午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、焦化公司班組建設(shè)管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、總則第一條 指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮班組職能，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)，依據(jù)有關(guān)班組建設(shè)方針、政策和規(guī)定，并結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 班組建設(shè)方針：科學(xué)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。第三條 班組建設(shè)目標(biāo)：提高班組勞動(dòng)效率，增強(qiáng)班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神。第四條 工作原則：全面鋪開，不留死角；按（對(duì)）照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)；提高班組素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。第五條 班組處在安全生產(chǎn)的第一線。班組必須創(chuàng)新文化建設(shè)，積極營(yíng)造“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、2、創(chuàng)造偉大”的氛圍。不斷增強(qiáng)班組的凝聚力，將班組成員培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的優(yōu)秀建設(shè)者和勞動(dòng)者。第六條 要大力鼓勵(lì)班組創(chuàng)新管理，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，全面提升職工技能，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、工作質(zhì)量和勞動(dòng)效率。對(duì)創(chuàng)新管理取得顯著成績(jī)的車間和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第七條 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理助理 成 員： 公司各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)班組管理辦公室，辦公室設(shè)在安全部。辦公室主任：副主任：成員：第八條 機(jī)構(gòu)職責(zé)（1）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)工作各項(xiàng)規(guī)定和要求，并對(duì)我公司班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究和決策3、；每季度召開一次班組工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)本季度工作進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下季度班組建設(shè)工作進(jìn)行安排布置。（2）班組管理辦公室職責(zé)1）在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)管理文件，并監(jiān)督實(shí)施；2）負(fù)責(zé)組織對(duì)班組月度考核、定（升）級(jí)考評(píng)工作； 3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各班組建設(shè)管理工作； 4）對(duì)班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并參與考評(píng)；5）檢查、督促班組，做好“安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)工作、思想工作與民主管理等六個(gè)方面的班組基礎(chǔ)管理工作。三、班組的設(shè)置第九條 設(shè)置原則：按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，確定公司班組的總體設(shè)置。第十條 班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的形式。各班組4、設(shè)班長(zhǎng)副班長(zhǎng)各一名，當(dāng)班組人數(shù)過多時(shí)或工作崗位分散，獨(dú)立工作性強(qiáng)的班組，可根據(jù)需要增設(shè)副班長(zhǎng)。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，副班長(zhǎng)行使班長(zhǎng)權(quán)力。 每個(gè)班組必須設(shè)立一名專職安全員，安全員執(zhí)行副班長(zhǎng)的權(quán)利，直屬車間主任的管理。第十一條 各班組設(shè)為班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員（兼）為班組專職管理者。第十二條 各班組必須制定本班組月度獎(jiǎng)金分配方案，獎(jiǎng)金分配方案必須經(jīng)車間審核、班組員工確認(rèn)無(wú)異議后方可使用。第十三條 班組的培訓(xùn)教育1）各班組利用班前會(huì)講每日一題，全面灌輸安全知識(shí)。講課內(nèi)容主要包括地面相關(guān)事故案例、安全技術(shù)規(guī)程措施等相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)員工提升安全責(zé)任意識(shí)，安全防患于未然。員工必須做好學(xué)習(xí)筆記。2）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新入職、5、調(diào)職、特殊工種、調(diào)崗、復(fù)工及休假超過二個(gè)月以上的人員進(jìn)行日常的培訓(xùn)教育，并做好培訓(xùn)記錄。3）新進(jìn)員工入職必須簽訂“師帶徒”協(xié)議，一名徒弟只可以與一名導(dǎo)師簽訂協(xié)議，師傅可以在本車間擔(dān)任其他導(dǎo)師。4）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班員工崗標(biāo)的培訓(xùn)及抽查情況，每月崗標(biāo)抽查人數(shù)不少于10人/次，對(duì)抽查不合格的員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)并做好檢查記錄。第十四條 互聯(lián)保制度1）生產(chǎn)班組所有人員必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，并簽訂互保責(zé)任書。2）相互簽訂互保聯(lián)保協(xié)議的人員至少2人一組。3）相互簽訂互保聯(lián)保協(xié)議的人員必須在同一作業(yè)小組作業(yè)；特殊情況時(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作6、中，作業(yè)人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。4）聯(lián)保人員范圍：不管有無(wú)簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書，作業(yè)過程中具備可監(jiān)督條件的小組或個(gè)人，均認(rèn)為是聯(lián)保人員。5）每個(gè)互保聯(lián)保職工必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司及分廠、車間各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)及各項(xiàng)操作規(guī)程，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。6）作業(yè)中，互保各方要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和7、有關(guān)制度。互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。7）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，制止不安全行為，防范不安全因素。8）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的小組和人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。9）、在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。10）互保人員之一發(fā)生安全事故，簽訂互保責(zé)任書的人員及聯(lián)保人員均按照三違管理規(guī)定對(duì)事故責(zé)任人同等處罰。第十五條 三必查各班組要建立班前班中、班后檢查表，并做好檢查記錄。第十六條 班組例會(huì)各班組每周要組織召開本班組安全例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包含本周生產(chǎn)任務(wù)及安全考核事項(xiàng)。第十七條8、 三違管理1）各班組必須制定本班組的三違管理規(guī)定，對(duì)查出的三違人員要進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并做好相應(yīng)的記錄。2）各班組班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)本班員工情緒不正常的人必談 、對(duì)受到批評(píng)的人必談 、每月必須召開一次談心會(huì)。8、雙指雙述，手指口述交接班、崗位描述各班組必須建立雙指雙述管理制度，每周至少要檢查一次熟知情況，并做好相應(yīng)記錄。9、持證上崗1）新入職員工必須佩帶上崗證。2）入職滿三個(gè)月的新進(jìn)員工必須佩帶崗位合格證。3）特殊作業(yè)必須佩帶特殊作業(yè)證。五、班組長(zhǎng)管理第十八條 班組長(zhǎng)任職條件（1）政治素質(zhì)高，富有理想和事業(yè)心。（2）遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。（9、3）有2年以上工齡。高中以上文化程度的可視工作情況，放寬條件，擇優(yōu)錄用。經(jīng)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。（4）有較強(qiáng)的責(zé)任心具有組織本班組正常安全生產(chǎn)管理的能力，熟悉生產(chǎn)，技術(shù)熟練，有一定的判斷、辨識(shí)和應(yīng)急處理能力。第十九條 班組長(zhǎng)的聘任（1）為實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制度。根據(jù)班組長(zhǎng)崗位缺員情況，車間主任組織召開班組人員會(huì)議，明確班組長(zhǎng)任職條件，采取民主推薦方式推薦班組長(zhǎng)人選或由車間根據(jù)日常工作表現(xiàn)提名班組長(zhǎng)人選。經(jīng)安全部審核后，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)試用。試用期3個(gè)月，合格后，人勞部正式任命。（2）為保證班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、安全操作技能不斷提高，10、增強(qiáng)班組活力，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷等身分界線，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)班組工作發(fā)展的人選。要不斷篩選一批年富力強(qiáng)、有文化、技術(shù)精、懂管理、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)，特別是在35歲以下的文化程度較高的職工，要重點(diǎn)培養(yǎng)；對(duì)班組長(zhǎng)要進(jìn)行定期考核，對(duì)素質(zhì)低、不稱職的班組長(zhǎng)必須及時(shí)調(diào)整。同時(shí)要保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，各單位在未征得廠領(lǐng)導(dǎo)同意前，不得隨意撤換班組長(zhǎng)，否則，對(duì)有關(guān)人員給與處罰。第二十條 班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及取證班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作由培訓(xùn)部統(tǒng)一管理。具體培訓(xùn)要求嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的要求。第二十一條 班組長(zhǎng)的職責(zé)（1）班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，堅(jiān)決杜絕11、違章指揮，制止違章作業(yè)，要開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)。（2）貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行公司管理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本班組管理制度和工作計(jì)劃。（3）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中資源的合理配置，全面完成班組生產(chǎn)、管理目標(biāo)。（4）做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，創(chuàng)建良好班風(fēng)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組管理水平。（5）實(shí)行班組民主管理，按照車間考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核，做到公正、公平、公開12、。第二十二條 班組長(zhǎng)的權(quán)力（1）有權(quán)指揮和管理班組的安全生產(chǎn)工作。（2）有根據(jù)安全生產(chǎn)需要，合理調(diào)配本班組的勞動(dòng)組織權(quán)。（3）有根據(jù)本單位的規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定本班組實(shí)施分配權(quán)。（4）按照車間績(jī)效考核辦法，有對(duì)本班組分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核分配權(quán)。（5）有制止違章作業(yè)，制止違章指揮權(quán)。（6）有對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著者建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，有對(duì)“三違”人員處罰權(quán)。（7）有向上級(jí)推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造和提拔權(quán)。（8）對(duì)有礙工作和危及人員生命安全的設(shè)備或材料有停止使用權(quán)。第二十三條 班組長(zhǎng)義務(wù)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，不斷提高工13、作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。（3）積極推行科學(xué)管理，全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。（4）降低各種材料消耗，做好節(jié)能降耗工作。第二十四條 班組長(zhǎng)的待遇班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的一級(jí)行政負(fù)責(zé)人，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。各單位必須在政治上、思想上、工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)他們，積極幫助他們解決具體困難和實(shí)際問題。其薪金待遇必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，不能隨意剝奪。六、班組競(jìng)賽活動(dòng)和考核第二十五條 搞好班組競(jìng)賽活動(dòng)：各車間班組每月要根據(jù)班組考核細(xì)則進(jìn)行考核并排名，對(duì)排名第一的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，排名最后的班組進(jìn)行處罰。對(duì)月度排名第一的班組進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，排名最后的班組進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)季度內(nèi)連續(xù)二個(gè)月排14、名最后的班組，不僅進(jìn)行績(jī)效考核，而且對(duì)班長(zhǎng)處罰100元，副班長(zhǎng)處罰50元。對(duì)連續(xù)二個(gè)月排名第一的班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，副班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元。對(duì)季度內(nèi)連續(xù)排名最后的班組，不僅要績(jī)效考核，而且要免去班長(zhǎng)職務(wù)，副班長(zhǎng)處罰200元。對(duì)連續(xù)三個(gè)月排名第一的班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，副班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，季度還要和安全低押掛鉤考核。第二十六條 搞好“崗位練兵、技術(shù)比武”競(jìng)賽活動(dòng)，要以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組為載體，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶、一幫一等形式，組織職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)操作、學(xué)管理，打造一支干一行、專一行、精一行的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。六、綜合考評(píng)綜合考評(píng)有公司班組管理辦公室按照班組綜合考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)七、附則1、本規(guī)定解釋權(quán)屬焦化公司安委會(huì)。2、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。