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1、汽車制造有限公司工藝工作管理規(guī)定及部門職能編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 前 言為完善和規(guī)范工藝管理工作，使工藝管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和用戶要求，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由浙江xx汽車制造有限公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：工藝技術(shù)部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：。本標(biāo)準(zhǔn)審核人：。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：。本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布日期：xx年2月25日。工藝工作管理規(guī)定1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序。本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江x2、x汽車制造有限公司（以下簡稱“公司”）的工藝技術(shù)管理。2 工藝機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理層次浙江xx汽車制造有限公司工 辦 企 品 生 采 動(dòng) 物 藝 公 管 保 產(chǎn) 購 力 流 技 室 部 部 管 部 設(shè) 部術(shù) 理 備部 部 部 焊 涂 總 裝 裝 裝 廠 廠 廠 工 生 工 生 工 生 藝 產(chǎn) 藝 產(chǎn) 藝 產(chǎn) 組 班 組 班 組 班 組 組 組3 公司領(lǐng)導(dǎo)的工藝職責(zé)(1)確定公司工藝水平中、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；(2)建立健全公司工藝管理體系，明確職責(zé)權(quán)限；(3)將“加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高工藝水平”納入公司方針目標(biāo)管理。4 工藝技術(shù)部工藝職能4.1 主管公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國3、家和地方政府的技術(shù)方針、政策、法規(guī)。貫徹執(zhí)行國家、部委頒布的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定工藝技術(shù)中、長期發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件和組織實(shí)施方案；4.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方案制定，組織編制工藝文件，制定工料消耗定額；根據(jù)工藝及其它需要，設(shè)計(jì)工藝裝備、工裝夾具和檢具，負(fù)責(zé)驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)工廠工藝平面布置圖和工廠布局規(guī)劃及改善工作；4.3 組織工藝與生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定及會(huì)簽；組織工程技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促工廠工程技術(shù)人員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作；4.4 參與公司新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查、圖紙的會(huì)簽并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品批量試制的工藝編制、工裝設(shè)計(jì)4、，參與新產(chǎn)品試制、鑒定工作，完善新產(chǎn)品開發(fā)及外協(xié)件的試制、試裝、試用報(bào)告和有關(guān)工藝資料；4.5 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)資料、工藝文件、技術(shù)協(xié)議、技術(shù)圖書的管理和控制，定期檢查各生產(chǎn)部門工藝執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決各部門之間的重大現(xiàn)場工藝技術(shù)問題，批準(zhǔn)簽發(fā)技術(shù)通知書、更改通知書等技術(shù)文件，并根據(jù)實(shí)際情況修改和完善工藝文件使其滿足客戶和生產(chǎn)的實(shí)際需要；4.6 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理規(guī)章制度的起草和修訂工作，組織部門、工廠工藝技術(shù)人員做好工藝技術(shù)文件及推動(dòng)管理與改善，完善工藝及工藝裝備管理制度，貫徹落實(shí)工藝紀(jì)律； 4.7 組織開展新工藝、新技術(shù)和試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定并組織交流、推廣應(yīng)用，搞好工5、藝技術(shù)資料的立卷、歸檔管理工作； 4.8 負(fù)責(zé)開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)對技術(shù)改進(jìn)方案、措施的實(shí)施簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平；負(fù)責(zé)制定工廠所需計(jì)劃購買設(shè)備、工具的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的管理， 4.9 負(fù)責(zé)公司綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)歸口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，審核各生產(chǎn)部門編制的生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件，歸口負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理和宣貫； 4.10 負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的日常管理；負(fù)責(zé)各單位工程技術(shù)人員、工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)績考績；協(xié)助公司做好員工的技術(shù)教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工藝技術(shù)文件管理及外來技術(shù)資料的接收、編碼存檔、保管、發(fā)放、更改和6、回收銷毀等管理工作；4.11 負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)；負(fù)責(zé)制訂工藝紀(jì)律檢查規(guī)范，組織現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，督促相關(guān)部門及員工嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度和有關(guān)規(guī)定； 4.12 完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。5 工藝技術(shù)部各專業(yè)室工藝職能5.1 焊接技術(shù)室（1）進(jìn)行焊接件結(jié)構(gòu)工藝性分析、審查；（2）策劃焊接工藝方案；（3）設(shè)計(jì)焊接工藝規(guī)程；（4）編制工時(shí)定額、生產(chǎn)材料和輔助材料工藝消耗定額；（5）編制工裝和非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書或技術(shù)要求；（6）負(fù)責(zé)焊接工裝驗(yàn)證和工藝驗(yàn)證；（7）焊接工藝平面圖的繪制；（8）焊接工藝設(shè)備規(guī)格、參數(shù)確定；（9）編制焊接工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（10）負(fù)責(zé)外制焊接件委7、托開發(fā)，焊接夾具的委托開發(fā)；（11）吸收、應(yīng)用新技術(shù)；（12）參與新產(chǎn)品試制；（13）負(fù)責(zé)焊接工藝的改進(jìn)；（14）負(fù)責(zé)焊接工藝設(shè)計(jì)變更。5.2 涂裝技術(shù)室（1）進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性分析、審查；（2）策劃涂裝工藝方案；（3）設(shè)計(jì)涂裝工藝規(guī)程；（4）編制工時(shí)定額、生產(chǎn)材料和輔助材料工藝消耗定額；（5）編制涂裝工裝和非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書或技術(shù)要求； （6）負(fù)責(zé)涂裝工裝驗(yàn)證和工藝驗(yàn)證；（7）涂裝工藝平面圖的繪制；（8）涂裝工藝設(shè)備規(guī)格、參數(shù)確定；（9）編制涂裝工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（10）參與設(shè)備的委托開發(fā)；（11）吸收、應(yīng)用新技術(shù)；（12）參與新產(chǎn)品試制；（13）負(fù)責(zé)涂裝工藝的改進(jìn)；（14）負(fù)責(zé)涂裝工藝設(shè)計(jì)變更8、；（15）負(fù)責(zé)計(jì)量管理，計(jì)量器具送檢；（16）負(fù)責(zé)理化實(shí)驗(yàn)管理。5.3 總裝技術(shù)室（1）進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性分析、審查；（2）策劃總裝工藝方案；（3）設(shè)計(jì)總裝工藝規(guī)程；（4）編制工時(shí)定額、生產(chǎn)材料和輔助材料工藝消耗定額；（5）編制工裝和非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書或技術(shù)要求；（6）負(fù)責(zé)工裝驗(yàn)證和工藝驗(yàn)證；（7）總裝工藝平面圖的繪制；（8）總裝工藝設(shè)備規(guī)格、參數(shù)確定；（9）編制總裝工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（10）參與設(shè)備的委托開發(fā)；（11）吸收、應(yīng)用新技術(shù)；（12）參與新產(chǎn)品試制；（13）負(fù)責(zé)總裝工藝的改進(jìn)；（14）負(fù)責(zé)總裝工藝設(shè)計(jì)變更。6 公司其他職能部門的工藝職能貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律，是各職能部門的共同9、職責(zé)。6.1 辦公室 (1) 按要求及時(shí)提供、合理配置各層次專業(yè)技術(shù)人才和各類生產(chǎn)崗位技能人才；(2) 為工藝技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)造條件，組織技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，管理人員的管理知識(shí)培訓(xùn)；(3) 修訂和管理勞動(dòng)定額。6.2 采購部(1) 選擇技術(shù)水平高，質(zhì)量保證能力強(qiáng)，信譽(yù)好，服務(wù)周到的企業(yè)作為外制件供應(yīng)商；（2）按工藝要求采購各種生產(chǎn)、輔助材料和產(chǎn)品零部件，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。6.3 制造工廠（焊裝廠、涂裝廠、總裝廠）6.3.1 工藝組（1） 負(fù)責(zé)貫徹、改進(jìn)工藝規(guī)程；（2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工作；（3） 負(fù)責(zé)工位器具設(shè)計(jì)，工裝管理；（4） 培訓(xùn)工人。6.3.2 生產(chǎn)班組（1）貫徹生產(chǎn)工藝，執(zhí)10、行工藝紀(jì)律，按工藝規(guī)程生產(chǎn)、操作；（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量自我控制，實(shí)施自檢和互查。 6.4 生產(chǎn)管理部（1）根據(jù)公司生產(chǎn)指令，編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃；（2）按工藝設(shè)計(jì)的能力和工藝路線組織滿負(fù)荷、均衡生產(chǎn)；（3）按工藝要求生產(chǎn)出滿足設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并滿足品種、數(shù)量的要求。6.5 動(dòng)力設(shè)備部(1) 負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理；(2) 提供符合工藝要求的能源、動(dòng)力； (3) 負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查設(shè)備的使用情況。6.6 物流部合理進(jìn)行物料的包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存，按工藝流程向生產(chǎn)線配送。 6.7 品保部(1) 對工藝過程、生產(chǎn)過程、及整車的11、質(zhì)量控制進(jìn)行檢查、監(jiān)督； (2) 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)材料、采購零部件的質(zhì)量檢查；(3) 對工序質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督，參與產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量的審核；(4) 負(fù)責(zé)檢具和計(jì)量器具管理，監(jiān)督、檢查；(5) 負(fù)責(zé)檢具和計(jì)量器具的檢修和周期檢定。6.8 企管部 負(fù)責(zé)對公司工藝紀(jì)律檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理等工作；督促公司各單位認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律。7 工藝發(fā)展規(guī)劃的編制公司領(lǐng)導(dǎo)確定工藝工作發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)及工藝工作方針。工藝工作方針和目標(biāo)確定之后，工藝技術(shù)部要提出公司工藝技術(shù)方面的發(fā)展規(guī)劃，使生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與產(chǎn)品開發(fā)、公司生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展同步，使工藝技術(shù)的水平和生產(chǎn)能力適應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)綱領(lǐng)和生產(chǎn)成本的需要。發(fā)展規(guī)劃12、由工藝技術(shù)部起草，經(jīng)征求各方意見后，由工藝技術(shù)部經(jīng)理審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。 8 管理制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定8.1 制定崗位職責(zé)崗位職責(zé)包括經(jīng)理、室主任、工程師、工藝技術(shù)員的崗位職責(zé)及其他工藝崗位人員的崗位職責(zé)。經(jīng)理職責(zé)由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，其余人員自上而下的由上一級(jí)確定下一級(jí)的崗位職責(zé)。8.2 制定工藝管理制度管理制度主要包括：（1）工藝技術(shù)部崗位職責(zé)；（2）工藝工作管理規(guī)定；（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查辦法；（4）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備程序；（5）工藝設(shè)計(jì)與審批規(guī)定；（6）工藝文件及圖樣發(fā)放辦法；（7）工藝設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定；（8）工藝裝備的開發(fā)管理辦法；（9）材料代用管理辦法；（10）臨時(shí)工藝管理規(guī)定；（11）13、關(guān)鍵工序和特殊工序管理規(guī)定；（12）工裝夾具的使用、維修保養(yǎng)管理規(guī)定；（13）文件接收、發(fā)放及存檔管理規(guī)定；（14）工藝文件編制及審批管理規(guī)定；（15）工藝紀(jì)律考核管理辦法。8.3 制定工藝標(biāo)準(zhǔn)主要工藝標(biāo)準(zhǔn)有：（1）工藝文件編號(hào)方法；（2）工藝文件格式；（3）工藝裝備編號(hào)辦法；（4）工藝文件更改辦法；（5）夾具標(biāo)準(zhǔn)。8.4 管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)由工藝技術(shù)部組織各室及專業(yè)相關(guān)人員起草，工藝技術(shù)部經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。9 技術(shù)改造9.1 技術(shù)改造的目的是為了發(fā)展新產(chǎn)品，或提升產(chǎn)品的制造質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。其范圍包括，擴(kuò)大生產(chǎn)面積；增加、更新或改進(jìn)、調(diào)整工藝裝備或生產(chǎn)設(shè)備及生14、產(chǎn)線；調(diào)整生產(chǎn)車間平面布置等；9.2 技術(shù)改造方案由工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)策劃，并制定技術(shù)改造計(jì)劃。較大項(xiàng)目召開相關(guān)部門和人員參加的評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審，修改完善后，工藝技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，重大項(xiàng)目報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。大型技術(shù)改造項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)；9.3 技術(shù)改造計(jì)劃由動(dòng)力設(shè)備部組織實(shí)施。10 新產(chǎn)品開發(fā)和試制10.1 為縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，工藝人員要早期介入產(chǎn)品開發(fā)，參與產(chǎn)品開發(fā)各階段評(píng)審，對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見。同時(shí)，對新產(chǎn)品試制和以后的生產(chǎn)及早策劃工藝方案。10.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查為了方便加工制造，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，工藝人員要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性（如機(jī)加15、工、沖壓、焊接、熱處理、涂裝和裝配等工藝性）進(jìn)行審查分析，提出改進(jìn)意見，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員修改完善設(shè)計(jì)。審查人在審查過程中作好記錄，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖上會(huì)簽。11 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備11.1 策劃工藝方案；11.2 設(shè)計(jì)零部件工藝路線；11.3 設(shè)計(jì)工藝規(guī)程；11.4 工藝文件的學(xué)習(xí)貫徹；11.5 工藝裝備及工位器具開發(fā)；11.6 生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備；11.7 工具、計(jì)量器具準(zhǔn)備；11.8 生產(chǎn)、輔助材料準(zhǔn)備；11.9 生產(chǎn)（工藝）調(diào)試；11.10 工藝總結(jié)。12 工藝設(shè)計(jì)變更工藝設(shè)計(jì)可根據(jù)需要進(jìn)行變更，但必須按照工藝設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定的程序進(jìn)行，不允許隨便更改。工藝設(shè)計(jì)變更由工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)。13 工藝改進(jìn) 隨著產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工藝技術(shù)水平也必須不斷提高，以適應(yīng)這種變化。鼓勵(lì)工藝人員積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,將創(chuàng)新成果納入工藝規(guī)程。學(xué)習(xí)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，將其適用部分納入生產(chǎn)工藝。借鑒、吸收國外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，結(jié)合我們的實(shí)際，直接引用或部分引用。吸納員工合理化建議,尤其是生產(chǎn)線上的員工的建議，無論是對提升產(chǎn)品質(zhì)量，還是對提高工效或者是對降低消耗有積極作用的，都要將其納入生產(chǎn)工藝。