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1、汽車塑料制品公司生產(chǎn)班組長選拔、聘用及激勵(lì)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 生產(chǎn)班組長選拔、聘用及激勵(lì)制度1. 目的1.1. 激發(fā)全員的學(xué)習(xí)、進(jìn)取精神，選拔優(yōu)秀人才到班組管理崗位，同時(shí)為優(yōu)秀人才提供提升的渠道和平臺(tái)。1.2. 激發(fā)班組長的危機(jī)意識(shí)，持續(xù)提高班組管理水平，持續(xù)提高班組績效。2. 范圍本制度適用于生產(chǎn)部班組長的選拔、聘用和激勵(lì)。3. 定義與引用3.1. 班長：相對(duì)獨(dú)立的工序的負(fù)責(zé)人。在本公司包括擠出班/工序、成型班/工序、裝配班/工序、壓裝班/工序、線束班/工序、機(jī)修班等。班/工序設(shè)置會(huì)隨生產(chǎn)管理2、實(shí)際需要有所增減。兄弟公司對(duì)該職位的稱謂可能是工段長、車間主任等。3.2. 帶班長：工序內(nèi)每個(gè)輪換班次的負(fù)責(zé)人，班長不在時(shí)，代理履行班長職責(zé)。視工序日常輪換班次的需要，每個(gè)工序一般設(shè)2-3名帶班長。兄弟公司對(duì)該職位的稱謂可能是班長、組長等。3.3. 線長：工序內(nèi)組成一條生產(chǎn)線的團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。兄弟公司對(duì)該職位的稱謂可能是組長等。3.4. 連任：只因任職期屆滿后再次競聘成功，連續(xù)任職的。4. 職責(zé)與權(quán)限4.1. 班長：班長對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)相應(yīng)工序的全面管理，其職責(zé)權(quán)限包括：4.1.1. 在公司核定的班組長崗位限制內(nèi)任免帶班長，并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理和經(jīng)理部備案；4.1.2. 評(píng)價(jià)下屬帶班長、員工；43、.1.3. 分配本工序計(jì)件工資，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.1.4. 組織完成安全、質(zhì)量、成本效率、交期/計(jì)劃、人員培養(yǎng)等績效指標(biāo)和上級(jí)、顧客部門交付任務(wù)；4.1.5. 在本工序內(nèi)調(diào)動(dòng)資源以完成班組任務(wù)；4.1.6. 審核本工序物資申請(qǐng)、領(lǐng)用，按照審批權(quán)限，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批；4.1.7. 其他不明確的職責(zé)權(quán)限，由生產(chǎn)部經(jīng)理確定。4.1.8. 當(dāng)本規(guī)定之職責(zé)權(quán)限與其崗位說明書有沖突時(shí)，以崗位說明書為準(zhǔn)。4.2. 帶班長：帶班長對(duì)班長負(fù)責(zé)，其職責(zé)權(quán)限包括：4.2.1. 組織調(diào)動(dòng)本班資源，完成安全、質(zhì)量、成本效率、交期/計(jì)劃、人員培養(yǎng)等績效指標(biāo)和班長交付任務(wù)；4.2.2. 班長不在時(shí)，4、在緊急情況下代理班長職責(zé)，組織立即采取避險(xiǎn)措施。緊急情況指：如不及時(shí)處理，可能對(duì)安全、環(huán)境、質(zhì)量、交期等產(chǎn)生重大不利影響的情況，具體情況由帶班長根據(jù)客觀情況判斷。4.2.3. 評(píng)價(jià)下屬線長、員工。4.2.4. 參與分配本工序計(jì)件工資。4.2.5. 其他不明確的職責(zé)，由班長確定。4.2.6. 當(dāng)本規(guī)定之職責(zé)權(quán)限與其崗位說明書有沖突時(shí)，以崗位說明書為準(zhǔn)。4.3. 線長：線長對(duì)帶班長負(fù)責(zé)，其職責(zé)權(quán)限包括：4.3.1. 帶領(lǐng)本線員工完成安全、質(zhì)量、成本效率、交期/計(jì)劃、人員培養(yǎng)等交付任務(wù)。4.3.2. 當(dāng)本線出現(xiàn)安全、質(zhì)量、環(huán)保等緊急情況時(shí)，有權(quán)停機(jī)止損，并立即報(bào)告帶班長處理。4.3.3. 參與本線員5、工評(píng)價(jià)。5. 流程圖6. 程序與規(guī)定6.1. 生產(chǎn)部經(jīng)理識(shí)別班長選聘需求，草擬競聘通知，交行政人事部HR專員。以下情況應(yīng)識(shí)別為需要選聘班長： 任期屆滿 連續(xù)三個(gè)月評(píng)價(jià)為不達(dá)標(biāo) 安全、質(zhì)量、交期/計(jì)劃完成、成本效率、人員培養(yǎng)等方面出現(xiàn)重大責(zé)任問題導(dǎo)致嚴(yán)重后果 個(gè)人原因不能保證對(duì)班組工作的精力投入和有效履職 超過50%的班組員工連續(xù)三次以上強(qiáng)烈抱怨 不同的內(nèi)部顧客連續(xù)三次以上強(qiáng)烈抱怨 其他：非以上情況，生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為需要時(shí)，報(bào)總經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)。6.2. 班長競聘應(yīng)滿足崗位說明書和生產(chǎn)部各崗位任職條件表（舉例見附錄A、附錄B）規(guī)定的條件。招聘通知上應(yīng)明確應(yīng)聘條件或?qū)⑾嚓P(guān)文件作為附件。招聘通知舉例見附錄6、C。6.3. 面試須組成考核組，對(duì)符合面試條件的競聘者逐個(gè)單獨(dú)面試。考核組一般應(yīng)由生產(chǎn)部經(jīng)理、當(dāng)事班組代表1-3人、行政人事部經(jīng)理或HR專員組成。總經(jīng)理和顧客部門經(jīng)理可根據(jù)個(gè)人意愿決定是否參加考核組。6.4. 面試結(jié)果決定權(quán)歸生產(chǎn)部經(jīng)理，總經(jīng)理有否決權(quán)。6.5. 當(dāng)不能選定班長時(shí)，或其他原因?qū)е掳嘟M無班長時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)確定代理班長，代理班長享受同試用期班長同等待遇。6.6. 試用期內(nèi)班長待遇：計(jì)件工資系數(shù)1.2，基本工資保持原崗位不變，不享受班長津貼。6.7. 試用期內(nèi)，生產(chǎn)部經(jīng)理組織對(duì)試用期班長每月進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，填寫試用期管理人員跟蹤評(píng)價(jià)表，評(píng)價(jià)至少應(yīng)包括內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)、生產(chǎn)部經(jīng)理、當(dāng)事班組7、代表、生產(chǎn)部各職能專員評(píng)價(jià)等方面。6.8. 試用期內(nèi)達(dá)標(biāo)分為70分，連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)，或者有安全、質(zhì)量、交期、成本效率、人員等方面的重大責(zé)任事故、或被內(nèi)部顧客強(qiáng)烈抱怨有個(gè)人責(zé)任的，則判定為試用期不合格，退回原崗位，重新啟動(dòng)班長招聘程序。6.9. 競聘成功連任的班長，無試用期。6.10. 試用期期滿，生產(chǎn)部經(jīng)理填寫競聘崗位試用（期）鑒定表，交行政人事部HR專員，行政人事部發(fā)布聘用通知書和/或聘書。聘用期三年，自聘用通知書或聘書指明日期起算。未指明的，自聘用通知書或聘書下發(fā)之日起算。6.11. 班長待遇：計(jì)件（含加班費(fèi)）工資系數(shù)1.2，享受班長崗位工資，享受班長崗位津貼。按照管理崗位進(jìn)行月度績效評(píng)8、價(jià)，其計(jì)件部分收入為“計(jì)件（含加班費(fèi)）總額績效評(píng)價(jià)系數(shù)”。6.12. 班長任職期間，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織對(duì)其進(jìn)行月度績效評(píng)價(jià)，填寫管理人員績效評(píng)價(jià)表，80分為達(dá)標(biāo)分。遇以下情況，由生產(chǎn)部經(jīng)理提出，并報(bào)總經(jīng)理、行政人事部備案，罷免班長（同時(shí)可參照6.1條規(guī)定）： 連續(xù)3個(gè)月績效考核不達(dá)標(biāo) 在安全、質(zhì)量、交期、成本效率、人員等方面有重大責(zé)任事故 內(nèi)部顧客、上級(jí)、下屬、職能管理崗位對(duì)其有強(qiáng)烈抱怨屬個(gè)人責(zé)任的 因個(gè)人原因不能有效履職的 生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為有必要罷免，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)的6.13. 除罷免通知明確注明永久或階段性“取消競聘班長資格”的，被罷免的班長仍可參與后續(xù)班長競聘，但即便是競聘成功，不視為連任。69、.14. 帶班長選拔參照以上班長選拔程序，以下關(guān)鍵點(diǎn)有所不同： 帶班長招聘通知由班長起草，生產(chǎn)部發(fā)布。 面試由班長、當(dāng)時(shí)班組人員、生產(chǎn)部經(jīng)理組成面試考核組。 選聘結(jié)果主要由班長確定，生產(chǎn)部經(jīng)理有否決權(quán)。 選聘結(jié)果報(bào)行政人事部備案，由生產(chǎn)部出具結(jié)果通報(bào)。 試用期評(píng)價(jià)方案由班/工段自定。 正式聘用后享受帶班長津貼，計(jì)件（含加班）工資系數(shù)1.15 日常考核方案由班組自定。 帶班長任期3年，3年屆滿須重新競聘。1.2. 線長選拔和管理由班組自定。7. 記錄與表格7.1. xx09)-01 競聘報(bào)名表7.2. xx09)-02 試用期管理人員跟蹤評(píng)價(jià)表7.3. xx09)-03 競聘崗位試用（期）鑒定表10、7.4. xx09)-04 管理人員績效評(píng)價(jià)表7.5. xx09)-05 管理人員滿意度評(píng)價(jià)表8. 支持性文件無9. 附錄9.1. 附錄A：崗位說明書（舉例）9.2. 附錄B：生產(chǎn)部各崗位任職條件表9.3. 附錄C：招聘通知（舉例）10. 本文件自xx年7月1日起正式實(shí)施。河北xx汽車塑料制品有限公司內(nèi)部競聘啟事競聘崗位：線束班班長范圍：xx汽車公司所有員工人數(shù)：1人權(quán)責(zé)關(guān)系：對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位職責(zé)：1、 對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。3、 按照策劃的生產(chǎn)節(jié)拍組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)效率（如人均工時(shí)產(chǎn)量等）。4、 在工序內(nèi)調(diào)配各項(xiàng)資源，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)行。當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)異11、常時(shí)，及時(shí)與相關(guān)部門/人員溝通，保證供貨進(jìn)度，并組織解決異常問題，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5、 對(duì)本班組人員素質(zhì)負(fù)責(zé)。6、 監(jiān)督、檢查并保證本班組工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。7、 監(jiān)控本班組成本、能源消耗，努力降低成本和能源消耗。8、 對(duì)本班組5S、TPM、GK、精益生產(chǎn)等執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、 對(duì)本工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織解決內(nèi)部質(zhì)量問題，協(xié)助解決外部質(zhì)量問題。10、 組織本班班組建設(shè)。11、 持續(xù)改進(jìn)。考核指標(biāo)：1、 輕傷以上（含輕傷）事故率。2、 人均工時(shí)產(chǎn)量。3、 計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行率。4、 5S評(píng)分。5、 GK評(píng)分。6、 設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。7、 本工序外部ppm值。8、 本工序內(nèi)部ppm值。9、 材料利用率10、12、 績效評(píng)價(jià)得分11、 其他。競聘條件：1、 在公司內(nèi)工齡3年以上。2、 年齡：2540周歲。3、 學(xué)歷：中專/技校以上（能力優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）4、 身體健康，能承受較大的工作壓力，能夠隨時(shí)加班。5、 有較強(qiáng)的溝通能力，條理性強(qiáng)。6、 執(zhí)行力強(qiáng)。7、 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。8、 無社會(huì)不良記錄，3年內(nèi)無公司級(jí)處罰記錄。9、 有班長、帶班長管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。競聘時(shí)間及流程：試用期：三個(gè)月。試用期結(jié)束時(shí)由本班組員工和評(píng)審組再次進(jìn)行考核。試用期結(jié)束經(jīng)正式錄用后，每6個(gè)月進(jìn)行一次考評(píng)，不合格者在生產(chǎn)部范圍內(nèi)安排工作。#河北xx汽車塑料制品有限公司xx年12月15日競聘報(bào)名表姓名性別出生年月現(xiàn)工作崗位職務(wù)職稱現(xiàn)住址：競聘目的：競選綱領(lǐng)：優(yōu)勢：（用不超過10個(gè)詞說明您競聘本崗位的優(yōu)勢）劣勢：（用不超過10個(gè)詞說明您競聘本崗位的劣勢）自我評(píng)價(jià)：（滿足競聘條件狀況，及您認(rèn)為需要向大家說明的任何情況，空間不夠可另附頁。）備注：