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1、有色合金公司即時激勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則 第一條 公司實施即時激勵的目的：為了提高員工參與工作的積極性、執(zhí)行力和工作熱情，公司特制訂即時激勵制度。對日常工作中表現(xiàn)突出的行為和個人予以及時的獎勵與表揚，通過及時的表揚與獎勵，有效傳達：被公司贊揚的工作標準+公司鼓勵的行動方向+公司對于提供優(yōu)秀結(jié)果人員的認可與表彰。從而使優(yōu)秀的行為方式和個人在公司中樹立模范，使受到表彰的人員更加積極努力，也使不斷追求公司的認可成為每個員工的行為習慣。第二條 即時激勵的實施方式：按照不同周期，根據(jù)具體評比制2、度和評比流程，評比出各個周期的明星員工，給予公開表揚和物質(zhì)獎勵。第三條 公司實施即時激勵的原則：1、 即時激勵的方向與公司戰(zhàn)略意圖相匹配原則。公司有何種戰(zhàn)略意圖，即對能保證 該意圖實現(xiàn)的行為進行即時激勵。從而實現(xiàn)員工追求與公司目標相統(tǒng)一、員工努力方向與公司戰(zhàn)略導向相統(tǒng)一的目的。2、 細化評比周期，及時兌現(xiàn)獎勵原則。將評比周期細化為：短（每周）、中（每月）、長（每年）三種，對于每個周期內(nèi)評比出的獲獎員工應及時兌現(xiàn)獎勵，無特殊情況，應在評比結(jié)果確定后的一個工作日內(nèi)完成獎勵的兌現(xiàn)。3、 事實求是，以事實和數(shù)據(jù)為基準的原則。激勵的所有依據(jù)均為有據(jù)可查的事實或客觀數(shù)據(jù)，在公示評比結(jié)果時，應附評比是參考的3、事實或數(shù)據(jù)資料，接受所有人對評比結(jié)果真實性的監(jiān)督。第四條 即時激勵制度的適用范圍：公司所有臨冊（試用期內(nèi)）和注冊（正式）員工，不分工種、部門、職務(wù)與級別，都有參與評比、被評比以及針對評比結(jié)果提出建議的權(quán)利。第五條 即時激勵制度的管理組織與常設(shè)管理機構(gòu)：1、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門部長組成即時激勵制度的管理組織，可進行制度修正、流程修改、運作模式調(diào)整等一系列決策行為。2、 監(jiān)察部和人力資源部作為即時激勵制度的常設(shè)管理機構(gòu)，是即時激勵管理流程的具體執(zhí)行者。同時，對制度運行中出現(xiàn)的問題和漏洞進行整理，并提出有效的修改意見，報總經(jīng)理辦公會討論。第二章 即時激勵制度的實施辦法第六條 評比周期、名額與獎4、勵方式：1、 評比周期與名額：根據(jù)本制度【第一章第三條第2款】“細化評比周期”原則，確定評比周期、名額為：每周評比一次“周明星員工”：3名每月評比一次“月度先進員工”：5名每年評比一次“年度優(yōu)秀員工”：5名2、 獎勵方式：先進類別獎勵方式周明星員工1. 公告欄公告表揚，展示：姓名+2寸免冠照+職務(wù)+部門+評選理由+表彰辭2. 現(xiàn)金獎勵:50元/人。月度先進員工1. 公告欄公告表揚，展示：姓名+2寸免冠照+職務(wù)+部門+先進事跡+表揚辭2. 榮譽證書3. 現(xiàn)金獎勵：300元/人年度優(yōu)秀員工1. 制作“年度優(yōu)秀員工展示墻”，置于公司辦公樓內(nèi)醒目位置，展示內(nèi)容：姓名+精美的工作生活照圖集+職務(wù)+部門+5、公司專門為其撰寫的個人年度簡歷+表彰辭2. 公司向其家人寄出感謝+慰問的信函，以體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷和對優(yōu)秀員工的由衷贊譽。3. 榮譽證書或獎杯4. 現(xiàn)金獎勵：2000元/人第七條 典型行為與評比加分對照表：典型的優(yōu)秀行為描述對應分值弘揚企業(yè)文化主動承擔責任，挑戰(zhàn)工作目標+2分切實維護公司利益，對浪費、貪污、挪用、損壞公司財產(chǎn)的行為進行制止和檢舉+1分/次團結(jié)公司同事，熱心助人，不抱怨，不牢騷，不搬弄是非，待人接物在公司口碑很好，一致得到大家好評+2分個人績效改善經(jīng)常提出對公司有幫助的合理化建議+1分/次(未被采納)；+3分/次(被采納)提出為公司節(jié)省費用的措施+1分/次(未被采納)；+3分/次6、(被采納)工作效率很高，執(zhí)行力很強，能夠快速、準確、有效完成上級交辦的工作+3分改進本人的工作流程/方法取得較顯著效果+3分總結(jié)并分享了優(yōu)秀的工作方法 +3分業(yè)績考核優(yōu)秀+3分工作計劃性很強，對自己的工作計劃周密，有條不紊+3分指令100%完成+3分創(chuàng)造客戶價值受到客戶/外聯(lián)單位表揚+2分/次有效處理客戶/外聯(lián)單位的投訴，解決公司與客戶/外聯(lián)單位之間的糾紛+2分/次在客戶/外聯(lián)單位面前極好地維護公司形象，利用自身的技能、素養(yǎng)和態(tài)度使客戶/外聯(lián)單位對公司印象加分+2分/次 第八條 評比制度：1、根據(jù)本制度【第二章第七條】，凡是認為有表格中所羅列的優(yōu)秀行為的，即可向即時激勵制度的常設(shè)管理機構(gòu)：監(jiān)察7、部申報。申報時，按要求現(xiàn)場填寫員工先進事跡申報表（附件一）。既可以自我推薦，也可以推薦他人；部門負責人也可以以部門推薦的方式申報本部門的員工。在申報表格上，應明確填寫被推薦人的姓名，部門，職務(wù)和具體的優(yōu)秀行為（時間，地點，事件經(jīng)過，推薦理由闡述等）。 2、監(jiān)察部收到申報表格后，應在一個工作日內(nèi)進行核實，根據(jù)推薦人提供的事件描述，查閱相關(guān)記錄或者調(diào)查走訪員工反映。在確認事件屬實后，根據(jù)以上對照表格進行評分，建立員工個人品牌分統(tǒng)計表（附件二）。以周、月或年為節(jié)點（具體根據(jù)評選類型區(qū)分），把在評選周期內(nèi)得分最高的前x名（x=二章六條中規(guī)定的各類型明星員工的名額）定為明星員工，并通知人力資源部。 3、8、人力資源部在接到監(jiān)察部通知后的一個工作日之內(nèi)作成明星員工表彰公告（附件三）進行張貼。并填寫“資金申請表”，根據(jù)當期明星員工的實際獎金突出獎金申請，報總經(jīng)理審批后從財務(wù)部提款。將獎金交予監(jiān)察部。監(jiān)察部長于次日早會時，當眾把獎金頒發(fā)給獲獎員工。 4、如果員工出重大違紀或失誤，被公司處以記過以上處分的，其品牌累計積分清零。分值清零后如有加分表現(xiàn)，從零分開始計算。第九條 明星員工評選流程第三章 工具表格格式模板附件一XXXX有色合金有限公司員工先進事跡申報表申報人： 部門： 職務(wù)： 申報時間：被推薦人： 部門： 職務(wù)：首先，感謝您對于優(yōu)秀行為的發(fā)現(xiàn)與推薦，為了讓公司客觀而真實地了解你所推薦的同事，并詳9、細知悉您推薦他/她的理由，請您盡可能詳盡地填寫如下項目：1. 詳細闡述：被推薦人具備何種優(yōu)秀事跡或優(yōu)秀行為：您能為以上的闡述提供盡量多的客觀事實依據(jù)或數(shù)據(jù)羅列嗎？2.您以上所描述的被推薦人的事跡和行為，除了您之外，還有其他的見證者或知悉者嗎？如果有，那么他/她是誰？監(jiān)察部調(diào)查結(jié)果：監(jiān)察部長意見： 附件二XXXX有色合金有限公司員工個人品牌分統(tǒng)計表姓名： 部門： 職務(wù)：加分時間加分理由所得分值（可根據(jù)實際情況延伸）合計得分：附件三XXXX有色合金有限公司明星員工表彰公告2寸免冠照片姓 名：所在部門：擔任職務(wù)：榮譽稱號：先進事跡/評選理由：我們感謝您的付出與努力！我們期待公司與您共同成長！我們相信您的優(yōu)秀足以幫助公司并影響更多渴望成為優(yōu)秀的人！您的檔案與公告將被我們作為公司發(fā)展資料歸檔存留，以記錄您今天取得的成績和榮譽。我們再次感謝您！ XXXX有色合金有限公司 年 月 日