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1、新技術集成有限公司計件工資核算制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx新技術集成有限公司計件工資核算細則一、 工資定額及工種崗位工資：1、 由各分廠技術部擬定；2、 必須由分廠廠長批準；未經分廠廠長批準的工資定額表不得作為計件工資核算的依據（工種崗位工資須上報公司批準后才能執行）。3、 制管車間由技術人員黃河負責按五臺制管機，分別擬訂出每分鐘不同管的拉管米數，經冷總批準后作為工資核算的依據。4、 現行所有工資定額均必須全部重新經技術部審核報批，其中噴粉定額每班噴粉面積不得少于2700平米，噴粉每班工資定員統一是282、人（含生產領班、轉運）；制管車間每班統一定員5人（含領班，不含機修、抬管）。5、 新產品上線以前，作為產前準備的一部份，工資定額表（試行）及相關工種崗位工資也必須在大貨生產前出來，否則追究技術部相關人員的責任。6、 在制定工價時，必須考慮該產品的工價產值比（即1元人民幣對應的產值，以下同）不得低于3.12美元。目前，全公司大部份產品的工價產值比低于3.12美元，這種狀況必須改進。二、 生產計劃：1、 各分廠下達的月生產計劃必須在每個月28日前提前報備一份給財務部工資核算組。2、 財務部工資核算組依各分廠月生產計劃在月底提前依產品工價計算出各分廠、各車間次月工價應付工資總額和總產值；財務部還可依3、各分廠的考核指標的產值比計算出各分廠次月考核應付工資總額。3、 各分廠的日生產計劃必須至少提前24小時報備財務部工資核算組，計劃中的訂單號必須準確并須與營業部出貨計劃保持一致。4、 如不能按上述時間提供計劃單，工資核算組應在報告行政部處罰相關責任人后方可核算該車間相關工資。對事后更改計劃的責任人視同弄虛作假，一次處罰50元。5、 日生產計劃中的任務量除訂單結單尾數外，不得無故低于8小時標準定額量的90%。否則，計劃員一次處罰50元，并支付工人的差額工資。6、 生產計劃原則上應盡量按配套排產，或在最短時間內達到配套，因為工資核算原則上將嚴格按配套核算，不配套的工件將暫時不予計薪，每天由工資核算組4、出相應的通告告訴工人沒有及時核算的原因，等生產完成配套后再補算。7、 如車間（或班組）的實際生產沒有按日生產計劃實行的，應提交一份有廠長簽字確認的日計劃變更確認書，該確認書務必對計劃變更的原因和責任人進行報告確認，并做出相應處理。三、 工作卡：1、 工作卡是班組派工用工和計算工資的重要憑據，將實行編號管理。班組使用時到工資核算組領取，領用的起止號碼將被登記備案。工作卡必須妥善保管，不得損壞和丟失；使用時要連號使用，不得缺號。工資核算組在核算工資時務必要審核工作卡是否連號、缺號。如有缺號，領班當日考核分扣0.5分。2、 工作卡一式三聯，須由領班在上班前按照定員、定崗、任務量及訂單號填寫好，任務量5、訂單號必須要填寫準確，要與計劃單一致，不同訂單號的人員要分開注明。第一聯在將上述內容填好后應公布在派工板上，以便工人查閱和嵇查人員進行嵇核；第二聯在下班時必須由當班員工逐一親自簽字確認完成量后交行政部（門衛）。注意，必須由員工本人簽名，不可以由他人代簽；更不可以由領班一人代簽。如發現此類事情，將按違規給予處罰；第三聯應在車間主任審核簽字確認后，白班于每日9：00前，夜班于每日21：00前，送交各分廠門衛室備查。3、 工作卡上必須清楚填寫班組當天出勤人員的姓名及清楚體現當天請假人員、調休人員、礦工人員、外（借）調人員的姓名，嚴禁弄虛作假。行政部稽核人員將不定時進行抽查，如發現工作卡上人員情況與6、實際情況不一致的，即視為班組領班嚴重違紀，將按公司規定嚴肅處理。同時工作卡務必簽名齊全，數據字跡清晰，不得涂改，如有涂改不予以計算工資，一切后果由領班承擔。4、 工作卡應于當班下班離廠時交到門衛。未交者，扣領班分數0.5分，扣款用于發放工資核算人員的加班工資。行政部每天在收到領班交來的第二聯工作卡后，即與收取的第三聯進行核對，核對無誤后簽字確認，并于每天的上午10點之前將工作卡送達給工資核算組 。工資核算組只能憑經行政部確認簽字的工作卡核算工資。 5、 跟線QC必須對當班的工作時間、完成數量及品質情況予以核實，并在工作卡上簽字確認。如后道發現批量不良而退回返修，則當班QC人員工資為零。 6、 7、車間主任應對工作卡審核確認簽字，未經車間主任審核簽字的工作卡，工資核算組不得受理。 7、 如當班生產的是其他分廠的協作產品，應在工作卡上注明相關分廠、產品名稱、訂單號等。 五、物料轉移單和物料跟蹤臺賬： 1、 物料轉移單是當班工作量完成狀況的憑據，是工作卡的必須附件。物料轉移單應于次日上午10時前交到工資核算組。每耽誤1小時，扣領班分數0.5分，扣款用于發放工資核算人員的加班工資。2、 物料轉移單的訂單號也必須要準確，嚴格與計劃單、工作卡保持一致，不同訂單號的物料數量要分開。訂單號不明確領班每次扣分數0.5分，并要求在2小時內予以更正，否則加倍處罰。 3、 各車間必須建立倉庫和健全物料管理手續8、，所有當班加工完成的工件在向下一道工序轉移時，都必須通過各車間的倉庫來進行。應該以車間為單位建立起按訂單號實行管控的物料跟蹤臺賬（電子版）。各分廠應在此基礎上匯總出分廠的物料跟蹤臺賬。在物料交接時應填寫物料轉移單，交接雙方必須要認真點數并簽字確認，跟線QC也必須當場簽字確認品質；與此同時，車間倉管員應即時依據物料轉移單將進出數量登錄于物料跟蹤臺賬，當天發生的業務當天就必須要錄入物料臺賬。 4、 物料轉移單必須按訂單號，數據要真實、準確、不得涂改，不得弄虛作假，一旦發現有作假，有關責任人將予以除名、并扣發全部工資。 5、 工資核算組在核算工資時，先要核實交上來的物料轉移單的數量與臺賬是否相符。行9、政部、財務部的嵇核人員，將對各車間倉庫是否賬實相符的問題進行不定期的嵇核，如發現數據不清、弄虛作假等行為的，責任人將予開除處理。 6、 噴粉車間的計劃完成量以組裝車間的計劃完成量為依據計薪。六、未完成任務報告： 1、 工資核算的生產達成率的計算方法：（實際完成量/實際班組人數）/（定額量/定額人數），當班的完成率=每個產品（部件）的完成率相加。 a.制管完成率的計算： 班組分配權成率=班組完成量需要的總時間 /定額小時數 班組完成量需要的總時間=各部件完成量需要的定額時間+換摸次數*換模小時數 各部件完成量需要的定額時間=部件完成量/定額時*定額小時數 換模小時數：一、三廠：1小時，二廠：1.10、5小時 b.制管車間計件工資的計算： 計件工資核算=完成量/定額量*崗位工資 此處的定額時是滿額的定額量 2、 當班生產達成率未完成90%以上的，生產領班必須填寫未完成任務報告，說明未完成任務的原因、責任人，如責任人在本班組，要求責任人在報告中簽字，如責任在上一車間或其他部門則應有相應的業務聯絡單并得到責任車間或部門主管的簽字確認。3、 各分廠要根據自身的具體情況，制定出涉及計劃、機修、轉運、物料等各種人員的工作范圍和崗位責任制。要將班組完成任務的好壞與他們的報酬掛鉤起來，一旦生產出現問題，要能追蹤到具體的責任人。4、 未完成任務報告必須要有車間主任、分廠廠長簽署處理意見后，在次日上午十時前交11、到財務部工資核算組。5、 對未按時上交未完成任務報告或責任人填寫不清的，生產領班當班分數扣0.5分。6、 由于非本班的原因而導至不能完成任務，至使當班計件平均工資低于每人45元的，公司將補足到當班平均工資每人45元（按人均差額補）。其差額原則上由責任人承擔，不足部份將從分廠的計件工資額度中補給。七、工資核算： 1、當班生產完成率達80%（含80%）以上時，根據定額按實際完成量計薪。 2、當班生產完成率低于80%時，只對責任人處罰，其他工人按實際完成量計薪。 3、如因機臺、模具原因導致生產任務未完成時，則只對當班機修、該工序操作工處罰，其他工人按實際完成量計薪。 4、各車間班組必須在上班前按生產12、計劃查料，若未提前查料導致生產達成率低于90%的，則對責任轉運工和領班進行處罰。若上班前就已查料知道物料不配套的，領班可以要求： A計劃組修改生產計劃。 B計劃無法修改則上班前報備行政部，經前道車間或倉庫、采購確認后，工資不打折，領班達成率考核分不扣，按實際完成量計薪。 C公司要追究物料不到位的原因及責任，由車間主任負責上報行政部。 5、如是生產任務緊張要求班組跟線作業，而因前道工序未能及時供料而造成后道工序班組未能達成計劃量時，未完成任務班組應在下班后上交未完成任務報告，并有上道工序領班簽字證明責任不在本班組時，公司將按實際完成量計薪。對造成下道工序未完成任務的責任班組責任人處罰，如影響嚴重13、的報公司從重處理。 6、工人因停電、斷料或無安排生產任務，調休超過4天的，按25元/天予以補貼。但分廠必須上報公司，說明調休超過4天的原因、責任人或責任部門，這部份工資費用由這些責任人承擔。 7、新員工工資：新員工培訓期為20天，培訓期間必須做到服從車間領導安排，認真按培訓的規程操作、熟悉設備、熟悉產品，做到少出廢品，則培訓期間日工資不足50元的補到50元，焊工不足55元的補到55元，20天過后按老員工計薪。（新員工要上線培訓，未上線培訓的補貼工資由責任人承擔） 8、新產品工資：新品生產首先由車間安排試產小組小批量試產，在三個工作日內反映出全部問題，經技術部將工藝、模具等問題更改到位后，再安排14、新品大貨生產，前三天不計產量，但要在第四天完成標準定額量，如完成則前三天按崗位工資計薪，否則按實際完成量計薪。 9、轉運工工資核算：公司對轉運工要求如下： A備料及成品轉運及時不斷料。 B不同類物料不得雜放在一起。 C對擺放不齊、混放、無法點數、無物料標識卡、無合格標簽的物料不予以轉運。 D轉運工必須將轉運記錄本掛在叉車上，先填數后轉運或進倉。 E、產前查料認真，以見到實物且必須貼有合格標簽為準，并必須及時反饋給生產領班，不得影響生產計劃達成。 若轉運工做到以上要求，則轉運工日工資按工價表中的套單價計算，并在任務不足時給予月保底工資850元；否則當日工資為零，如屢教不改者達三次以上則予以除名。15、 F、成型如按部件計件的班組，轉運工資計算要考慮部件計件工資率： 部件計件工資率=部件計件工資額/成型所有部件計件工資部*100% 轉運工部件工資額=轉運工工資額*部件計件工資率。 10、領班工資：按2008年按月對分廠、車間、班組等進行考核的實施細則進行考核、計算與發放。 11、制管抬管工工資：以制管人員平均工資（不包括換模工資）加下料平均工資之和的平均工資。12、 制管換模工資：制管單班只換模一次沒有工資，超過一次按5.3元每次計薪（二分廠制管機則按8元每次計薪）。 13、沖床裝模工工資：按產能工價定額表中的套工價計算工資。 14、人員超編：超編工資由班組承擔，其中領班承擔50%。 15、超定額完成任務：依工資定額比例按實際完成量計薪。八、品質工資：依品管部擬定公司批準的品質工資核算管理規定執行由品管一部、品管二部負責統計，每天上午12：00前交財務部工資核算組。九、分廠月底如有增補工資最遲不得超過次月5日中午，超過只能在下一個月的工資中補發。十、計件工資的公布：財務部在收到班組生產計劃、工作卡、物料轉移單后24小時后下發各分廠，由各分廠在工資欄中予以公布。 本計件工資核算管理規定自公布之日起執行，原有相關規定全部作廢，本規定解釋權歸公司財務部。 xx新技術集成有限公司 20xx-01-25