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1、水泥公司中控室管理制度及崗位職責(zé)編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 中控室管理制度中控室操作治理規(guī)定一目的為規(guī)范中控室操作治理，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，優(yōu)化操作參數(shù)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二適用范疇貴州xx水泥中央操縱室窯、磨操作員三依據(jù)貴州xx水泥公司有關(guān)治理制度四內(nèi)容4.1每位操作員都有愛護(hù)中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)益和義務(wù)。4.2操作臺要保證整潔、潔凈，記錄本或文件需放置整齊，操作臺上不要存在任何與工作無關(guān)系的東西，嚴(yán)禁將水、灰等異物弄入鍵盤。4.3全體操作員同意中控主任、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一治理，任何其他人，在未經(jīng)承諾情形2、，不得隨意指揮中控操作員進(jìn)行有關(guān)操作，以免造成人身、設(shè)備和工藝事故。4.4操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息。4.5嚴(yán)格按新型干法窯操作規(guī)程、中卸磨操作規(guī)程等操作，禁止違章操作。4.6樹立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風(fēng)量時保持同步，匹配總系統(tǒng)用風(fēng)，減少局部用風(fēng)波動。4.7窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線有關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導(dǎo)磨操協(xié)助操作。4.8當(dāng)班全體操作員要相互學(xué)習(xí)，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。4.9操作員未經(jīng)承諾不得對系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設(shè)置報警限。4.10設(shè)備的正常開停必須通過現(xiàn)場確認(rèn)后，方可進(jìn)行操作。4.11操作員指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場巡檢，要能推測和及時發(fā)覺隱患，把握現(xiàn)場設(shè)備運行3、檢修和故障情形。4.12重要操作參數(shù)大范疇調(diào)整必須經(jīng)分廠同意，并做好記錄。4.13窯磨開機后5分鐘通知化驗人員，以便進(jìn)行質(zhì)量操縱。并及時向化驗室索要檢驗數(shù)據(jù)，停機也要通知化驗人員。4.14高壓電機啟動必須通知當(dāng)班有關(guān)電氣人員，禁止頻繁啟動高壓電機。4.15操作員發(fā)覺儀器外表不準(zhǔn)，或其它故障要及時聯(lián)系機電人員解決。4.16窯磨的開停必須通知中控主任，緊急措施的開停窯、磨，在停機后必須向中控主任和當(dāng)班車間主任匯報，并記錄好事件的通過及有關(guān)責(zé)任人。4.17所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕顯現(xiàn)開停機順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。4.18對因責(zé)任心不強或操作失誤造成事故者，責(zé)任人承擔(dān)要緊4、責(zé)任，班長承擔(dān)次要責(zé)任。五有關(guān)處罰規(guī)定5.1違反本規(guī)定中4.1、4.2、4.3各項，按中控室有關(guān)制度規(guī)定處罰。5.2凡違反本規(guī)定中4.44.19條中規(guī)定，每次扣有關(guān)責(zé)任人5-10分，情節(jié)專門嚴(yán)峻，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來缺失較大者，由部門上報公司另行重罰。本制度自xx年3月8日之日起開始執(zhí)行。貴州xx水泥有限公司中控室xx年3月8日貴州xx水泥中控室班組治理制度一、目的為規(guī)范中控室治理制度，明確治理范疇，提升治理素養(yǎng)，實現(xiàn)和諧治理氛圍。二、適用范疇貴州xx水泥中控室主任、班長、磨操作員。三、依據(jù)貴州xx水泥公司有關(guān)治理制度。四、內(nèi)容4.1中控主任在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中控室人員治理、生產(chǎn)治理5、安全治理工作；4.2中控室班長在中控主任管轄下，負(fù)責(zé)開展本班穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、室內(nèi)衛(wèi)生愛護(hù)、職員排班、勞動紀(jì)律評議、生產(chǎn)安全督導(dǎo)，和諧指揮班組成員統(tǒng)一操作、優(yōu)化操作、精細(xì)操作；4.3全體中控室人員在部門領(lǐng)導(dǎo)下,做好本班的生產(chǎn)組織工作,確保各項生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)的完成;認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、部門各項治理制度；4.4負(fù)責(zé)本班安全工作，嚴(yán)格履行崗位安全責(zé)任制，及時整改不安全隱患，保證班內(nèi)的人身、設(shè)備、工藝安全；4.5把握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程及工藝技術(shù)性能，主動做好本班技術(shù)培訓(xùn)工作，動員全員參加各項專業(yè)知識的培訓(xùn)；4.6開展班內(nèi)勞動競賽活動，以兩考一評推動全員學(xué)習(xí)的熱情；4.7認(rèn)真聽取班員意見，按照生產(chǎn)實6、際情形及時將意見反饋給公司，主動為各職員解決工作中遇到的咨詢題；4.8班組內(nèi)各操作員應(yīng)服從班長指揮，執(zhí)行好部門下達(dá)的任務(wù)，愛護(hù)好本班衛(wèi)生，努力做到全線和諧生產(chǎn)，穩(wěn)固生產(chǎn)。4.9班組成員請假，1-2天須經(jīng)班長同意，再經(jīng)中控主任同意后才可五、中控主任工作職責(zé)5.1熟悉把握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程以及工藝技術(shù)性能；5.2協(xié)助公司職能部門做好工藝規(guī)程及操作規(guī)程的修訂、完善并督促本部門實施；5.3總結(jié)工藝規(guī)程實施情形，使工藝技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；5.4負(fù)責(zé)做好工藝技術(shù)臺帳及主機檢修記錄，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和積存工藝技術(shù)資料；5.5主動配合各操作員或組織搞好新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和實施；5.67、深入現(xiàn)場，及時處理生產(chǎn)存在的一樣技術(shù)咨詢題，重大咨詢題及時報告公司關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員；5.7進(jìn)行經(jīng)常性工藝分析，查找工藝過程中存在的咨詢題并總結(jié)分析，提出解決的方法和方案；5.8負(fù)責(zé)做好本部門質(zhì)量治理工作；5.9主動配合做好本部門的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本部門職員主動參加上級部門或?qū)I(yè)組織的培訓(xùn)；5.10負(fù)責(zé)做好本部門的環(huán)境治理及計量治理工作；5.11按照部門設(shè)備運行特點，策劃臨停檢修或預(yù)檢修，并做好有關(guān)打算的編制工作；5.12主動參與部門技術(shù)改造方案的論證工作、主動聯(lián)系并督促各類設(shè)備的備品備件落實工作。5.13認(rèn)真做好本部門工藝、安全、勞紀(jì)、衛(wèi)生、請休假、操作等人員治理和技術(shù)治理。本制度8、自xx年3月8日起開始實施。貴州xx水泥中控室xx年3月8日貴州xx水泥中控室崗位職責(zé)一、目的為規(guī)范中控室安全操作設(shè)備，穩(wěn)固工藝線運轉(zhuǎn)，提升操作水平，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二、適用范疇貴州xx水泥中控室窯操、磨操作員。三、依據(jù)貴州xx水泥公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。四、內(nèi)容如下：（一）磨操作員崗位職責(zé)1.1在部門領(lǐng)導(dǎo)下和班長指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本崗位工藝設(shè)備的運轉(zhuǎn)、操作；1.2嚴(yán)格遵守原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程和中控操作室治理規(guī)定；1.3加大工作責(zé)任心，精心操作，將生料水份、細(xì)度操縱在規(guī)定范疇內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；1.4中控操作調(diào)整時，應(yīng)注意喂料量與磨機通風(fēng)量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達(dá)到化驗室給9、定的配比。1.5中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)固統(tǒng)一，嚴(yán)禁在操作過程中，專門是交接班時，采取止料等大幅度調(diào)整措施。1.6嚴(yán)密監(jiān)視各溫度、壓力、電流外表，準(zhǔn)確判定與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)固操作，在不阻礙水泥細(xì)度的情形下，盡量增加磨內(nèi)通風(fēng)量，發(fā)覺軸承溫度急劇上升時，應(yīng)通知現(xiàn)場崗位工檢查，磨主機軸承和主減速機軸承溫試報警時，趕忙停磨主機和喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場啟動慢轉(zhuǎn)電機進(jìn)行盤磨。1.7每小時作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實可靠，詳細(xì)做好開停車時刻及緣故，對運行顯現(xiàn)的專門情形及阻礙質(zhì)量的現(xiàn)象及時記錄，必要時寫明處理方法及成效，記錄數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細(xì)度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機10、功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。1.8能夠迅速分析出各種不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的緣故，并作出相應(yīng)計策；1.9各班組，在生產(chǎn)過程中，禁止惡性競爭，以免造成系統(tǒng)工況嚴(yán)峻波動，阻礙生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1.10與現(xiàn)場緊密配合，保證系統(tǒng)的正常運行；1.11努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，持續(xù)提升操作水平；1.12適用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責(zé)2.1在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)熟料燒成的工藝操作過程，重點放在窯系統(tǒng)的操作；指導(dǎo)班組內(nèi)磨操對整個工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作操縱；2.2嚴(yán)格遵守和執(zhí)行熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程、中控操作治理規(guī)定；2.3集中精力，細(xì)致觀看操作畫面內(nèi)各參數(shù)，是否處于11、正常，注意報警信息，發(fā)覺咨詢題要及時通知巡檢工和車間主任，主動配合處理；2.4加大工作責(zé)任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)固熱工制度，提升窯的臺時產(chǎn)量，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗；2.5認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，低消耗，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率；2.6當(dāng)班期間，能夠迅速分析各種不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的緣故，并做出相應(yīng)計策；在職期間，能獨立地對生產(chǎn)作時期綜合性技術(shù)總結(jié)和及時反應(yīng)生產(chǎn)中遇到的工藝瓶頸，作出緣故分析并上報，使生產(chǎn)缺失降至最低；2.7窯操作為了保持整個熱工制度的穩(wěn)固，注意風(fēng)、料、煤、窯速的配合，堅持前后兼顧，全面平穩(wěn)的原則，調(diào)整并穩(wěn)固各要緊操縱參數(shù)。2.8確保燃料完12、全燃燒，幸免產(chǎn)生CO和系統(tǒng)局部高溫，防止煙室預(yù)熱器結(jié)皮堵塞。2.9靈活調(diào)整窯速、風(fēng)、料、煤來排除系統(tǒng)熱工波動，穩(wěn)固全系統(tǒng)熱工制度，提升熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴(yán)禁生料粉進(jìn)入篦冷機。努力愛護(hù)好窯皮和耐火磚，延長窯的安全運轉(zhuǎn)周期。2.9指導(dǎo)并優(yōu)化原料、煤磨的中控操作方法，提升班組整體操作水平。2.10樹立全局觀念，操作員應(yīng)相互和諧，緊密配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。（三）中控室安全操作規(guī)程：見附頁本制度自xx年3月8日開始實施。貴州xx水泥有限公司中控室xx年3月8日貴州xx水泥中控室交接班制度一、目的為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接13、班責(zé)任，幸免因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。二、適用范疇貴州xx水泥窯、磨操作員。三、依據(jù)貴州xx水泥公司有關(guān)交接班制度。四、內(nèi)容交接班原則：不交不接，不接不交。（一）接班制度1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時刻，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。2嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為，如有違反，按公司有關(guān)考核制度，嚴(yán)肅處理，部門進(jìn)行追加考核。3提早15分鐘到崗，以便把握系統(tǒng)運行狀況，未執(zhí)行者考核10分/次，半小時內(nèi)未到者考核50分/次，2小時以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時向中控主任匯報，并講明緣故，否則嚴(yán)肅考核。4接班時通過詢咨詢上班操作員及查閱交接班記錄本把握未當(dāng)班期14、間系統(tǒng)運行情形，專門是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運行狀況，關(guān)于記錄中明確交待的情況，接班后仍舊顯現(xiàn)同類錯誤，將考核有關(guān)操作責(zé)任人。5接班時應(yīng)通過詢咨詢上班操作員有無口頭交待情況，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)專門交代的情況要注意或完成。6接班后及時與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情形；7接班后應(yīng)及時通過查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時刻系統(tǒng)工況。8各操作記錄臺帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清晰合理，保持操作臺面整潔。9認(rèn)真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實有效，嚴(yán)禁弄虛作假。（二）交班制度1下班前1小時，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。2交班時應(yīng)向下15、班簡要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項。3交班后，關(guān)于班內(nèi)無法完成的操作咨詢題，如投料、開磨，應(yīng)認(rèn)真交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。4認(rèn)真運算，核實當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對生產(chǎn)過程的統(tǒng)計和和諧。如：本班量庫空米數(shù)，量庫時刻。5、本班內(nèi)顯現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理咨詢題不全面造成的二次事故，及誤操作。6、關(guān)于當(dāng)班顯現(xiàn)咨詢題隱瞞不報，給下班操作帶來困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。（三）操作記錄1、接班時趕忙在交接班記錄本上填寫好日期、時刻、班次及交接班人、磨機開停狀態(tài)等，16、否則每次考核20分。2、接班半小時內(nèi)將上班各原材料累計量及當(dāng)班產(chǎn)量、操縱指標(biāo)，填寫在中控運行記錄本上，否則每次考核20分。3、當(dāng)班期間，主機設(shè)備顯現(xiàn)故障停機，未記錄緣故及處理意見的，高壓電機連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機次數(shù)，防止頻繁啟動造成主機設(shè)備的操作損壞。4、公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開機有專門的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開停機時刻，準(zhǔn)確記錄，窯頭窯尾電收塵，顯現(xiàn)停機，應(yīng)該及時審報給公司安環(huán)員，同時在開機后仍要匯報開機時刻，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。5、中控運行記錄本要求在整點前后5分鐘內(nèi)填寫，停機時要注明停機緣故，否則每次考核10分。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣外表故障、工藝咨詢題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以17、免造成誤操作。6、主機開停機記錄，及時填寫，發(fā)覺下班后未填寫者，每次考核10分。7、故障停機緣故要填寫清晰，緣故未寫或與實際不符者，每次考核20分。8、當(dāng)班顯現(xiàn)的故障及處理情形要詳細(xì)記錄，必要時注明有關(guān)處理人員，否則每次考核20分。9、當(dāng)班顯現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的咨詢題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核20分。10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上明顯位置記錄，未記錄者每次考核10分。11、顯現(xiàn)專門參數(shù)變化時要及時記錄，否則每次考核20分。12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項考核5分。本制度自xx年3月8日開始實施。貴州xx水泥有限公司中控室xx年18、3月8日貴州xx水泥中控室勞動紀(jì)律制度一目的為規(guī)范中控室部門治理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，穩(wěn)固，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二適用范疇貴州xx水泥中央操縱全體操作員三依據(jù)貴州xx水泥公司有關(guān)勞動紀(jì)律治理制度四內(nèi)容4.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；4.2開機前要先報警，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；4.3開機前要與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系，得到現(xiàn)場確認(rèn)方可預(yù)備開機；4.4設(shè)備顯現(xiàn)大的苗頭時，應(yīng)該緊急停機，停機時，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析緣故、解決；4.5操作時，操作人員不得擅自離開崗位；4.6操作員應(yīng)與現(xiàn)場現(xiàn)場巡檢工保持經(jīng)常聯(lián)系，溝通無誤，防止安全事故的產(chǎn)生。4.7操作員應(yīng)精心操作，緊19、密觀看各參數(shù)變化，對現(xiàn)場巡檢工的指令要簡單、清晰；、4.8操作員未經(jīng)承諾不準(zhǔn)私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)；4.9交接班做到不交不接、不接不交；4.10中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、閑談，聽Mp3，玩手機游戲等與工作無關(guān)事項。4.11每班內(nèi)應(yīng)定期通知現(xiàn)場巡檢人員檢查本崗位設(shè)備及工藝是否正常。五、中控操作考核1、因操作緣故造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核1030分。3、設(shè)備帶料停機（專門情形除外），停磨不當(dāng)，視情節(jié)輕重考核1020分。4、不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核1050分。5、因操作緣故造成故障停機，視情節(jié)輕重考核20分以上直調(diào)崗。6、違章指揮現(xiàn)場人員，造成安全事20、故及設(shè)備故障，視情節(jié)輕重考核20分以上至調(diào)崗。7、未經(jīng)承諾，私自通知電氣人員調(diào)整計量設(shè)備，視情節(jié)輕重考核20分以上。8、窯系統(tǒng)正常時電收塵入口溫度不得低于100，不得大于180，操作緣故造成電場損壞考核50分/次。10、喂料量的操縱，按規(guī)定統(tǒng)一操作，無專門緣故不得大幅加減產(chǎn)（磨機工況發(fā)生變化時必須向車間主任匯報，便于及時調(diào)整），減產(chǎn)時必須報車間主任同意并做記錄減產(chǎn)原產(chǎn)，否則考核5分。11、加產(chǎn)時刻，嚴(yán)格操縱在半小時，否則考核5分。12、升溫步驟、時刻嚴(yán)格按升溫曲線及技術(shù)要求進(jìn)行,否則考核20分。14、停磨后有關(guān)設(shè)備及時停止，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，否則每臺次考核5分。18、專門參數(shù)變化發(fā)覺不及時，調(diào)劑不21、及時，視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅考核5分以上。20、操作不用心，玩手機、MP3等行為，每次考核10分，累計發(fā)覺3次，扣50分。21、因操作緣故造成窯停，磨停，扣除當(dāng)月績效20工資，一月內(nèi)累計3次人為操作不當(dāng)造成設(shè)備跳停，扣除當(dāng)月全部績效22、操作緣故造成工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故及人身安全事故，按公司有關(guān)制度執(zhí)行。本制度自xx年3月8日開始實施。貴州xx水泥有限公司中控室xx年3月8日貴州xx水泥有限公司中控室衛(wèi)生、環(huán)保治理制度一目的為加大中控衛(wèi)生治理，提升中控室形象，為操作員營造良好的工作環(huán)境，針對中控衛(wèi)生狀況，制訂本規(guī)定。二適用范疇貴州xx水泥中央操縱室操作員及其他入室人員三依據(jù)貴州xx水泥公司有關(guān)治理22、制度四內(nèi)容1、墻壁無污跡和蛛網(wǎng)；窗槽無結(jié)垢積塵，窗面玻璃潔凈明亮；桌面、地面、柜頂無積灰；器具物品擺放整齊潔凈；2、所有進(jìn)入中控室人員必須換拖鞋，離開后將鞋子放回原位，不得亂扔亂放。3、用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位置；垃圾桶里的東西應(yīng)定時傾倒，不得堆積。4、當(dāng)班期間，拖鞋及個人鞋子要擺放整齊潔凈，公用拖鞋每班每月須清理一次。5、本崗位操作臺須保持潔凈清潔，不得擺放與工作無關(guān)雜亂東西，自帶物品放入專用個人櫥子。6、中控室所有操作員有權(quán)益和義務(wù)保持好中控室的衛(wèi)生工作，非本部門人員入室，請自覺珍愛他人保持衛(wèi)生的成果。7、中控室每班操作員實行每日每班值日，值日順序：夜班窯操、白班生料磨操、中班水泥磨操，如替班人員上班，則替班人員值日。8、各班組之間互相監(jiān)督衛(wèi)生情形，公司及部門考核，以被考核班組為準(zhǔn)。公司將不定期對中控衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對檢查結(jié)果納入班組內(nèi)責(zé)任人當(dāng)月考核，每次考核10分以上，月累計3次扣50分，望各班操作員按照要求進(jìn)行清掃，公司其他部門職員自覺愛護(hù)中控環(huán)境衛(wèi)生。本規(guī)定自xx年3月8日起實施。xx水泥中控室xx年3月8日