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1、汽配公司管理及生產線人員工資制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 寧波xx汽配有限公司管理人員工資管理制度一、 目的為規范公司各職能部門、各崗位員工薪資標準及計算發放辦法，進一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關系，根據原工資制度的執行情況，并結合現階段管理需要，特制訂并頒布本方案。二、 適合范圍本制度適用于公司計時制員工。三、 定義所指的工資：是指每月定期發放的工資工資，不含獎金；四、職責：1. 各部門可根據本制度提出相關意見及細化辦法，提交人事部審核。2. 人事部負責對公司工資管理制度適時進行完善與修訂2、，確保其能有效執行。3. 工資標準經公司討論，由總經理批準。五、工資結構員工工資總額=基本工資+崗位工資+全勤工資+（工齡工資）+津貼+績效工資1. 基本工資：參照當地生活水平及政策性確定，為固定的收入部分，按基本每月1500元。2. 崗位工資：根據職務高低，崗位責任繁簡輕重，工作條件確定。參照附件崗位工資標準表；3. 全勤工資：按規定標準出勤（或按26天），無遲到、早退、曠工情況發給全勤工資30元/月，年底按出勤核算發放。4. （工齡工資：根據員工為公司服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定的為公司工作。5年封頂 元，員工每滿一年增加 元；）5. 津貼工資：根據員工工作需要確定，其中包括：高溫3、費、電話費、工種費、夜班費補貼等。a.高溫補貼：每年七至九月為高溫時期，按40元/月*3計120元發放；b.電話補貼：根據崗位需要擬定補貼費用，參照附件崗位津貼表c.社保補貼：社保基金不在公司內交納，可享受社保補貼300元/月；6. 績效工資：根據管理幅度設定績效工資額度，分為生產安全、產品質量、任務完成情況、其他等幾方面。根據員工每月的工作完成考核情況確定。參照附件績效考核表績效工資主要根據生產安全、產品質量、任務完成等三方面確定。7. 日薪資：基本工資+崗位工資的總額/26天 (基本工資/26天)8. 員工工資扣除項目包括：個人所有稅、缺勤、扣款等。9. 事假：事假扣減額=日薪資*實際請假4、天數10. 婚、產假：按國家政策實行。11. 工傷：凡符合工傷條件的，假期均以醫院開具的休假證明為準，按照總額工資100%標準發放。四、 新入職員工1. 新員工到崗按其崗位類別參照崗位工資標準表的核定的試用期工資標準，試用期原則上為三個月，但對于工作經驗豐富者，可適當縮短試用期的時間，但不得少于一個月；2. 員工試用期滿，經部門考核合格后轉為正式員工，報人事部備案并續簽正式合同，原則上按基本工資加崗位下限級工資起定薪，逐步調整，調整間隔不少于三個月，如對完全能勝任該崗位時由部門主管申請，人事部審核、總經理批準議定往上限級崗位工資標準逐步調整，并享受其它相關福利待遇；3. 計算公式：月工資總額=5、 調整前月工資總額26天實際出勤天數+調整后月工資總額26天實際出勤天數+其它相關福利待遇五、工資調整 公司工資調整原則為整體調整與個別調整結合。1. 公司工資整體調整周期一般為一年調整一次，也可根據行業工資增幅水平、公司盈利狀況及公司發展情況由總經理決定。2. 個人薪資調整：基于個人能力、業績突出、工作表現調薪。為了鼓勵表現好的員工，公司會把調薪與員工的業績、工作表現掛鉤。3. 根據崗位變動調整：若員工崗位發生變動，則員工崗位工資變動為相應的崗位工資，工資變更從崗位變動的后1個月起調整。五、 工資發放日1. 公司規定每月25日為結帳日，下月底（30或31日）發放上月工資，若遇節假日適當提前或6、順延；2. 公司每月在工資發放日將員工上月的工資直接存入銀行卡帳號或現金發放（視情況而定）。九、 辭職工資結算：1. 財務部憑辦理完畢的員工離職單結算離職人員工資，工資結算至該員工在本公司的最后上班日止，并在次月的發薪日支付工資，如有特殊狀況需當日結算由總經理批準發放。2. 離職手續未辦清者，暫不予以結算工資。注： 此方案自下發之日起執行，原下發的規定與此方案不一致的，以此方案有關規定為準，方案中未涉及到原有內容的，仍按原有規定執行。 寧波xx汽配有限公司基層管理及生產線人員工資管理制度一、 目的為規范公司生產線崗位員工薪資標準及計算發放辦法，進一步增強激勵和考核功能根據原工資制度的執行情況，7、并結合現階段管理需要，特制訂并頒布本方案。二、 適合范圍本制度適用于公司計時制員工（車間主任、車間巡檢、班組長、車間統計等）；計件制員工（生產車間一線員工）。三、 定義所指的工資：是指每月定期發放的工資；計時制：日薪資：基本工資/28天計件制：產品生產數量*工序單價四、職責：1. 本制度規定了生產基層及相關輔助部門員工的工資形成結構標準，如有未細化或覆蓋的內容，各部門可根據提出相關意見并細化辦法，提交人事部備案。2. 人事部負責對工資管理制度適時進行完善修訂，確保其有效執行。3. 工資標準經人事部提出方案，由總經理批準。五、月工資結構計時制員工工資總額=崗位工資+（工齡工資）+津貼+績效工資+8、月出勤時間*車間平均小時工資計件制員工工資總額=各產品工序單價*件數+夜班補貼1. 崗位工資：根據部門類別職務高低，崗位責任繁簡輕重，工作條件確定。參照附件崗位工資標準表；2. 工齡工資：根據員工為公司服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定的為公司工作。5年封頂 元，員工每滿一年增加 元；3. 津貼工資：電話費、夜班費、社保補貼等。a.夜班補貼：日出勤時間滿13小時補助10元/天 b.電話補貼：按各崗位需要擬定補貼費用，見崗位等級標準表；c.社保補貼：社保基金不在公司內交納，可享受社保補貼300元/月；4. 工傷補貼：凡符合工傷條件的，假期均以醫院開具的休假證明為準，按照各車間標準工時計算發放。9、5. 、績效工資：a. 計時制崗位人員：根據各部門主管考核結果：A級享受績效工資105%；B級享受績效工資100%；C級享受績效工資80%；D級享受績效工資50%；設定績效工資額度，分為生產安全、產品質量、工作任務完成情況、其他等幾方面。b. 計件制崗位人員：按車間管理規范標準條款執行；六、 員工工資扣除項目包括：社保費、工具費、罰款等。1. 根據參加社會基本保險需個人承擔部分；2. 修邊車間加工時輔助工具（銼刀、砂帶、拋輪等）3. 違反車間管理規范標準條款的罰金；七、 年底補貼發放(需工作至年前公司規定日期予以享受)1. 高溫補貼：壓鑄車間及壓鑄車間檢驗人員按60元/月*3計180元，其它車10、間及相關生產輔助人員按40元/月*3計120元；2. 出勤補貼：按規定標準出勤26天，無遲到、早退、曠工情況發給出勤工資30元/月；八、 新入職員工1. 計時制員工：a.新員工到崗按其崗位類別參照崗位工資標準表的核定的試用期工資標準，試用期原則上為三個月，但對于工作經驗豐富者，可適當縮短試用期的時間，但不得少于一個月；b.員工試用期滿，經部門考核合格后轉為正式員工，報人事部備案并續簽正式合同，原則上按基本工資加崗位下限級工資起定薪，逐步調整，調整間隔不少于三個月，如對完全能勝任該崗位時由部門主管申請，人事部審核、總經理批準議定往上限級崗位工資標準逐步調整，并享受其它相關福利待遇；2. 計件制員11、工：a.新員工到崗如能熟練操作相關工序崗位，可根據新員工要求立即實行計件制；b.如需學習階段過渡，可按各車間規定標準工時及各車間新員補助計算，但新員補助費用需在工作滿三個月后予以支付。八、工資調整 崗位工資及計件單價調整原則為整體調整與個別調整結合。1. 整體調整周期：一般根據行業工資增幅水平、公司盈利狀況及公司發展情況由總經理決定。2. 個人崗位工資調整：基于個人能力、業績突出、工作表現調薪。3. 工序單價變動調整：因個別產品加工結構變化或個別產品單價基數較低而提議的單價調整，調整后的工序單價在下月工資核算體現。九、工資發放日1. 公司規定每月25日為結帳日，下月底（30或31日）發放上月工12、資，若遇節假日適當提前或順延；2. 公司每月在工資發放日將員工上月的工資直接存入銀行卡帳號或現金發放（視情況而定）。十、 辭職工資結算：1. 財務部憑辦理完畢的員工離職單結算離職人員工資，工資結算至該員工在本公司的最后上班日止，并在次月的發薪日支付工資，如有特殊狀況需當日結算由總經理批準發放。2. 離職手續未辦清者，暫不予以結算工資。注： 此方案自下發之日起執行，原下發的規定與此方案不一致的，以此方案有關規定為準，方案中未涉及到原有內容的，仍按原有規定執行。 寧波xx汽配有限公司生產線員工工資管理制度一、 目的為規范公司生產一線崗位員工工資標準及計算發放辦法，特制訂并頒布本方案。二、適合范圍本13、制度適用于公司生產線計時及計件制員工。計時制人員：車間班組長、車間統計、車間檢驗員計件制人員：按生產的產品數量以產品工序單價來計算工資總額人員三、定義所指的工資：是指每月定期發放的工資；日薪資：基本工資/28天四、職責：1. 各部門可根據此制度提出相關細化辦法申請修改意見，提交人事部審核；2. 人事部負責對提交的意見，經討論審核由總經理批準，對工資管理制度適時進行完善修訂，確保其有效執行。五、月工資結構計時制員工工資總額=崗位工資+工齡工資+津貼+績效工資+月出勤時間*車間平均小時工資計件制員工工資總額=各產品工序單價*生產數量+夜班補貼；1. 崗位工資：根據部門類別職務高低，崗位責任繁簡輕重14、，工作條件確定。參照附件崗位等級標準對照表；2. 工齡工資：根據員工為公司服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定的為公司工作。5年封頂300元，員工每滿一年增加60元；3. 津貼工資：根據員工工作需要確定，其中包括：午餐費、夜班費補貼等。a.午餐補貼：根據崗位職務擔任基層管理人員未在公司食堂就餐者享受午餐補貼100元/月；b.夜班補貼：日出勤時間滿13小時補助10元/天 社保補貼：社保基金不在公司內交納，可享受社保補貼300元/月；c.工傷補貼：凡符合工傷條件的，假期均以醫院開具的休假證明為準，按照各車間標準工時計算發放。4. 績效工資：a.計時制崗位人員：根據各部門主管考核結果：A級享受績效工15、資105%；B級享受績效工資100%；C級享受績效工資80%；D級享受績效工資50%；設定績效工資額度，分為生產安全、產品質量、任務完成情況、其他等幾方面。b.計件制崗位人員：按車間管理規范標準條款執行；六、 員工工資扣除項目包括：社保費、工具費、罰款等。1. 根據參加社會基本保險需個人承擔部分；2. 修邊車間加工時輔助工具（銼刀、砂帶、拋輪等）3. 違反車間管理規范標準條款的罰金；七、 年底補貼發放(需工作至年前公司規定日期予以享受)1. 高溫補貼：壓鑄車間及壓鑄車間檢驗人員按60元/月*3計180元，其它車間及相關生產輔助人員按40元/月*3計120元；2. 出勤補貼：按規定標準出勤26天16、，無遲到、早退、曠工情況發給出勤工資30元/月；八、 新入職員工1. 新員工到崗如能熟練操作相關工序崗位，可根據新員工要求立即實行計件制；2. 如需學習階段過渡，可按各車間規定標準工時及各車間新員補助計算，但新員補助費用需在工作滿三個月后予以支付。九、工資調整 崗位工資及計件單價調整原則為整體調整與個別調整結合。1. 整體調整周期：一般根據行業工資增幅水平、公司盈利狀況及公司發展情況由總經理決定。2. 個人崗位工資調整：基于個人能力、業績突出、工作表現調薪。3. 工序單價變動調整：因個別產品加工結構變化或個別產品單價基數較低而提議的單價調整，調整后的工序單價在下月工資核算體現。十、工資發放日117、. 公司規定每月25日為結帳日，下月底（30或31日）發放上月工資，若遇節假日適當提 前或順延；2. 公司每月在工資發放日將員工上月的工資直接存入銀行卡帳號或現金發放（視情況而定）。十一、 辭職工資結算：1. 財務部憑辦理完畢的員工離職單結算離職人員工資，工資結算至該員工在本公司的最后上班日止，并在次月的發薪日支付工資，如有特殊狀況需當日結算由總經理批準發放。2. 離職手續未辦清者，暫不予以結算工資。注： 此方案自下發之日起執行，原下發的規定與此方案不一致的，以此方案有關規定為準，方案中未涉及到原有內容的，仍按原有規定執行。 產品批次管理制度1. 目的為了達到生產分批追溯和質量追溯，便于分析和18、處理內外部的質量問題，防止不合格報廢的擴大范圍，特規定本制度。2. 范圍本規定適用于公司原材料、生產過程及成品出廠的整個批次管理。3. 職責生產部負責批次管理控制程序的歸口管理并負責實施和控制。質量部負責對批次管理工作的的實施監督。4. 批次號標識方法4.1原材料批次標識方法： 月第幾批次 年月日 原材料代號 例:xx年12月15日原材料“AS12U”代號為A進貨，為該原材料12月份的第三批原材料，則該原材料批號為“A111215-03”依次類推；4.2 生產過程的產品批次標識方法： 分小批代號從A字母開始類推 月批次序列類推 年月日 例：xx年12月16日 生產的接頭為12月份生產的第一批產19、品，則生產批次為“111216-01-A”依次類推； 5.批次管理基本原則5.1批次編號不同，批次號應具有維一性。5.2 保證可追溯性。一旦出現內部及客訴質量問題，通過其批次號和有關批次憑證可以追溯到：a.原材料的批次；b.加工過程的批次；c.責任單位及責任人；因質量問題所涉及到產品數量的范圍；5.3 便于生產管理。批次管理應結合產品特點，須與組織生產相結合，便于在生產管理中落實執行。5.4批次管理應綜合考慮生產任務、生產能力和管理費用等因素，達到經濟合理。5.5 應做到“五清”、“六分批”。五清：批次清，數量清，質量狀態清、原始記錄清、批號清，五分批：分批投料、分批加工、分批轉工序、分批檢驗20、分批入庫。5.6在生產的全過程中，批次管理須與其他同步進行，運用工序流程卡、帳、出入單據、檢驗記錄和標識，對部門環節按批次進行管理，保證產品的可追溯性。5.7 發現不合格品批，應及時按批采取隔離措施，做出不合格品標識狀態，批次號記錄于不合格評審單并報有關部門及時處理。6.編批原則6.1按相同材料、模具狀態、技術參數狀態下生產的產品可組為同一個批；6.2每批數量由生產部門根據計劃確定，每批數量過少，更換批次號頻繁，增加工作量，批數量過大，不便于控制，考慮目前的生產狀態，壓鑄以模具調裝完成生產開始至模具卸裝下為一個總批次，下工序流轉可分為二個或多個小批次，批數量以2000-3000只數量為1個批21、。例原批次號：壓鑄從xx年12月16日開始生產且為該產品型號在12月份生產的第一個批次，則生產批號為“111216-01”,轉毛坯檢驗可按規定數量批分小批次，但必須以生產日期順序分批，則批次號可分為111216-01-A和111216-01-B，依次類推，后面工序嚴格按此確定的批次號延續。7. 批次管理程序7.1 供應商原材料的批次管理 a.按批進行原材料進貨檢驗并分類分批堆放；b.對合格入庫的原材料及時做好批次標識,批次標識應清晰、醒目；c.按原材料批次入庫在帳、物料卡注明其批次號；d.按批發放，執行先進先出原則，批次號在領用單據及帳、卡體現。7.2 產品生產過程的批次管理7.3.1壓鑄生產22、批次管理a.壓鑄車間生產前須確認模具的月期輪標識是否符合相對應的生產月份標識； b.根據生產計劃和生產批量，確定生產批次；c.在“產品工序流程卡”記錄原材料批號及生產批次號；d.轉毛坯檢驗中轉庫，毛坯檢驗人員對毛坯表面及重量檢驗合格產品按生產批量進行分批，按各規定周轉箱數量放置并標識分批次號，標識清晰、醒目； e.按批發放，執行先進先出原則，分批次號在領用單據體現。7.3.2 修邊-加工-清洗-表面拋光工序生產批次管理 a.根據中轉庫分批的批次產品進行后工序加工；b.按批次順序加工并在“工序流程卡”記錄； c.同一工作場所避免二個批次同時加工； d.在加工一個批的產品時，要保持加工人員、設備及23、工藝方法的相對穩定； e.按批轉車間工序。在轉批過程中， “產品工序流程卡及標識”須與產品轉運同時進行傳遞，各車間須核對單據與產品實物數量是否一致，做到批與批之間嚴格控制，前批不清后批不接，嚴防漏批、混批。產品轉批時車間統計應及時將批次號填入“出庫單”； f.按批檢驗、驗收。要檢查“產品工序流程卡”與實物是否相符，并按批作好巡檢結果及批次號記錄； g.發現不合格品按批次隔離，及時處理。7.3.3表面成品檢驗及包裝的批次管理 a.對接收的產品應檢查與單據是否相符；b.應按產品批次進行產品表面檢驗和包裝，嚴禁漏批、混批；c.產品包裝箱上須標注與單據相對應的批次標志；d.按批進行最終成品檢驗并入庫，24、嚴禁混批；7.3.4儲存、發貨的批次管理a.入庫產品批次號分別記錄于帳、卡；b.按產品批次順序儲存堆放，嚴禁混批；c.做好發放順序標識，先進先出，發貨出庫單記錄產品批次號； d.按產品批運輸，當多批運輸時，應采取有效的隔離措施，確保不得混批；8 記錄和表格8.1 生產計劃單8.2產品工序流程卡8.3入庫單8.4出庫單相關單據7工作流程過程輸入責任部門工作流程具體工作原材料倉庫 檢驗原材料入庫a.倉庫保管員對進貨的原材料進行及材料型號及數量核對; b.檢驗員對抽取原材料進行成分分析。 合格原材料 車間班組長 檢驗原材料批號標識.檢驗員對經檢驗合格的原材料按入廠日期作為原材料批號進行標識。模具 原25、材料壓鑄車間模具月份標識原材料領用a.車間班組長在壓鑄設備安裝模具前，須對模具的月份標識進行確認，確認并刻記相對應的生產月份；b.原材料領用在領用單上備注材料批號及產品名稱，按原材料批次標識先進先出；生產計劃壓鑄車間首工序（毛坯壓鑄）a.依據生產部下達的生產計劃單（按客戶訂單細化生產計劃）安排生產，并以模具調裝上到模具卸裝的生產周期為一個批次，車間統計在工序流程卡上標識材料批號及生產批次。毛坯件巡檢、毛坯檢記錄巡檢員a.壓鑄檢驗員在巡檢記錄上注明生產批次號及原材料批號；b.毛坯檢驗員按毛坯產品檢驗要求進行全檢后在工序流程卡記錄后轉下工序修邊。轉工序產品生產部 質量部批次號延續下面每道工序修邊車26、間按毛坯檢驗提交的工序流程卡數量安排生產，流轉下工序時須把工序流程卡及標識狀態卡同時流轉，并在出庫單上備注批次號。待表面檢驗包裝產品質量部產品檢驗a.對接收的產品應檢查與單據是否相符；b.應按產品批次進行產品表面檢驗和包裝，嚴禁漏批、混批；c.產品包裝箱上須標注與單據相對應的批次標志； d.按批進行最終成品檢驗并入庫，嚴禁混批；合格的批次產品倉庫保管員儲存出貨a.入庫產品批次號分別記錄于帳、卡；b.按產品批次順序儲存堆放，嚴禁混批；c.做好發放順序標識，先進先出，發貨出庫單記錄產品批次號； d.按產品批運輸，當多批運輸時，應采取有效的隔離措施，確保不得混批；產品批次管理制度1. 目的本規定為合格入庫的原材料、生產過程、出廠產品的整個流轉過程的追溯性。2. 范圍本規定適用于公司原材料、生產過程及成品出廠的整個批次管理。3. 職責生產部負責整個過程流轉的批次標識及管理。質量部負責整個批次標識及管理的監督并執行。4. 批號標識方法XX 5. 執行程序輸入責任部門 具體工作內容 詳解輸出表格供應商原材料標識質量部原材料批號按供應商的原材料入庫日期生產部原壓 壓 原材料批號原原材料原 原原材料批號原原材料