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1、機械制造公司價格管理制度及計算公式編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 機械制造企業價格管理制度l總則1.1價格是價值的貨幣表現，這里所說價格管理是指企業內部對產品和對外勞務協作的定價管理。 1.2為貫徹執行價格法的有關規定，建立適應市場經濟發展的價格體系，規范公司價格行為，維護合法權益，特制定價格管理制度。1.3公司價格管理由公司價格管理委員會統一領導，財務部門歸口管理。各部門、分廠(分公司)接受財務部門的業務指導，并認真執行本部門歸口管理的價格和收費結算標準。2價格決策層的組成與分級管理的職責2.1價格委員會由公司領2、導和財務、生產、銷售、配套、物資、質量、設計、工藝、勞動人事等部門的負責人組成。由公司總經理任主任，分管經營、財務、生產、技術的副總任副主任。2.2決策層的職責2.2.1根據財務部門提出的定調價方案等重大價格事宜，通過認真研究作出決策，下達執行。2.3財務部門在價格管理中的職責2.3.1貫徹執行國家有關價格的方針、政策和法律、法規，認真執行政府定價、指導價和收費標準。2.3.2制訂公司價格管理制度、定價原則和定價方法，制定價格工作計劃，并組織實施。2.3.3建立價格信息系統，傳遞有關價格資料。2.3.4編制定調價方案，審核定調價報告，辦理報批和備案手續，下達書面定調價通知。2.3.5編制產品零3、配件定額成本，制定修改企業內部核算價格。2.3.6編制出廠價目錄，公司內部核算價格目錄。2.3.7負責對進廠物資及外協、勞務等價格的定價、審核檢查工作。2.3.8指導有關部門、分廠(分公司)等的價格管理工作，提供咨詢服務，協調價格糾紛。2.3.9監督檢查價格執行情況，處理價格違紀行為。2.4各部門、分廠(分公司)在價格管理中的職責。2.4.1接受財務部門的價格業務指導，經常分析生產變化對分管范圍內的價格及收費標準的影響。2.4.2對本部門分管執行的價格提出調整建議方案，并報財務部門審核。2.4.3對公司價格管理委員會審定批準的價格和收費標準，負責認真執行，并及時反映發生的不符合實際的價格情況。4、3內部計劃價格管理3.1內部計劃價格是公司內部統一結算的依據，各部門、分廠(分公司)必須認真執行，加強管理。3.2內部計劃價格包括原輔材料、毛坯件、成零件、工具及自制工裝、備品備件、熱處理、廢品收購、風、電、水、汽、車輛運輸、理化、計量、修理修配等內部勞務協作價格。3.3內部計劃價格由有關部門提出制訂或修訂目錄和建議價格，經財務部門審核批準后執行。3.4內部計劃價格與實際價格分類差異率超過10的，應進行全面修訂，對于個別品種差別較大時進行部分調整。3.5內部計劃價格的制訂原則：一物一價；相互比價。3.6內部計劃價格的制訂要求。3.6.1外購部分：應低于社會價格或持平。3.6.2自制部分：一般應5、略高于實際成本或低于社會價格。3.7內部計劃價格的編制依據3.7.1技術設計資料：產品零件材料消耗定額，輔助材料定額，產品綜合明細表，生產工藝路線表，工時定額，新老產品的定額成本。3.7.2企業有關的計劃成本、實際成本資料。3.7.3產品零件工序加工工藝及工時定額。3.7.4各種物資價格市場信息行情。3.8內部計劃價格的編制辦法3.8.1外購材料、工具、配套件計劃價格的制定，是以市場采購價(不含稅)為基礎，加上一次性雜費(包括運費、損耗等)，即按市場采購價(不含稅)加乘一個平均雜費率。運雜費加成率=運雜費(計入材料部分)100%材料實際價材料計劃價格=市場價(1+材料計劃價格)因貨源供給價格不6、同，按加權平均法計算，對于大宗而規格不多的材料和低易品可按不同品種、不同規格分別制訂計劃價格，上下之間差價不大的要按品種分檔，制定一個中間價格。3.8.2毛坯計劃價格的制訂a機下料計劃價格原材料計劃價格零件工藝材料消耗定額十落料費b鑄件毛坯計劃價格工藝定額重量鑄件材料計劃單價c鍛打件計劃價格工藝定額重量鍛件材料計劃單價d鉚件計劃價格鉚焊件材料價格十工費成本3.8.3成零件計劃價格的制訂成零件計劃價格毛坯計劃價格十外加工費十自制加工費，若成零件是全部外協、外購的，參照外購(不含稅)進價來制訂。3.8.4自制工具、備件計劃價格的制訂a自制工具、備件計劃價格原材料計劃價格單位消耗定額十工費單價工時定7、額高精度設備動用系數十熱處理費用。b工具、備件維修費用，各修理部門可按修復工時定額計價。3.8.5熱處理計劃價格熱處理計劃價格熱處理零件重量熱處理工藝計劃單價3.8.6內部勞務協作價格的制訂計量、理化、風、電、水、汽、車輛運輸、修理修配、復印、打字等內部勞務協作價格參照國家、江蘇省協作價格及市價，結合公司實際情況進行制訂。3.8.7對于新增零部件，財務部門應在收到產品零件價格核定申請一周內制訂結束。3.8.8計劃價制訂后，必須保持相對穩定。各部門認真執行，財務部門將不定期進行檢查。3.8.9制訂的計劃價盡量與實際成本接近，差異要合理。3.9各部門計劃價分工協作要求3.9.1采供部門配合財務部門8、制訂物資計劃價格，并負責認真執行。采供部門應認真把好進貨的審核關，并為財務部門修訂計劃價格提供詳細物資目錄。3.9.2采供部門和工具制造部門配合財務部門制訂外購、自制工具計劃價格，并負責認真執行。采供部門和工具制造部門應為制訂標準工具、自制工具提供有關價格目錄及有關材料消耗定額、加工工藝、工時定額等詳細資料。3.9.3設備制造部門為財務部門提供外購、自制備品備件的詳細目錄、有關材料消耗定額和加工工藝、工時定額等資料。3.9.4勞資部門為制訂有關產品、零件價格提供工序工時定額資料。3.9.5產品開發部門提供產品明細表、工藝部門提供材料消耗定額、輔料定額及工藝路線等詳細資料。3.9.6協作配套部門9、提供外協、外購毛坯件、半成品件、成品件詳細目錄及有關圖紙及工藝。4對外勞務協作價格的管理4.1各部門對外提供勞務協作加工定價，可參考國家有關工藝協作價規定，依據經營成本和市場行情，考慮協作的復雜程度，由財務部門、提供勞務部門、客戶三方采取協商的辦法。各部門應由專人負責、統一管理。4.2對外勞務協作的分工和歸口。4.2.1熱處理分廠負責熱處理工藝協作的計價。4.2.2質量部門負責理化試驗協作的計價。4.2.3質量部門負責有關計量協作和基準檢驗協作的計價。4.2.4運輸部門負責有關運輸勞務協作的計價。4.2.5各對外承接工藝協作加工的部門、分廠(分公司)均需向生產部門提供各種工藝協作的原始資料，以10、利于正確計價收費。5外購、外協價格的管理5.1外購、外協價格實行合同管理。外購、外協價格包括原輔材料、外購工具、備件、產配件、零部件、毛坯件、工序協作及零星加工費。5.2本公司產品零件外協擴散的價格，由生產部門、協作配套部門根據外協管理有關程度，外協部門提供有關必要核價資料，報財務部門審核確定。5.3自制工具、工位器具在委托外單位制造前，由工具制造部門提供有關材料定額、工時定額、加工工藝及有關圖紙等資料，報財務部門審核制訂價格。5.4工具委托外單位修理價格，由工具制造部門、財務部門、修理單位參照省協作價及市場行情商定。5.5自制工具工序協作前，由工具制造部門將有關工具工藝卡片等資料報財務部門進11、行審核定價。5.6備品備件在委托外單位制造前，由設備制造部門提供有關材料定額、工時定額、加工工藝及有關圖紙等資料，報財務部門審核制訂價格。5.7財務部門實行外協外購價格崗位負責制，價格通知單需經辦人員和部門負責人簽字后生效，重大價格事項報經公司領導批準。5.8全資、控股子公司外購、外協價格，由威孚公司授權后自行確定，但定價、調價時應及時將定、調價資料報財務部門備案。5.9為便于價格管理，所有外購物資均應按物資名稱、規格型號、數量、單價、金額、采購地點、采購人員等項目輸入計算機，按月報財務部門。6出廠產品價格的管理6.1出廠產品定價原則，以生產經營成本為基準，以市場需要狀況為依據。6.2出廠價格12、系所有對外銷售的產品價格，包括汽油機、彈簧、工具、設備、液壓件、精鑄件、汽車空調、汽車消聲器及其他物資等。6.3產品銷售價格由財務部門根據市場行情及同行業的銷售價格情況定價，并報公司領導批準后執行。必要時銷售部可根據市場變化情況，向財務部門提出調價申請，報公司領導批準后執行。6.4公司在確定產品出廠價格的同時，可確定出廠價格浮動幅度，由銷售部門在確定的浮動幅度范圍內執行。6.5對于外單位來求援的原材料及各項物資，按下列規定執行：6.5.1凡屬五金件、汽配件、零配件、工具等外購物資的供應，按現行進價加運雜費及管理費率計價出售。6.5.2凡自制工具、外單位委托制造設備對外銷售，以經營成本為依據，由13、供需雙方、財務部門共同協商定價。6.5.3凡屬呆滯積壓物資，由有關部門、財務部門聯合協商定價，報公司領導批準后執行。6.5.4長期積壓在庫的商品，可由銷售部門與財務部門共同協商降價辦法，報公司領導批準后執行。6.5.5對于閑置、報廢設備，由設備管理部門根據市場情況，設備的成新狀況提出建議價，價格主管領導批準后方可銷售。7內部產品銷售價格7.1內部銷售價格包括偶件商品、偶件成零件、總成、總泵、鑄造等。7.2內部銷售價格由有關部門提出目錄，財務部門負責制訂修訂。7.3制定內銷價格應由工藝部門提供工時定額，提供材料定額資料。當工時、材料定額發生變化時，財務部門應及時調整內銷價格。7.4新品、新件因試14、制期間成本較高，可暫定內銷價格，當產量達到一定規模時，再行重新制定。7.5內銷價格原則上應高于制造成本而低于銷售價格。7.6財務部門應每月對內銷價格進行檢查，發現問題，及時匯報，并按有關規定處理。8合同管理中有關價格管理規定8.1公司范圍內訂立的對外經濟合同所涉及的價格事項，應按以下規定執行。8.1.1公司對外聯營、合資合作、投資合同中所涉及的價格事項，按公司聯營、合資合作、投資方面管理制度中的價格規定執行。8.1.2銷售合同中的價格管理，根據公司價格管理制度中的銷售價格管理辦法執行。8.1.3物資采購合同中涉及價格事項，其零星采購或批量價值3000元以上，合同訂立前須經財務部門審核。8.1.15、4產品外協加工合同中的價格管理，嚴格按外協加工管理制度中的規定程序，在簽訂對外協作合同前，報財務部門審核。8.1.5標準工具采購合同中的價格管理，其批量采購或零星采購價值超過lOOO元以上，合同訂立前須經財務部門價格審核。自制工裝、夾具、模具等工具外協價格，應在對外簽訂合同前，經財務部門審核。8.1.6備品備件采購合同中的價格管理，其批量采購或零星采購價值超過l000元以上，合同訂立前須經財務部門審核。設備委外維修、專機制造中的零件外協價格應在簽訂合同前，經財務部門審核。8.1.7新品試制過程中涉及外協時，應在簽訂合同前，經財務部門審核。8.1.8設備采購、工程物資采購，其價格應在簽訂合同前經16、財務部門審核。其他工程建設，涉及價格事項，完工后財務部門參與決算審核。8.1.9公司生產用房、非生產用房、公用設施委外維修，涉及價格事項，完工后財務部門參與決算審核。8.2財務部門根據各部門提供的經濟合同審核發票報帳，發現問題及時與職能部門聯系處理。8.3下列經濟合同訂立后必需交財務部門一份：a對外聯營、合資合作b物資采購合同，包括備品備件、標準工具采購合同c產品零件外協加工合同d工裝夾具模具等外協外購合同e設備委外維修、專機制造中的零件外協f新品試制過程中，涉及對外協作合同g設備采購、工程物資采購、其他工程建設合同h公司生產用房、非生產用房、公用設施委外維修方面的經濟合同i其他不涉及現金流出的經濟合同、各職能部門自行保管9價格監督與檢查9.1財務部門執行價格檢查時，可行使下列職權：a訊問當事人或有關人員并要求提供有關資料。b查詢復制有關違反本價格規定行為的有關依據。c對違反價格規定的行為有權獎懲。9.2財務部門執行價格檢查時，有關部門應認真配合。9.3對舉報違反價格規定的行為，經財務部門查實后，對舉報人員有權獎勵。