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1、煤炭公司 EAM系統運行檢查考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 為保證EAM系統的正常運行，進一步規范各單位維修工單制作的行為和工單質量，確保各單位的工單制作質量能夠整體提高，根據煤炭公司企業資產管理（EAM）系統運行管理辦法（試行）的有關規定，特制定本辦法。第二條 本制度適用范圍為煤炭公司所屬使用EAM系統的9個生產礦井和5個生產輔助單位（維修中心、生產服務中心、洗選加工中心、運銷處、生產準備處）及指定專業化服務的單位（上海蓄電池維護中心、太原煤科院）。第二章 職 責第三條 EAM運2、行管理辦公室負責對全公司EAM系統使用單位進行工單制作質量的監督檢查和指導。第四條 設備管理中心是檢查考核EAM系統維修工單制作的職能單位，其具體檢查業務在公司EAM運行管理辦公室統一組織和指導下進行。第五條 EAM辦公室是EAM系統的業務主管部門。其職責： 1. 負責EAM系統的日常業務管理工作。2. 負責組織制定各項管理制度并監督檢查執行情況。3. 負責平衡、協調解決系統運行中存在的問題。4. 負責對用戶授權和數據錄入及修改的審批。第六條 設備管理中心運行部是EAM系統工單檢查的具體執行單位。其職責是：1. 負責監督、檢查各單位維修工單在系統中的制作情況。2. 現場運行管理員每月依據包片單3、位進行的設備檢修工作，對所包片單位進行維修工單質量檢查，檢查員的工單檢查業績將與本人的效益工資掛鉤。3. 負責檢查維修工單中所領用物料的準確性，杜絕領用與維修無關的物料。4. 負責考核各單位在EAM系統中的工單執行情況。5. 負責審核各單位上報標準工單及故障體系數據數據的質量。第七條 設備管理中心項目部是EAM系統中項目工單檢查的具體執行單位。其職責是：1. 負責監督、檢查承修單位大、項修業務在EAM系統中的執行情況。2. 項目管理員負責每月對所管轄業務的大項修工單進行工單質量檢查，檢查員的工單檢查業績將與本人的效益工資掛鉤。3. 負責對不合格的項目工單進行處罰和通報。4. 負責不定期組織召開4、系統大項修工單運行情況的總結、分析會。第八條 各生產單位及輔助生產單位是維修工單制作的執行單位。其職責是：1. 建立健全本單位EAM系統運行的組織管理機構和管理制度。2. 負責執行本單位維修業務在EAM系統內的工單制作。3. 負責收集、填報基礎信息、標準維修體系、故障管理體系和每旬的預防性檢修計劃相關數據。4. 負責對本單位各區隊的EAM系統運行進行考核。第三章 檢查與考核第九條 EAM系統運行檢查采用日常檢查與月度機電檢查相結合的方式。日常檢查采用系統內檢查和現場維修記錄抽查相結合的方式。第十條 月底納入每月的機電運行考核中，并進行通報。設備管理中心EAM運行檢查人員根據自己了解的維修活動隨5、機對各自分片單位的EAM用戶和自修項目進行工單制作檢查。第十一條 對檢查出嚴重不合格的工單，及時下達整改通知書，并處以責任單位EAM負責人50-100元/工單的罰款。對制作質量優秀的工單，將獎勵工單編制人員100-200元/工單。第十二條 對于機電管理人員編制的標準維修工單，經審核和被錄用后，按每條100-300元獎勵編制人員。第十三條 各單位的自修項目必須嚴格按照EAM項目管理流程進行系統內操作，每發現一個項目未按照流程執行罰款300元。第十四條 對于各基層單位未按期執行PPM工單，每發現一個罰款200元。第十五條 對領取物料與維修設備不符的工單，每發現一個罰款500元。第十六條 設備管理中6、心運行部每月底對各單位日常檢查情況進行匯總，依據EAM系統工單質量考核標準對各單位當月EAM工單制作情況進行考核打分（見月度考核表），并錄入EAM系統維修工單執行情況報表中，根據打分情況進行獎罰、通報。第十七條 各單位必須保持EAM系統管理人員的相對穩定，并將本單位的管理組織體系以書面形式上報設備管理中心，若有人員調整必須及時以報告形式與設備管理中心聯系。設備管理中心將直接對EAM系統管理人員進行獎罰。第十八條 季度考核獎罰標準：1. 考核得分排名在前三名的單位，分別獎勵8000元、5000元、3000元；2. 考核得分得分排名在后三名的單位，分別罰款8000元、5000元、3000元；第十九條 所有罰款進入機電罰款專項賬戶，獎金由罰款資金中支付。第四章 附則第二十條 本辦法從下文之日起執行。