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1、水晶公司6S管理規章制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx水晶有限公司文件名稱6S管理制度文件編號xx04最新版日期xx年 6月 05日版本版次01制訂部門 人力資源部文件頁次1/21.目的：1.1改善和提升企業形象；1.2促成效率的提高；1.3改善零件在庫周轉率；1.4減少直至消除故障，保障品質；1.5保障企業安全生產；1.6降低生產成本；1.7改善員工精面神面貌，使組織活力化；1.8縮短作業周期，確保交貨期。2.適用范圍：公司全體員工。3.名詞解釋：3.1“6S” 整理、整頓清掃清潔素養、安全的總稱。3.2、2整理區分“要”與“不要”的東西，對不要的東西進行處理；3.3整頓要的東西依規定定位、定置擺放整齊，明確標識；3.4清掃清除工作場所的臟污，設備導常馬上修理， 防止污染源的發生；3.5清潔將整理整頓清掃的實施制度化、規范化，并維持效果；3.6素養人人依規定做事，養成良好習慣；3.7安全按照標準規定作業以消除安全的隱患。4.責任區的劃分：4.1技術部：所屬工作區、辦公區；4.2制造部（各科）：所屬車間、辦公區及劃分的公共區域；制一科：公共區域（8棟廠房東、西兩面及78之間的通道）制二科：公共區域（7棟廠房東、西兩面及67之間的通道）制三科：公共區域（6棟廠房東、西兩面，拋光輪制作車間與打粉房外區3、域）4.3品質部：屬工作區、辦公區；4.4物料部：所屬辦公、倉庫區；4.5人力資源部：所屬辦公區及生活區的公共區域。xx水晶有限公司文件名稱6S管理制度文件編號xx04最新版日期xx年 6月 05日版本版次01制訂部門人力資源部文件頁次2/2 5.“6S”持續管理：5.1“6S”教育訓練：各部門或科負責對每位新進員工進行培訓，人力資源部抽查督導；5.2個人“6S”責任劃分：現場每位員工依據部門或科內個人“6S”區域劃分執行；5.3執行時機：作業中隨時保持崗位區域內“6S”落實，下班時對崗位“6S”切底落實；5.4成果確認：現場干部巡視及“6S”執行完畢，（有權利與義務）對成果落實度進行檢查確認；5.5現場干部需定時或不定時的發現落實度不合格的“6S”成果，按標準要求對成果進行矯正；5.6人力資源部不定時對各部門進行查檢，并拍照作證記錄于“6S”查檢評分表，匯總計算得分，作為主管績效考核的一部分； 5.7檢查內容通道狀況物品區分物品擺放規范辦公用品、文件檔案行為規范、禮儀衛生間、儲物室地面、建筑物著裝、儀容個人防護用品的使用設備/設施安全標示5.8檢查評分表。 附后 xx水晶有限公司 6S檢查評分統計表 表格編號：部門或單位： 時間： 年 月 得分： 日期不足事項說明扣分被查代表簽名2345678910121314151617181920