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1、水泥公司能源管理規定制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 能源管理相關規定各部室、車間：為進一步加強能源管理，合理利用能源，杜絕能源浪費，降低能源消耗，提高能源利用效率和企業的經濟效益，根據省人民政府關于印發貴州省“十二五”節能減排綜合性工作方案的通知（XX府發201138號）和關于印發萬家企業節能低碳行動實施方案的通知（發改環資20112873號）要求，特建立我公司節能工作領導小組，設立節能管理辦公室，現就機構設置、職責及管理制度規定如下： 一、公司節能工作領導小組組 長： 副組長： 成 員： 以及公司各車間和部室2、負責人二、領導小組的主要職責：節能管理辦公室設在公司生產技術部， 任辦公室主任，設立能源管理崗位，人員為 。（一）領導小組的總體任務及目標1、認真貫徹執行國家和省有關節能法律、法規、政策、標準和規范，根據公司經營方針和目標，在充分考慮經濟、社會和環境效益的基礎上，制定公司能源管理方針。在其基礎上，制定年度和長遠能源管理目標，且能源管理方針和目標以書面文件頒發，并嚴格貫徹執行。2、加強節能工作的領導和管理。建立節能工作責任制，完善節能管理體系，依法設立能源管理崗位，聘任具有節能工作經驗的工程師擔任能源管理人員。3、建立健全節能管理機構。明確各部門和各生產環節、崗位的節能工作責任，將能源利用管理制3、度落實到人，并定期檢查制度的執行情況。4、制定并組織實施節能工作規劃、計劃和節能技術進步措施，積極采用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技術、工藝、設備和材料，按期或提前完成國家和省公布淘汰的落后生產能力和高耗能、重污染設備，提高能源利用效率。5、建立能源消費統計和能源利用狀況報告制度。6、實行能源定額管理制度。按照科學、先進、合理的原則，對各主要耗能產品、工藝、設備和崗位制定能源消耗定額、定期對定額完成情況進行考核，并與獎罰措施相結合。7、開展能源審計，完成審計報告。通過能源審計，分析現狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節能措施。8、按規定配備能源計量器具，加強計量4、管理，完善能源統計制度。9、制定節獎超罰辦法，每年安排一定數額的節能獎勵資金，對在節能工作中做出突出貢獻的集體和個人給予獎勵。10、組織開展經常性的節能宣傳和培訓，提高依法用能，節能增效的意識。（二）節能管理辦公室的管理職責：1、生產技術部是公司能源管理的主管部門，負責公司日常能源管理工作。2、負責宣傳和貫徹執行國家、省和市有關節能方面的法律、法規、政策、標準和規范，制定本公司能源管理的有關規章制度。3、了解國內外節能動態，組織推廣節能新技術，新工藝、新設備、新材料的應用。4、建立能源管理體系，組織開展能源審計和能源規劃。5、負責本公司節能現場管理和合理用能的監控和檢查，節能目標分解。6、督促5、有關部門建立及完善能源統計、定額、計量、成本、購銷等制度工作。7、負責公司日常能源計量和能源統計工作。（三）各車間的能源管理職責：1、專人（或兼職）擔任本單位能源管理人員，負責本單位的能源管理日常工作。2、完成公司制定的能源消耗定額。3、落實公司節能管理部門的工作安排，根據本單位實際制定本單位的節能管理制度和措施。4、配合公司節能管理部門搞好本單位職工節能教育、宣傳工作。5、年終對本單位進行節能工作總結，并報生產技術部門。（四）財務部的能源管理職責：1、財務部是能源消耗成本管理的主管部門，負責能源消耗成本的管理工作。2、每年在資金預算中安排一定數額的節能研發和節能技改專項資金。3、建立能源消耗6、成本管理制度。4、建立能源成本臺帳、節能項目投資臺帳。（五）企管部的能源管理職責：1、企管部是節能培訓的主管部門，負責公司節能培訓的管理工作。2、建立節能培訓制度。3、建立節能培訓計劃、節能培訓臺帳。（六）黨群部能源管理職責：1、黨群部要在公司內部局域網、黑板報、宣傳欄等媒介上優先宣傳節能有關報導。2、配合其他部門，宣傳報道有關節能知識。3、建立節能報道的統計臺帳。附件：能源管理制度本制度所稱節能，是指加強用能管理，采取技術上可行，經濟上合理以及符合環境保護要求的措施，減少能源購入、儲存、加工轉化和消費等各個環節的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。所稱能源，是指原料煤、燃料煤、電力、蒸汽、7、汽油，以及壓縮空氣等。公司能源管理堅持“以人為本，關注環境，追求持續發展，充分利用科學技術和管理措施，把產品能源消耗降低最低”的目標方針；堅持實行行政領導負責制，主要負責人對全公司能源管理工作負責，職能部室、車間主要負責人對本單位的能源管理工作負責；堅持實行分工、分級負責制。公司副總經理在總經理領導下對分管范圍內的能源管理工作負責，各職能部室和管理人員對職責范圍內的能源管理工作負責。具體如下：一、原料煤、燃料煤的管理1、采購部負責原料煤、燃料煤的采購，確保煤炭質量和數量滿足生產需要；黨群部負責原料煤的驗收。進庫的原料煤、燃料煤由采購部、化驗室按規定取樣進行工業分析。入窯的燃料煤由化驗室取樣分析8、。2、原料煤、燃料煤的計量工作由生產技術部負責。衡器按規定及時進行校驗，確保計量準確無誤。3、采購部必須保質保量供應生產用原料、燃料煤。4、購入原料煤、燃料煤必須經計量、質量驗收后方可入庫，凡未經計量、質量驗收的原料煤、燃料煤不得入庫。5、進庫的原料煤要按礦點、粒度堆放，嚴禁混堆、混燒。原料煤、燃料煤入庫后，運輸汽車、道路上的煤必須清理干凈，轉入庫內，杜絕浪費現象。6、原料車間在堆煤時要盡量減少煤的損失，路上的撒煤要及時回收。7、企管部會同有關部門每月底進行一次煤庫盤存，做到賬物相符，收支平衡。二、電力的管理1、生產區和生活區的電力一、二級計量由機修車間負責抄錄、匯總，每月向企管部和生產技術部9、報送；2、堅持計劃用電、安全用電、服從電網調度、由機修車間統一對外聯系。3、加強用電管理，做到經濟運行，壓縮非生產用電，由機修車間統一平衡。4、各生產車間和輔助車間用電均應裝電表計量，100kw以上用動機單獨裝表計量。5、加強無功管理，同步電機運行功率因數應在97%以上，總降監督，值班電工負責調整。6、杜絕長明燈，按公司規定使用空調，嚴禁無人開電扇、電腦等用電設備，長時間不用的電器應關掉電源開關，做到節約用電。三、水的管理1、生產區水的一、二級計量由機修車間負責抄表、匯總，每月向生產技術部和企管部報送；生活區的用水由綜合辦負責抄錄。2、生產區主要用水（含消防水、循環水等）設備每小時耗水10噸以上的，都應裝計量水表。3、根據生產用水負荷及不同季節，全公司用水由生產技術部統一平衡。4、任何單位不得任意接生活水管。外單位接水管，需經主管副總經理書面同意，經生產技術部指定位置后，才能施工。公司內接水管，應打書面報告，經生產技術部同意后，方可施工。5、杜絕長流水，嚴禁用循環水沖地，減少生產水沖地，做到節約用水。四、油品的管理1、油品的采購由采購部負責，儲存和計量由物流中心負責。2、物流中心和領用單位對進、出油品建立臺帳，每月向生產技術部報送。3、各有車輛單位，要管好、用好車輛，專人駕駛；各種汽車按耗油指標用油，節約有獎，超標受罰。4、潤滑油使用單位要建立領、用臺帳，嚴禁造成油污染事故。