分1人次扣1分1人次扣0.5分1人次扣1分1個扣0.1分1人次扣0.5分1人次扣0.5分1人次扣0.5分1次扣0.5分1人次扣0.5分1次扣1分1人次扣0.5分1處扣0.5分1處扣0.5分1項扣0.5分1次扣0.5分1次扣0.5分1處扣0.5分1次扣0.5分1次扣0.5分1次扣0.5分1人次扣0.5分30分附件B：生產現場設備污染及損壞治理通知單（規范性附件）生產現場設備污染及損壞治理通知單存根聯 ： 部門專業代碼年月被污染或損壞的設備提出人提出時間 年 月 日 時責任部門（人）應完成時間 年 月 日 時實際完成時間 年 月 日 時驗收人驗收時間 年 月 日 時注：未按照規定時間完成，此單轉策劃部，視情況對責任部門加倍考核。生產現場設備污染及損壞治理通知單通知聯 ： 部門專業代碼年月被污染或損壞的設備提出人提出時間 年 月 日 時責任部門（人）應完成時間 年 月 日 時實際完成時間 年 月 日 時驗收人驗收時間 年 月 日 時注：1.此單在規定時間完成后，留存責任部門。2.未按規定時間完成，對責任部門加倍考核。