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1、服飾企業店鋪員工薪資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 店鋪人員薪酬管理制度XX-11-5一、 前言： 為了規范公司對店鋪的管理，針對公司店面現薪資待遇情況，做出如下調整，嚴格按照公司相關制度執行，具體方案如下：1、店長按公司規定招用店鋪人員，并上報人事行政部辦理人事手續。人員工資由人事行政部核算，并報請上級各領導審批后執行；2、由店長于每月31日前填制員工績效考核表、考勤表、業績表、5天獎勵匯總表盤點差異表等，遞交上級各領導審批.經公司人事行政部、財務部核算確認后,由公司統一發放薪資；注：店長的績效考核由人事2、行政部組織完成 3、各店面員工薪資由財務部安排匯入員工私人工資專用帳戶，工資條由財務部統一發放，交由員工個人核對后留底。4、營銷部職業生涯規劃：實習導購實習店長一星導購二星導購三星導購五星導購營銷總監區域經理金牌店長四星導購銀牌店長 銅牌店長導 購5、營銷部組織架構營銷總監區域經理店長實習店長導購導購導購實習導購二、各店員工薪資的構成工資=底薪+績效工資+提成+獎金+福利（一）底薪+績效工資+提成導購職位底薪績效工資提成完成任務五星導購1400200任務內1.8%；任務外5%140%四星導購1300200120%X140%三星導購1200200100%X120二星導購110020080%X003、%一星導購100020060%X80%見習導購50020060%店長區域經理20005000.2% 金牌店長16003000.8%110%銀牌店長14003000.6%90%X110%銅牌店長12003000.5%70%X90%實習店長12003000.4%70%1、底薪（1） 各店因為倒班工作時間不定，如果有加班，導購每月底新增加200元。（2） 底薪根據崗位和等級調整，每兩個月根據業績考核結果調整一次。2、績效工資（1） 績效考核每月進行一次，滿分百分制。實得績效工資=績效工資*績效考核成績*100%3、獎金（1） 出勤滿全月，獎勵全勤獎200元。（2） 導購設置5天任務獎，完成5天任務者4、獎勵150元。（3） 導購設“對”和“第一”、“三聯單”獎勵。單店當天銷售排名第一，獎勵10元；每單票上2件組成一對獎勵1元，依此類推，每單多一件加1元；三聯單即每單筆銷售三件獎勵八元。（4） 店長超額完成任務10%，獎勵2000元，超額完成任務10%，獎勵1000元。4、提成：（1） 收銀員提成=本店業績總和/本店員工出勤天數*本人出勤天數*1.6%（2） 導購個人業績任務內提成1.8%，超出任務部分提成5%。（3） 店長根據本店任務完成比例提成，助理店長（實習店長）提成方式同店長。（4） 區域經理提成=本區域實際任務完成總額*提成比例（各區域定任務，定提成比例）。（二）福利（1） 工齡工資5、 公司每半年記工齡工資一次，每月50元，三年封頂。（2） 保險補助 員工入職半年后，每月享受300元保險補助。（3） 工服 公司為員工提供工服，在公司服務一年以上，工服免費；服務不夠一年，按相應的月份扣減。（4） 年終分紅 根據每年銷售任務完成情況，公司設年終分紅獎勵中層以上管理人員。（5） 年度旅游 為了獎勵銷售業績優秀的團隊，公司提供國內、國外免費旅游。（6） 在職培訓 為了提高核心員工的業務水平，公司提供在職帶薪培訓，但須簽訂培訓協議，約定服務期，服務期內離職，扣減相應的培訓費用。三、晉升與淘汰1、業績考核每兩個月組織一次，計算完成任務比例平均數，根據兩個月完成任務比例平均數確定等級。升6、級必須連續升級，不可越級，降級可以跳級。2、導購連續三次業績考核即半年連續評為四星導購或連續兩次業績考核即四個月連續評為五星導購，可升級為實習店長，享受實習店長待遇。3、店長連續一年業績考核被評為銀牌以上店長，或連續三次業績考核即六個月連續評為金牌店長，可升級為區域經理，享受區域經理待遇4、導購施行末位淘汰制，業績考核倒數第一名，將被淘汰。公司提前一個月提出預警，連續兩個月排名倒數第一，無底薪，只拿提成。5、店長連續六個月考核為實習店長，降為三星導購。四、工資結算及發放1、每月最后一天各店長上報出勤任務表、出勤統計表、績效考核表給人事行政部；每月15號上報上月五天獎勵表、業績表、盤點差異表給財務。2、人事行政部組織績效考核，并匯總考核結果。3、人事行政部負責計算員工工資，財務部計算提成。4、每月5日人事行政部將員工工資打到個人工資卡上，20號財務部將業績提成打到個人工資卡上。