午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 投資集團公司業績評估與考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了實現有效管理，使每位員工明確自己的崗位職責和企業對其工作的要求和期望，企業特制定業績評估考核制度。第一章 評估方法第一條 各部門員工及管理人員的業績評估，由其直接負責人根據員工個人的工作表現，客觀真實地填寫業績評估考核表。第二條 由評估者寫出完成情況及評語，雙方簽字認可并經批準后遞交人事部門。第二章 評估項目第三條 以下十項為綜合管理部人員之評估項目：（一）工作行為；（二）工作能力；（三）工作質量；（四）工作時效；（五）溝通技巧；（六）分析與判2、斷能力；（七）應變能力及反應；（八）工作紀律；（九）團結合作；（十）自我發展。第四條 以下九項為一線投資人員之評估項目：（一）業績；（二）業務能力；（三）溝通能力；（四）人際關系；（五）信息反饋；（六）協作配合；（七）辦事效率；（八）費用控制；（九）自我發展。第五條 以下十二項為管理級人員之評估項目：（一）領導能力；（二）組織計劃能力；（三）談判能力；（四）創新能力；（五）適應能力；（六）分析和判斷能力；（七）業務能力；（八）溝通能力；（十）績效管理和發展；（十一）人際關系；（十二）銷售業績(僅對銷售管理人員)。第三章 等級及評估標準第六條 有以下五個等級：（一）優秀：能出色完成本職工作，除此3、之外，還能很好的完成額外工作，不計報酬是其他員工的榜樣；（二）良好：完成所有本職工作，符合工作標準，并在本職工作中的某些方面能力出眾；（三）滿意：基本能夠勝任本職工作，符合目前的工作要求；（四）需改進：完成本職工作，但未能都達標；有時不能完成所定的目標；（五）較差：有些工作根本不能接受，工作行為不符合公司的利益，工作中有許多方面需要改進，盡快提高。第四章 評分標準第七條 五個等級有不同的分值A5分，B4分，C3分，D2分，E1分第五章 評估程序第八條 員工上崗之前，直接負責人和員工本人共同討論員工的工作范圍及崗位職責，使每個員工都明確自己的崗位責任。第九條 每年一月份，企業進行員工業績評估。由4、員工個人作自我評估，包括在過去一年中的工作業績、失誤及未來一年之設想。第十條 各級負責人人員對自己的部屬過去一年的工作業績進行一次公正、客觀的評估，肯定成績，明確改進方向，幫助制定個人發展計劃。第十一條 員工對直接負責人的評估持有不同意見，可以與之溝通交流，也可以在業績評估考核表上陳述。第十二條 由評估者在業績評估考核表上實事求是的寫出評語，雙方簽字認可后遞交人事部門審核。第十三條 評估結論將經過投委會的批準，并作為加薪和轉職等的依據之一。第六章 評估訓練第十四條 為使每位員工了解此業績評估的重要性及其過程，員工均需參加業績評估的訓練。第十五條 相關負責人必須了解業績評估的方法和作用；掌握同一的尺度，避免某些部門緊，某些部門松的現象；業績評估后會面的訓練。第七章 附則第十六條 本制度經投委會會議通過，自頒布之日起實行。第十七條 本制度由企業投資部負責解釋和修改。