午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、煤化集團(tuán)采煤一隊內(nèi)部工作管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 采煤一隊勞動紀(jì)律管理管理辦法(編制說明：1、各區(qū)隊根據(jù)自己單位實際，可增減內(nèi)容和處罰適度；2、制度中杜絕現(xiàn)金處罰；3、重點關(guān)注傾銷假制度)為加強(qiáng)隊伍管理，嚴(yán)格考勤制度，規(guī)范職工行為，提高執(zhí)行力度，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，特制定采煤一隊職工勞動紀(jì)律管理管理辦法。1、職工每天必須準(zhǔn)時參加班前會名，不允許遲到、走動、說笑、替人應(yīng)答，否則一次罰2分。2、管理人員及地面人員由隊長進(jìn)行考勤。3、開會時手機(jī)響，一次罰2分。4、有事必須遵守請假制度： （1）請假必2、須當(dāng)天班前會請假，當(dāng)天有效，當(dāng)班休一天人員需由班長簽字，休班沒有假條，按曠工處理。（2）請假二天以上者必須有班長、跟班隊長簽字，缺少一個環(huán)節(jié)，假條視為無效，按曠工論處。（3）請假三天以上者必須有隊長簽字，缺少一個環(huán)節(jié)，假條視為無效，按曠工論處。（4）打電話以及叫別人代替請假一律無效。（5）、區(qū)隊管理人員請假，必須提前與隊長溝通，說明請假原因，隊長同意后，再按照礦上要求進(jìn)行請銷假程序。5、以隊干或班長安排帶工具為由遲遲不入井者，不按時達(dá)到工作地點的罰5分。6、早升井者及點名不入井者，按曠工處理。7、曠工每天罰10分，曠工超過10天以上當(dāng)月工資低于罰款金額時，當(dāng)月不給于二次分配。 8、因違反隊制度3、規(guī)定而被停工的職工，在停工期間按曠工處理，認(rèn)識錯誤后并在三班會上做過檢查后方可上班。9、連續(xù)曠工15天，經(jīng)隊班子成員研究后報人資部除名。10、隊內(nèi)安排工作落實不到位者，班長找出原因落實責(zé)任人，責(zé)任人當(dāng)班無工，否則班長承擔(dān)。11、因工作原因罵人者每次罰20分，打人者每次罰50分，另停工，停工按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重的按礦文件執(zhí)行。造成嚴(yán)重后果者交司法機(jī)關(guān)處理。13、不聽從管理人員指揮、安排工作不干，當(dāng)班無工并罰20分，情節(jié)嚴(yán)重停工處理。采煤一隊工資分配管理辦法(編制說明：1、各區(qū)隊根據(jù)自己單位實際，可以調(diào)整系數(shù)；2、隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、核算員重點關(guān)注各班組效益工資切塊；3、一個隊兩個頭，生產(chǎn)班組效益工4、資如何分配，該制度沒有體現(xiàn)，隊長可以根據(jù)工資結(jié)算額度，適當(dāng)調(diào)整，堅持兩個頭獨立核算)為進(jìn)一步理順勞動工資關(guān)系，使職工工資分配更加合理，充分調(diào)動干部職工安全生產(chǎn)的積極性，提高我隊產(chǎn)量，增加職工工資收入，實現(xiàn)用制度管理人、約束人的管理機(jī)制，確保2013 年各項指標(biāo)的順利完成，特制定2013年工資分配管理辦法。 一、管理人員工資構(gòu)成1.1、正職人員工資總額由人資部核算。1.2、區(qū)隊管理人員工資總額由人資部核算，單位二次分配。1.3、津貼包括年功津貼、入井津貼、夜班津貼、崗位技術(shù)津貼及各種法定節(jié)假日、年休、婚、喪、探、產(chǎn)、病等津貼補(bǔ)助。1.4、管理人員效益工資按礦規(guī)定系數(shù)執(zhí)行，跟班隊長工資根據(jù)副職考核5、辦法打分后進(jìn)行二次分配。1.5、管理人員個人的獎罰按礦及采煤一隊各項管理制度及臨時規(guī)定執(zhí)行。二、職工工資構(gòu)成2.1、職工工資=固定工資+效益工資+安全結(jié)構(gòu)工資+獎勵-罰款2.2、固定工資=入井津貼+夜班津貼+年功津貼+其他2.3、效益工資=個人積分班組分值2.4、個人積分=月個人單日積分的總和三、機(jī)電班工資構(gòu)成2.1、班組效益工資=區(qū)隊平均效益工資0.9（調(diào)整系數(shù)）機(jī)電班總出勤。2.2、區(qū)隊平均效益工資=（二次分配總額-安全結(jié)構(gòu)工資）/全隊總出勤2.3、個人工資=固定工資+效益工資+安全結(jié)構(gòu)工資個人獎勵。2.4、固定工資包括：年功工資、入井津貼、夜班津貼、加班工資及其它2.5、效益工資=個人積6、分總和積分分值。2.6、積分分值=班組效益工資/班組積分總和。四、驗收班工資構(gòu)成4.1、驗收班效益工資=區(qū)隊平均效益工資1.2（調(diào)整系數(shù)）驗收班總出勤。4.2、區(qū)隊平均效益工資=（二次分配總額-安全結(jié)構(gòu)工資）/全隊總出勤4.3、個人工資=固定工資+效益工資+安全結(jié)構(gòu)工資個人獎勵。4.4、固定工資包括：年功工資、入井津貼、夜班津貼、加班工資及其它4.5、效益工資=（個人綜合積分-個人扣分）積分分值。4.6、積分分值=驗收班效益工資/班組積分總和五、生產(chǎn)班工資構(gòu)成5.1、班組效益工資=生產(chǎn)班組效益工資總額/班組積分總額班組積分。5.2、生產(chǎn)班組效益工資總額=區(qū)隊結(jié)算工資總額-安全結(jié)構(gòu)工資-機(jī)電班效7、益工資-驗收班效益工資-地面人員效益-回收獎勵-固定工資。5.3、個人工資=固定工資+效益工資+安全結(jié)構(gòu)工資個人獎勵。5.4、固定工資包括：年功工資、入井津貼、夜班津貼、加班工資及其它5.5、效益工資=個人綜合積分積分分值。5.6、個人綜合積分=個人日常積分總合。5.7、積分分值=班組效益工資/班組積分總和。六、安全結(jié)構(gòu)工資6.1、安全結(jié)構(gòu)工資總額=二次分配工資總額30%6.2、安全結(jié)構(gòu)工資=個人安全積分積分分值。6.3、個人安全積分=個人日常安全積分總合。6.4、積分分值=安全結(jié)構(gòu)工資總額/全隊安全積分總和。6.5、安全結(jié)構(gòu)工資計算詳見安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法。七、其它人員效益工資分配系數(shù)7.18、生產(chǎn)班班長系數(shù)1.40.2，組長系數(shù)1.30.2，機(jī)電班班長系數(shù)1.20.2，驗收組長系數(shù)1.20.2。7.2、地面人員（材料員、下料員、加工間人員、見習(xí)技術(shù)員）：見習(xí)技術(shù)員系數(shù)0.90.1，下料員系數(shù)0.70.1，加工間人員系數(shù)0.750.1，材料員系數(shù)0.80.1。7.3、學(xué)習(xí)人員每天按日平均工資0.8倍計資，考試不計出勤工。采煤一隊安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法(編制說明：1、各區(qū)隊根據(jù)自己單位實際，可以調(diào)整安全積分基本分；2、全隊一個分值；3、負(fù)責(zé)打分人員，開掘系統(tǒng)與采煤系統(tǒng)可不一樣，區(qū)隊自己要求)為了進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管理水平，全面提高職工的安全意識和自主保安能力，增強(qiáng)職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，達(dá)9、到以人保安的目的，實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)，特制訂如下安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法：。一、考核原則1、區(qū)隊考核班組采用積分形式，必須堅持公開、公正、公平的原則。2、每日由驗收員打分，積分上墻公布。二、班組對個人考核根據(jù)所承擔(dān)的風(fēng)險程度分類確定基礎(chǔ)分值，經(jīng)過扣減和獎勵后為本人最后安全獎罰積分。積分考核由驗收員每天打分上墻，核算員員月底統(tǒng)計兌現(xiàn)。個人安全結(jié)構(gòu)工資=個人安全積分總數(shù)*分值。分值=結(jié)算安全結(jié)構(gòu)工資總額/安全積分總額。安全結(jié)構(gòu)工資總額=區(qū)隊二次分配工資總額30%三、安全積分基本分生產(chǎn)班長15分/工，機(jī)電班長、副班長、驗收員12分/工，機(jī)電副班長、支架工、采煤機(jī)司機(jī)、端頭工10分/工，雜活工、機(jī)電工7分/10、工，地面工5分/工。四、個人安全積分考核1、上級公司查出嚴(yán)重隱患扣責(zé)任人20分/條，扣當(dāng)班班長和驗收員安全積分10分；礦、隊內(nèi)嚴(yán)重隱患扣責(zé)任人安全積分5分/條，扣當(dāng)班班長和驗收員安全積分5分。2、出現(xiàn)礦一般“三違”，責(zé)任人當(dāng)月積分扣50分，班長、驗收員扣積分20分，當(dāng)班其余人員扣5分；出現(xiàn)嚴(yán)重三違，責(zé)任人當(dāng)月積分扣100分，班長、和驗收員扣積分30分，當(dāng)班其余人員扣安全積分10分，出現(xiàn)一次“內(nèi)部三違”，扣責(zé)任人10分；出現(xiàn)一次“內(nèi)部嚴(yán)重三違”，扣責(zé)任人安全積分20分。3、本班出現(xiàn)輕微傷，直接責(zé)任人當(dāng)月安全積分歸零，當(dāng)班班長、驗收員扣200分，當(dāng)班全部人員積分扣50分；出現(xiàn)輕傷（或三級事故）直接11、責(zé)任人本季度安全積分歸零，當(dāng)班班組管理人員扣300分，當(dāng)班其余人員扣100分。4、出現(xiàn)重傷（或二級非傷亡事故）責(zé)任人由礦處罰，全年積分歸零，當(dāng)班班長和驗收員一季度積分歸零，當(dāng)班全班人員當(dāng)月積分減半。5、班中出現(xiàn)一次基本技能掌握不熟練，沒有落實“手指口述”操作方法的扣責(zé)任人10分。五、出勤考核1、當(dāng)月出勤低于15班（不含15班），取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的分配。2、出勤15班至22班，當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資減半發(fā)放。3、出勤大于22班者正常發(fā)放。采煤一隊班組勞動競賽管理辦法(編制說明：1、各區(qū)隊根據(jù)自己單位實際，制定本辦法；2、班組獎罰，開掘系統(tǒng)力度可以加大；3、會議室勞動競賽臺必須建立，當(dāng)天公布工作量)12、為激發(fā)廣大職工工作積極性，激發(fā)班組根據(jù)用心做事，激情工作，增強(qiáng)班組競爭意識，特制定采煤一隊班組勞動競賽管理辦法。一.領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：隊長 副組長：生產(chǎn)副隊長、技術(shù)主管二.具體要求1、驗收員負(fù)責(zé)升井后將當(dāng)班工作量公布在會議室勞動競賽臺上，否則，罰款50元/次。2、進(jìn)班會以班長為主，班長點評昨天生產(chǎn)組織情況。三.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、凡是超循環(huán)完成的工作量一律加倍計分。2、工作量設(shè)定下限分，凡是當(dāng)班工作量低于下限分，工作量歸0。3、生產(chǎn)班組月末工效第一名者班長、副班長分別獎勵1000元、500元，當(dāng)班總大分獎勵2000分；總得分第二名班長、副班長分別獎勵500元、250元，當(dāng)班總大分獎勵1000分；第13、三名不獎不罰（兩個生產(chǎn)班生產(chǎn)時獎勵第一名）。4、班組勞動競賽結(jié)果作為年底評優(yōu)評先的依據(jù)。采煤一隊副職考核管理辦法(編制說明：1、各區(qū)隊根據(jù)自己單位實際，適當(dāng)調(diào)整考核內(nèi)容和扣分分值；2、制定副職考核表，隊長堅持每日打分)一、考核項目1、出勤考核2、效果考核3、責(zé)任心、個人素質(zhì)、能力考核二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、出勤考核副職除值班外必須入井，否則無工，其中效益工分：主跟班12分，副跟班9分，非跟班8分，值班10分，當(dāng)天二次下井4分。2、效果考核：跟班副隊長，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。本班發(fā)生一般“三違”扣5分，嚴(yán)重“三違”扣10分，出現(xiàn)輕微傷扣20分，出現(xiàn)輕微傷事故以上事故按照公司下發(fā)重大隱患及安全事故責(zé)14、任追究制度執(zhí)行，扣積分50分。隱患考核：當(dāng)班被永貴公司查出并通報的重大隱患扣10分、一般隱患扣5分；礦檢查出并通報的重大隱患扣5分；班前會安排處理一般隱患不處理的扣5分，一處重大隱患不處理扣20分。工作量完成情況考核：當(dāng)班安排工作量少半刀煤扣1分，少一刀煤扣2分，少一刀半煤扣2.5分，依次類推，獎罰對等。當(dāng)班工程質(zhì)量差，扣5分。3、責(zé)任心、個人素質(zhì)、能力考核：責(zé)任心：不填寫交接班記錄、跟班副隊長隱患自查自糾記錄或填寫不符合要求的，一次扣2分，不現(xiàn)場交接班的當(dāng)班積分扣除。個人素質(zhì)：凡是因管理不當(dāng)井下出現(xiàn)打架、斗毆本的扣20分；不重視上級領(lǐng)導(dǎo)檢查的一次扣5分；保持個人形象：班前會上穿著不整齊一次扣15、1分； 頂撞主管隊長安排的工作一次扣5分；凡是發(fā)現(xiàn)吃拿卡扣的一次扣20分。能力考核：班前會安排的工作不能當(dāng)班處理或者不落實的一次扣5分，參與礦組織的各項培訓(xùn)、考試、抽查一次不合格一次扣5分。4、跟、值班人員考核值班人員必須按隊干跟值班表所排值班進(jìn)行值班,每天早上8點接班,次日早上8點交班。值班人員必須24小時在隊值班，開好進(jìn)班會，接聽井下匯報，了解井下生產(chǎn)情況，并對井下匯報情況記錄、安排落實處理。否則罰2分。值班人員必須認(rèn)真填寫班前會記錄，包括生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量和文明施工，機(jī)電方面的有關(guān)內(nèi)容，否則罰2分。對當(dāng)班班組長、驗收員反饋安全隱患情況做到心中有數(shù)，并安排井下人員進(jìn)行整改處理，做到隱患不16、過班，否則罰1分。值班人員必須掌握地面材料、設(shè)備升、下井，確保井上設(shè)備上交，井下材料設(shè)備送到位置，否則罰1分。、值班人員負(fù)責(zé)每天考勤，對職工每天不得空考勤，否則，罰責(zé)任人2分；不得私自改動，改動時，必須寫明原因并簽名，否則，罰每次責(zé)任人2分。跟班隊長每班必須到值班室簽到，出入井時間不準(zhǔn)代簽，否則罰責(zé)任人1分。跟班匯報不少于3次，少一次罰1分。5、副職積分每天由主管隊長進(jìn)行打分。采煤一隊班組考核管理辦法(編制說明：1、各區(qū)隊根據(jù)自己單位實際，適當(dāng)調(diào)整考核內(nèi)容和扣分分值；2、工作量考核可每月變動，但要及時調(diào)整)一、考核項目（一）班組工作量考核標(biāo)準(zhǔn)（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常規(guī)扣分項目及標(biāo)準(zhǔn)；（三）安全工作開17、展和落實情況（四）構(gòu)建和諧班組（五）班組競賽二、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）班組常規(guī)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)1 、割煤：2000分/刀。(包含一個正常循環(huán)所需所有工序)工作面條件困難時割煤分按2000-3000分/刀計分。2、割煤達(dá)不到一刀時，割煤：15分/架，拉架：3分/架，推溜：2分/架3、鉆機(jī)窩支護(hù)架棚30分/棚，有水時50分/棚. 4、改不上線單體20分/根。5、上下巷進(jìn)/出支架到位1000分/次（爬到位）。超前外往外（里）爬支架20分/米，爬絞車5分/米。6、單體撥支架20分/架/次。7、井下（地面）裝卸單體、工字鋼、型梁10分/根。8、裝卸6吋管15分/根，3、4吋管10分/根，其它5分/根。9、上巷進(jìn)（18、出）單體3.15m-3.5m 30分/根，工字鋼、型梁20分/根。下巷進(jìn)（出）單體3.15m-3.5m 40分/根，工字鋼、型梁30分/根.。（注：物料運到指定位置碼放整齊（不計距離），否則不計工作量，凡是當(dāng)班不割煤生產(chǎn)的情況下所有運物料的雜活分減半執(zhí)行。）10、運6寸管40分，運3、4寸管及注漿管20分/根，2寸及以下15分/根（100m內(nèi)）。11、運鉸接梁10分/根。12、拆2-6寸管（管卡接頭）：10分/根。拆注漿管15分/根。13、裝大立柱：100分/根。14、上下巷換（進(jìn)/出）大柱鞋：15分/塊，小柱鞋：10分/塊。15、運雜木：10分/根，卸雜木/塑編網(wǎng)：5分/根。16、下巷皮帶向19、外運單體/工字鋼：30分/根。17、風(fēng)門往車場裝單體/工字鋼：20分/根。18、支架打點柱 ：10分/根。上型梁15分/根。放點柱5分/根。19、工作面進(jìn)單體：30分/根。型梁15分/根。20、摘/按十字頭：10分/架。21、下巷單獨處理工字鋼打點柱（正常生產(chǎn)期間）：100分/棚。22、上下集中換防倒繩：2分/根。23、人工往井下/井上帶卡具：20分/個。 鉆桿20分/根。24、人工往井下/井上帶鏈條：10分/根（米）。25、鉆機(jī)窩放炮擴(kuò)棚150分/棚（包括打眼放炮），噸車裝/卸浮煤（矸）：100分/車。正常鉆機(jī)窩擴(kuò)棚100分/棚（包括裝煤）。26、工作面上網(wǎng)：50分/片,（第一排網(wǎng)70分/片20、）。上繩：100分/根。27、帶風(fēng)動工具：100分/臺。鉆桿：10分/根。28、沖塵：上巷15分，下巷120分。29、工作面效檢孔50分個，抽放孔70分/個，注水孔30分/個。30、打煤墻：上隅角180分，下隅角120分。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常規(guī)扣分項目及標(biāo)準(zhǔn)序號類別原因標(biāo)準(zhǔn)1支架倒架/死架/死柱100分/架2衛(wèi)生差10分/架3行程不到位10分/架4咬架、擠架200分/架5勾頭/錯差20分/架6接頂不實/扎底20分/架7走斜30分/架8分家50分/架9不直5分/架10機(jī)頭搭接不合理50分/ 次11超前支護(hù)柱間距不夠?qū)?高20分/棚12自卸、死柱50分/根13200分/棚14不夠200/棚15安全出21、口不夠高/寬100分/處16工作面片幫2分/架17上、下隅角煤墻不打/未打好200分18工作面出現(xiàn)大肚子（5架以上）200mm600分19300mm1000分20500mm2000分21700mm3000分22灣溜/飄溜10架以上200/處2310架以下100/處24運輸機(jī)下扎10架以上200分2510架以下100分（三）安全工作開展和落實情況1、班組出現(xiàn)三違、輕微傷、隱患扣分標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng)班出現(xiàn)一次一般三違當(dāng)班總分扣500分，嚴(yán)重三違1000分，輕微傷5000分，上級公司查出一條一般隱患扣當(dāng)班1000分，嚴(yán)重隱患扣當(dāng)班2000分，公司通報隱患必須當(dāng)班整改，不能整改要及時匯報值班室，若出現(xiàn)隱患不整22、改、不匯報每條扣當(dāng)班500分，三違、輕微傷、隱患以月底安監(jiān)部考核我隊數(shù)量為準(zhǔn)。（四）構(gòu)建和諧班組：1、出現(xiàn)打架扣100分。2、工作中出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象扣100分。3、班組與班組之間發(fā)生矛盾出現(xiàn)不和諧因素，兩班各扣200分。（五）班組競賽：班組勞動競賽按照采煤一隊班組勞動競賽管理辦法執(zhí)行。采煤一隊隊務(wù)公開管理辦法(編制說明：1、各區(qū)隊根據(jù)自己單位實際，適當(dāng)調(diào)整考核內(nèi)容和扣分分值；2、該文件是綱領(lǐng)性文件，是比較籠統(tǒng)文件。3、區(qū)隊隊伍公開要做到:公開什么，誰負(fù)責(zé)公開，什么時間公開，不公開或遲公開怎么處罰，內(nèi)部必須要求清楚)為進(jìn)一步推進(jìn)隊務(wù)公開，加強(qiáng)區(qū)隊、班組、個人民主管理，做到檢查細(xì)致、考核嚴(yán)格、評23、價準(zhǔn)確、分配公平、工資公示、賬目清晰，增強(qiáng)基層凝聚力，確保職工隊伍和諧、穩(wěn)定，特制訂本辦法。1、上級及我礦下發(fā)的文件、通知、會議精神值班隊長要在三班班前會進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽字。2、各班組職工出勤、工分、工資、獎金、二次分配情況及各項補(bǔ)貼核算員要及時在隊伍公開欄進(jìn)行公示。3、職工工分必須當(dāng)天上墻，核算員每天負(fù)責(zé)統(tǒng)計，工資、獎金、津貼分配情況一周內(nèi)必須進(jìn)行公示。4、當(dāng)月查出的本單位“三違”人員及安全隱患及隊部罰款當(dāng)天雙基負(fù)責(zé)人必須用學(xué)習(xí)室黑板進(jìn)行公示，罰款必須建檔，月底再統(tǒng)一公示讓職工進(jìn)行核對。5、當(dāng)月職工勞保用品的領(lǐng)發(fā)核算員必須及時公布上墻，滿一年、二年人員提前一月進(jìn)行統(tǒng)計并公示。6、區(qū)隊、班組、個人考核管理制度必須上墻公布，接收職工監(jiān)督。7、礦每年制定下發(fā)的勞務(wù)工選招標(biāo)準(zhǔn)、班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)比武標(biāo)準(zhǔn)、職工年底評先標(biāo)準(zhǔn)必須及時三班會進(jìn)行傳達(dá)并公示。8、隊干（包括一般管理人員）入井?dāng)?shù)量，跟值班情況和職工考勤一起上墻公示。9、其它需要學(xué)習(xí)、公示內(nèi)容必須及時進(jìn)行公示。