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1、木業(yè)制造公司新員工試用期薪資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、 目 的：為了規(guī)范新員工試用期管理，特制定本辦法2、 范 圍：適用于公司對所有新員工的管理.3、 權 限 人力資源部負責新員工試用期管理。 4 內 容 4.1 入職適應。新員工入職手續(xù)辦理完畢后，進入3個工作日的適應期（含含職前培訓期，不含節(jié)假日），在此期間如果本人提出辭職或者不適應這個崗位要求而給予辭退的，不計發(fā)薪資；4.2 試用期限 適應合格者進入試用期，員工試用期一般為3個月（從入職第一天開始）； 有突出表現者可以提前轉正，但是試用期最少2、不少于一個月， 試用期結束，不能達到工作要求者，部門負責人有權延長試用期，但最長不能超過6個月時間； 特殊崗位經總裁核準，可以免于試用期。4.3 試用期勞動合同新員工適應期合格當日，在雙方協商一直的前提下，簽訂勞動合同；4.4 試用期跟進 溝通跟進，試用期間，人力資源部和部門主管要與新人進行溝通，及時了解新員工在工作期間的感想、遇到的困難和需要尋求的幫助，支持和思想動態(tài)等幫助；跟進的時間和依據。人力資源部必須對新人進行跟進，跟蹤時間分別在入職一周、兩周、一個月，由新員工的主管填寫新員工跟進表，該表作為新員工考核的依據之一。下屬機構經理級以上員工跟進情況應報人力資源部；4.5 試用期責任事項序號3、新員工人力資源部部門主管事項時限事項時限事項時限1參加職前培訓根據安排企業(yè)文化介紹入職前三天業(yè)務培訓根據實際2閱讀員工手冊入職一周制度考核入職十天內3編寫工作日志每個工作日工作日志檢查每周一工作日志匯總檢查每周六4描述工作職責入職一周內工作職責描述檢查入職十天內目標分解、工作分配、工作指導入職一周內5填寫新員工跟進表入職一周、半個月新員工跟進入職一周、半個月、兩個月試用期考核入職一月、兩個月6對企業(yè)各方面提出建議和意見入職十五天內意見收集匯總上報每個月7提出問題平常新員工溝通平常新員工溝通平常4.6試用期離職 辭退。試用期內新員工若有嚴重違規(guī)行為，或者能力明顯不足，應該立即停止試用，由其部門負4、責人填寫員工離職申請表，陳述事實和理由，報送所在企業(yè)人力資源部審核，審核通過后，由人力資源部向被擬辭職員工發(fā)出離職通知書，同時其部門負責人和人力資源部分別與其溝通，后通知本人辦理離職手續(xù)詳見人力資源管理制度； 辭職。此職人員要求與人力資源部責任如下（1）此職人員要求試用期期間員工要辭職，最少要提前三天向部門負責人提出辭職申請，填寫員工辭職申請表，陳述理由報人力資源部。（2）人力資源部的責任。人力資源部與起部門負責人分別與其溝通，了解員工真正離職的原因，了解其生活和工作上存在的困難并給與幫助和支持，竭力挽留員工的流失，若溝通無效，報企業(yè)權限領導審批后辦理離職手續(xù)詳見員工離職管理制度規(guī)定； 4.75、 試用期變更 凡是縮短和延長試用期限，其部門負責人要詳述原因和理由； 總部全體員工和下屬機構經理級管理（含）以上人員和特殊技術人員的試用期變，須經過總部人力資源部和執(zhí)行總經理核準后辦理手續(xù)； 下屬機構其他新人離職報所在企業(yè)的人力資源部辦理即可；5 試用期管理制度內容 5.1 試用期的期限與薪資 試用期的期限和薪資由公司與員工依照有關法律法規(guī)規(guī)定，或勞動合同約定試用期或薪資標準； 公司可以根據員工的表現適當縮短試用期； 5.2 試用期解除勞動合同 員工方面的要求。在試用期內員工應盡快融入公司工作氛圍當中，充分展示自己的才干，在此期間，如果員工感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大的差距，或者其他6、原因而決定離開，可按照規(guī)定提出辭職，并按照規(guī)定辦理離職和移交手續(xù)； 公司方面的要求。如果員工在工作期間表現不合格或者能力不合格，不符合公司用人要求者，公司可以隨時終止其試用期，并按照公司的相關要求辦理離職手續(xù)解除勞動合同關系，不發(fā)給離職證明書；正式員工離職應該發(fā)給離職證明書；具體參見員工離職手續(xù)辦理流程 5.3 錄用條件 錄用條件有公司和員工在勞動合同中確定或者由雙方協商另行確定（1）試用期內請假超過15天的（病假和醫(yī)療期除外）；（2）判處有期徒刑，尚在服刑；（3）被剝奪政治權利者；（4）通緝在案者；（5）經公司指定醫(yī)院體檢不合格者；（6）未滿16歲者；（7）有欺騙、隱瞞行為者；（8）患有精神7、病者；（9）酗酒吸毒者；（10）不具備公司要求的就業(yè)和提供虛假資料。5.4 試用期考核試用期滿前，公司將對員工是否勝任應聘崗位和復合錄用條件進行考核，考核的程序如下 考核結果由員工所在部門經理與人力資源部記錄在試用期評估報告中，公司人力資源部考核的結果為最終考核結果，并作為員工是否錄用的條件和證據； 員工使用期滿，并考核復合錄用條件的，到公司人力資源部辦理轉正手續(xù)，員工經考核不合格者，由公司人力資源部辦理辭退解除勞動合同手續(xù)；5.5 員工入職或者解職，員工應按照公司的要求在試用期內配合人力資源部辦理社保、公積金、檔案等手續(xù)。6 試用期員工考核辦法 6.1 考核原則 實事求是的原則正式?？己耸且?、以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和實施說話。 區(qū)別對待的原則。相對于正式員工的績效改進考核而言，對試用期的員工考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作時效做全面評價。 考、評結合的原則。對于試用期的員工考核由日常的和月度的考核，、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方式進行綜合評價，力求客觀、公平、全面。效率優(yōu)先的原則。.1 對于考核結果證明、不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需要、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時終止試用期，解除勞動合同。.2 管理者未按照公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時剃齒辭退建議，致使造成不良后果或者不良影響9、的，相關人員要承擔相應的責任。 考核應重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標準盡可能量化，不能量化的流程化，不能流程化的就制度化。7 考核形式、周期及內容7.1 試用期的員工考核分月度考核（根據實際情況而定）、試用期結束的評議于個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結束評議于個人試用期總結報告，原則上在試用期結束前一周通過筆試、答辯等形式進行。7.2 考核期限根據崗位性質、合同期限一般1-3個月，特殊情況不超過6個月，也可以縮短，但是最少也要一個月考核期（如果試用期為一個月的，考核采取試用期結束評議與試用期總結報告的形式操作） 8 考核內容 8.1 試用期員工月度考核要素10、為員工態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。 8.2 試用期結束結考核合崗位要求，全面考核員工試用期的任職資格，包括品德、素質、能力、績效、經驗等； 8.3 個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間應知應會；、個人的自我規(guī)劃于職業(yè)生涯規(guī)劃； 8.4 具體的實施辦法及考核表格由人力資源部根據實際情況設置；考核、評議結束后人力資源部依據相關情況，匯集相關部門逐一對考核人員進行面談； 9 考核 9.1 考核信息準備。人力資源部門和用人單位綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有一下幾種 用人部門一般記錄員工工作過程中的關鍵行為和事件；員工培訓記錄 員工定期工作總結 同一團隊成員的評價11、意見或證明材料 相關部門或者個人的反饋意見或證明材料 用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。9.2 考核結果。無論是月考核、 試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分；9.3 考核等級的定義如下 優(yōu)秀（90分以上），相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超過對試用期員工的求； 良好（80-90分），各方面超出對試用期員工的目標要求；合格（60-80 ），達到或者基本達到對試用期員工的基本要求； 不合格（60分一下），達不到公司對試用期員工的基本要求。9.4 考核成績達到合格者，即時轉正，成績在60分一下的，結束試用期，解除勞動合同關系（辭退）。9.5 正式錄用員工的考核結果計入本人檔案中。10 解釋權在公司人力資源部。自簽發(fā)之日起執(zhí)行，修改亦同。木業(yè)制造有限公司