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1、煤炭運銷集團分公司班組生產管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄班前、班后會制度- 1 -班組長隨班管理制度- 2 -安全質量標準化制度- 3 -隱患排查治理制度- 4 -班組和各崗位安全評估制度- 5 -事故報告和處理程序- 6 -安全檢查與獎懲制度- 9 -班組學習培訓制度- 10 -崗位練兵、技能競賽制度- 11 -現場安全文明生產制度- 13 -安全舉報制度- 15 -員工安全權益維護制度- 16 -安全績效考核制度- 18 -師傅帶徒弟管理制度- 19 -“手指口述”安全確認法考核實施細則- 232、 -XX煤炭運銷集團XX煤業有限公司班前、班后會制度1、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘、班后十分鐘”程序進行。2、班前會由隊長或當班副隊長主持，本班次工人必須全部參加。3、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本班隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。4、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。5、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。6、班后班長要對本班工作作出總結、評估，對在班中做的好的同志進行表揚，對班中發現的問題進行剖析，找出原因，采取措施進行預防。7、對不參加3、班前、班后會的人員，不準點名記工，不準入井工作。8、主持人要認真準備班前、班后會的會議內容，做好班前會記錄。班組長隨班管理制度1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。2、進入工作地點以后，監督上崗人員履行運輸崗位手指口述規范內容。3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。4、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。5、本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊長簽字確認，整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即4、停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向礦調度匯報。安全質量標準化制度1、班組長必須按采掘作業規程的要求定好各種技術數據工程質量進行檢查，發現質量問題及時處理，使采掘工程質量必須達到采掘作業規程的要求。2、日常質量驗收：班組對自己所轄的區域的工程質量要隨時進行驗收，發現質量問題及時處理，驗收每次要有記錄，并報告給隊里。3、技術組聯合驗收：班組長要定期聯系技術人員聯合進行驗收，以便及時發現問題及時處理。隱患排查治理制度1、班組長下井時要隨身攜帶隱患排查表。2、到達工作地點一個小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內5、進行復查。4、升井后將當班排查表交對組，對組值班人員審查并簽字。5、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。班組和各崗位安全評估制度1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每周開展一次。3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班隊長、帶班領導和調度室報告。事故報告內容：（1）事故發生的時間、地點及事故現場情況等。（2）事故簡要經6、過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。（3）事故發生的初步原因。（4）事故發生后采取的措施及控制情況。事故分析處理制度1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、因忽視安全、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關規定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。3、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況7、和資料的，將按照國家有關規定，對有關負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。4、對下列人員必須嚴肅處理：（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。（6）發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。安全檢查與8、獎懲制度1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由隊組發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。2、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行考核。3、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數額另行規定）。4、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產工作。班組學習培訓制度1、班組級教育由班組長負責，主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的9、性能及正確使用方法等內容。2、換(復)崗人員教育對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應汲取的教訓等。3.采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項。4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。6、對違章指揮的管理人員，職工有權10、抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。崗位練兵、技能競賽制度1、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。2、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超的熱潮。4、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為本礦可持續發展做貢獻。崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、建功立業，成為技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品。交接班制度1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班班組長在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作11、現場的情況后方準離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。現場安全文明生產制度1、井下作業職工著裝符合安全規程及公司要求，戴安全帽、佩戴標志、持證上崗,有一項不按規定做,罰款50元。 2、各崗位運12、行人員要具有高度責任心，嚴格執行規章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀律的視情節予以100-500元罰款。 3、各崗位要認真巡視設備運行情況，及時掌握設備缺陷，發現缺陷及時報告，并做好記錄。對設備缺陷發現不及時或未及時匯報按礦設備缺陷管理制度及考核細則處罰。 4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現場，了解作業環境、設備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經發現按有關規定處理。5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細、 完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發的規定處罰。6、井下工程質量按質量標準化要求進行。質量不達標的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。7、認13、真執行設備清洗制度，保持設備的清潔，不按要求執行視情況予以100200元罰款。8、采取適當措施保護好設備配置的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標簽，保持滅火器的外表清潔，達不到要求予以50元罰款。9、掘進機上的電纜應布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進機電纜長度不能大于10米，違反規定按習慣性違章處罰。10、井下各點要保持干凈衛生、設備材料擺放有序，損壞的東西及時更換，違反規定視情節予以 50200 元處罰。 11、各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達不到要求視情節予以100500元的罰款。安14、全舉報制度1、舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。2、舉報內容:（1）運輸安全生產中的各類違法違規行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章制度和安全操作規程。（2）本隊存在的各類事故隱患。（3）負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。（4）對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。3、本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。4、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。5、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理15、整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。員工安全權益維護制度1、監督和協助本單位貫徹執行國家勞動安全衛生法律法規，監督落實安全生產責任制和規章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規章制度的制定，對勞動安全衛生和安全生產的決策、措施提出意見和建議。2、定期分析研究勞動安全衛生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛生和安全生產工作的意見、建議和要求。3、參與本單位集體合同中關于勞動安全衛生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協商與制定，維護職工勞動安全衛生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。4、制止違章指揮、違章作業。組織或協同行政進行安全生產檢查，16、組織職工代表對勞動安全生產衛生工作進行督察。督促單位防范事故和職業危害。5、對違反國家法律法規、不符合勞動安全衛生和安全生產標準規定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。6、參加職工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，監督和協助單位采取防范措施。7、根據中華人民共和國勞動法、中華人民共和國安全生產法及有關法律、法規的要求，結合企業實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。安全績效考核制度1、安全績效的考核分為兩個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊組審批。2、17、考核的內容為公司的安全生產方針、法律法規、安全目標、工作標準、公司安全管理制度等的執行情況。3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。4、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。5、績效獎懲按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。師傅帶徒弟管理制度1、目的員工技術水平決定安全生產，否則企業難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術上的傳、幫、帶，企業的生產技術就難于進步與傳承，企業也就難于生存和發展。沒有企業的發展，員工就沒有利益可言。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工18、作。為此，結合本公司實際情況，特制定本管理制度。2、適用范圍本規定適用于XX煤炭運銷集團XX煤業有限公司全體職工。3、責任法則根據國家有關規定，企業的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，因此，帶、教學徒是其不可推卸的責任和神圣的義務，拒絕或不接受企業安排的帶、教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，企業有權按規定給予處罰。4、具體辦法結對安排生產技術科具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權給師傅下達帶、教學徒的任務，師徒也可自愿結對，報告生產技術科、人事勞資科批準備案；一個師傅可以帶、教學徒一名至多名，具體帶多少，由生產技術科、人事勞資科統籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關規定，無條件的接19、受帶、教學徒的工作和任務。5、規范程序為了規范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關系確定后，一要在全公司公布，接受監督，二要按照本礦的規章制度進行生產工作，并簽訂“師徒責任狀”。6、師傅和學徒的資格、責任和要求（1）師傅的基本條件 技術過硬，在本崗位技術操作上比較精通；思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳、幫、帶；普通話基本過關，表達能力較好，檢查監督及時。 （2）師傅的主要職責首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；幫思想，帶作風，把優良作風、職業道德、安全生產經驗傳給徒弟；嚴謹的教學作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給20、徒弟。（3）徒弟的基本要求 徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學上進；尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨技術的關鍵門道，把師傅的絕活絕技學到手；通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。7、運作、考核、獎懲為了保證學教工作扎實有效地開展，礦人事勞資科會同生產技術科經常性的對學、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結果將作為獎金發放、提升等的參考依據。凡帶、教學徒的師傅，每帶出徒一名學徒，公司將給予一定的帶徒費，多帶多得，少21、帶少得，不帶不得。 學徒期一般為45個月，經過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，經礦領導同意和人事勞資科批準即可。延期出徒者，帶徒費為200元。徒弟按期出徒當月將給師傅獎金，如果徒弟在入職3個月內出徒，給師傅和學徒分發獎勵；徒弟未能在學徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費不予發放，并重新考核師傅的資格。對連續三次所帶的徒弟提前出徒，給予獎勵師傅，并作為加薪晉升的依據記功在檔。每年評選一次帶、教學徒工作的優秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數及合格率最高者，發榮譽證書，并增加帶徒費，享受更高的待遇。本制度自頒布之日起實施。 “手指口述”安全確認法考核22、實施細則礦屬各科（室）、隊，各施工單位：“手指口述”法源自日本的“零事故戰役”。“手指口述”操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯動而強制注意的操作方法，系統地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指。“手指口述”操作法是集中員工操作精力，提升崗位作業質量，提高員工自主保安能力，確保安全生產的重要手段；是規范崗位作業習慣自覺養成的基本形式，也是有效提高全體員工現代文明素養的重要內容。為了使“手指口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執行。規范員工的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事故。從而達到消滅“三違”，實現零事故目23、標，最終實現礦井的本質安全。特制定考核實施細則如下，望認真遵照執行。一、組織機構：為了確保手指口述安全確認活動在我礦順利推廣并實施，礦成立“手指口述”安全確認活動考核實施領導組。組 長：楊云山副組長：楊建良 魏李彪 陳靜波 王學紅 賈天太 成學社成 員：各科室負責人領導組下設辦公室，辦公室設在人事勞資科，負責“手指口述”安全確認法活動的組織協調工作。辦公室主任由安全礦長楊建良同志兼任。二、推行“手指口述”安全確認操作法的范圍：礦內各基層單位井上下所有操作人員、區隊管理人員、現場檢查人員。礦內外所有入井人員入井前，在井口對入井準備工作進行口述。三、推行“手指口述”安全管理的五項原則：保護自己、保24、護同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵守規定。四、“手指口述”具體實施內容及標準：手指口述操作法對手指動作的規范：員工面向操作位置，右手屈肘后從耳側用力向前單指指出。手指口述操作法對口述的規范：聲音洪亮，語言簡潔明快。對上一步工序確認完畢后，方可進行下一工序的操作。（一）通用語言文明用語:1、領導好!歡迎檢查指導工作! 2、（領導）您辛苦了！請慢走。（二）公共部分1、班前會確認 （1）班前會檢查內容 值班人員布置當班任務，分析本班可能出現的不安全隱患，并安排防范措施。 跟班區隊長：全體起立，立正！對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚。 全體人員齊呼：全部清楚。 （2）安全宣誓 跟班區25、隊長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業，絕不蠻干。 動作要領：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。 2、入井前準備 （1）下井前的準備（在井口） 自我檢查： 檢查內容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。 檢身工:進行入井前檢查！(每組12或27人) 入井人員:是!(共同檢查勞保用品) 動作要領：身體直立，遵照口令進行檢查，雙臂有力、動作整齊。 （2）手指口述： 檢身工: 入井前準備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領、袖口；正確佩戴好自救器；手指26、衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認完畢。動作要領：身體直立，雙腿叉開與肩同寬，右手食指指向正前方。 檢身工：確認完畢，可以下井！3、井下行走、手指口述：橫穿軌道時：左右無車輛，可以通過。過風門后：風門已關閉，確認完畢。前方（后方）來車時：已進入安全區域，確認完畢。上下山行走時：上下上無行車，可以通行。（三）檢查人員進入作業現場前的“手指口述”內容各級管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業現場情況，發現問題及時處理，符合規定，方可進行“手指口述”確認。 手指工作面口述：作業現場無安全隱患，可以進行作業，確認完畢。（四）工作場所手指口述要領（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿27、勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。（2）手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進行口述，口述完畢進行操作，操作完畢后，操作人員必須進行確認。（3）礦內外各級領導進入工作現場時，工作人員應起立，面向領導，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現場負責人代表其他人員主動問候領導，自我介紹。口述“歡迎領導檢查指導工作，請指示！”。待領導回話后，向領導匯報當班出勤人數，工作內容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設備運行等安全基本狀況后方可進行現場工作。（4）領導28、進入機房時，人員開門后跟門正面成45，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領導，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45、伸直、五指并攏，作出“請進”姿勢。（5）領導進入機房后，正在操作的人員（如絞車工）繼續操作，但必須向領導問好，口述“領導好”。未操作的人員應將領導引到記錄處，請領導簽字。（6）單獨崗位人員正在操作時，只需向領導問好。操作完畢后，再將領導引到記錄處，請領導簽字。（7）領導離去時，未操作的人員應將領導引到門口處，打開門后跟門正面成45，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領導，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領導再29、來”。（五）跟班干部（管理人員）手指口述內容1、（領導）您好!歡迎檢查工作! 2、報告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負責xxx工作面安全生產（監督）管理工作，請指示！3、待領導回話后，向領導簡要匯報當班出勤人數，工作內容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設備運行等安全基本狀況后，陪同領導一起巡視。4、您辛苦啦！請慢走。（六）非工作場所（1）、在非工作場所遇見領導時，人員必須止步。面向領導，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領導回話后，目視領導離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領導時，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人30、員中的年長者或管理人員主動向領導問好。待領導回話后，目視領導離去5米后，人員方可離開。五、具體要求：1、迎接檢查時的規定：（1）當檢查人員敲門，值班人員打開門時，必須說道：“領導好。歡迎檢查、指導工作。”（2）當檢查人員進入現場后，當班、值班、跟班人員應主動向檢查人員介紹現場的基本情況。（3）現場人員在回答檢查人員提出的問題時，雙腳站立，挺胸抬頭、聲音洪亮、語言簡潔、“手指口述”執行時，必須手指到位，動作迅速有力。（4）當檢查人員離開現場時，現場人員主動說道:“您辛苦了！請慢走，歡迎下次再來”。2、各科室、班組要制定所轄各工種的具體“手指口述”規定，認真貫徹執行。六、推行“手指口述”考核辦法：31、1、區隊管理人員必須帶頭實施“手指口述”安全管理操作辦法，當班帶班人員必須對當班班組和個人推行“手指口述”安全管理進行監督考核，并對照“手指口述”安全管理班組考核細則進行評定打分。2、班組長是“手指口述”和“安全確認”的主要負責人，在現場要認真組織實施。3、對不認真開展、執行、落實“手指口述”的員工，每次考核50100元，并按C類“三違”進行處理。4、每月人事勞資科組織檢查，將區隊“手指口述”情況納入本月日常考核中，根據檢查情況月度匯總評選出一個最優區隊，一個最差區隊，一個最優班組，一個最差班組。給予推行實施“手指口述” 優秀區隊獎勵，給予最差區隊罰款處理。給予優秀班組獎勵，另行獎勵班組長。給32、予最差班組罰款處理，隊長、班長均要接受罰款，并全礦通報批評。累計三月被評為最差區隊（或班組者），考核該區隊及班組，并取消該班組的“優秀班組”及“安全先進集體”的評先資格。5、各級管理（檢查）人員，及時將現場檢查中不認真開展、執行、落實“手指口述”的員工上報“手指口述”安全確認活動考核實施領導組辦公室，由安監科、安教室、人事勞資科、財務，嚴格與季度績效獎掛鉤進行考核，同時按三違處罰辦法進行雙重處罰。6、人事勞資科每月將各區隊及班組上月“手指口述”考核得分及獎勵處罰情況匯總后，提交礦考評會議進行考核兌現。7、“手指口述”安全確認法活動考核實施領導組辦公室負責做好區隊、各班組、個人的月度考核統計臺帳，為年底總評做好基礎工作。8、年底評出“手指口述”安全確認法活動優秀和最差區隊各一個，分別給予對等獎罰。評選出優秀和最差班組各一個分別給予對等獎罰。