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1、水泥公司年度工作計劃內容及施行管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: （一）水泥廠概況水泥廠為xx水泥制造廠家之一，建廠生產已屆19年，歷年平均水泥產量為xx噸，最低為xx噸，工廠職工總數xx名，該廠的組織系。（二）年度工作計劃形成步驟1. 準備階段xx年10月中旬以這一年的生產實際與預測為基礎而對下一年做出展望由各部門主任向廠長提出報告2. 主案階段xx年10月下旬由各部門主任召集科長副科長科專員及領班人員協助做成部門年度工作計劃并由助理做總體整理3. 審議及調整階段xx年11月下旬由廠長召開會議由科長級以上人員2、參加4. 決定及發表階段經過一個月充分研究后，于xx年12月1日召集全廠干部會議公布計劃參加人員為各部門科長副科長科專員及領班人員并由領班將計劃內容告知職工（三）年度工作計劃內容1xx年度展望（1）市場銷售經營方面：xx業界對水泥需求甚旺銷售方面無絲毫阻力但是公共建設屬于買方市場政府議價能力高邊際利潤可能會有影響但總收益可能增加（2）公司財務狀況方面：資金充沛財務健全應能充分發揮靈活運轉功能（3）xx生產設備方面：由于建廠多年機械設備逐漸陳舊，在xx年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高（4）人力資源投入方面：由于xx年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，職工工作士氣旺盛，且人3、力素質亦極能配合生產需求，惟部分現場主管雖具備實地作業的能力，管理水平仍需以在職訓練方面加強。另外勞動安全亦是重點之一空氣中尚懸浮充足微塵粒子長期下來可能會傷害現場職工健康而部分兼職職工休假問題亦一并討論（5）生產所需原料半成品等供應因西部礦源已竭東部采礦區的積極開發應加緊進行（6）其他影響生產活動的外在因素如環保問題夏季的限電問題等皆會導致生產成本趨升2xx年度工作方針及目標（1）積極推行目標管理發揮總體生產效率，以生產水泥50萬噸為目標（2）降低生產成本提高產品質量加強市場競爭能力（3）秉持誠信負責之廠訓發揮創造生產生產創造及以廠為家的公司文化（以下為各部門工作計劃）3采運部門工作計劃（14、）開采礦石并運送至廠區總計萬噸（2）炸藥用量較前年平均需減少以上以減低成本負擔（3）嘗試新式階段開采法開采礦石節省人工費用（4）控制運石礦車運轉時數節省燃料油量4制造部門工作計劃（1）石灰石軋碎量調和土干燥量主料熟料水泥的生產量及水泥包裝發貨量如表所列示熟料的詳細月生產量如表所示（2）充分運用人力及發揮組織機能雨季減少契約工名職工加班妥善控制以減少加班費（3）生產用燃煤電力和燃料油節省（4）控制旋窯燃料及減少停窯次數（5）改善配料使易于燒成5質量管理化驗部門工作計劃（1）開質量管理訓練班班計名（2）檢驗儀器采購計分析儀臺（3）成立三班（4）專題研究熟料燒成度對質量影響6總務部門工作計劃（1）由5、會計部門擬訂成本中心制度用以評核各部門工作效率強化減低成本目標并由其成果引導利益中心施行（2）加強物料管理減少庫存物料以免積壓資金（3）改進采購以合理價格購進適合質量要求物料7工務部門工作計劃（1）確立機械預防保養制度（2）盡可能縮短修理機械臨時故障的時間8人事制度革新計劃（1）于年初即行成立人事部門推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項以及處理職工申訴問題此外與工會聯系亦為工作要目（2）以點數法施行職工工作評價制度確立合理薪金制度此項辦法預計月日實施（3）建立合理的職工獎懲制度每月選拔優秀職工名公開表揚其工作優異事跡作為其他職工楷模（4）已屆退休人員分批辦理退休手續其職位招考青年新季擔6、任合于退休歲規定者共名9職工訓練工作計劃（1）運用在職訓練基金，設立職訓教室舉辦下列訓練（2）訓練內容定為（3）對各單位主管利用各種聚會施以教育（4）遴選科長接班人參加各種職訓班次，學習新科技技能，使其返廠后學以致用及擔任廠內訓練班講師。（四）計劃的施行與檢查水泥廠為加強計劃可行性，將于執行前再加以檢查及修正，每月25日廠務會議將檢查當月計劃并修正次月預算，此外規定各部門召集領班級人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產報表填寫務求詳細，以作為管理者決策參考。（五）激勵措施及計劃成果獎勵（1）均分“生產獎金”：以每日生產水泥1200噸為準，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。（2）每日生產數量，累積生產獎金，與預定生產量的差距等資料公布于大門進口處布告欄，明示職工。（3）于大門進口處樹立“發揮團隊精神”之立碑，以及“向100萬水泥挑戰”之標語數聯，以激勵職工士氣。（4）配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調薪方案，調整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用。（5）為調劑職工身心，分批舉辦旅游活動。