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1、汽車生產企服務部工作計劃管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的積極推動工作計劃進展，用可量化指標來考評部門各科室、各責任人的績效，使各項業務日趨規范、高效。2.適用范圍本辦法適用于服務管理部所有正在開展的工作計劃。3.術語計劃完成：已提報計劃關閉申請并獲得指令人同意；計劃取消：已提報計劃取消申請并獲得指令人同意；計劃延期：已提報計劃延期申請并獲得指令人同意。4.引用文件無。5.職責5.1計劃管理員：5.1.1負責匯總、梳理和維護部門業務相關計劃表；5.1.2負責調度、督促部門總體計劃進度；5.1.3每月、2、每周根據部門計劃的調度情況，對各項內容進行分析和匯報；5.1.4負責對計劃執行情況進行評估，并提出考核建議。5.2計劃指令人：5.2.1負責輸入計劃運行指令，為計劃運行提供必要的協調；5.2.2負責驗證計劃輸出物是否達到要求；5.2.3負責輸入計劃關閉、延期、取消等指令；5.2.4負責實施計劃考核。5.3計劃負責人：5.3.1負責分析、分解計劃，轉化為具體工作內容，并下發到計劃執行人；5.3.2負責協調資源，保證計劃相關具體工作正常、順利展開；5.3.3負責跟蹤、監督計劃進展情況，促使其在時間節點內保質保量完成輸出；5.3.4負責根據計劃運行情況，向指令人提出關閉、延期、取消等狀態申請；5.33、.5負責向計劃管理員提供計劃維護資料。5.4計劃執行人：5.4.1負責執行具體工作內容，提供工作輸出物；5.4.2負責反饋具體工作中遇到的問題，提請計劃負責人協助解決。6.管理內容和規定6.1每月月初計劃指令人輸出部門月度重點工作計劃；6.2計劃管理員整理重點工作計劃下發各計劃責任人；6.3各計劃責任人進行計劃分解與執行人分派，并將計劃分解和人員安排反饋計劃管理員；6.4計劃管理員整理編制，并向部門下發部門月度計劃表；6.5計劃責任人按要求定期反饋部門計劃完成情況；6.5每周由計劃管理員負責組織部門計劃調度會；6.6計劃之令人在部門調度會上進行部門計劃狀態確認，并決定計劃延期和責任考核；6.74、計劃管理員根據調度會決議通報部門計劃完成和變更情況以及相應考核。7.考核激勵7.1到期計劃狀態表現為未關閉的，計劃每延遲一天，考核計劃負責人100元/日，考核計劃執行人50元/日；7.2屢次出現因主觀原因導致計劃拖延的，考核細則如下。7.2.1月度計劃調度過程中，累計三次或三次以上未按時關閉計劃，且無法證明客觀原因所致，則給予計劃負責人200元考核；7.2.2季度計劃調度過程中，累計五次或五次以上未按時關閉計劃，則給予計劃負責人500元考核，并由計劃指令人考慮更改相關計劃負責人。8.附則本制度由服務管理部部負責解釋，本制度自頒布之日起執行，原工作計劃管理辦法（編號：）同時廢止。9.附件附件一：服務管理部月度工作計劃計劃表附件二：工作計劃管理流程附加說明：本辦法提出部門：服務管理部本辦法歸口部門：服務管理部本辦法起草人：本辦法審核人：本辦法會簽人：無本辦法審定人：本辦法批準人：本辦法使用范圍：服務管理部本辦法閱讀范圍：服務管理部 文件版本修改記錄表表號：生效時間：文件編號版本狀態發布時間修改章節修改摘要備注2XX.5.30管理內容和規定增加流程圖、修改格式附件一：部門工作計劃表服務管理部 月工作計劃表科室序號工作項目工作內容 責任人 具體執行人輸出/驗收標準完成時間 完成情況進度附件二：工作計劃管理流程（略）