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1、煤炭開采公司煤質考核處罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為提高我礦經濟效益，強化全員煤炭產品質量意識，確保煤質指標順利完成，結合公司有關文件精神和我礦實際情況，經礦研究決定特制定以下管理規定：一、成立煤質管理組組長：礦長副組長：各副礦長、副礦級調研員成員：各副總工程師、運銷科、調度室、技術科、安檢科、機運科、人力資源部等及采掘開單位行政正職。煤質管理組職責：1.優化設計方案，做好高、低灰分配采和不同煤種配采工作。2.每月定期召開一次煤質分析會，分析煤質存在狀況，解決煤質存在的問題。3.負責協調、平衡、解決涉2、及全礦煤質管理和煤質獎罰工作。下設煤質管理辦公室，設在運銷科，運銷科長兼任辦公室主任，主要負責指導和監督檢查各單位及部門對煤質管理規定的落實情況，組織定期召開煤質專門會議，制定煤質管理措施。組長對全礦的煤質管理負總責，各副組長分別做好各自分管范圍內的工作。機運科職責：主要負責地面手選工作和動篩的正常使用，把好煤質管理最后關口。運銷科職責：主要負責現場煤質管理，控制煤質管理工作的源頭，負責對基層各單位煤質管理考核工作，及時向主管礦領導反饋信息，商品煤煤質全灰控制在40%以內，水分不超過6%。調度室職責：主要負責生產系統的煤質管理，控制生產系統上的雜物和水等進入原煤線。各生產單位要成立煤質管理小組3、，要以行政正職為組長，副職、技術員為副組長，班組長、驗收員、生產骨干為組員。主要負責執行和落實煤質管理的措施，保證在源頭上控制好煤質。二、實施原煤管理考核各回采工作面每月初下達原煤生產計劃，每五天取一個生產檢查煤樣，根據生產檢查煤樣的化驗結果及產量，礦對采區原煤煤質實施管理考核。即在工資總額的基礎上，原煤灰分每超（降）1%，工資總額罰（獎）2%。（原煤灰分指標根據采煤工作面實際由技術科負責下達考核指標）三、優化設計、合理配采，加大動篩處理1.技術科在安排回采工作面時要求布局合理，各煤層回采產量比例相對穩定，下達生產計劃時要充分考慮到影響當月煤質的因素。2.加大煤炭入動篩管理，由調度室統一指揮，4、機運科負責實施，運銷科負責協調，動篩處理后的煤炭要確保進入指定的筒倉內，未入動篩處理的臟雜煤不得混入。四、強化各單位煤質管理（一）采煤單位1.技術科根據采面實際情況提出切實可行的采高標準，各采煤單位嚴格按照規定的采高進行作業，由技術科、運銷科、調度室、安監科共同監督管理。凡超高采矸部分按2倍采矸量扣除責任單位當日產量。超高采矸由檢查人員鑒定，710型采煤機，采高不的超過1.7m，380型采煤機，采高不的超過1.75m（詳細辦法執行回采工作面采高與推進度控制管理辦法）。超高采矸量計算公式：超高采矸的矸石體積乘以矸石比重（暫定為2.6t/m3）。2.各采煤單位在采煤作業時要嚴格按照作業規程或補充的5、管理措施進行作業，凡未按作業規程或補充措施作業規定的，造成掉頂、漏頂事故，影響原煤灰分超過2%，扣除當日產量10%。3.各采煤單位作業時需要及時進行提刀或剎刀調整，減少采矸。因措施不及時造成割矸的，超出部分按2倍超出采矸量扣除當日產量。4.各采煤單位在采煤作業時遇構造等異常地段應及時采取相應的措施，運銷科、安檢科負責監督管理，對未按規定造成矸石量混入較大，影響原煤灰分超出2%，扣除當日該單位產量10%。5.煤倉上口應配置礦上統一的篦子，篦子孔眼大小不能超過400mm，由調度室負責落實，一處不按規定設置對責任單位罰款500元，未按標準使用造成大矸石進入生產系統影響生產的按生產事故分析處理。6.采6、煤作業時，因管理不到位造成水煤進入生產系統，影響生產，一次罰款500元，嚴重時加倍處理，由調度室負責處罰。（二）掘進單位1.各掘進單位在工作時，應嚴格按照作業規程和技術科提供的施工要求進行作業。未按要求施工造成矸石混入生產系統，每米罰款200元。2.各掘進頭在臥底、清倉等作業時，雜物不得進入生產系統。由技術科、調度室、安檢科和運銷科負責日常監督檢查，發現一次違反施工措施規定罰款1000元。3.各掘進單位施工作業時，因管理不到位造成水進入生產系統，影響生產，一次罰款500元，嚴重時加倍處理，由調度室負責處罰。（三）生產輔助單位1.機運科負責篩分設備日常清理和維修工作，運銷科負責日常監督管理。因篩7、面清理不及時，造成篩孔堵塞影響生產，發現一次罰機電科200元。篩面破損，對維修不及時影響生產影響煤質，罰機運科1000元。2.調度室、運銷科負責原煤配倉、原煤落地作業的指揮、協調、管理、監督工作，機運科要按要求進行作業。因不服從管理，影響礦井生產或煤炭質量時由礦調度室負責追查處罰。3.機運科各主運皮帶系統嚴禁頂板淋水進入生產系統，各轉載點防塵設施在無煤時應及時停水，不得出現長流水現象。由技術科、安檢科、運銷科負責日常監督檢查，發現一次違反規定罰款500元。4機運科應保證地面選矸用車，做到矸石裝滿即拉走。由調度室負責日常管理工作，發現一次違反規定罰款100元。5.巷修作業時嚴禁將半巖煤、臟雜煤、8、水煤或矸石進入生產系統。發現一次違反施工措施規定罰款500元。6.選矸樓分揀人員要加強責任心，及時將矸石分揀出來。若由于工作不主動造成差錯的，每出現一次罰款200元。（四）相關職能部室1.技術科應及時向生產單位、運銷科提供準確的地質預報。2.技術科應及時根據回采工作面、生產準備巷道實際情況提出切實可行的煤質解決辦法，并下達聯系單。聯系單交一份給運銷科留作備案。3.技術科、調度室、安檢科、運銷科是煤質日常監督管理的責任單位，技術科對全礦生產過程中煤質管理提供必須的技術保證，并以書面形式下達到責任單位、運銷科、安檢科、調度室。調度室、安檢科、運銷科負責日常煤質現場監督管理，保證措施的落實到位。運銷9、科負責檢查煤質管理過程中存在的問題，并監督檢查煤質管理措施的落實情況。運銷科負責考核過程控制，對過程管理上存在缺陷的責任單位，發現一次罰款200元。4.運銷科按公司規定的標準進行生產煤樣采取、制作和化驗工作，并每五日以報表形式下發各生產單位，由煤質管理辦公室負責考核，發現缺少一次罰運銷科100元。5.運銷科每月5日之前將上月所有煤質罰款情況匯總考核，考核結果上報人力資源部兌現。五、建立煤質分析及反饋制度1.為監督檢查各部門和各單位對煤質管理工作具體規定的落實情況，礦建立煤質管理月度分析例會制度，每月5日前，由生產礦長組織相關部門和單位，總結上月煤質管理工作，安排當月煤質管理工作。2.為了實時掌10、握回采工作面的煤質情況，每天采一個生產煤樣，煤樣化驗報表要及時報送有關領導和部門。遇到構造變化，根據現場情況每天專人檢查,必要時每天做煤樣化驗報表，并按規定報送。運銷科煤質組根據煤樣，認真分析當期煤質情況，向主管礦領導反饋信息，并提出保證煤質的建議。3.為了實時掌握掘進工作面的煤質情況，每15日采一個生產煤樣，遇到構造變化，根據現場情況安排專人檢查，運銷科煤質組根據煤樣，分析當期煤質情況，向主管礦領導反饋信息，并提出保證煤質的建議。4.運銷科負責每5天提供銷售的煤質情況，同時根據煤質變化要采取相應措施，并向主管領導反饋。5.運銷科煤質組煤質管理人員每次天要填寫工作日志。對于現場存在的問題，及時向組長和主管科長反饋，煤質組長和主管科長根據實際要采取相應措施，并及時向主管礦長反饋。六、嚴肅考核制度1.運銷科負責檢查落實上述規定的執行情況，發現問題認真組織分析，追究責任，嚴肅處理。2.運銷科每月取煤樣必須按照規定進行提取,不得弄虛作假,對于各單位每月的煤質結果,按照規定嚴肅考核。3.為了激勵各單位和職能部門提高煤質管理的主動性、積極性，進一步把我礦的煤質工作做好，取得更大經濟效益，礦每月對煤質管理工作進行一次總結，在完成公司下達的煤質控制指標的前提下，經考核礦對在煤質管理工作中做出貢獻的有關單位、部門和個人進行獎勵。